简简单单86
疫情之下，企业应该着重采取对疫情防控的措施，防止病毒流行和传染。疫情过去，又应该抓紧复工复产的工作，来彌补因疫情受到的经济损失，确保企业的生存和发展。
橘井生香
首先说大企业，大型企业有着大而全的管理机构，并且分工明确对特大事件的应对能力很强，对这次疫情的突然而来，大型企业几个小时之内完成全部管控，企业完全有能力把疫情带来的负面影响降到最底。
二，中小型企业，微小型企业对这突然而来的疫情就有些招架不住了，因为这些企业的员工居住分散，受全国抗击疫情管控的影响，员工出不了村，出不了小区，上班自然成了“不可能”。即便有的工人能出来，但是回就又变成"不可能"了，工人的严重缺乏，让企业的管理者心有余而力不足，企业的生存只能奢望疫情后的加班加点往回找了。现在唯一能做的只有坚决守候，为早日赢得"战疫”胜利做出贡献。
三，而对于有些微小企业来说：这次新型冠状病毒性的肺炎疫情就是灾难，比如说，饭店，宾馆，旅游，景区，饮食行业现在全部处于停业状态，企业生存在“战疫”中己经无从谈起了，只有等到战胜疫情之后才可小恢复经营，至于说什么时候能恢复经营，只有等政府的指令了。现在令这些企业管理有着急的是如何留住人，如何弥补停业造成的损失。
以上回答是否正确，望指正。
走进真实的空间
我关心的不是大中小企业疫情后，怎么是恢复生产，因为国家已经出台了一系列救助措施，我关心的是小微个企业，也可以叫个体经营户，他们今后的前途如何呢？他们面临的压力应该更是空前的，因为他抗风险的能力实在是太弱太弱了，主要是那些个体经营户多数是投资小，少的几万，多则十几万，几十万元，投资少利润当然也是少除去房租和雇员及水电杂费等每个月能有些营利的数额也不会太多（指绝大多数）。这次疫情突如其来打了人们一个措手不及，个体户们也是响应国家号召，全民防疫不掉队连续停业抗病毒，在这期间有雇员的工资照发，房租多数也是照缴的（多数产权人也是个体），照现在形式看这疫情短期内还是不能完全解除，这些小个体户只出不进的日子不知道还能坚持多久？他们的损失谁来帮忙化解呢？是国家？是当地政府？还是个体经营者自己来承担呢？
飞常非常好
第一，中小企业面临的压力会是空前的大，但是政府已经考虑到了，已经相继出台了一系列的政策来帮扶中小企业渡过难关。从大局，长远来看，我国的经济不会有太大的变化，企业运行不会减弱。
第二，各地企业复工的时间都在拖延，对各种中小企业的压力会是非常的大，尤其是餐饮、娱乐、电影行业，企业复工延期，生产和经营暂停，收入和现金流中断，但仍要支付房租、工资、利息等刚性支出。同时，经营中断可能导致企业订单合同违约、资金周转困难，特别是对部分体量较小、抗风险能力较弱的中小微企业而言。
第三，为了应对这种情况我国出台了相当宽裕的政策，小微企业可以延长还贷期限、降低贷款利率；贷款贴息政策、延期纳税政策。中央为广大中小企业提供了延期办理涉税事项的空间，解决了其后顾之忧，解决了中小企业财税管理工作的实际困难。不而且一些地方政府以及各类商业银行、房地产企业等也纷纷推出降低贷款利率和租金减免等措施，帮助小微企业渡过难关。还有一些城市为了帮助当前受疫情影响生产经营遇到困难的中小企业，减免了税费、降低企业融资成本、减免了房租、等多项措施，为企业减轻负担。
FC影视
①加强管理：采用现代化的企业管理模式，吸引人才留住人才，提高工作效率，gao效合理的管理模式，降低企业运行成本。
②经准化营销，精细化运作：先说一下经准化营销：利用大数据时代，综合分析产品市场需求、客户定位、产品市场范围、竞争对手的动态以及行业发展趋势，进行经准营销定位。当下互联网时代，充分利用各种互联网渠道（比如搜索引擎、阿里巴巴、今日头条、贴吧、微博等渠道）来进行品牌推广、企业形象树立，通过网络渠道获取高质量客户提高营销经确度，进行垂直化经准化营销，再辅以线下营销方式。
那么什么叫精细化运作呢：首先是企业部门的整合，传统方式的企业运作，很多时候往往部门众多，人员过多企业成本高、效率低。通过网络化运作就可以减少一定的企业销售人员，转化成网络运营人员，通过gao效的现代化管理和激励机制，减少行政等其他多余人员，进行部门和职能合并，降低企业成本。对企业进行精简，做小而精的企业。
③增强企业研发能力：加大研发投入，通过产品的快速更新换代来增强企业竞争力，创造市场需求增加销量。同时避开同质化增加企业利润。
