話說2003年的非典到2020年的疫情，17年過去了，今天的經濟情況和過去已經大不相同。回到2003年，貿易進出口、實體經濟建設、互聯網科技、電商經濟……看起來都才剛剛開始。但今天的經濟，看似在一些方面已經發展不動。那麼，當下我們是否又能像2003年那樣找到轉機？而轉機的基礎又在於什麼？
餐飲行業的重新定義
人們已經習慣了這17年的巨大改變帶來的便利。而商業經濟的方方面面都發生了變化，在這次疫情中餐飲、旅遊、酒店受到最直接的影響。然而，外賣成了救命稻草。各種外賣平臺從一線到三四線城市，改變了傳統餐飲的生態，用線上流量來補充。甚至中石化都加入生鮮配送，實現加油不下車，一站送到家的生鮮服務。不僅讓居家的城市人更加安心，也幫助餐飲企業熬過艱難時期，不至於束手無策。這次疫情過後，外賣也許將更為普遍。餐飲界無論巨頭小店，都需要嚴肅考慮外賣服務；堅持實體的企業，都要再次嚴肅考慮基於定位的線上營銷。
習慣養成中的經濟增長點
這不僅因為疫情，而且因為消費習慣、生活方式已經發生鉅變。現實生活習慣的流量，正在跟線上流量結合，更加高效地服務於城市人的生活。包括在各種社交平臺上，也基於定位去進行流量的爭取。那麼，以餐飲為代表的實體經濟，藉助互聯網進行轉型，是不可避免的方向，多一個選擇，多一種可能性。
疫情之中一切都是挑戰，疫情之後可能催生新的消費樣態。圍繞居民生活的更多可能性，正在展開。疫情之後，所有的掙扎、自救、救他的舉措，都將幫助企業，更快復甦、更快轉型，找到下一個增長點。這些已經改變的技術應用、消費習慣、代際變化，將更深刻地作用於轉型中的中國經濟。現實主義者活在過去，理想主義者擁抱未來。未來，從來都屬於那些相信未來的人。
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