南陽圈兒
還是那句話現金流的重要性
特別是中小企業，日常經營必須控制自己的資金貸款比例，現在很多企業主為了套現，都將現金放在自己的小金庫，企業賬務卻大分額的銀行貸款。
這樣的話遇到突發情況，企業是根本招架不住的。一但現金流斷裂，企業必將陷入泥潭。當然作為員工的大眾也是受害。
FF毅先生
清華大學經濟管理學院、北京大學匯豐商學院、北京小微企業綜合金融服務有限公司聯合對995家中小企業進行了調查，疫情期間公司面臨的主要支出壓力方面，員工工資和五險一金佔62.78%，租金13.68%，兩項合計76.46%；說明多數小企業員工薪資和五險一金是成本支出的大頭，其次是租金；償還貸款佔13.98%，三項合計佔90.44%。
清華大學的995家中小企業調查預計了本次疫情對公司2020年營收影響程度，結果顯示，29.58%的企業估計疫情導致2020年營業收入下降幅度超過50%，28.47%的企業預計營業收入下降20%-50%，合計58.05%的企業2020年營業收入下降20%以上。
從賬上現金餘額能維持企業生存的時間來看，34%的企業只能維持1個月，33.1%的企業可以維持2個月，17.91%的企業可以維持3個月。就是說，67.1%的企業可以維持2個月，85.01%的企業最多維持3個月，只有9.96%的企業能維持6個月以上。
所以中小企業從抽樣的數據來看，如果疫情始終延續下去，那麼中小企業維持不了太久，所以在特殊時期，任何人都應該本著對自己健康負責，對他人負責的態度，嚴格落實疫情期間的防護措施，不可存有僥倖心理！
麋鹿說法
中小企業能存活多久和疫情關係不大。只是這次疫情，確實成為壓倒已經經營很困難的中小企業的最後一根稻草。由於我國的大多數中小企業都在競爭特別激烈的傳統行業刨食吃，生存環境特別脆弱。再加上中小企業融資難貸款利率高的等因素，是中小企業的資金週轉特別緊張，一有風吹草動，就面臨著倒閉的危險。有數據顯示中國中小企業的平均壽命二年半不到三年。
中小企業怎麼應對這次疫情，除了國家推出的一系列紓困政策之外，最關鍵還是企業的內功要過硬。這次疫情對製造型企業的影響是訂單難以完成，那麼應對的方法是向客戶做耐心地解釋，取得客戶的諒解。積極的恢復生產，儘快完成訂單。如果資金有困難，一方面盡最大可能取得銀行貸款，另一方面向自己的員工尋求幫助，比如給員工先發一半的工資，或者推遲一個月發工資，等完成訂單後再補發，甚至可以多發。保住企業也就保住了員工的工作。這次疫情對餐飲 酒店 旅遊 娛樂等行業的打擊是最大的，這些行業會出現倒閉潮和失業潮，要想有好的應對很難，這些企業只能先趴下，關閉門店，辭退員工，保持實力，爭取疫情過後東山再起。
對於貿易和其他類服務性的公司，要儘快轉換業務模式，能在線上做的業務儘量在線上做，能用電子商務解決的業務要儘快用電子商務的方式解決。企業經營只有順應大趨勢，才能保持不敗。
勇談生活
這就看這些中小企業的經濟實力，以及生產力，貨源儲備，外銷渠道，線上線下是否暢通無阻，人員配置是否充足…
按照國際通行標準，公司大小一般按僱員人數來劃分。一般500人以下的公司都是小公司，中型公司為500——2000人。
小型企業如果按照人工資一人一天/100元算，一天開銷需要500人x100元=50000元。
中型企業一天開銷需要2000人x100元=200000元
保守估計:小型企業大約可以支撐三個月左右…
保守估計:中型企業大約可以支撐二個月左右…
百度消息“據知乎調查報告:清華大學教授和北京大學教授聯合發佈了一份小微企業的調研報告。”
他們調研了995家中小型企業，結果顯示，34%的企業在「停工」狀態下僅能維持一個月；33%的企業能夠維持兩個月；而85%的企業表示，就現狀而言，最多也只能撐三個月。
方法建議:線上辦公，線上營銷，應該可行的方案之一。
李學軍
哪個群體是這次疫情當中最難熬的？
很多人都說餐飲、娛樂、旅遊等快銷型企業公司撐不到三個月，或直接宣告破產，當然中小微企官宣破產的也屢見報端。
我想說老闆，哪怕再小的老闆，遇到疫情，最多面對的是“失去多少”的問題，比如可能虧個幾百萬或一夜回到解放前等，但瘦死的駱駝比馬大。
但很多在中小企業打工尤其可替代性很強的普通人，那就太慘了，如果連續幾個月不上班沒工資，可能要面臨填飽肚子的問題，更不用說租房子等在一、二線城市的各種大的支出了。
