用户9821804248748
鼓励员工学习知识、因为知识和技能是改变员工收入的增长方式、相信员工能够理解老板的心思
中国公民老陈
这个问题，其实也是我想咨询的，开始我的心态蛮好的，就安抚他们安心等待，时刻准备着，
后来都解封了我们还没有解封，我开始慌了，没办法去安抚别人，先把自己的思想工作做通了，知道怎么去安抚别人了。
每个人处理事情的方式各不同，所以建议用你自己的方式去安抚，别人的方式不一定适合你，老板辛苦了！
自律jy
如何在这疫情严重的日子里鼓励员工？
山石峻个人认为：完全没有必要刻意鼓励员工，发点奖金更实现。
主要原因如下：
首先，肯复工人员都是优秀职员无须再鼓励。
当下疫情正处在攻坚阶段，网络上各种各样的信息传播非常快捷且及时，基本上所有消息都会通过手机第一时间得知。
而这些服从组织安排，听从企业召唤回来复工的工作人员，都是非常优秀而且甘于奉献的好员工。
因为他们也完全可以象网络上某些人那样找出千奇百怪的莫名借口，选择完全适合保护自我的逃避方式，这是他们的自由与权利。
但是，这些优秀职员最后还是选择勇敢地站了出来，克服一切困难勇敢地回到了企业，满怀热情地投入了生产工作。
如此表现，如此境界，如此自然的先锋模范作用，何须再鼓励再鼓劲？！
已经做到位了的职员，无须再给他们添加工作之外的其他负担，更不必画蛇添足般地鼓励打气。
相反，对于那些选择不工作却满腹牢骚的后进者，真应该好好教育一翻。
其次，做好企业的实际防疫措施比鼓励强百倍。
复工人员心气高、劲头足，为保持这种优良的工作状态，企业最应该在预防措施方面下更大的功夫。
一定要保障复工人员的疫情防护安全，让所有返岗工作人员安心工作，不能让复工人员“流汗又流泪”这才为最重要的事情。
别鼓吹什么宣传口号，加强什么学习了，有这份功夫与精力，不如想方设法多发点口罩，多喷洒些消毒剂，妥善解决好职工的安全就餐问题，制定详实并可执行的疫情防护措施更为实现。
有些形式主义害死人啊！![]()
最后，给点加班奖励或者疫期补助效果更明显。
再鼓励、再打鸡血，目标还不是为了提高工作积极性，增加工作产量，创造更多更大的经济效益吗？
达到这个目的很简单，不必弄那么些过于虚幻的东东。
直接来点实际的奖励最直接而且效果显著。
现阶段，建议可以采用提高员工的加班补助，增加员工的薪酬水平，额外发放特殊疫情奖金或补助等方法。
虽然提到钱有点俗，但最俗的钱却是职场众人最喜欢的。
没有钱是万万不行的，现阶段讲什么奉献精神，谈什么高大上理论，皆不如直接发钱效果明显。
综上所述，复工人员已经在辛苦地做奉献啦，并且还在无怨无悔地持续努力工作着，他们真不需要什么鼓励与打气。
与其鼓劲，不如直接发点奖金，既现实又实惠。
相信会让返岗职工干劲提得足足的，工作效率高高的，成果更是棒棒的。
山石峻
企业方的管理者一定要明白，这已经不是企业行为可以左右的，有的员工现在上班是需要冒风险的，这相当于人性的考验，要钱还是要命！
这时候千万别用金钱考量人性，如果大家已经上班，我们也要做好疫情管理和防备工作，将网络上那些真实有效的防疫工作落实到每个细节。
如果员工选择离职，我们也尊重他们的选择。如果还没有开工，我从两个方面给您一些建议:
第一个，用参与性的研讨会来帮助员工调整状态。有两个会要开，一个是群策群力的想特殊时期解决办法的变革会议。让所有人都参与，告诉大家企业的难处难点自己这一年的营业指标等，然后让大家出谋划策，都会存在哪些困难？每个困难的解决策略？最后把所有讨论内容归类，形成既有利于企业的也考虑员工的成本低收益高的计划清单。帮助大家建立使命感，责任感！
第二个研讨会的内容是内部管理技能提升研讨会。工作这么久也没有机会提升和培训的机会，技能培训和素养培训转移到线上，现在很多平台有免费课程，也有很多特牛的老师开课，我们边学边内化，提升大家的战斗力等待再开工大吉！