④重视客户体验与服务：加强客户服务，同时产品要满足客户需求迎合市场，放弃像以前一样不管产品如何你都要买的思维，产品能够解决客户痛点，以此来增强客户体验感增加客户粘性与留存率。
⑤加强自我学习：不断给自己充电接触新的知识新的事物，让自己的格局大起来，眼光看的更长远一些。
企业只有跟着时代的变化而变化才能长久的发展下去，否则等来的只能是被时代所抛弃
李痴儿的日记
新型冠状病毒感染肺炎的出现，不仅侵蚀着居民的生命健康安全，也对企业的生存发展发出了不确定性的信号。面对疫情，企业出现焦虑是正常的。目前的当务之急，是政府和企业搭建起协同治理机制，相互助推、共渡难关。
为此，企业应该树立积极应对疫情不确定性的信念，分析市场需求变迁、市场结构和消费者心理的变化，通过不断试错，探索应对不确定性的方法，锻炼企业组织的敏感适应能力。
当前，政府为应对疫情限制了人流、物流等，不少企业处于停产、半停产状态。疫情本身也会在一段时间内导致部分市场人流、物流大幅下降。此时，企业应该做的是调整自身生产经营战略，鼓励员工在线办公、居家办公，做好财务规划，经济化使用自身资源等，最大限度地缓释疫情给企业生产经营带来的不确定性。同时，企业要做好对市场结构、市场需求和经济社会变迁的前瞻性分析，针对变化的市场环境，研发针对性产品和服务，为疫情结束后市场的雨过天晴预备各种应对方案。
为了减少疫情带来的市场影响，有必要搭建起政企协同治理的公共危机处理机制，加强双方的沟通与互动。如此，才能促进政府把握好对经济社会的干预力度，避免市场资源错配。
企业是防范疫情不可或缺的生力军。政府为应对疫情防治提供的公共服务，大多是可以通过向市场购买的方式实现的。在疫情防控期，企业应充分利用自身的专业优势、效率优势、资源优势以及与经济社会的沟通优势，而政府也可以通过购买企业的专业服务积极应对疫情。
同时，如同捍卫民众生命健康权一样，政府应适度出台相关政策，保护企业的生存发展权。比如，可以通过出台一些金融政策，保持市场流动性，为暂时受困的企业进行流动性纾困；通过适度为暂时受困的企业进行税费减免、社保延期和通过财政补贴适度降低企业融资成本等手段，为企业提供休养生息的生存发展机会。同时，政府应加快简政放权改革，通过更好地发挥政府的作用，为经济社会提供必需的公共服务，加速推进公共服务型政府转型，为企业创造公平、公正的营商环境。2月2日，苏州市政府出台的“苏惠十条”的一些政策，就值得各地政府借鉴。
总之，疫情期更需要风清气正的营商环境，企业也要将疫情这一不可抗力纳入自身生产经营的决策中，将对疫情的焦虑转换为应对复杂情势的行动，提高自身的适应能力。只有迈过不确定的坎，企业才能真正成长、走向成熟。
liniaoniaodehao
首先说“开源”。
疫情下，市场开拓肯定是影响很大的，最直接的一点，面对面的和客户交流谈生意的通道都被切断了。但是，并不是坐以待毙、无所作为！
（1）传统线下的交易通道，客户关系还是可以通过电话或者视频持续维护的。
（2）如果能利用疫情对市场进行再次切割未尝不是一种市场策略。
（3）考虑转换为线上通道的可能，并尽快推进线上交易。比如近期恒大线上卖房的效果也很不错。
（4）回收资金。包括对应收款评估和尽快回收，或者降价、改变销售策略等扩大销售收入，拿到现金为王。
其次，必须考虑“节流”。
减少一切多余的费用，降低一切可能降低的成本。这方面一部分靠国家在疫情期间政策的支撑，一方面靠企业自身的运营能力。
（1）国家政策支撑。疫情期间，国家针对很多企业发布了财税、社保、金融贷款等方面的优惠政策。这些政策能有效降低或延缓企业成本的发生，一定多关注研究和尽快落实！
（2）提升自身运营能力。这方面要靠企业的内生能力，比如调整费控的计划，减少花费较大的企业活动，提高人员效能降低成本、变卖无效资产等各种方式。
大梦聊股市
疫情不知道什么时候能结束，这是个非常严峻的一年。今年，多做离变现最近的事。
其他的事，能少做就少做，能不做就不做，能外包就外包。
疫情导致工厂不能开工，市场不能营业，商铺不能开张。可以说，直接跟人面对面接触的行业都会受到影响。当然，这次疫情结束后也会迎来很多行业的爆发。比如03年的非典，造就了淘宝。此次疫情后，所有能够线上化、IP化的行业，跟医疗健康相关的行业，电商、短视频、在线游戏、无人配送、无人机等行业，预计也都会爆发。
疫情后的十大趋势
这里，我们不做过多的探讨，有朋友总结了以下十大趋势：
1、电商、短视频、游戏、线上教育、知识付费等线上项目，将遇到空前的发展机遇，乃至会井喷！
