張紹鑫00
首先不要盲目投資與擴張。通常情況下，企業主從事的主業，是自己最熟悉的領域，堅守主業，不隨便進入陌生的領域，便不會把自己置於危險的境地。
業務規模擴大時，要循序漸進，綜合市場與現金流量，做科學合理的決策，留夠安全量。
不要高估自己的能力，清醒認知自己並沒有遠超常人的能力。這一點最難。
要留有現金防止突發事件
股市上行
資金鍊是指維繫企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鍊條。現金——資產——現金（增值）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。
資金鍊的智慧
中小企業融資難一直是個普遍問題， 原材料漲價導致的成本壓力、銀根緊縮；資本市場不景氣所致的借貸資源稀缺；全球經濟速度放緩導致的出口需求減少，多重力量的疊加，使得中小企業內外部融資難的矛盾比歷年都要尖銳得多。
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前有巨人集團史玉柱的失敗，後有德隆集團、三九集團的倒閉，原因是驚人的相似：都是因為資金鍊斷裂，導致企業經營失敗。可見，在企業的經營中，由於資金鍊斷裂而導致失敗這個原因佔了很大比例。
“時勢造英雄”，有人倒下，就有人崛起，這是競爭的法則。如何防止資金鍊斷裂，一定要堅持一個原則：首先保證活著，其次追求活好。
企業不要在走路還沒平穩的時候，就開始透支著體力學起了飛翔。
不能否認，許多企業主非常優秀，從一個人單槍匹馬到投資建立一個公司，從廖廖幾人發展到一個團隊，從無市場資源到打開產品銷路，這需要企業主自身擁有過硬的堅韌、魄力、市場洞察力。可以看到許多小型企業在發展之初都顯現出一片欣欣向榮的景象。
而在做出成績之後，首要的就是求發展，求擴張，佔領市場資源。道理是沒錯，錯就錯在，根基不穩，沒有客觀的評估自己的抗風險能力和對行業的把控，大量的資金投入到自己半懂不懂的領域，導致資金鍊斷裂。
溫飽問題還得不到保障，如何奔小康。
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我們都知道企業產品運營需要資金，資本運營更需要大量的資金。任何一個運營缺少資金，都會玩不轉。企業的一條底線就是：經營資金是絕不能動的，除非企業準備不幹了。
一個企業的正常運作，資金的流動性是基本特徵，一個企業的資金不流動，那等於死亡。但資金的流動是有原則的、有規律的，不能肆意妄為。
比如將運營資金抽出來進行其他領域的投資或者擴大規模等，將直接導致企業資金鍊斷裂。核心企業的資金鍊斷裂，其他投資便成了海市蜃樓，只不過是一個泡影。
回頭看現今存活的一些比較穩定的企業，像華為、阿里、騰訊等，無不是一面兢兢業業經營自己的主業，一面以投融資的形式開拓新的疆土。
主業是活下來的保證，副業是活得好的前提。
資金鍊的有效管理
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資金鍊，是一個企業的鮮血，如何保證資金鍊的連續性發展，可以說是每個企業經營的一個大難題。作為小微企業，資金本就不充沛，有效管理資金鍊就成為了每個企業主必備的創業能力之一。
No.1 謹慎擴張
在擴張階段，會佔用大量的資金，這些資金在一段時間內不會很快回籠，如果一開始準備不夠充分，就會很快陷入被動。這裡面有兩個問題十分重要。
第一，一定要控制擴張的節奏，不要因為利潤空間很大就放心擴張，因為那些賬款不一定能收回來。
第二，一定要做好融資計劃。在每一個階段的儲備資金還沒有到位的情況下，寧可犧牲發展速度。
No.2 現金為王
現金是企業的血液，在經濟風險越來越大的今天，企業需要時刻保持健康的現金流。一般要做到以下四點：
（1）確保投資規模與企業的資金實力相匹配；
（2）確保債務與權益比例平衡；
（3）確保投資回報期間與債務償付期間相匹配；
（4）確保充足的現金儲備。
5858陽頂天
1，定期做好公司整體資金預算，產品盈虧測試；
2，加大自身產品的銷售額，縮短對下游客戶的收款賬期，同時對應收賬款加大催收力度！
3，管控好原材料的採購，增加對上游供應商的付款週期；對於其他費用實行嚴格管控。
4，積極擴寬融資渠道，與廣大中小銀行保持良好關係，根據企業發展進行適當融資；
古二粥
謝謝，個人理解：以收定支，用好資金浮游量、做好採購商務管理、支出指標控制等為健康現金流下的成本控制；採用應收賬款最少的商業模式；企業發展採用上下產業鏈閉環發展戰略，加大技術及成本競爭優勢，進行STP市場分析，提供差異化服務及產品，佔領更大的市場份額，產生更大的收入。
張紹鑫00
1、不要盲目投資與擴張。通常情況下，企業主從事的主業，是自己最熟悉的領域，堅守主業，不隨便進入陌生的領域，便不會把自己置於危險的境地。
2、業務規模擴大時，要循序漸進，綜合市場與現金流量，做科學合理的決策，留夠安全量。
3、不要高估自己的能力，清醒認知自己並沒有遠超常人的能力。這一點最難。
靜心看財經
保證有健康的現金流的方式很多，具體行業，具體企業，具體問題，具體規劃。
首先企業管理者要有現金流意識
其次企業的風控放在第一位，特別是資金的風控。一但沒有足夠的現金流，企業就可能遭到滅頂之災。可借鑑的企業數不勝數。
三是不能盲目擴張，一定要保證主業的健康發展，不斷增加市場佔有率，在產品研發上下功夫，從服務上吸引更多客戶，從管理上要效益。如果想要擴張，最好從主業的上下游進行佈局。
四是開源節流，不能浪費，每一分錢都花在刀刃上。
五是建立完善的財務制度和投資制度。根據企業的長、短髮展需要，結合實際的現金情況，合理的進行投資。
極簡交易延龍
保證企業有健康的現金流，首先就需要企業有一套適合企業的治理模式和企業結構。在公司主營業務收入、固定經營成本、股東分紅和再投資等方面，處理好其中的關係，就有了健康發展的基礎。
首先，確保企業的主營業務有著良好的發展，是保證公司營業收入的最主要的來源。
其次，做好成本管控，主要是做好可變成本的管控。具體來說包括生產成本，管理成本和營銷成本，精簡工藝，節約生產成本；精簡程序，減少不必要的管理項目；做好規劃，不做盲目的營銷。
最後，處理好股東、員工的收入分配，保留一定的資金作為再投資，另一部分資金作為流動資金，應對突發情況。
這有點尷尬
收入-各項日常支出-減清盤支出，等於一個月現金儲備，保一個月的健康；等於一年的現金儲備，保一年的平安。