管理团队最好能做到一对一的访谈，打消员工们的顾虑，了解他们的心声，一起共渡难关！！！
王彦杰老师
很高兴能回答这个问题，希望能帮到您。
在疫情时期，最好的鼓励就是理解与帮助。
命比钱重要，在这样非常的时期，很多人要么不出去工作，要么在工作过程当中没有状态。
一、理解。在全国各地都有防疫措施。有些地方的硬核措施，可能其他地方不太一样。领导要去了解员工当地的防疫措施，并给予员工充分的理解。如果确实不能到岗，请给予理解和安慰。疫情过后更需要员工继续为公司发展，要做长远打算。
有些家里的老人担心孩子有危险，阻碍孩子出去上班。或家里确实比较需要这个员工在家里打理一切。(现在很多地方都实行两天一出门由一人负责出门买东西，也许家里人只有他方便除外，比如说会骑车呀……)，你关心员工的处境，员工将来会你公司的处境全力以赴的工作。
二、帮助。有些员工克服了一些困难，来到了公司上班。应给予员工感谢。并提供全方位的防护措施。(每天工作环境做好消毒，员工都有囗罩，就餐问题得到合理的解决。)这样，让员工在工作当中更加放心，然后才能放开手去工作。
适当的加薪，非常时期，时间不会太长，所以加薪对公司来讲也没有太大的损失，相反会留住很多的人，因为不久的将来就需要这些人来帮公司发展。
职场风云籍
如何鼓励员工?确实要鼓励但这不是重点。
重点是面对损失，应该怎么办？
有大佬说过一句话，我觉得我可以借用一下。
“逆风时先争取活下来，风来之前确保在场，风起时还有人陪你一起玩”。
这些天你已经看过或者了解到不少关于03年非典回顾。
阿里、京东、携程等等巨头，都是在逆境下成功活下来，还抓住了线上线下，旅游、电子购物报复性反弹等等的转机，最后不仅活下来了，而且还成为了现在的商业“帝国”。
但是具体是怎么做的呢？我总结了下。
一、认清现实接受损失。
二、保护团队和商业中的伙伴。
三、找到低洼地带。
四、增强和锻炼队伍。
首先，接受损失，这个时候一定不是扩大生产加大投入的时候，但是除了目前的医药企业除外，现在对他们来说是一个很大的契机，况且国外也开始爆发了疫情。
很多企业公司希望疫情过去马上就可以回本，但是现在真的不是扩张，再投入的最好的契机。
现在新的机会还没有出现，还有一方面你的产业上游和下游，也还没有完全消化这次疫情危机，你自己孤军奋战，容易把自己弄的灰头土脸，还会元气大伤。
正相反，这个时期跑赢同行才是一个正确事，这次疫情打击对你所处的行业是公平的，关键是看谁先恢复。
我们“打架”的时候“拳头收回来是为了更好的打出去”。先把一切不必要的开支取消，尽快的调配货物，减少走货慢的渠道库存。
现在大量年轻客群滞留在家乡，很明显现在的三四线消费能力要强于北上广，但是疫情结束，大量劳动力返程，你是否能让货物跟上人流?应收账款能不能比别人快一个星期收回来？
现金流才是你命根子。
现在的团队管理，末位淘汰制也要继续做，这个不是绝情而是，为了公司更好的发展，要让好的人留下，不合适的人尽快离开。
然后是保护伙伴，伙伴包括你的生意伙伴和团队伙伴。
销售的工作可分A和B的性质，分成“卖进”和“卖出”，把货物或者服务“卖进”给你的客户，B，你的客户。
再把货物或者服务，“卖出”给顾客。
还有伙伴也包括你自己的员工，裁掉大半个销售团队，虽然是一种办法，但是缺点是留下的人，容易心寒，如果生意恢复，你再招人，这些新手也来不及培养。
坚持全额发工资，好处是团队稳定军心稳定，缺点也很明显可能公司不到三个月就倒闭了，还是所有人会失业。
所以建议是，保留基本工资，推迟奖金的发放，高管降薪，同时也要和团队做好沟通，唇亡齿寒的道理大家都应该明白。
当然遇到员工短期有困难的员工，可以视情况帮助一下，或者说不能留下的员工，一定要好聚好散，将来有好机会再合作，毕竟大家都要养留下来的员工，团结一心，等公司缓过来了，你一定记得尽快把拖欠的工作奖金等等发掉。
