大鵬視線
這事哪有很多的名言都說明了這個道理，比如說閻王好過小鬼難纏，智者常溫和，包穀常彎腰，這些都說明了，越是有派頭的領導，越是有大領導總面子的人，他反而不是一個真正的領導，一個真正的大領導是沒有任何架子的，說白點吧，越是小領導，他越不知道自己是誰？越是大領導，他越能看清自己的位置，因此呢，就會出現小領導不知道自己幹嘛呀，因為他都不知道自己是誰？他覺得我挺牛逼的，誰都不敢惹我？我多厲害呀，我只要把我的上級弄好擺平就行了，其他的人我誰都不看，這都是一些沒有割局的小領導做的事情，那大領導嘞，她更能看清自己的位置，做起事來他更會想的比較多，想的比較周到，所以他不會擺架子，也不會做那些虛無縹緲的事
豫北啊飛
這話不假，大領導確實和藹可親，不像那些小領導，官不大吹鬍子瞪眼比誰都厲害。以前我在縣裡辦手續那個難啊，簡直是用語言難以說清，概括起來就是六個字 門難進，事難辦。市、省部門領導就不一樣了，不管事辦成沒辦成，他們的素質都很高，包括他們手底下那些部門工作人員也是素質很高，他們辦事效率高，態度又和藹可親…比縣裡那些人強多了。
手機用戶張虎
想起這樣的一個段子，一個人當官後去找裁縫做衣服。裁縫問，大人做官幾年了。這個人說，有什麼講究嗎？裁縫回答：初入仕途，意氣風發，縱橫捭闔，天下屬自己最大，走路是高高在上，趾高氣昂，人未見肚子先出來，衣服就需要前長後短。當了幾年後，發現自己只是滄海一粟，到處被排擠打壓，這時沒有了雄心壯志，學著低頭做人，人前人後需要點頭哈腰，這時衣服就需要前短後長。等到自己真正成為一方大員，也看透了很多，這時不卑不亢，不疾不徐，衣服就前後一樣長了，
空中飛翔的岩羊
不是大領導有多大氣量！人上一百形形色色，領導也是各有各的脾氣和肚量的。只是大領導礙於姿態與高度，外加上你很少見大領導，所以你會有親切的感覺。如果你不信，叫你天天伺候他試試看，為什麼會有伴君如伴虎一說？單位上大領導真要弄你，一般都不會那麼低俗，他們會玩的很高雅很隱晦。
舉個例子：有的大領導天生小肚雞腸，你如果得罪了那樣的大領導，那麼他是不會親自動手治你的。會對你動手的，都是下面那些會察言觀色的，基層馬屁精領導。這個時候如果大領導還不發話制止，那就是默許了。等到你被收拾得差不多了，他再出來講幾句，加以制止。
你瞬間又會覺得大領導人好，想來想去還是自己錯了，即使恨，也是恨那個小上級。這換而言之，也就是虛偽！
江湖雲逍遙
你看看人家孫總，遇到誰都是和藹可親的，亞太區的總裁都這麼平易近人。
你再看看老張，剛升了部門經理，尾巴都翹到天上去了。
“小趙，這個你做一下，明天必須完成。我不管你有什麼困難，明天給我結果。”
這種現象在很多公司都普遍存在。
這個問題我們要從兩個方面來考慮。
為什麼大領導沒有架子、和藹可親？
不直接管轄
覺得大領導沒有架子的同仁們，大都不是大領導的直接下屬。
做為隔著幾個層級的領導，與你沒有直接的領導關係。
因此就沒有所謂的利益衝突，你的任務的好壞不會直接影響到大領導的績效。
說的直白一點就是他還犯不上跟你發火，他也沒有跟你發火的理由。
久經沙場
大領導都是從基層領導一步一步升上來的，都是久經沙場的老將。
在這條晉升之路上，可以說是荊棘遍地。
一路上摸爬滾打上來的人都練就了一身的本領。
這裡面就包括良好的情緒控制。
那些動不動就發火的人已經倒在了途中。
為什麼小領導鼻孔朝天、不可一世？
上層壓力大
做為中層領導和基層領導，他們需要承受著來自上層領導的業績壓力。
更需要推動下屬團隊完成工作任務。
在這種高壓環境下，難免會採用簡單粗暴的處理方式，也就是直接命令式。
這種方式經常會引起下屬的反感，覺得他架子很大，牛哄哄的。
溝通技巧有待提高
做為基層和中層領導，在管理的路上還屬於學習階段，他們有很多技能還不完善。
他們大都溝通技巧還很粗糙。
粗糙的溝通技巧容易引起人的方案。
更會經常在溝通過程中給人一種不好溝通，不夠和藹的印象。
您覺得"為什麼越大的領導越沒架子，和藹可親，越小的領導越牛逼的不行？"
歡迎大家留言討論。
<strong>
關注@職場李登博 ，分享職場經驗，為您答疑解惑，助力您的職場發展。
職場李登博
一般而言，領導越大，德行越高，越懂得以大事小、以柔克剛，所以就越能夠放低身段，低調做人，與人相處融洽，客觀上也達到了不戰而屈人之兵的效果。相反，領導越小，德行缺乏，甚至無德，凡事追求高調、顯擺，刷存在感，耍官威，擺官架，總想以大欺小，結果是處處碰壁，遭人厭惡和記恨。所以大領導和小領導的根本區別就是一個“徳”字。
yq101yq
這就叫格局，大領導從風風雨雨中打磨出來的，已經圓滑了，而一些小傢伙正在磨稜角，所以不要招惹小領導，他們正在打磨中的稜角會刺到你。遇到小領導你一定要以柔避其鋒芒。最後忠告，但凡遇到領導，把表面工作做到位，不然你就呵呵了。這個與溜鬚拍馬沒有關係，獨善其身乃自保的本領。
小程叔
1.大領導的地位，一般人也沒敢隨便招惹。2.大領導親自管理瑣碎事務的時候不多，主要是下達，分配。管的不具體自然沒什麼氣好生。具體的事都是小領導承擔接受了，然後要更具體的分配調動每個人，還得忙著在大領導面前交差。需要承上啟下，夾在員工和大領導之間做事。3.一般大領導有一個，小領導3到5名左右，他們平級之間還要互相協調或者競爭。所以自然小領導比較忙活容易產生矛盾，也有更多氣生
畫面感很溫熱
大領導也是從小領導升職的。裝逼，是基本功，一定級別的領導，反正已經不幹具體事兒了，發號施令（是不是罔顧現實值得商榷）動動嘴皮子而已，一副青天大老爺的成就感滿滿。
聆love聽
其實這個問題很簡單，領導越大，大家越容易認識，再說領導越大素質越高，根本不會拿個雞毛當令箭。而領導越小，認識的人越少，越體現不出他們的領導派頭，所以必須在很多場所拿出派頭，裝腔作勢，指手畫腳，大呼小叫，拿個雞毛當令箭，官味十足，讓人刮目相看，心裡就有一種成就感和滿足感。為什麼老百姓有句俗話:閻王爺好見小鬼難纏呢？應該就是這個道理。
