砖jia思维
"猎头葩葩说"认为所有的人都具备做领导的潜质，但是并不是每个人都可能成为领导，讨论什么样的员工最有可能做领导，必须明确何谓领导，不同层次的领导对员工的能力要求是不同的。
有一种领导叫做领袖，是可以引领一个时代或者引领一个行业；有一种领导叫做高管，可以引领公司或者引领行业细分领域；有一种领导叫做中层，在公司内部处于承上启下的作用，执行决策层的意志；有一种领导叫做基层管理者，将具体的项目进一步落地实施。
有的人注定是时代领袖，有的人可以成为优秀的企业高管，有的人只能止步于中层，有的人只能混迹于基层管理。成为不同层次的领导，所需的因素大不相同，但是有一些共同的特质，是成为领导者必须具备的。
智商，具有较高的智商，不管我们是否承不承认，但是人与人智商还是有较大的区别，从社会伦理及人性的角度，我们虽然极力否认掩盖智商在不同的社会群体之间的划分，但是智商的高低决定了不同群体的社会等级分层，尽管有其他种种客观因素阻碍了高智商人的成功。但是高智商的人即使不是领导，但是他们在某个领域里面，也有区别普通人的特质。
情商，情商我们在职场中经常提到的，中国的职场文化环境中，有的人讲情商异化为圆滑世故，左右逢源，无棱无角，做人滴水不漏。但是在实际职场中，很多领导个性突出，并不是那么的圆润，同样在公司中具有较大的影响力。所以情商并不等于圆滑，是利用自身能力掌控形成的人与人之间关系的动态平衡，从而引发外部资源为我所用。
逆商，"猎头葩葩说"在"三商"之间最为重要的，即使你有爱因斯坦的智商，又有阿里巴巴马云游走于企业界与政界的情商，但是你不具备逆商思维与抗打击能力，稍有打击便萎靡不振，最终也只能泯然众人矣。历史上的伟人取得丰功伟绩，哪个伟人是多灾多难，经历生死磨难，最后才能拜相封侯，或者成为一代帝王。
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职场风云乱，猎头揭秘扒，迷局真相显，关注“猎头葩葩说”。
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职场葩葩说
以前公司提拔了一个92年的小伙做客服总监，他领导着差不多20人的团队。下面的人有四十岁的，也有和他同龄的，也有比他小的，为什么会选择他做领导呢？主要有以下几种原因。
第一，他有着较好的个人背景。我觉得这是基础。他本科毕业，虽然不是什么名校，但他毕业后进入了一家世界500强工作，工作了三年，这些工作经验为他后来的发展打下了坚实的基础。建议大家前期在一家公司里，尽量呆久一点，不要今天做一家，一年左右又换一家，这样对你的发展不利。
第二，他对业务很熟悉。由于是同行，所以他对这个行业的业务非常熟悉，基本客服的全流程，他都非常清楚。
第三，他能解决一些棘手的问题。很多时候，公司有什么棘手的难解决的客户问题，他都能够解决。
第四，他具备良好的沟通协调能力。这是他做领导的基本了。他善于和公司各个部门的领导沟通，所以你如果要做领导，要锻炼一下你的口才，这样你也才能更好地激励下属。
第五，他做事有计划。做领导，计划能力一定要强，你自己有计划，才能分配给下属去做。
第六，执行力要强。上级要做的事情，不折不扣去落实，这是优秀领导者的基本要求。
第七，能理解高层的战略意图。做事要站在全局的高度，理解公司领导的战略意图。
刘仕祥口才训练课
这个问题需要放在不同的情境下，才有可能回答清楚。一个在国企有可能做领导的员工，放在私企或外企就会成为不可能；一个在外企能够做领导的员工也许在国企就做不成。既然是这样，我们就分情境、分情况来探讨一下这个问题。
在开始探讨之前，我们先说明一下，员工做领导的通道应该有两种：一种是技术线，一种是业务线，一种是职能线。
