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無論三月份能不能復課？教育培訓機構今年的損失肯定小不了！
往年春節期間是教育機構最繁忙、最火爆的一段時間，家長也在會這段時間把孩子送到培訓機構去，一是讓孩子鞏固一下學過的知識；二是可以幫自己看護孩子，可以省點勁！
但是今年由於新型冠狀病毒的疫情，導致各大培訓機構早早的就關了門，不但不能夠正常的營業，就連房租都沒有辦法彌補！應該說今年的疫情導致各大機構，損失慘重呀！
如果按照現代疫情的發展態勢來看，三月底前各大培訓機構恐怕也很難恢復正常的招生和上課，那麼損失就很難進一步得到彌補！只能是越來越大！
今年的疫情就是考驗各大機構抗壓的能力！對於那些師資力量強，生源好，資金雄厚的企業來說，扛過今年的疫情，就會迎來美好的明天！但是那些資金力量薄弱，沒有固定的生源和師資力量的機構很難在今年的疫情中生存下來！
希望疫情早點過去，給各個行業帶來生機！讓我們一起期待美好的明天！
說文寫作
這個問題問的太好了：
我弟弟今年九月開了一個教育輔導班，這個輔導班包括初中到高中的所有科目，聘請了不少的老師，也找了不少親戚朋友幫忙，投資了很多錢，在剛開始的階段，雖然不怎麼掙錢，但是還是有很大希望，眼看著學生一天比一天多，家裡人都特別的高興。
尤其是在寒假期間，因為新開的輔導班推出了很多優惠的政策，吸引了不少的學生，再加上弟弟比較懂銷售，形勢一片大好。
不過現在已經面臨倒閉了，因為遲遲不能開學，老師的工資再加上原來的貸款，已經有一個多月一分錢沒進了。
如果疫情再持續下去，可能真的要倒閉了。
小輔導機構難逃一劫，大輔導機構深受重創
不僅是市面上的中小的教育輔導機構，在這次意見當中受到了重大的衝擊，就像新東方就是這樣的大型的輔導機構也是受到了很大的衝擊，雖然他們上線了網絡課程，但是相比於線下教育的火爆，線上教育賺的錢，很難和線下教育的相比，尤其是在寒假這段時間是線下教育最為火爆的時間。
我的建議：
【一】必須要減少不必要的開支，能省就省
【二】保證誠信，對於招聘的這些老師而言，和已經付費的學生，一定要負責到底，機構倒閉不可怕，但是人的信譽一旦喪失了，就徹底沒有希望了
【三】可以組織老師線上教育，通過線上教育和課程穩定住一些老學員。
宇宙最好老師
疫情對培訓機構衝擊很大
我在教育培訓行業幹了多年，對這個行業還是比較熟悉的。這次疫情對教育培訓行業的衝擊是非常大的。寒假時期是教育培訓機構的黃金時期，可因為疫情，線下課程都全部停業關門了。
在寒假期間，有條件開網課的教育培訓機構，損失能少一些。有些培訓機構，在網上講授新課，對家長還是有一定的吸引作用。
沒有條件搞網上教學的，整個一個寒假就是顆粒無收。不但顆粒無收，還要承擔房租費用。我有一個朋友開了個培訓機構，規模不大，不具備開網課的條件，只有等待疫情過後的線下教學了。
還有的培訓機構有實力搞線上教學，但教學內容不太適合搞網課。比如教舞蹈的，搞線上教學效果就難於保證；鋼琴也不適合線上教學，需要老師手把手的教孩子；游泳班、武術班等，都不便於搞網上教學。
如果疫情過後，公辦學校再利用雙休日和暑假去補被疫情耽誤的課程，有一些培訓機構可能就得倒閉了。因你長時間不上課，房租會給培訓機構帶來壓力；長時間不上課，學生會流失；長時間不上課，老師會轉做別的工作。這些原因，可能會使一些培訓機構撐不下去，最後倒閉。
這次疫情對絕大多數行業都有衝擊，損失是不可估量的。希望教育培訓機構能夠挺住，疫情過後儘快恢復生機，迎接美好的春天！
閆老師教作文
就這個問題我還是談一下我兩個同學的現狀，他們正好是代表了教育培訓行業的發展。
同學A，線下輔導焦頭爛額
我們都是師範類專業畢業的，同學A畢業後，做了兩年特崗教師，由於工資比較低，又有買房結婚的壓力，於是一狠心辭掉了鐵飯碗，在我們縣城弄了一個輔導班，18年和19年估計掙了有三四十萬，用他的話來說，在縣城付首付買了房，娶了媳婦。前兩天聽他說壓力挺大的，現在遲遲不開學，沒有資金進賬，他還要付房租和工資，如果再拖一個月就要去借錢了，並且還擔心生源流失，現在線上輔導機構也在搶生源。
同學B，在線輔導生源暴增
