01.想要和不熟悉的人快速打交道，最快的方法是啥？
今天下午和嫂子聊了一個下午，晚上又暢談了半宿，聊得都是各自的生活隱私。我們的關係有好到這種程度了麼？
其實並沒有！我們的關係一直很冷淡，甚至前不久我們還發生了不少矛盾。
可是今天，居然一下子關係如此親近。這到底是為啥呢？事情又是怎麼發生的呢？
我覆盤了下事情經過：
首先，我幫助她聯網，給予她的兩個孩子網上上課的條件。聲明，這個網絡是我私人的網卡。其次是後來我丟失了一件衣服，是她有新的，剛好給到我了。
本來我不想欠人情，因為關係也沒好到那種程度，所以又找了表妹幫助我轉賬給嫂子。後來就尷尬了~
但正是因為這次契機，我找到了一個求和的突破口，主動找到嫂子向她說不好意思。畢竟同一個屋簷下，我的做法確實欠妥當。
嫂子也確實誤會，我連話都不願意和她說。
也正是藉助這次契機，我們聊起了家常。她和我訴說了她的辛酸、不易，哥哥愛賭博，錢存不到錢。她最不堪的一面，赤裸裸地展示在我面前。
儘管我和嫂子是家人，但不得不說我們說話溝通的次數屈指可數。基本都是互不搭理的，我認為此次溝通的流程，適用於大多數人際交往。
其實在陌生人破冰法則中，同樣提到一點，想要快速破冰，有一個重要且有效的方法是：“請求對方幫你一個忙”，有了人情，就有了切入口。
想要快速與人破冰，這裡再補充幾點：
- 請求對方幫你一個忙，這個忙可大可小，但不要超過別人的能力之外；
- 找到溝通時機，快速拉近關係。幫完忙以後，總要向對方致謝吧？怎麼個致謝法？什麼時間致謝？這些都是在破冰時候可以考慮、且行動的事情；
- 聊完這次，讓下次依然有話聊。這裡指的是，你們要聊得話題要能夠持續不斷、或者在即將結尾的時候，預留下次溝通的話題；
就好比我和嫂子是一家人，家裡的各種大小事，我們都能參與其中，而且都能有話聊。關係親近了，就不用擔心尬聊或者沒話聊。
02.總愛把自己的想法強加給別人？
在心理法則中，有一個法則叫做“投射效應”。意思是說，我們總喜歡把自己的想法和觀點強加到別人身上。
其實，人際關係中的大多數矛盾，都是因為投射效應。
朋友小明是一家公司的部門領導，工作能力很強，但唯獨在和員工溝通這一關，卻總讓他犯難。不是不懂溝通，是不懂員工的心理。
在小明看來，有一份不錯的工作、老闆人也不錯，又有升職加薪的機會，為啥不好好工作呢？可惜員工想要的卻遠遠不僅是這些。
這就給小明的管理工作帶來了困擾。因為小明的想法始終是作為領導者的，而且小明還要把自己的想法強加給別人。這樣一來，導致員工就紛紛有了逆反心理。
不是誰都是領導者，也不是誰都喜歡這份工作、喜歡現在的任勞任怨。
小明部門的流動率很高，不是他能力不行、實在是沒有同理心、做不好管理者的職能。
想要避免投射效應帶來的管理困擾，其實也並不困難。
首先，多與別人感同身受，站在別人的角度去思考問題；其次，打從心底裡關心每個人的內心想法，而不是一味一意孤行；最後，放下自己心中的偏見，無條件接納別人的想法；
03.鏡子法則
人際關係中的相處，人和人之間，其實就像一面鏡子。你對鏡子笑、鏡子也會對你笑；你對鏡子愁眉苦臉，鏡子也會對你愁眉苦臉。
我曾在工作中就發現過這樣的規律。那是和某同事意見不合，某次上班我們兩個人互不對頭、臉上帶著的都是不屑的表情。
更別提溝通的時候，都是冷嘲熱諷。但是正是因為如此，我才發現，我們兩個人的鬥氣並沒有帶來好的影響。
反而是工作效率變低了、情緒也深受影響，並且脾氣也更差了。
我試著調整自己的心態，並且試著緩和自己的態度和語言、再與其溝通時。神奇的事情發生了，我們兩個人的溝通越來越順暢，工作也越來越高效。
甚至連帶著生活，都開朗了不少。
其實人和人之間，真的是很單純的。你是怎麼待人接物的、別人也會怎麼對你。沒有人會無緣無故地嘲笑你、譏諷你，也沒有人會無緣無故對你發脾氣。
所以，我們想要別人怎麼對我們，我們就要先學會怎麼對待別人。
在《那年花開月正圓》的電視劇裡，周瑩之所以能贏得很多人對她的支持，與她待人接物的方式分不開關係。
她在對待別人時，就是非常友好。但是別人一旦欺負她，她也從來不退卻。比如她對柳氏的反擊，就是如此。
人際關係的本質就是一場協作，我們講究的都是雙贏。也是在彼此的交流和往來中，維護他人和自己的利益，達到雙贏。
當我們學會與陌生人快速破冰、避免強加給別人自己的想法、最後能夠友好待人時，相信人際關係之路也會越來越順利。
許多人認為人際關係的往來，就是人情往來。其實往往不止如此，好的人際關係，應該是和別人有著朋友般的關係，日常鏈接緊密是常態。
拉姆查蘭曾說過，好的人際關係與個人魅力無關。身邊的人，多多少少都會有一些特別善於人際關係的人存在。
這並非是個人能力上的差距，而是掌握了正確的方法，才能在人與人之間營造出可靠的聯繫。而如何建立正向的人際關係，也是我們值得思考和行動的正確指南。
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