兵傳媒
優勝劣汰，適者生存論幾乎可以適用在所有行業，把自媒體創作者和淘寶店鋪做比對，一個靠賣內容，一個靠賣貨，把自媒體平臺和淘寶平臺做比對，平臺的本質都是為了做入口，一個擁有大量用戶的入口，有了用戶，平臺才能有底氣去設置規則玩法，去收取廣告費等等，我們粗略把對比史劃分三個階段，第一階段，引流，回顧淘寶從03年成立，那個時候還沒阿里旺旺、支付寶，平臺自身循環還未成熟，所以策略一定是引導商家開店，把體量先做起來，所以這個階段平臺對商家的政策一定是松入的，這個階段是平臺需要商家，是賣方市場，就像自媒體前幾年，准入門檻很低，平臺用很小的代價，讓你在吸引客戶，但是這是一個雙贏的階段，你能積累到一批原始客戶，且競爭壓力小，獲客成本相對較低，第二階段，控品，對於互聯網平臺，他最終的金主爸爸還是廣大網友，等平臺用戶積累到一定階段後，它必要考慮用戶粘性這個東西，與其千幸萬苦去吸引十個新用戶，不用培養一個忠誠的老用戶，所以這一階段就變成了買方市場，淘寶會嚴查店鋪刷單這種手段，用戶也開始傾向於購買圖片美觀，文案優秀的店鋪產品，店鋪與店鋪之間的競爭壓力就變大了，現在自媒體就處於這個階段，說白了現在很多放棄自媒體的，大多都是一些品質一般的作品，在行業利潤變薄的情況下，他就無法生存了，但是這一階段，恰恰是保持一個行業的良好循環的基礎。第三階段是壟斷，雖然自媒體行業還未出現這種情況，但是現在天貓和京東已經出現，特別是每年雙十一的時候，很多品牌只能選擇一個平臺進行售賣，自媒體或許發展到後面，某些大博主的部分作品也只能在某個平臺播放了。綜上所述，現在很多人放棄了自媒體的，恰恰說明這個行業開始步入了正規，它在演變為一個成熟的產業，每一個行業成熟的階段，都會淘汰掉那批低產值的梯隊
小確幸Zzzz
無法堅持是最大的問題，而且找不對切入點，吸引受眾能力還有所欠缺。