我們設想，這樣的一個人（其實也是我周邊很多人的真實寫照）：
41歲，中年男、座標杭州，有房貸、車貸，有孩子要上學，有父母要贍養，自己一個月打工收入1.2萬的工資，無其它收入，在一個50多人的小公司做部門總監，幹了快5年了，和老闆關係一般。
第一：與其被動被裁，不如主動不拿薪水
41歲還月薪1.2萬，還能在公司呆了5年，說明有一定工作能力，但並不優秀和卓越，最多，只是一個能“完成任務”的人，老闆也沒發現更合適的人，畢竟大家熟悉了，將就著一起工作唄。
這大概就是我或者我周邊一線職場人的“工作處境”。
疫情當中，“我”可能是第一批被裁員或降薪的人，因為公司離了我照樣可以運轉，我手下一個工資5000的人20多歲的年輕人一樣可以“應付”我現在的工作。
怎麼辦？
現在不是講大道理，或者抓緊學習亦或找到下一份工作的時候，什麼一定要買大房子，一定要有儲蓄等等，這些看似有“營養”的話，誰都會說，但解決不了我現在面對的問題，現在的關鍵是，當下，現在，“我”/“我們”這群人該怎麼辦？
“我”的答案是：
與其被動被裁，不如主動不拿薪水。
即告訴老闆，為了讓公司繼續“活下去”，“我”可以降薪甚至不拿薪水，且完全可以在家辦公（省交通費用）乾和在公司一樣的活兒，屆時公司根據“我”為公司創造的價值給錢就行。
對，只需要為結果買單，不需要為“我”的專業、技能和付出時間買單。
且老闆你隨時有時間終止合作，我們可以立即解除勞動合同籤一個合作合同，效果付費即可，當然，您滿意的話，“我”的社保還希望能在公司、畢竟“我”讓他風險和成本降到了最低；
第二：除了工資，一定要有副業收入
原來的“我”，最大的收入來源就只有工資，其實是相當脆弱的，無論是本次的疫情，還是未來的各種意外、疾病，都有可能把“我”壓垮。
萬一“我”失去目前的技能、勞動能力怎麼辦？“我”靠什麼生存？
“我”也不能追逐潮流和跟風，去玩什麼抖音快手吧？畢竟，這不是“我”的擅長。
副業不是什麼流行你就去做什麼，而是想一想如何把自己的“興趣特長”商業化。
副業的一個標誌就是，你自己就是一家公司，只要你自己不打烊，就多少能賺，反正自己可以不算“成本”。
第三：不能一直賺辛苦錢
無論勞動型收入還是副業收入，本質上還是靠“販賣自己的時間”賺錢，不僅很容易有天花板賺不到大錢，而且會一直很辛苦。
“我”就在想，如果“不上班”還能一直賺錢、錢生錢就好了，但那是白日做夢
自己畢業20年打工了20年，唯一的一個投資就是買了一套房子還有房貸，一點投資性收入都沒有，典型的辛苦命。
其實如果“我”早點有這種停工危機意識，比如我早點學會些投資理財，“我”現在可能就不是這樣了。比如“我”辛苦賺錢付了首付的房子，5年後已經從50萬漲到200多萬了，完全可以在銀行抵押貸款100多萬再付下一個房子的錢，我的月薪也夠還房貸及生活開支，把老房子租出去，也是一筆躺賺的投資性收入。
可惜，自己從小受到的教育就是拼命學習、努力工作，從來沒有想過副業、投資這方面的事情，總以為隨著工作經驗的增加以及個人的成長，自己的收入也會水漲船高，誰知道自己的收入原來這麼脆弱。
一個疫情就要把自己擊垮了，別說三個月，如果“我”這個月沒有工資拿，“我”都不知道如何還房貸車貸以及必須要承擔的那麼多費用。
真心希望疫情早點過去，我們可以早點復工；
陸兮瑤826
我國這次新冠肺炎在經濟領域多少都受到了衝擊。
服務業，旅遊業，金融業，製造業，礦山，石油，菸草，鐵路，交通，養殖業等都受到了巨大打擊。就現在估計疫情還需要一定的時間，今年的農業種植早就要作準備工作了，現在卻不能做到大馬闊刀的進行。
大型的國家重點企業有國家做後盾，是沒有問題的。外資，合資，私營的大型企業有比較堅實的基礎，起動和運行也是沒有問題。
中小企業和個體經營戶，在不同的行業中就要有很多面臨著虧損和倒閉破產的邊緣了。
比如服務業中某一酒店樓，年租金100萬元，純營利額20萬元，假如兩個月無收益，兩個月的租金加費用就得虧損30萬元。
再按實際計算一個養殖場。某養雞場今天商品雞出欄。雞隻數5萬隻，每隻雞均重3.5公斤，出欄總數175噸。今天國家東北市場牌價：每斤3.1元（今天的真實牌價），雞銷售總額為:108萬元。成本：料肉比2:1，飼料每噸2500元，350噸✘2500元=87.5萬元。雞雛2元每隻，5萬*2=10元。藥，煤，電各種耗材，管理費，工資等30萬元。成本：127萬元。虧賠:19萬元。這是我剛剛聯繫的一小型養殖場的情況。