首先我们看看在国企的情境下，什么样的员工最有可能做领导。
这里的国企，系指在我们大家的心智中公认的、有普遍意义的国企。在国企中，最有可能未来做领导的员工可能是：1. 技术上非常出色，尤其是在技术上有过突出贡献的员工；2. 人际能力优秀，无论是高管还是中层、基层，大家对他都能认可；3. 家庭背景比较硬的员工。这样的员工的家庭社会地位比较高，尤其是员工的长辈在政界、军界有影响的。
第二，我们来看看在外企的情境下，什么样的员工最有可能做领导。
和国企的定义一样，我们这里所说的外企，是指大家心智上普遍有认知的外企，尤其是欧美企业。在外企，下列员工最可能成为公司未来的领导：1.有持续突出业绩的员工，这样的员工在自己的岗位上所做的贡献能够超出公司的标准或要求，这种业绩可能是技术上，也可能是营销业绩上，也可能是在管理改善上。2. 员工是公司的技术大咖，甚至在行业内都在技术上被大家认可；尤其是那些靠技术吃饭和生存的外企，更是这样。3.教育背景优秀的员工，比如某个领域的博士，或者国际名校毕业（如哈佛、耶鲁）。外资企业并不是一个歧视低教育背景的场所，但他们会认为教育背景优秀的员工更容易被培养，更有可能获得成就。
第三，我们来看看民企什么样的员工最有可能成为领导。
这里说的民企，也只是指那些普遍性的民企。在民企，这样的员工最有可能成为领导：1.那些在民企能熬得住、忍得住、挺得住，司龄比较长的员工。这些员工被民企看作是“忠诚”的员工；2.工作业绩比较突出的员工。民企，毕竟要靠在市场上的收益才能生存。3.技术能手，他们可能被看作是“无法替代的人”。3.人际能力很强的人，他们能搞定常人无法搞定的事情。这也包括那些和上层走得比较近的员工。4.有家庭背景的员工。尤其是那些需要靠政府背景才能活得很好的民企，更会对这样的员工倍加“关怀”。5.在员工中有威信的员。民企由于历史的原因或者根子上的原因，很大程度上“人治”观念比较深，所以让有威信的员工成为领导，在他们眼中的管理上会轻松很多。6.教育背景优秀的员工，无论这些员工是否有真材实料，教育背景优秀的员工至少是民企的一层金光闪闪服装。民企的员工一方面比较务实，但又脱不掉“虚”的帽子。虚实结合的员工更容易在民企“如鱼得水”，游刃有余。
第四，在事业单位，哪些员工更能够成为领导呢？
有家庭背景、人际能力超强的员工最有可能成为事业单位的领导。事业型的单位收益并不是它们的主要目标，它们的主要目标是满足和达到上级的要求。这个话题，我们不多谈，供大家参考。
另外，我想纠正一下大家的观念：领导这个词有些泛滥，从班组长、到主管经理、到总监总经理董事长，都被称为领导，是不太妥当的。管理者和领导者是两个完全不同的概念，他们履行的职责和岗位要求也有较大的差异。能做好管理者的，不一定能够做好领导者，能够做好领导者的不一定能够做好管理者。这点愿意和大家探讨和讨论。
这也许是2018年最后一篇问答，在这里恭祝所有的网友们新年快乐！2019年获得更多的进步和收获！同时也恭祝头条号、悟空问答越办越好！
耕然夫
公司员工中最有可能做领导的人，大多具备以下这些特质：
1、做领导的想法很强烈
做什么都要有想法，一个能做领导并且做得好的人肯定首先有做领导的想法，有想法的人才更有野心和动力，而且也越容易被上级所倚重。
职位与责任是挂钩的，职位越高，责任越大，要求也越多。
生活中有很多人是并不想做领导的，只想管好自己的一亩三分地，不想操心，对于这样想法的人公司肯定不会提拔做领导。
2、擅于处理人际关系
做领导的人的人业务水平不一定是最高的，但是人缘肯定不错，非常擅于处理人际关系。
既然是领导就涉及带领团队，管理员工，要一碗水端平，既有威信能服众，同时又能安抚人心。
3、综合素质高
做领导的业务水平不会太差，不然他也没机会被上级看中，但业务能力肯定不是最强的。
