元佳
大部分会的
1.疫情对线下培训机构冲击巨大
这里从三点说：
1）培训行业本身成本压力就大，每天人吃马喂的，本身现金流支出就大，遇到疫情期间无现金流进入，大部分机构都挺不住。虽然平时说重视结转收入，但是越大的机构越会把现金流拿出来去做投入。一旦出现今天这种状况，没有人能提前预知到
2）虽然大部分机构尝试线下转线上工作，但是这里忽略了三点：家长对线上的认知、自身教师线上授课的能力、线上平台的情况。整个寒假期间，没有一家线上授课平台提供商没出现服务器崩溃的情况，加上家长认知和老师线上授课能力的问题，造成本就线下转线上转化率低的情况下，又出现了大批退费。跟行业内几个校长聊，有的机构从开始就决定停课，反而没什么退费（但是收现金的时间要往后延期很久），而尝试转的却出现了退费，简直雪上加霜
3）转线上后，因为老师与线下的区别，但从课件和课程内容准备上，就让很多家长产生了不满。之前我在圈子里聊过一次，这些种种，加上公立学校线上开课，很有可能让很多家长对线上学习失去信心，甚至可能会反噬网校的口碑。同时，转线上的平台支出费用并不比房租便宜，这笔费用也是一大笔投入。
2.培训行业基本会是所有行业里复工最晚的
从目前各地政府的信息来看，培训机构几乎都是复工行业中最后一批名单。很多机构本身就是在强维持，复工又遥遥无期。
只能说一句大浪淘沙了。
3.目前常见的减少损失方式
房租等固定支出要有（能谈减免的最好，不能也没办法），学生无法上课，没有现金流，或者即使有转线上的，效果也一般，现金流也收到损失了，所以只能从人身上入手了。但是疫情结束还要继续上课，所以往往先从非教师、非招生相关人员的工资入手，然后是教师和招生相关人员的底薪入手。
简单点说就是这个期间你也没啥工作（其实很多人非常非常忙），所以这个期间就不给你工资了，但是保险继续交（还好很多地方可以把二月份的延期交）。
如果继续持续目前状态，估计就得裁员了。
再挺不住就是关校区动作。
最后可能就得给所有学生退款了。
教培行业于盼
儿童教育培训，今年要死掉一半以上。
首先，现在学校复课还不知道是什么时候。儿童又是非常敏感的群体，万一出点问题，谁都担不起责任，我估计复课最快要4月份以后了。
即使复课了，很多家长心里也会有阴影，短期内，不会让孩子再去培训班。所以春季基本上耽搁了。
而由于开学非常晚，暑期肯定会占用一定的时间赶课程。所以培训机构，暑期的招生也会受到很大的影响。一年本来就只有三个段，两个段都受到极大的影响，可见日子会有多难了。
说做线上培训的，我感觉有点扯。培训机构在线下它是有一定的辐射范围的，等于有低于保护。而在线上，小的培训机构等于要和大的培训机构直接竞争，完全没有胜算。
今年的培训，真的难啊。
我是
四年社群老炮，连续创业者
喜欢撩社群，聊营销，探索新零售
宝大史聊社群
作为一家自创培训机构创始人的我，目前的确感受到了前所未有的压力，除了金钱上，更多的是来自对这个教培行业的担忧。
1.连锁直营教培行业:总部统一管理，分支机构遍布全国，面临着庞大的教职员工管理，校区租金管理，社会关注度的压力等，往往在大灾难时候，压力会比中小机构更大，所以会有部分裁员情况发生，在所难免。机构会自行压缩部门架构及人力编制，合并部门，增加在职人员职业规划内容，共渡难关。
2.自创/加盟教培行业:这类机构在市场中零散分布，因创新能力强和成本较低，往往生存难度不太大。虽然在市场占有率及名气上无法和知名教培机构pk，好在收费平民，负责人垂直管理，所以本次疫情过后，受损力度在接受范围，从而基本上不太容易产生裁员现象。因为本来员工就不多，一个萝卜一个坑。除非员工自行离职。
无论疫情何时归于平静，冬去春来是无法抵挡的，事情往往坏到极致就会出现好的转机，我们都看长远一些，把时间轴放久一点，也许很多事情就没那么让大家担忧和纠结了。
路遥86561441
这次疫情，毫无疑问给教育机构带来巨大的冲击。但是，严重的裁员现象，其实并未出现严重的裁员现象。
一方面是国家、政府明令禁止企事业单位在疫情之下做出某些不“人道”的行为，不是迫不得已，企业不会去碰这个高压线；
另一方面，企业往往会采取折衷一点的办法去进行过渡；
如图所示，是我们一些常在社群里面聊的一些人的统计（只做部分展示）
一般来说，企业会采取：只发放底薪；延迟发放工资；适当降薪的方式渡过。包括某某大型地产公司BGY的设计院，也是通过降薪去对冲。
疫情的持续时间，大家都不确定，都在观望。所以基本不会草率地进行裁员。毫无疑问，我们的国家、政府是会尽快处理好这个疫情的，不然对社会的基本面影响太大了，今年的GDP还是要涨的。这也是教育机构目前还保持着克制、信心的原因。
但是，如果疫情持续，那么可预见的不久将来，肯定会出现大规模的裁员现象。
祝福国家，希望疫情快点过去！
陈文龙说
此次疫情的时间点对于教培行业来说是灾难性的。教培行业是有明显的淡旺季的。年底和开年对行业来说是相对淡季，3.4月份对行业来说是相对旺季。所以大部分的机构从去年底到现在，可以说现金流和复购率都不是很健康。大家都展望着新年的到来，新学期的开始招新工作开展起来形成一波招新现金流，并随着开学正式上课以后，形成续费现金流。可谁也没有遇见到此次疫情来之突然和猛烈。可以说很严重的破坏了2020年上半年工作计划和业绩目标。大部分机构都会受到严重的影响部分大中型机构甚至有灭亡的风险。因为巨大的成本压力，人员工资压力，房租压力，现金流压力等会让越大的机构压力就越大。我们可以展望一下，疫情结束之后的一到两个月内，对教培行业尤其线下教育来说其实也是影响严重，所以很有可能出现部分机构为了减少成本开支做企业精减的工作。疫情下大部分专家给的建议是，救命、治病、养生，但是什么样的情况需要救命？什么样的情况下需要治病？什么样情况下需要养生？答案：1、现金流不足以支撑三个月的情况就该救命了；2、现金流在3—5个月就可以尝试转型了；3、现金流在5个月以上你就可养生了。看看你的机构现金流情况，就能分析出大家接下来的命运了。
张蓬鷗
看老板吧，我们孩子的学习班没听说裁员，老师很稳定继续给我们线上指导。
我们邻居的孩子上的机构现在老师和家长说赶紧退费，他们一月薪资没发，二月也没活，老板也没信了[尬笑]
HyJw妈妈
该撒就撒，长痛不如短痛，留的青山寨，来年可从来。
盛泽搏击
教培行业大方向不会受到疫情的影响，并且由于知识付费大趋势，培训行业反而会迎来新一个风口。但是实体教培行业会受到巨大的冲击，网络教培会彻底迎来它的春天。这是教培行业转型的一个好时候。真正优质的教育资源永远都是稀缺的。
小溪玉器759
创客推手天明
目前受疫情影响，线下教育的劣势出现了，未来是互联网+的时代，很多线下教育的老师会面临裁员，这个时候只有那些不断充实自己教学能力的老师，能做到即使转为线上教育也可以发展的老师才能留下，所以教培行业也在面临着转型。