同學B畢業後去了私立學校，那裡工資比公立稍微高一些，工作了幾年後感覺壓力太大，私立學校老師不僅要負責教課，還要負責招生，並且保障學生不流失，下班了還要和家長溝通孩子的學習，完全沒有自己的時間，於是辭職去了一個大型在線輔導機構，公司五險一金，按課時收費，只負責上課，據聽說19年也掙了十多萬，春節後他們的學生暴增，課時越來越多，聽說最近天天都十多節課。
我這兩個同學算是這個行業的一個縮影吧，這個特殊的假期讓在線教育算是側底普及開了，勢必會搶走一部分線下培訓機構的學生。不過最後這兩種模式肯定會並存，畢竟有一些培訓搬到線上效果不理想。
小學語文課堂
這一次肺炎疫情對於各個行業的打擊，恐怕教育培訓院還是輕的。
我們家那鄰居對門住著一個開飯店的老闆，在我們縣城裡面有三家飯店，然後還有工地。
前幾天偶爾相遇的時候，問起了他的收入問題。
根據他的描述，也就是這一個春節損失大約30萬，可能包括了沒有掙到的錢這樣子，但其實，他說如果三個月不開工的話，基本上就玩完了。
培訓業還有一個好處，大多數培訓都是提前收費，可能通過各種方式推脫退費，然後通過另外的方式把這一部分錢掙到手，如果這樣子的話，對於教育培訓這個行業來講，基本上還是沒有太大影響的。
到目前為止，因為肺炎疫情，我們國家以及個人所承擔的損失可能能達到幾萬億了，目前官方沒有統計數字，但是我們可以猜測。
總之打擊最大的行業應當還是餐飲和旅遊，對於培訓行業來講，恐怕，不是最厲害的。
希望全世界早日都消滅這次橫來之災。
義誠老師
不用擔心他們何去何從，線上補課一天都沒落下！沒有家長贊同的，但更沒有一個家長反對的！他們已經抓住家長的致命心裡，象徵性的徵求意見，水到渠成！其實學校集體大屏幕網課挺好，但在家裡可就不一樣了，看我女兒上網課一個下午盯著手機，那眼睛能好嗎？我想問老師提點建議，被我女兒說我是刺頭兒！沒辦法，錢一分不少收，還不知道效果好不好！反正眼鏡肯定得去換了！其實這個時期其他教育機構也沒閒著，美術，書法，跆拳道用各種方式邀家長入群，老學員家長們經過一帆精神洗禮之後也都積極上線了！所以說他們能抓住家長的心態就沒什麼好擔心的！
譯陽868
說句心裡話，如果三月還不能復課的話，一些剛開業的培訓機構，尤其是藝術類的培訓機構，或有可能面臨倒閉的危險。
為什麼要強調藝術類培訓機構呢？
我們都知道，藝術類培訓，比如舞蹈、美術等，線下效果最好，倘若轉到網上，教學體驗度勢必會變差……
或有家長說:“倘若網上學習，那還不如自己在網上揉視頻自己學了……”
是啊！確實是這個問題！
但是，如果培訓機構已開業多年，老學員對老師認可度高，或許會好一點。
再者，不會網絡授課的培訓機構，也將面臨倒閉的境地！
新東方、學而思等具有眾多老學員的大型機構，他們不怕倒閉。
反倒是沒有教學經驗，不會上網課的小型機構，很有可能倒閉。
不會網絡授課，倘若再不懂網絡營銷的話，培訓機構那就危險了。
老穆給培訓行業支個招，或許有所幫助。
【1】讓自己的老師，錄製好教學視頻，並用心上好每一節直播課或錄播課。
【2】利用微信或電腦，逐個與老學員溝通，關心他們的學習狀況，獲得家長的好評。
【3】利用朋友圈或其它網絡平臺，進行宣傳，爭取新籤。
【4】鼓勵老師發佈文章，宣傳自己的培訓機構！
【5】與其他不同類型的機構進行合作，看看能否有所突破。
比如學科類培訓機構與藝術類機構合作，或許能雙贏！
【6】與房東好好談談，看看房租能不能有所減免。
朋友們，你們對此有何看法？歡迎大家在下方評論區留言！
老穆說語文
作為一個輔導機構負責人，讓我來回答一下我的看法：
不論對大型培訓機構還是小型培訓機構，都是會有一些影響的。
第一，對於大型機構，公司人員配置較多，員工停業在家，員工的工資和學校租金都會給公司帶來較大虧損，1-3個月的停業憑藉殷實的家底還可以維持過去。如果再繼續下去超過3個月，對於輔導機構來說恐怕會面臨較大危機，而且教師也可能為了生機辭職而選擇其他行業。
當然，大型機構可能會通過網絡教學這塊來補充財務上的虧空，但中小型機構的網絡教學是不足以維持生機的。
第二，對於中性機構，影響應該是最大的，因為中性機構抗不過連續三個月或者以上的員工工資與房租，即使抗的過去，也會損失巨大。
第三，對於小型機構，職工較多是兼職，或者臨時性人員，教職工人員流動性較大，損失較小些。特別是鄉鎮輔導機構，受影響較小，因為房租與員工工資均相較較低。
總之，不論是哪種類型的輔導機構，只要不開工，都會收到生存危機。能不能扛得過去，還得看輔導機構的經濟實力和未來發展規劃。此時，只想說堅持就是勝利！奧利給！
