小聖子
關於您提出的問題，我希望我的答案對您來說有所幫助。
我也是從畢業之後由一個基層員工一路摸爬滾打，最後升職做到了主管的崗位，還有晉升的空間，還需要繼續努力。這幾年的奮鬥過程也是充滿汗水與心酸，下面我就分享一下我這一路走過來的一些心得體會:
學習，最重要的還是學習
為什麼我會把學習放在第一條呢?從我大學剛剛畢業入職公司開始，我就發現，學校裡面教給我們的知識還遠遠不足以應付工作。“學中幹，幹中學”，這樣的方式能讓你在職業生涯初期獲得迅速的經驗積累與業務水平上漲。很多人告訴我，工作就是工作，學習就是學習，只要工作了，就可以不用學習了。其實這種觀點我並不認同，作為一個職場人士，要有一定的憂患意識，如果你不學習，只是具備基礎的技能，那麼你的價值會變得越來越小。只有自己成長起來，才能在公司中佔有一席之地。
腳踏實地很重要，執行力是關鍵
作為一個員工，擁有勤勤懇懇的工作態度是做好一份工作的基礎。我有很多同事做事眼高手低，總覺得自己的能力與所做的工作不匹配，對於手頭上的工作不是很上心，導致很多工作都不能保質保量地完成，這樣的員工，即便領導嘴上不說，心裡面也是十分不喜歡的。在升職加薪之前，做好自己份內的工作，保證每一項工作，事無鉅細，都能按照時限圓滿的完成，那麼領導也會很放心地把一些很重要的工作交給你去完成，長此以往，你在公司的地位也會越來越高的。
要有一份事業心，保持對工作的熱情
有很多同事在工作不順心的時候就會抱怨說，公司又不是我家開的，憑什麼讓我這麼操心，幹這幹那的。其實我們去換個角度想，在一家公司任職，不管你在什麼崗位，不管你承擔著什麼樣的工作職責，你始終是公司的一份子，只有公司好，員工個人才會好。擁有一份事業心，以無限的熱情投入工作，這本身就是職場人士難能可貴的品質。你的心態將決定你的行動，如果你認為這份工作就是你要為之奮鬥的事業，那麼你還在猶豫什麼呢？只要去做，就會有好的結果。
說說匠
應該知道，很多中層管理人員，甚至部分高層管理人員也是從普通員工中發展過來的；這就說明了普通員工完全有能力、有機會成為一個優秀的中層管理。
至於說到有什麼方法能從一個普通員工做到一箇中層管理，我認為關鍵就是你必須要有實際的管理水平和號召影響力，而不是依靠溜鬚拍馬、阿諛奉承、玲瓏討好所得；否則即使你當上了亦不會長久的，而且會輸得很慘、很醜。
其實，很多企業公司的高管都喜歡提拔基層員工擔任中層管理的，因為他們接地氣，對基層業務、人員相當瞭解，有很好的親和力及號召影響力，這是一個有志於搞好企業的高管不可忽視的有利條件和價值所在；明白到這一點你應該也知道怎樣做的了。
機會往往是留給有準備的人的，這話完全沒有錯，要想從一個普通員工成為一箇中層管理，就必須時刻把你的能力、擔當發揮出來，讓上下的人都瞭解、感受得到，而且要把握住各種各樣的機會，發揮你的能力和才幹，表現出你能人所不能的管理水平和號召力。更為重要的是在日常工作不要斤斤計較、挑肥揀瘦，懂得包容、忍讓，避免過多與他人爭好處，讓人們感覺到你值得信賴，並時刻把自己視作是一柄遮風擋雨的傘子，牢記“當你不能為人遮風擋雨，誰個願意把你高高舉起”這個道理，有很多的機會就會降臨到你身上的了。
老樹時光倒流
怎樣從一個普通員工到中層管理？我認為，主要有三點，能力＋交際+機遇。
1.能力