海產品養殖賠的更慘。
中小企業行業雖然面臨著虧損的問題，就目前民間積累的資金來看，大部分還能承受3－4個月的困難。大災過後還能如雨後禾苗茁壯成長起來的。
元廷鳳
這次疫情已經對我們生活各個方面產生了比較大的影響，也對我們的工作有了比較大的影響，因為這次疫情影響是從我們日常的生活起居到我們工作的方方面面。
中國由於人口基數特別大，絕大部分人需要工作，所以中國的企業是非常多的。而其中絕大部分都是中小企業。
中小企業本來就是缺乏完善的管理制度，有些甚至是作坊試的企業，更不用提一些應急制度了。
所以這些中小企業遇到這種大範圍的變動，基本只能被動接受沒有辦法抵禦帶來的負面影響。這次疫情帶來的延期開工和各商場飯店延期開業帶來的是經濟的慢流轉，甚至有些環節都已經處於截斷的狀態。
另外國家規定這次猶豫疫情帶來的延期開工是需要按出勤發工資的（這裡單獨說下國家其實只有第一週明確規定了需要正常發工資，大部分企業目前都又延期了兩週，一般都是當地政府規定企業不能復工，所以也是留下了一個迴旋的餘地，因為國家肯定會考慮到長期的不復工肯定會對企業造成不可估量的影響。其實大多數員工也是願意減少工資來和企業共同度過難關）。
其實能夠通過自身企業的應變或者說是硬抗度過這次疫情帶來的影響的，絕對是相當好的企業了。
因為實際上好多企業已經做好復工大面積裁員，或者直接減少經營範圍或經營項目。
當然大家其實也都看到了，國家對疫情帶來的影響也採取了很多積極的政策來幫助中小企業度過難關。如延長一些稅額的提報時間或部門稅費的減免。還有一些政策支持如降低中小企業融資利息，督促銀行為中小企業辦理相應貸款。
所以說面對這次疫情我們都知道中小企業會過得很難，但是我們也知道在企業和國家的共同努力下，這些企業肯定會度過這次難關的。
我們當前的第一要務是戰勝疫情。我相信這一天很快就要到來。
中國加油！
一個小叉叉
中小企業能活多久？根據統計，5到7年，是中小企業的生存期。
疫情期間，企業需要有現金流，3—5月。
好的方法：開源節流。開源，從線下，到線上，加強與物流的密切合作，點，線，面結成一體！節流，降低公司運營成本，人、財、物，裁人、減薪；降低財務成本、增現金，降槓桿；固定資產出售、盤活。
總之，現金流不能斷了！
大師傅111
主要看什麼行業！一、餐飲、娛樂、休閒、酒吧肯定影響最大，因為人流密集聚眾會大洗牌；二、商業百貨、市場也會影響、因為人流量、流動性大，年後會大改革，線上合作會全面提升；三、實在體經濟、傳統制造業基本影響不大、因為有核心競爭力！四、互聯網、自媒體、生物、新農業產業結構調整會變得更加突出！
無忌哥哥
此次疫情，造成中小型企業承受巨大的庫存壓力、每天的人工費用、房屋租金等巨大壓力，及目前復工時間的不確定，如何自救成為目前最關鍵的問題。在積極呼籲政府給予響應的補償和支持外，小編認為企業還急需做以下幾點工作：
01.制定應對疫情的運營方案
要深刻理解與接受“疫情下的不確定性”，用新的方式和認知去理解當下的情況，確保公司管理層始終保持線上辦公狀態，充分考慮公司實際，制定公司應對疫情的運營方案，穩定軍心，平衡心態，保持團隊內部溝通通暢，並嚴格遵循國家規定，結合企業自身情況，合理安排人員工作節奏，時刻做好復工的準備。
02.保持對現金流的時刻關注
保持對現金流變動的關注，加強企業現金流的排查力度，統計好其他流動性好的可變現資產，做好時刻變現的最壞打算，儘可能降低固定支出，同時和商場或承租方主動溝通，需求物業及租金相關優惠政策，共度難關，爭取賬上現金可用時間維持在12個月以上。
03.探索多渠道開源節流措施
立刻停止所以新開業務，剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，同時在線下受損的情況下，大力推動線上經營模式，力爭和消費者建立更緊密聯繫，極力去庫存，獲取現金流收入。
最後，沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來，相信疫情結束後，中國的各個行業仍將欣欣向榮，堅守就能等到春天到來。