修行遠兮兮
現在是培訓行業大浪淘沙的時期。如果三月不能復課，不同的培訓機構命運截然不同。
一.強的會更強。
比如一些主流培訓機構，學而思等。本來就有強大的線上教育實力,國難當頭，在大家宅在家的時候搞起了學校同步課程，而且全免費，從而聚集了平時本來對課外培訓不感興趣或者迫於經濟壓力沒考慮的家長。本來實力過硬，這麼做不僅留住了原來的生源，藉此進一步擴大了生源面。
二.能夠快速完成從線下到線上教育轉換的機構也會在這場寒冬中爭得一絲機會。
有些機構培訓的內容為語數英等傳統課程，從線下轉線上比較容易，成本也較低，轉型成功不僅可以鞏固原有生源，還可以低價、或者一些免費的課程作為誘餌，開拓新的生源。
三.一些剛成立的培訓機構，生源和口碑都一般的，轉型及無經驗也無條件的，還有一些藝術類的，比如舞蹈、體育、樂器等不太容易完成轉型的，這些機構很可能就在這場大浪中被拍死在沙灘上。
我女兒的某培訓中心的老師是一個名師，在上完去年秋冬課程的最後一節課就辭職了，後來在微信裡看到自己單幹，開了一間補習中心，也不知道找沒找到人，反正沒多久就爆發疫情了。雖然名師，但脫離了組織，願生源能帶走多少還是未知數了。
四.當然，也給了一些本來以線上教育為主的培訓機構千載難逢的發展機會。
因為超長寒假，把全國人民在圈在家裡，大人玩手機，小孩如果能有個線上課程一方面可以打發時間，另一方面又可以減少帶娃負擔，於是家長和培訓機構一拍即合。
比如Vipkids,還有這個假期新湧現的以作十多分鐘一小節課的那種小微課程為主的線上培訓中心。一節課平均幾毛到一塊不等，只要做的有意思，可以無限次售賣、一本萬利。這些補習中心本來平時是入不了人們的法眼的，這時候也得到了人們的青睞。
以我這幾天給女兒買的快哉小課裡的課程為例。平時這種機構是不會看的。但今年也什麼事情，偶然間發現了裡面有做的論語課小課，21節課共15塊錢，每節課5分鐘，有朗讀，釋義，拓展故事，朗讀打卡，很容易完成，孩子也學得很有成就感，於是在學到一半的時候我有給女兒買了他家的文言文300課，199塊錢，也實現朗讀，講解，釋義，延伸故事，最後朗讀打卡，我女兒學的很帶勁，我在班級群裡推薦了，也有好幾個家長買了。最近湧現的這種小課很多，大多比較受歡迎。
今年的疫情，孩子們在家上課，無疑是成就了這種小課。
所以，不應該籠統地說延遲開學對培訓機構的衝擊。誠然多大部分培訓機構的衝擊很大，但也給一些有準備大機構，能夠完成快速轉型還有新型的培訓機構了新的生機。
慧慧親子閱讀教育群
很高興可以回答這個問題，分享一下我的觀點和心得
我是美術培訓學校
剛開始面臨慌張焦慮的一些心態，但是馬上進行調整，在最困難的時期做好最快的調整
第一、穩定團隊文化價值觀
努力用心做到自己的最好就是最優解
教學、服務、師訓同步進步，迅速開展線上學習和線上辦公，積極擁抱變化，快速學習
抵抗風險，主動學習 有效定位，找到自己的最優勢，倍速變化中內化心力
讓團隊在風雨中歷練，才能展現最強的潛力！
第二、迅速跟進時代學習技能開拓線上課程
越是艱難克服一切向前的態度，眾人拾柴火焰高，我們迅速馬上開展了每日彙報每日錄製每日調整，迅速完成了第一輪的課程錄製，選擇合適的平臺進行呈現，沒有完美的個人，只有完美的團隊！
第三、維護和家長和孩子的服務系統
線上課程公益提供，每位老師統計每日課程參與人數、作品數量、以及一對一溝通家長和孩子在家情況，父母不在身邊的單獨再上課，做到關懷倍至，醫務工作者的子女給予更加多的溫暖和力量，讓家長看到團隊的凝聚力，看到孩子的進步和陪伴！
第四、線上建設家長成長讀書學院，輸出更多家庭教育的內容，為家長解決實際問題，全方位提供親子成長體系，讓更多家庭成為學習成長型家庭，只要把家長可以培養成為持續學習的習慣，那麼家校合作的粘性就會越來越強，真心服務每個家庭的持續學習體系！
五、做後續預備鋪墊
孩子們線上的作品都為線下疫情畫展做準備，肯定每位孩子在家學習的成果和精神，給予獎狀和獎盃🏆，讓親子更多看到自己點滴的美好記錄📝呈現一個完整的服務系統！
六、感恩所有支持我們的人
感恩所有孩子們家長們的付出和支持，有了新的開始，就有了新的希望，所有孩子們的繪畫作品都將在疫情過後評選展出，再次給這些孩子的參與付出表達自己的情感以最高的評價和認可。