能力是立身之本。一個沒有能力的管理者，容易導致下屬的不滿。這樣的管理是幹不長的，要麼被架空、要麼被上位、要麼被幹掉。那麼，作為一個管理者需要哪些能力呢？主要有業務能力、技術能力、管理能力、溝通能力。當然，最重要的是管理和溝通能力。其實上，一個普通員工能被提拔為管理者，也是這些能力比較突出的。
2.交際
交際是處世之道。一個不懂交際的人，是不容易被提拔的。要與同事搞好關係，也要與領導搞好關係。另外，還要看清形勢，站好隊列。至於怎樣交際？這個，要看個人了，因人而異。不用阿諛奉承，處處拍馬屁，但是基本的禮貌、感恩還是必須的。
3.機遇
機遇是翻身之時。事實上，職場上還是有很多機遇被提拔的。比如，把業績做的很漂亮，敢於挑戰棘手的問題，勇於承擔分外的責任。當機遇來時，要善於把握機遇，迎難而上，盡全力把事情做好。這樣，就很容易被提拔。我們公司就有一個同事，看到了市場的需求提出了一款產品。當這款產品上市後，他也因此被提拔了。
總的來說，我們要提高能力、學會交際、把握機遇。
hi伯特
這是一個入職新人普遍會面臨的一個老生長談的問題，三招助你晉升。明確規則、瞭解對手、夯實自己
我是90後滬漂老叔叔，我曾經2年連升3級，核心方法就是知己知彼。具體給你逐一拆解
明確規則，就是你要了解清楚公司晉升的機制、規則和前提條件。
現在一般公司都有專業和管理雙通道，你可以從員工、助理、專員、初級、中級、高級、資深……，這是專業線。也可以從員工、主管、副經理、經理、高級經理、副總監、總監……，這是管理線。
其次晉升的機制是什麼，多久開一次培訓班，報班人數是多少，考評方式有哪些，什麼層級的人是評委等等
再者晉升是規則是什麼，培訓通過的標準是什麼，通過了需要多久什麼條件可以晉升，晉升是否需要競聘等等
最後晉升的前提條件，是否需要有一線經驗，是否需要研究生以上學歷，是否需要優秀的關鍵紅事件等等
這些都是你提前需要了解，這個作為整個晉升的大前提，你務必要清楚，瞭如指掌。
瞭解對手，包括實時更新的規則、評委的層級和人數，最重要的是你一起培訓的同學等等
規則不會一成不變，它會隨著公司的發展要求做一定調整，例如我們公司以前是50%通過，後面做了一次修正，如果本場人員都很優秀，評委可以共識決定上調至60%;如果本場人員相對較差，評委可以共識決定下調至40%。這是公司給評委團的權利。所以這種規則的變動就尤其關鍵。當然你一直是No1，就沒什麼可擔心的。
評委的層級和人數，為什麼我沒有說是哪個評委，打聽評委是誰，一般在公司裡面都是屬於人品舞弊要慎重，但是根據以往的規律你應該可以知道是什麼層級的人和多少人。知道是什麼層級，你日常工作當中，就可以在他們面前多彙報工作，多請求指導。相信你的影響力也會進一步擴大。知道人數，你也就可以判斷現在評委的大概打分情況。
第三就是你的同班同學，也是你最直接的競爭對手，你需要好好看看評估自己的所處位置，你必須要了解，一方面是取長補短，揚長避短，學習同學的長處，另一方面是答辯時，評委極有可能問你，你覺得你在班裡能排第幾，前三都有誰，你覺得某某某怎麼樣。
當然還止於此，甚至培訓答辯的環境，你可以提前熟悉，找到那種自信滿滿勝利在握的感覺
夯實自己，就是刷存在感與貢獻度
前面都是錦上添花，絕對不是雪中送炭，你的能力和水平才是“炭”。
日常工作中，你要有存在感，擴大你的影響力，同時你負責的工作是要有亮點，是實打實給領導、部門、公司帶來價值的。
這是整個晉升的關鍵一步。
