《資治通鑑》告訴你：面對領導質問讒言，如何解釋才能扭轉局面

【出處】《資治通鑑·漢紀一》

【原文】漢王疑之，召讓魏無知。無知曰：“臣所言者能也，陛下所問者行也。今有尾生、孝已之行，而無益勝負之數，陛下何暇用之乎！楚、漢相距，臣進奇謀之士，顧其計誠足以利國家不耳。盜嫂、受金，又何足疑乎！”漢王召讓平曰：“先生事魏不中，事楚而去，今又從吾遊，信者固多心乎？”平曰：“臣事魏王，魏王不能用臣說，故去事項王。項王不能信人，其所任愛，非諸項，即妻之昆弟，雖有奇士不能用。聞漢王能用人，故歸大王。臣裸身來，不受金無以為資。誠臣計畫有可採者，願大王用之；使無可用者，金具在，請封輸官，得請骸骨。”漢王乃謝，厚賜，拜為護軍中尉，盡護諸將。諸將乃不敢復言。

【臣光曰】陳平是劉邦的重要謀士，在楚漢爭霸時候通過離間計、情報戰屢建奇功，為劉邦打敗項羽、建立漢朝作出了重要的貢獻。

公元前205年，陳平從項羽處逃亡投奔劉邦，劉邦得知陳平在楚軍擔任了都尉一職，直接就敗陳平為漢軍都尉，負責監督各部將領，引起了漢軍中其他將領的不滿。以周勃、灌嬰為代表，他們通過翻舊賬的方式，向劉邦進獻讒言：陳平在家時與嫂子私通，道德敗壞；在魏國、楚軍多次跳槽，缺乏忠誠；收受下屬賄賂，貪汙腐敗。

（《資治通鑑·漢紀一》：周勃、灌嬰等言於漢王曰：“陳平雖美如冠玉，其中未必有也。臣聞平居家時盜其嫂；事魏不容，亡歸楚；不中，又亡歸漢。今日大王尊官之，令護軍。臣聞平受諸將金，金多者得善處，金少者得惡處。平，反覆亂臣也，願王察之！”）

面對周勃、灌嬰等重量人物提供的黑材料，劉邦不得不重視並進行調查（此處，劉邦的調查，不僅僅是為了弄清陳平的真實面目，更是對周勃、灌嬰等人的一種安撫和交代）。

他先是找來陳平的引薦人魏無知。魏無知也算是老油條，他既不能得罪周勃灌嬰，也不想對陳平的個人行為負責，於是面對劉邦的質問，提出了第三種觀點：

人才價值論——我薦舉腹懷奇謀異計的人，只是考慮他的計策是否確實對國家有利。至於私通嫂子、收取賄賂，又有什麼值得去懷疑的呢！

這種別開生面的處理方法值得我們借鑑。當時的劉邦正處於創業階段，面對的首要問題是在與眾多競爭者的比拼中活下去。這個時候的人才，首要的是要有用，能直接提升戰鬥力、影響力和競爭力，至於其他方面都是可以寬容的。

很多時候，我們在面對“左”與“右”的兩種選擇時，有必要想象是否還存在第三種可能，這也是我們常說的“跳出問題看問題”。

當劉邦就這個問題拋向當事人陳平時，陳平的說辭更是曲徑通幽、別開生面，值得誇讚。

首先，陳平沒有對讒言進行辯解。這一點非常重要。有時候領導就某一事、某一言質問下屬的時候，他所要的不僅是已經存在的事實，更要的是你對某事某言的態度。

其次，陳平屢次跳槽的性質作出了重新定義。在劉邦（領導）眼中，下屬屢次跳槽是不忠誠、不厚道的表現。但是，陳平沒有順著領導思路，先是陳述了屢次跳槽的原因：我事奉魏王，魏王不能採納我的主張，所以我才離開他去為項羽服務。項羽不能信任使用人才，他所任用寵 愛的人，不是項姓本家，就是他老婆的兄弟，即便是有奇謀的人他也不用。這表明，他的跳槽是因為沒有得到重視，沒有施展才華的舞臺，所以責任不在他，而在用他的人。

再次，陳平的論述中還有一句關鍵的話：聞漢王能用人，故歸大王。這既是一句辯解的話，我屢次跳槽只為了追求好領導；同時也是一句拍馬屁的話，表明他現在已經遇到了一個好領導，只要你能好好用我，我一定能忠心耿耿。對於陳平的表忠心的態度，顯然劉邦是滿意的。

最後，陳平表明瞭自己的價值

此外，陳平在與劉邦的對話中還主動談到了自己的受賄問題。而實際上劉邦並沒有就受賄問題質問陳平，顯然陳平在面見劉邦的時候已經事先了解到了召見的目的和原因，也清楚地知道了別人打小報告的具體內容。陳平事先已經做了充分的準備，所以在面對領導質問時能夠做到有理有據、從容不迫。

上述故事是對我們的啟示有四：

一是在面對涉及自己的職場讒言，首要的是爭取主要領導的信任。只要主要領導能夠堅定地支持你，站在你的背後，所有的讒言都不是問題。

二是在面對領導對讒言的質問時，一定要做到坦誠，不辯解，實事求是。人無完人，有時候面對問題的態度比問題的事實更重要。

三是在解釋讒言時，不能從讒言的表現形式上去解釋，而要從問題的性質、本質以及定義出發，治標又治本。

四是自身的價值才是解決讒言問題的關鍵。只要你有本事，對領導有價值、對事業有幫助，讒言是無法從本質上傷害到你的。

五是信息工作的重要性。陳平在劉邦質問前就已經掌握了當時的形勢和劉邦的態度，所以才能有針對性地作出應對。我們在職場中，也必須保持對各種信息的暢通和敏感，第一時間知道問題的產生、發酵過程，積極作出應對。

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