裂縫中望星
根據我多年的領導與諮詢培訓實踐，員工的沉默往往由以下幾個原因導致：
- 領導對信任的破壞——領導層的誠信對於維持關係、保持員工專注和精力充沛是至關重要的。不遵循公司價值觀必然會導致不信任。
-缺乏領導的一致性——公平，始終如一的應用，導致員工之間的信心增長。當領導有偏袒、裙帶關係或不正當行為時，員工會感到不安全。
- 員工感到被忽視——沒有被傾聽、被忽視或貢獻沒有被承認都會導致冷漠。能量被吸出系統，人們失去信心。
- 領導的不誠實——領導的不誠實會產生不信任。員工很容易察覺到不誠實，討厭任何被欺騙的企圖。
- 信息和溝通不足——當管理者為了權力而保留相關信息，或未能與員工充分溝通時，員工會感到被忽視和沒有價值。
- 領導自私-領導獎金多，員工工資增長少，福利和價值觀被“雙重標準”，以適應領導的願望，等等。
- 領導缺乏遠見-當領導在一個模糊的方向感下運作，很少或沒有溝通預期的未來狀態。
員工的“安靜”是一種組織警報，領導層需要認識到這一點並採取行動。內省是必要的，因為缺乏激情的根源往往在於領導不當、忽視或自私。
思維遊牧
我剛上班那年簡直跟打了雞血一樣，加班不要加班費，每件事都要做到精益求精，忙到走路都得小跑，特別有成就感，特別開心。呵呵，過了一年，種種原因吧，也看透了，也沒什麼心勁兒了，做事還是盡力做，但以前是盡120分力，現在也就八九十分力了。只能說，工作讓你累的不是工作本身，而是工作中的人，關係，辦公室政治……
嗷嗷跑的小蝸牛
沉默是自保；工作中，就是再有好的建議，也要選擇沉默，更何況其它呢！我說個事吧！記得我剛剛換到這個工作群體，設備很混亂，故障頻發，我向我的管理者建議兩點，很正常的建議！後來經歷了很多事，我知道我錯了，為什麼沒有閉嘴呢！！！他們根本就沒有想讓設備正常運行，是一種軟威脅，向上級要籌碼；我這個管理者後來同我說過一句話:“他不用我用誰去。（這個“他”是上一級）”我慢慢觀察，只要有什麼事對我的這個管理者不利，設備就會莫名的有故障出現，然後在組織力量搶修！而真正可以杜絕防患未然的，卻不去做好！現在整治我也是這樣整治，明明告訴故障隱患，就是不安排處理，只等故障成為事故變大！很多很多，我不能一一例舉，只是懂得在企業裡閉嘴！迫害還在繼續……五十多了，真的莫名悲哀🙏
水命之人
沉默是活 多嘴是死
以前企業的叫工人（工人當家做主） 現在叫員工 工人與員工是兩回事 我在單位上班三十多年 已懂事了 上班時就是個傻子 老闆（就是大大小小的官）怎麼指揮我就怎麼做 下班後恢復在正常人
水中歡
在企業裡或者體制裡真的待時間長了就會深刻體會沉默是金這4個字，就過年放假前一天因為這個新冠我在群裡說了句大家出門記得帶口罩提醒了下大家，結果領導打電話叫我在群裡不要說跟工作相關的事情，哎不說就不說吧，以後也懶的說了
萬事平常心啊
以前在一家合資企業做一線操作工，四班三運轉的那種，有一次集團公司讓一線職工提合理化建議和設備整改方案，工人提了好多好的利於生產提高工作效率的合理化建議，也按照提出的整改了。等到發合理化建議獎的時候卻成了部門領導的，還在職工大會，大加讚賞。從這以後再有類似的活動都不參與了，也都不說話了。
人已中年
選擇沉默有很多情況：
第一種，自己本事小，文憑低，不自信，也提不出什麼建議來，即使提出來也沒啥分量，選擇沉默，做好自己份內的事情，小心為好，保住自己的工作要緊。
第二種，自己所處的辦公環境或者圈子氛圍不好，一開始提了很多建議沒得到上司的賞識，即使被採納了也不給獎勵升職加薪，有時候反而被很多人誤解，批鬥，搶風頭，那就乾脆選擇沉默，該上班就上班，該下班就下班，實在幹不下去了，就另謀高就。
第三種，是在國企、事業單位上班的鐵飯碗，好好混到退休吧，多說無益，幹這份工資談不上興趣愛好，混口飯吃唄，對工作這塊就這麼幹唄，領導叫幹啥就幹啥，不叫我乾的我堅決不幹，選擇沉默是最安全的，到時間準時發工資，退休了按時領工資。這種人得過且過，混日子，對現狀很滿意了，不想升官發財了。
反過來說，有少數職工不沉默是哪些人？