在灾害面前面前，也是你给你团队情感账号里存钱的大好时机。
03年非典的时候，阿里全员在家办公，马云和COO关明生拿着通讯录，给全员挨个打电话，关心员工的生活情况。
试想，如果这个时候老板不闻不问自己的员工，或者只是催工作催单，那么，坐在员工身边的家属，听到了，你想想是什么感受。
其次就是找到“低洼”地带，就好比股票，有波动，就意味机会。
现在大的社会变故，更是有很多的机会等你去发现，比如，健康医疗，在线学习，在线娱乐，O2O送菜等，会迎来新的机会出现。
最后是，怎么增强和锻炼队伍。
一、培训。以前生意好，大家都忙在业务上，现在忽然闲下来了，业务可能一时半会也恢复不了，这时候让业务骨干把工作经验萃取出来，就行分享和角色扮演，录制培训视频等。
二、客户的分析和档案整理，现在没有办法做生意，可以远程拜访，听听客户的建议和意见，同时可以让一下非关键岗位的同事，帮忙一起整理客户的档案和资料，为下一次的拓展业务，做好准备。
三、通过电话或者视频进行面试，现在的情况下有人会离开自己原来的公司，你就可以重新物色你想要的人才，那这样的话，和这些人保持联系，等疫情过去，你公司稳定了，就可以把他们直接签掉，增加自己公司的新的人才和新鲜血液。
以上是我对本次问题的回答，如有不尽之处，可私信，感谢阅读。
番茄少侠的日记
除了公司统一的给员工配备的保护设备、措施以及各项激励措施外，店长首先应该多关心员工每天的健康情况以及防护设备是否分发到位，强调员工的个人保护意识，在此基础上做好本职工作。
一、善用奖励持续激励员工
1.以天为单位的奖励
每天达成目标，给予一定的小额奖励。达成目标的130%、150%、200%。则分别给予更多的小奖励。让奖励成为每一天、每个人奋斗的原动力，也成为一种分享和喜悦，让销售服务工作成为乐趣。
2.以月为单位的奖励
根据员工制定的月度目标，再给予一个额外奖励，让员工为了这个额外奖励每天竭尽全力想办法达成任务目标。提醒员工自己关注进度，主动想办法积极完成，同时促进员工间自主开展销售pk。
3.以销售之星的名义为奖励
设定区域门店月度完成率第一、员工完成率月度第一、连带销售数量第一等多种销售之星头衔，并给予冠军一定的奖励。让大家都能够朝着冠军去奋进前行，树立榜样，也树立了前进的标杆。
4.当场兑现点燃激情
针对日奖励，要每天兑现，每天直接发放，这样才会有激励的感觉和效果。同时，针对日激励要将发放的情况以微信、短信等方式与员工分享，让大家分享成功喜悦，也产生期待成功的欲望。
二、见缝插针式表扬
除了用物质奖励来激发员工的工作热情，面对销售冲刺时，店长也要学会不时地给员工打气，夸奖员工，大家才会更有干劲地工作。
1.表扬员工工作认真
当员工顺利完成一项销售工作任务或是工作事项向店长汇报时，店长要对员工说：“你对工作既认真又细心，所以你办事我绝对放心，给你点个赞，继续努力。”
2.激发员工的斗志
当员工遇到困难时，店长要对员工说：“每次你都能化解问题，尽管这件事看起来很难，但我知道以你的性格是绝对不会放弃的。”
3.夸奖员工的进步
当店长发现员工的工作能力有进步时，店长对员工说：“我必须承认，你最近在某项工作上进步了很多。”
4.表扬员工的创意
当员工通过思考帮助门店开发新方法解决问题时，店长要对员工说：“你就是我们的哆啦A梦，这么绝妙的方法也就只有你可以想到。”
5.表扬员工的合作精神
当员工主动的配合身边的同事来完成某项工作时店长要对员工说：“你的合作意识是团队中最强的，和你做同事很快乐。”
6.表扬员工的领导能力
当员工带领团队完成店长安排的销售任务时，店长要对员工说：“我没有看错人，这件事你干得很漂亮。”
7.感谢员工的贴心
员工在店长忙时帮助店长成功开导了另一名情绪不稳定的员工，店长要对员工说：“谢谢，你的团队意识很强。”