除去业务能力之外，公司在提拔领导的时候肯定是优先选择综合素质高的那些人，比如：人际关系好、表达能力不错、随机应变能力强等。
如果本身业务能力很强，同时综合素质又高，那这样的人就更容易做领导了。
值得一提的是，想做领导还要有一定的度量，允许下属比自己强，能带领比自己还优秀的人一起工作才是最强的领导。
如果手下的人都是残兵败将，也许自己被众星捧月，有点飘飘然，但这绝对是最累的差事，所以聪明的领导都会选择带领比自己还优秀的人。
筱晨沐雨
一、真正技术高超的员工是不可能做领导的。
因为这种人的精力完全放在技术上，自己活在自己技术的世界里，不亦乐乎。而往往冷落了领导，甚至这种人技术的高超程度往往都让领导不敢在他谈技术了，而且捍卫技术，敢于直接指出领导在意识和理解上的错误和不足，更别想他给领导送钱送礼了，领导只会用他干活，当然不会提拔他。而且，中国人小农意识强、见不得人好，这种真正技术高超的人，不只是领导，往往在同事之间，也很受孤立和排挤，再加上精力全在技术上，不屑于浪费时间和众人处关系，状况会更加雪上加霜。
二、就目前来看，家里有权有势的员工，不管有没有能力，领导都会对你高看一眼。只要你不看不起领导，肯送钱送礼，再加上家里权势的帮忙，很容易就提拔了。也许你看完会骂我，但我告诉你，这就是中国。
三、家里背景一般，但天天琢磨领导心思，迎合领导做事、拍领导马屁、口才好、善于人前应变、也肯送钱送礼、私下向领导表忠心，时间久了逐渐融入领导小圈子里的员工，也会被提拔成领导。虽然很不耻，但这就是中国。这种员工也有一些技术水平，不高就是了，因为他的精力就没用在技术上，精力天天都用在琢磨领导心思和琢磨怎么表现了，技术不专不精是理所当然的。这种人一旦担任领导，水平本身不精，但受中国官大学问大的氛围影响，天天瞎指挥，底下人天天拍马屁高呼万岁、耽误整个行业的发展。
所以，你也看到了，现实很残忍。
除非你自立门户，自己创业，自己当领导，否则领导都是由技术高不成低不就（甚至是外行）、但善于逢迎的人来担任，真正的技术大能是当不了领导的。因为中国是人情社会，人情就是关系，关系是什么，关系就是拉帮结派、党朋相争。对自己人大开后门，对不是自己的人恶意打压。所以，最后规矩不规矩、制度不制度、一片乌烟瘴气。
而弱者是领导不了强者的，也带领不了行业发展。因为这种领导精力都放在攀附关系上了，自身技术不专、水平不行，就技术而言，他的世界观不完整，视野不开阔，对事物的认知不够准确，不能清晰的看见未来发展的方向和目标，容易把整个行业带错路。而且，这种人，出于本性，往往只顾眼前利益和个人利益，善于争斗（对内），对于行业（对外）开疆阔土一窍不通。
你可以看看，在中国现在的农业、工业、商业、教育、医疗、科技、文化、体育、福利行业里，基本上都是这样，你举不出反例来反驳。
所以，能跑的能人都跑国外去了。
小猫游侠
1、上进心强烈，敢于承担责任的员工；
2、善于表现，争强好胜的员工；
3、善于总结得失并及时改正的员工；
4、聪明，能及时领会老板意思的员工；
5、考虑大局，懂得善后的员工；比如，公司开完会或者聚餐后，最后一个知道打扫卫生或者检查有无人员忘东西的员工；
6、做事稳重，遇到突发事件能够冷静思考，不慌乱的员工；
7、责任心强，并知道抓住一切学习机会的员工；
总之，不想当将军的士兵不是好员工；希望可以帮到你！
囧囧K
1、有执行力：执行力决定着你的做事能力，能够把公司交代的事情快速做好，才是最好的说服力。毕竟要成为领导，你不仅要说服公司，还要说服你的同事。有好的执行力，就有好的业绩，好的业绩，才能说服哪些，即将成为你下属的人；