有本事的人，有慾望，有追求，想升官發財的人，沉默對他們來是不利的，他們不怕做錯事情，積極面對，敢說敢做，在企業裡面他們努力提升自己的能力，上班不僅是為拿工資，而是更多的是鍛鍊自己，實現自我價值，等時機成熟他們學好本領，另起爐灶成立公司當老闆。在官場的這種，也是需要積極的出風頭，通過各種資源關係整合，把政績搞上去，就有機會升官發財，站在更高的崗位，能更多的為人民服務。
我是自駕遊貴州
對於大多數的企業，上級和老闆都會時不時的讓你親嘴，少說話多做事，做你應該做的事，不應該你管的你就不管，如果你管了你就是活雷鋒，但是這個“雷鋒”會被人唾棄。
企業中有這樣的幾種人；
第一：工作很有激情，事事都想做好，看不順眼的都想說出自己的意見，別人沒有做好的都喜歡說出自己的意見。
隨著工作的深入，你會發現身邊像這樣的人越來越少，你管的越多（或話有用的建議，或許是多嘴的空管）越適得其反。我們其實明白一個道理，任何人都不是完人，他有可能犯錯，你也有可能；別人沒有做好的工作處好的事，你去做你未必能做好處理好。因為每個人都有每個人的辦事風格，我們不能一蹴而就的片面認為，他的方法他的辦法有問題。
有激情非常好，有責任感企業也需要，但是大部份企業不需要太過於喜歡批判其它同事的人，喜好打小報告的人，那樣你會成為大家眼中的釘子、小人，雖然很多時候是正確的建議但是也得不到大家的認可。
第二：少說話，多做事，儘量做好自己的人際關係。
畢竟與我們天天見面的同事，一起共事，很多人都是很好的朋友，有困難的時候也會相互幫助，而不是故意撤臺，向上級打小報告。當然了生活中工作中也在很多競爭對手，就是等著你犯錯，等著揪你的小尾巴邀功。做自己本質的事，少說話，這樣能團隊更加的和諧，更能團結大家提升戰鬥力。把自己的工作做好，業績提升起來，如果我們每個人都這麼幹了，那企業還有說閒話的嗎？有什麼問題，我們私下溝通，想辦法解決，一起成為互助的朋友，一路走下去。而更多的時候 ，私下的溝通能激發起大家的激情，更能良好的溝通好工作出現的問題，並且得到雙方的信任。
有時沉默是更好的煅就自己，自己沉默是不想去爭是非，一心想做好工作；領導沉默，是信任你，相信你能做的更好。
老闆沉默，也許就是思考，你是否是他心中最優的人員。
沉默並不代表是因為性格、能力、不想惹是非。相反很多時候沉默更能讓團隊保持磁力作用，團隊張合力更強。當然，我們說的沉默並不是不對工作發表建議，做事協調工作沒有激情，而我們說的沉默是思考的沉默，不做那些無聊沒有建設性的過多話語。
當然也有適當的沉默，能讓自己走出困境，能讓自己得到信任，能讓自己找到站隊方向。沉默並不是優點也不是缺點，這其中的滋味，只有你自己理解體味，細細品一下吧！
山城波哥
為了生活，沉默是金，槍打出頭鳥，除非你是特殊人才和必須人才，暫時公司缺少的人才，要不你打每個所作所為都是你同事的擠兌對象，平常你的言語都會傳到老闆和主管的耳朵裡，那就離這個崗位和公司開除你不遠了，往往沉默會叫你躲開很多的不必要，沉默者才是智慧的，這說明他是一個很老辣的人。
二牤子
為什麼企業裡有些職工沉默了？我理解的沉默是沒有了活力動力！這種現象在國企很明顯，為什麼會這樣？？
職工沒有不努力的，但是人太多，不是說你努力就能成功。自己是企業職工，沒有能力離開，加上企業薪水還可以，沒有魄力離開，只能這樣混日子，當看到沒有希望時自然沒有活力動力。
企業的做法或者說領導的所作所為，讓職工失望了，沒有信心了。說實話現代企業大多是利益至上，企業太摳，職工的薪水拿不全，甚至剋扣。
企業對職工實行嚴格監管考核，甚至月月考試，攝像頭、殘酷的工作制度。越是效益不好，對職工越苛刻。其實與職工有什麼關係？
一個企業都是拉關係送禮造假不良現象，前線後勤矛盾，薪水相差不大甚至不低於前線職工。
有些工作沒法發展，性質決定了。後勤部門領導過多，前線職工太辛苦，公司活躍的都是有能力的和有關係的人，或者能有用的部門，其他沒有什麼了變化的，這些職工怎會有活力動力？？
不尊重勞動者，不重視勞動者的薪水，不能做到以人為本，一心只注重業績，還有什麼企業感情？？
沉默就是無奈，沉默就是幹活拿錢，還談什麼愛崗敬業！
