“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關。”
談起管理團隊成員，想必很多管理者是最有話說的“管太嚴不行、管太寬也不行”。尤其是對於剛畢業或者是剛入職成員，管理上稍有不慎就一言不合甩鍋、甚至說離就離職的。
領導都不知道的“職場潛規則”：
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大多數企業都有這樣的情況：
上班上一會就開始拿著手機刷微博，逛動態，玩遊戲。每天都在享受自由的上班娛樂兩不誤。
刷各種網頁：各種社交app。嗯沒錯，裡面的真的很好玩；
離下班還不到幾分鐘時，就開始早早準備好工作內容保存、關機、下班走人。
有專家指出：上班族平均每天將浪費2個小時的工作時間，這其中還不包括午飯和午休的時間。
若以8.0小時的工作時長來算，每個員工平均每天有1/4的工作時間沒有在工作，而是在娛樂中度過。
同時，對於這種現狀問題，有的企業採取特殊的方式來“約束”員工如下：
如有的企業採取“封”：設定特定網絡，外網無法連接與蹭網，禁止在上班期間聊天，等等。
有的企業採取“疏”：讓員工自己安排工作時間，避免在工作期間打擾員工，為員工安排專門的娛樂時間，等等。
然而，這樣的舉動不能有效的提高員工的效率與積極性，反而讓員工感到有約束。
要知道不同的員工，有著自身不同的思維方式，如果一味單靠外界管理方式，是很難讓員工對於工作效率產生持久動力，也需要利用有效的內部驅動，讓員工產生自我激勵。
那麼管理者該怎麼做呢？
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1
關注員工的成長
每一個團隊管理者都會經歷這樣的時期：團隊業績遇到瓶頸，人心渙散，你很著急，你感覺明明大家都很有潛力，為什麼就是沒有帶動業績增長？
其實答案很簡單：作為管理者，若不知道員工想要的究竟是什麼。
在每一個團隊成員加入的時候，無論多忙，都一定會抽時間跟員工聊聊，有一個問題一定會問：“你來這裡，想要得到的是什麼？這樣東西，是別人奪不走的，是不會隨著你的離開而離開，它將永遠跟隨你。”
如果團隊員工馬上回答了出來，那麼恭喜，管理者得到了一個目標感非常強的成員。這時候要做的事情就非常簡單了，就是與他一起分解目標，看在這份工作中該如何做，才能得到最想要的東西。
只有懂得了成員想要什麼的隊長和懂得了自己想要什麼的隊員的組合，才能發揮最大的戰鬥力。所以請停止無聊的數據指標，多與你的隊員們聊天，瞭解他想的世界，根據不同的點進行幫助。當他感覺到你是全心全意在幫助他的時候，你所得到的將是最熱烈的回報。
2
及時激勵員工
所謂激勵，並不一定是物質上的獎勵，更重要的是來自心理的肯定。及時的發現團隊內部成員的心理狀態，舉辦類似的活動或談話，更有助於保持團隊旺盛的戰鬥力。
每個人明顯自信心大幅度上升，每個人都更加充分了解一同並肩作戰的夥伴；瞭解別人的優勢之餘也就明白了自己的劣勢，有了改變的方向。
3
在團隊建立培訓工作
把優秀的團隊文化和工作技能,在實際工作中積累的經驗毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
4
人性化管理
工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難於以解決,協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的是充滿活力的。
5
上下級關係協調清楚
把上級領導的任務,思想和精神傳達給每一位自己的成員，同時也要把下面成員的想法向上級彙報,讓團隊自上而下達到良好的協調，整體互動的運動態勢。同分類不同房間成員也要能對其他房間熟悉、瞭解，並能在工作中相互配合,目標一至，圓滿完成團隊的目標。
6
充分發揮團隊的凝聚力
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯繫在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關係是高效團隊的潤滑劑。
因此，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常工作期間，促使團隊的工作效率大幅提高。
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