2、对目标的坚定：要运营一家企业或团队，领导者每天都需要处理很多事物。一个优秀的领导者，就是要在100件事中，清除掉98件不可能完成的事，找到那一两件有可能做到的事情。这需要领导者有很好的“判断力”，而判断力的来源，就是他有一个清晰的“目标地图”，在众多的选择中，才不会走偏。
3、有良好的沟通能力：领导者需要通过凝聚不同部门去完成一件任务。沟通，是达成这一目标的有效手段。沟通不仅促使信息流动，还可以营造良好的办公室风气。与同事关系融洽，与上司交流顺畅的员工，其沟通能力都不会太差。
4、清晰的逻辑思维：有清晰的逻辑思维也就说明做事有条理，能够一步一步，环环相扣的把事情处理好。做领导时，逻辑能力往往能让你理清企业管理、商业谈判背后的逻辑，更好处理事情。
5、正确的价值观：这一点非常重要，管控专家--张翔曾在创骐云课堂上分享过“陆华强”的案例。作为领导者，其手下往往会管理很多人，难免会形成派系和圈子。公司对于领导者和高管时，往往是又要依靠，又要提防。害怕你成为对原公司不利的那个人，造成公司的损失。所以公司一般会找那些与自己观念与公司观念相符的人成为领导。这也是为什么与老板走得越近的人，越容易成为领导，因为这种人，能够给老板看到，他与自己站在了一起。
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1 责任感强
任何一个领导提升管理，都不会要一个喜欢推卸责任的人，如果没有责任心，交代的事情，丢三拉四，不能好好做明白了，我想没有领导愿意提这样的干部
2 遇到事情不盲目冲动
做领导的要有更大的格局，不可以动不动，就冲动，带着强烈的情绪话上班，是对自己的不尊重也是对他人的不尊重，不冲动不代表没有脾气，脾气人人都有，关键是要发对地方
3 平时做事原则性强，不做和事佬
当领导的不能优柔寡断，看到同事出现任何问题，能够晓之以情，动之以理，不做和事佬的姿态。做事情要有自己的原则和底线，对事不对人，才能比较容易被提干
4不过分拍领导马屁，干不得一点实事
有些人是见到领导一副嘴脸，领导一走就又是一副嘴脸，这种人喜欢投机取巧，比较腹黑，不堪重用，相反，平时看起来不是那么完美的人其实更真实，也更值得提拔。
一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗
小玲珑寻匠心
在职场中，我们会发现一个现象，就是有的人在任何部门做负责人，他的部门都会得到领导交办的越来越多的任务、管理的事项越来越多、部门的人员越来越多、权限越来越大。经常一个原本很边缘化得部门，因为去了这样一个负责人，这个部门就逐步发展成了单位的核心部门、领军部门。
这样的人，显然距离进一步晋升，已经指日可待了。
那么，什么样的人最有可能成为领导？
一、理解圣意。
理解圣意，就是要能够很好理解上级的意图。很多人总是希望能够得到上级的明确的指示，根据明确的指示去做具体的努力。然而，很多时候，领导意并不是那么明确，是要靠揣摩的。一是因为种种原因，上级说7分留3分，如果只理解了7分，那就算完成了这7分，也会让上级不满意，二是有的时候，上级也不清楚究竟怎么做是最合适的，也不清楚最清晰的目标是什么，这就要根据上级的通常的喜好、习惯，以及本次布置工作前、布置过程中的种种表现去预测和判断。
所以，如果连领会上级意图都做不到，那么还如何获得上级赏识？而上级赏识显然是晋升的前提。
二、勇于担当。
最近10年来，顶层一直在强调各级领导要勇于担当。我认为勇于担当是体制内和体制外都是必须的。
在职场中，勇于担当意味着什么？意味着没有人愿意去承担的压力，自己能够主动承担；意味着没有人愿意去做的吃力不讨好的工作，自己愿意去做，并且还做好；意味着出了问题时候，不推诿责任、不文过饰非，而是勇于如实承认错误、承担责任；意味着当自己同僚和自己部下、甚至自己分管领导都回避困难和棘手事情时候，自己勇于冲出去解决问题。