說了這麼多，無非就三招，明確規則，瞭解對手和夯實自己，祝你早日晉升。
我是90後滬漂老叔叔，更多職場晉升問題，歡迎評論區留言。
90後滬漂老叔叔
這個問題提的好，我來回答。
第1：選擇目標，這裡的目標是說你自己覺得可以達成的領域或崗位。如果你目前做的崗位工作，並不是你希望發展的方向，或自我感覺不容易實現目標，最好還是換崗或換工作。因為只有在你願意為之付出的或興趣所在的領域努力，才可能儘快達成目標理想。而且會事半功倍。
第2：目標選准以後，接著就是調整方向。如果你正在做的崗位，和你的興趣不符，而你盯著當時的一些利潤，不願做出決擇……那就不好說了，最多在那個崗位做個多能工，組長，領班之類的，很難再上升。所以心裡想和怎麼做還是有一段距離的。
第3：目標一旦調整，就要腳踏實地，努力鑽研業務知識，提升業務能力。在這個時候，你要跟自己說，你是有遠大目標的人，不是普通員工，你要為之付出巨大的努力！員工一般會注重眼前的利益，一旦效益下滑就會重新選擇。但你不行，你要考慮你的能力學到手了沒有？你學到手的能力是一般性，還是過硬？你的能力是就一塊行，還是綜合能力都是崗崗的？多問自己幾個這樣的問題，每天想著把自己欠缺的能力學會，就離成功不遠了。
第4：知識、能力儲備完成以後，就要實戰了。理想很豐滿，現實很骨感。這是避免不了的事實。所以我現身說法吧！我是中專生，學歷一般，一直做生產，也就那樣。七八年後轉行做倉庫，好像被打了雞血🐔……在那個電子廠做倉庫風生水起的，也得不到什麼職務提升。但我努力學習例如系統，辦公，收發，庫存等等一切倉庫管理知識，每天不停地想改善。二年不到，我離職了，就專門找倉庫主管的工作。其中辛苦只有自己知道……😭😭目前已經穩定做了八年了。
第5：所以最後想跟大家說一個俗語：外來的和尚好唸經！當某一公司已經束縛你的發展了，就要努力尋找。因為你在某一公司做久了，在老闆眼裡，你已經定型了，他不會提升你，但會外招管理者。如果你出去尋找，你就是那個外來的和尚……
路很長，要自己去決擇！😃
悠優閒語
想要從一個普通員工做到中層管理，首先應該考慮如何先做到基層管理，再做到高層管理。
這兩個步驟都需要會做事、會做人。但是做人做事的側重點存在較大的差別。
基層員工升職到基層管理，主要看辦事能力，其次看協作能力
會做事：基層員工是負責完成公司具體事務的人，做好事情是基本要求。如果自己的工作任務都不能很好得完成，想要升職基本無望。讓一個自己做事都不行的人，如何帶領手下團隊完成公司的任務呢？
會做人：基層領導的具體工作職責，除了做好自己的本職工作以外，還要能協調手下普通員工之間的工作銜接，把控好每個人的工作進度，分配好團隊的資源，掌握每個員工的心理動態等等。
總而言之，基層領導除了幹好自己的工作任務以外，還要負責帶領小團隊協同合作。做到1+1＞2的作用。
基層領導升職到中層領導，主要看統籌領導能力，其次看為人處世
統籌領導：作為中層領導，一般很少具體做某一項基礎工作。中層領導的工作主要就是做好一定範圍內的統籌規劃與分工協調。在大範圍內進行資源優化分配，工作分工。同時還需要協調各個小團隊工作的銜接、協調。
為人處世：中層領導，光靠行政命令安排任務，利用職權壓迫下屬的話，肯定做不長。中層領導需要用親和力、領導力，甚至自身才華等讓基層領導，甚至基層員工配合你的工作，按時優質完成交代的任務。另一方面，中層領導是經常需要跟公司高層接觸的人。雖然不提倡阿諛奉承，但適當討好表現，跟高層關係融洽非常重要。