2、无人零售、无人餐饮、无人机配送等高科技行业会强势崛起，未来的服务业里没有服务员。
3、各种配送平台和上门服务平台，比如蔬菜配送、定制化餐饮配送、清洁/保姆/搬家等各种上门服务。
4、线上办公软件，尤其是能够实现个体协同的办公软件，是未来的趋势，工作不再受地理空间限制。
5、家用办公家具、家用娱乐设备，个体崛起的时代，未来将有越来越多的人在家里办公，远程办公。
6、同城物流，跑腿服务等，未来的人会变的越来越来懒，越来越独立，越来越不喜欢跟人接触。
7、私人医生，私人心理医生，以及各种线上咨询服务，未来将有越来越多的人心理需要抚慰。
8、VR/AR等场景体验类项目，将再次受到关注，再加上5G的成熟，其应用方面会加快进展，虚拟世界，将一步步的变成现实世界。
9、各种能够深入社区的项目，包括乡村，帮助社会进行网格化管理的项目。
10、医药健康，养生保健行业继续保持高昂的增长势头，人们挣得钱更多的用于购买健康，包括身体和心理健康。
疫情当下，企业怎么办？那么，现在已经被深度影响的我们，应该要怎么做呢？
1、严控成本，确保现金流，绝大部分商家，只要是在节假日有更多订单的商家，都想在新年来一波现金的回流，但今年都被疫情给卡死了。
如果可能的话，最少要保持，假设没有任何收入的情况下，6个月的现金可以流动，多更好。不过，这个是后话了，疫情结束之后，需要囤积这样的"粮仓”。很多已经进了货，没卖出去的商家怎么办呢？
尤其是餐饮企业，很多都想着在过年期间大干一场，因此囤积了很多的原材料。
现在也没啥更好的办法，最好的办法就是把原材料卖给周边的居民，以降低损失。已经有很多店这么做了，总体效果不错。我的老家，有好几个饭店在卖，饭店门口卖原材料。
鸡不管大小，10块钱一只，虽然亏本，但也能回收一些资金，并且还能维系住餐厅和大家的关系。
2、多关心老顾客，降低老顾客顾虑在这个时候，拓客的成本可以说是最高的了，就别想着拓客了。因此，更好的选择是唤醒老客户，尤其是会员。老客户对产品和品牌更熟悉，更信任，唤醒的成本也更低。
比如，给每一位老客户发微信信息，关心他们的健康状况，积极的帮助他们解决问题。并且，告知自己的情况，自己可以提供安全免费配送等等。
我们一定要加快品牌化、数据化、在线化的建设。
相信，明天，一定会更好！
非正常人类研究中心
切身体会。这次疫情大家估计都不会延续太久，2--4个月吧，现在也有开工的了，不过手续麻烦。看区域，疫情严重的地方，可能会时间长；疫情轻的地方，3月分应该能陆陆续续开始上班。时间短的话，没办法，好好配合政府，真出了问题，企业自己也很麻烦，不能不管员工。只能靠企业自有资金熬着，发基本工资。一般而言，这段时间的费用比较低，只是员工基本工资+办公租金（水电很少的），应该大多企业都没问题，还能负担得起。真要这点资金都撑不住的话，那这个企业生存都有问题。比较麻烦的是，时间延长，企业员工人数较多，而为了配合政府又不能正常经营，这就麻烦了，很严重。毕竟基本工资都不是一个小数目，外加物流停运，原料进不来，商品出不去，关键的渠道终端基本停摆，结果就是没有了现金流。企业只有支出没有现金流就很危险，毕竟没有那个公司老板会让现金躺在账上，况且这两年生意有点难，能维持下来的都算不错的了，资金紧张是常态。两条路，一是老板靠资源融资周转，利率尽量给高一点（也可企业内融资），融到资金；第二自救，运营转型或部分转型，目的就是产生现金流（实体终端因疫情停摆，线上销售强劲），要不加入线上平台，要不自己App线上平台。线上平台因为账效期，回款问题，短期也解决不了问题。尽快自有线上体系吧，长远看趋势，也是企业老板不得不面对的问题。第一天路能活下来，第二条路可能会活得更好。
迸冰游鱼
1.认真审视疫情对企业显示业务的影响程度，做出预判及方案。
2.梳理企业的成本费用，减少一切不必要的成本投入，尽可能保障现金流安全。
3.最大可能完成已有的业务和订单，保障现实收入。
4.拓宽融资通道，与银行沟通，争取提供长期的低息甚至无息贷款。
5.如果中小型企业手里有好的项目，老板要舍得释放，尽可能引进资金，备足粮草。
6.提高企业的组织效能，以效能为中心，强化人均效率。
7.制定疫情期间的薪酬体制与绩效考核，促动员工高效工作。
8.关怀员工以及家人的健康状况，对应的提供一些福利措施。
9.调整组织结构，释放员工的主观能动性，使公司更有活力。
多难兴邦，中国企业家必胜！中国人民必胜！