勇于担当，就是要有胆量带领几十人坚守阵地，去抵御成千上万敌人，只要集结号不吹响，就坚决不撤退，坚决勇敢掩护主力转移；勇于担当，就是能够殚精竭虑、日夜操劳，去日复一日做好大家都不愿意做的默默无闻的工作。
三、真才实学。
无论时光如何变迁，无论是古是今、是中是外、是友是敌，人们都是尊敬有真才实学的人、有真功夫的人。这样的人，勤于思考和学习，能够不断提升业务能力和知识水平。能够在自己单位、自己专业领域起到领军人才的作用。能够预见行业发展方向、能够预测单位面临的工作新局面、能够及时解决复杂业务问题。
四、长袖善舞。
带队伍能力、与人相处的能力，永远都是做一个领导的最基本也是最重要的能力。领导最重要的任务，是把自己团队的现有人员团结好、发挥好每个人作用、形成巨大合力。而不仅仅去发现每个人的不足，去向领导证明自己部门无法完成上级交办任务是存在合理的人力资源的困难。
在职场，很难有十全十美的人，也很难有十全十美的团队。我们很难选择自己的队友，我们能够做的、必须做的，就是要团结好所有人，去努力做最好的自己、最好的团队。
五、专注过程。
很多人很有能力、很聪明、很具有吃苦和拼搏的干劲，能够在短时间内迅速出活和出彩，但如果不能在自己预期的时间内得到上级的充分褒奖和回报，则很快就沮丧，就会泄气，就会对上级、同事和团队心生不满和怨恨。
其实，也许这个时候，上级、同事和整个团队都非常认可他，整个单位都是关于他很好的评价，但就是他自己过于着急结果，而功亏一篑。
“持之以恒的努力，不经意之间的收获。”做好过程中的自己，结果自然会来。
我想，如果能够做到以上方面，一个人即便不做领导，事业也会非常成功。
商海追梦人
排除家庭背景社会资源这个因素之外，共性来说，越是看着没有明显短板的人越有可能做领导——也就是一般评价里说的“有悟性有想法会来事”。再分解一下主要指在这几个方面没有明显短板：
1.业务工作能力过关
一般人进入一个组织可以是各种类型的岗位。无论是从哪个岗位起步，都要具备中等偏上的专业能力和业绩。这是提拔为中基层管理人员的必须要求。
2.双向的沟通交流能力
不光是别人（上级、平级、客户等等）的意见传达给我们我们能准确把握；而且自己的观点、建议等等也能有效传达给他人，并且影响到他人。只会按指令办事的小透明，不敢争取的包子和提出意见别人不接受就放弃的玻璃心都是不行的。
3.自觉主动的学习与成长能力
这个无须赘言，如果没有好奇心和探索心，没有让自己一直变的更好的主动性人是很难成长的。如果总觉得必须有一个能干又和善的前辈好好指点才能进步的想法，是会耽误自己的。
4.双向的建立团队信任能力
虽然职场如战场，我们跟上级平级甚至下级都有既合作又竞争的关系。但如果无法在这个关系中找到平衡点，让自己既能信任别人（领导和团队），那么想做的事情一定困难重重。
细细说就比较复杂了，不同层级、不同业务、不同专业的领导岗位本身要求也不一样，比如：
1.担任销售团队管理者
销售团队的管理者，无论是带领一个销售小组，还是总体负责公司销售，能被提拔的人都有共同的特质是：敢打敢拼，勇打硬仗。对于实现目标有着盲目的执着与自信，并且敢争敢抢。就算是看似文质彬彬的人，骨子里也是这样的。
2.担任财务人力资源行政采购质量生产等专业管理者
对于这些岗位来说，最需要的是对组织忠诚、重视规则、工作作风稳健。
3.对中基层管理者的要求
首先看专业能力能解决问题，其次看能凝聚团队带领团队成长。能够管理一个部门的具体事务，踏实肯干即可。
4.对高层管理者的要求
具体专业业务能力的要求开始下降，对个人从整体业务目标出发推动工作的平衡性要求上升。要对市场有敏锐度；要具备决策能力。
所以如果有志成为管理者，那么基本上就是选择了一条奋斗的道路，也是不断挑战新问题的道路。