總而言之，中層領導主要是對整個團隊的統籌領導，分配資源，處理各種矛盾，有效傳達公司高層旨意，合理轉化為工作任務並妥善分配與協調。
總結
想要從基層員工做到中層管理，需要先做到基層管理，再考慮做到中層。
先要提高自己的做事能力，得到周圍人認可，才有可能晉升基層管理。
基層管理需要合理協調小團隊的工作安排，以及有效的資源分配。
基層管理晉升中層管理更主要的是考察領導協調能力，合理分配資源。
中層領導需要對上對下都處理好關係，擺好位置，調整心態。
有話職說DY
這是一個很有意義的問題，我就是基層員工做到中層管理者，以下是我的個人建議，希望可以幫到大家：
1、做好自己的本職工作。在公司裡面，我們要想快速升職，一定先做好自己的本職工作。
2、見到領導一定打招呼。不管認識不認識，還是工作有沒有接觸，在公司裡面，只要是領導，見到一定打個招呼，混個臉熟。你打的招呼次數多了，別人就會去了解你，這是出於一個人的禮貌和好奇心決定的。那麼，如果你部門人事有變動的話，領導就會想起你，這個是人的慣性思維。
3、不跟直屬領導頂嘴，有不同意見的時候私下給領導溝通，保留直屬領導的威嚴。在一個公司裡面，不管你的直屬領導個人能力如何低下不如你，當公司有人事變動，公司需要給你升職的時候，第一時間找的還是你的直屬領導瞭解你。所以，一定要跟直屬領導相處愉快。
4、在平常工作中多主動做事，少說話，給同事們留下勤快的影響。這樣，公司才能放心的讓你承擔更大的責任，給你升職加薪。
5、跟同事說話的時候多肯定與讚美，跟同事相處愉快，這樣在公司裡面，你就樹立了一個正面的形象。當個個人都說你好的時候，公司就會考慮給你升職，畢竟，哪裡的公司都是需要人才的，就怕你不是。
6、不斷掌握新的工作技能，強大自身，讓自己本身的適用性更大。這樣公司才會給你提供更大的平臺，或者當有機會的時候，你已經準備好了。
楚天學者
學習投資自己，就會不斷地提升。
具體方法：
每天聽書，找你工作相關的音頻，推薦你用喜馬拉雅聽書。買一個耳機，每天聽，並做筆記。自己堅持3個月，或者加入一個團隊去學習，不斷提升自我，寫報告，在工作中去實踐。認知提升了，多去幫助同事，這樣你的人緣會好，自然而然大家都會擁護你，當上中層幹部就很容易了。
希望對你有幫助。
創業者回歸自我提升
其實在一家公司從普通員工做到中層管理人員不是太難的事情！做到以下幾條即可！
1.比較穩定，在同一家公司做到3年以上，穩定性比較好；
2.本職工作做的比較出色，在部門內業務能力還不錯，業績考核比較靠前；
3.情商不能太低，至少能跟領導和多數同事保持不錯的關係！
職場老人
我說下我的看法：
1.需要有本職業務過硬的能力，可以不是最突出的那位，但一定要是中上水平。否則在做上中層領導後，會因為業務能力不過關很難輔導下面基層員工，也容易不服眾，導致團隊缺乏凝聚力！
2.能搞好職場關係，對上對下都要吃得開、聊得來，至於用什麼方式去經營職場關係就因人而異結合自身情況了，只要能搞好關係就行！
3.敢擔當、能抗雷，既要忠於公司，又敢於給下級員工爭取利益！
4.中層領導就是夾心層，對上對下兩邊受壓力，所以要求抗壓能力強！
當然還有很多能力可以加分，中層領導的選拔是基於一個人綜合能力的全面考量，但能做到上面4點已經是個很優秀的中層管理了。