8.表扬员工的责任心
当员工主动承担门店未安排给她的分外工作时，店长要对员工说：“谢谢你的担当。”
9.赞赏员工的诚信
员工在规定时间内完成了工作，并及时地向店长汇报，店长要对员工说：“我从来不追问你的工作进度，是因为我相信你每次都能按时完成。”
10.认可员工的开放虚心
当员工总能虚心接受别人的建议还能及时改正时，店长要对员工说：“你很重视别人的意见，还懂得及时调整与分享，这就是你的优势。”
以赛亚
当前的疫情的确给全国人民带来了心里的创伤！尤其那些做小生意的人，可是在困难面前我们只能在家好好呆着，这就是对国家最好的帮助。
前两天看到演员黄晓明和他的员工通话记录，员工因为家在武汉一时回不来怕影响工作要辞职，老板黄晓明除了关心他和家人的安全就是告诉他安心在家，什么也不要操心，等疫情过去了再回来好好工作，这个期间工资照发……
短短几句话，没有什么豪言壮语，只有满满的关心和鼓励，这个员工当时泪崩！
演员黄晓明这段时间一直都为武汉的疫情付出自己的努力，身先力行，以身作则，这样的老板我们给他点赞！
两个猴子的妈妈
如何在这疫情严重的日子里鼓励员工
1）疫情期间，首先要做好关怀激励，保障好员工的人身和心理健康。企业可以集体采购口罩、酒精、防护服等预防及消杀物资，在员工线下办公时，予以发放，同时针对远程员工，可以给予一定的交通补助或开立企业班车服务。
企业要设立爱心基金，针对员工重大疾病及亲属风险，给予一定的补贴和帮助。同时，为了保障员工心理健康，还应设立专项EAP计划，应对心理疾病风险。
2）薪酬激励既要关注员工的获得感，也要关注企业的人工成本可控性，要做好固定薪酬和浮动薪酬的搭配，确保“劳有所得，绩有所得”。
3）绩效激励要关注结果，更要关注过程。绩效激励要短周期、即时化、在线化、娱乐化。
短周期要求改变过去月度、季度甚至年度的绩效激励，改为每周、每天、不定期的考核与激励。通过短周期的任务细分，在完成任务时，进行即时评价，即时激励，实现“把把评价，把把清算”。
任务细分后，动作及结果标准明确且量化，有利于远程评定绩效结果，实现在线化。
4）在总体成本可控前提下，除了关怀激励、薪酬激励和绩效激励等物质激励外，还应关注非物质激励的手段和方式。
目标激励，让员工能够参与到工作目标的确定和分解，任务的明确，标准的制定，有利于员工的工作卷入，提高工作满意度，实现组织承诺。
5）文化激励则要在非常时期，强化使命和责任意识，让员工明白工作的价值和意义，从“要我干”成为“我要干”。
荣誉激励，则可以针对非常时期涌现的“典型标杆和突出事迹”给予一定的表彰，树立榜样，鼓励“比学赶帮超”。
6）认可激励。
当然，员工是脆弱的，在工作的高标准、严要求下，还应给予一定的认可激励，让员工得到赏识和认可，顺心、开心、舒心的工作。
此外，缺乏社会归属感的远程办公，结合线上化手段，可以采取一些PK赛、排行榜、虚拟币、社群官的游戏化激励手段和方式，让工作变得更有趣味，让员工变得更有激情。
最后，要有爱。没有爱的激励，仅仅只是交易。有爱之后，才会从利益共同体，形成命运共同体，才可以共同应对危机，攻坚克难。
心悦梦赢
在特别的情况下，如何鼓励员工，是老板们的一项要面对的一项重要工作，也是一项很难的任务，如果做不好，你的企业就要有很大的压力，无助于企业发展。
1.先要给员工吃个定心丸，你把企业的发展前景让员工清楚，让他们愿意留下来于你一起拼搏，愿意跟随你共渡难关。
2.要制定给员工的优惠和福利，激发员工热情，树立我与企业共荣辱的责任感。
3.做好疫情防控，要舍得花钱，舍得时间，舍得人力，使员工感到安全和温暧。
4.提高员工伙食，让他们吃好，喝好，增强免疫力，保障他们的休息时间，做到无感染病例，保证在企业经营生产期间职工的安全。严格按照国家复工要求，认真落实防控措施，让员工看到希望！
