創業商學院李小冬
隨著大眾創業、萬眾創新精神的不斷落實，就業狀況的不盡如意，越來越多的人走上了創業之路，可是創業初期該關注的重點是什麼呢？
小編今日就來告訴你，創業者在創業初期應該注意什麼！
心理上的準備
創業意味著風險，你需要確定自身的風險承受能力，如果接受不了創業帶來的各種負面影響，不如在最初就放棄創業，找份安穩的工作。
在創業之初，需要承受的心理壓力主要來源有這麼幾個方面：
1、長期可能沒有收入或者低收入生活；
2、面對創業中各種困難，能否長期堅持；
3、面對家人和朋友的不理解，是否能承受別人的異樣眼光；
4、起早貪黑，沒有多餘的時間陪伴家人；
5、工作時間超長，甚至沒有休息時間......
創業初期，主要是要認清自己，能做什麼，不能做什麼，才能讓你創業的成功率大大提升。
盤點資源 分析行業
對於創業，最初肯定是要確定自己做什麼，那麼不能少的一步便是對該行業有一個大概的整體性瞭解，對未來的發展方向要有所瞭解。
這就是所謂的行業分析，這對創業而言十分重要。不僅可以讓你知道該行業目前是屬於上升期還是衰退期，也能讓你清楚地判斷未來的發展趨勢，對自己的創業做一個整體規劃。
在瞭解行業的同時，更是你找尋突破口的時候，這個突破點就是你創業的點子，也是今後你在該行業中的優勢。
創業方向初定，資源也不能落下，只有擁有豐富的資源，才能在發展路途上多一份保障，但是這個資源需要你自己不斷積累，當然也可以通過合作，進行資源整合。
這些資源不僅是幫助初創企業前期發展，也是企業獲客的來源。綜合上述而言，首先創業者需要對自己想做的行業有一個整體的規劃，再結合資源優勢，考慮如何吸引客戶。
制定計劃 做好規劃
創業的方向確定之後，你需要規劃好創業的大體框架和步驟，才不至於中途手忙腳亂，制定好之後的每一步計劃與目標，就有了行動的方向。
小編建議大家在創業之前，先去同行的大公司積累經驗，一方面是為今後的創業積累實戰經驗，另一方面則可以獲得並積累一定的客戶資源，對發展行業人脈提供有效契機。
創業的團隊和資金
創業，一個人很難做起一家企業，有個團隊則各司其職。所以這個團隊的建立很重要，業務、財務、技術等等，都需要有相應的負責人，你雖然不用面面俱到，但是整體一定要把握好，統籌兼顧，帶領這個團隊開闢出一片新天地。
既然說到了團隊，每一個小部分都十分關鍵，特別是的資金上，創業肯定不能少了資金的支持，所以對於財務這一塊，一定要格外用心。公司的員工工資、技術資金、房租水電費、甚至要準備好流動資金，以備不時之需。在投入資金的同時，還需要考慮如何盈利。
創業的基本流程
最關鍵的放到最後說。
創業，其實在做好前期的準備工作之後，最重要、最關鍵的便是註冊公司、申請商標等等。
註冊公司的流程：查名（確定公司名字）→開驗資戶→驗資（完成公司註冊資金驗資手續)→簽字（客戶前往工商所核實簽字）→申請營業執照→申請組織機構代碼證→申請稅務登記證→辦理基本帳戶和納稅賬戶→辦理稅種登記→辦理稅種核定→辦理印花稅業務→辦理納稅人認定→辦理辦稅員認定→辦理髮票認購手續。
商標也不能少，不少的企業吃虧就在商標上，等到企業發展提上日程，卻發現企業的品牌早已被他人搶注，導致只能重新更名發展，這期間的宣傳推廣全部付之東流。所以小編一定要著重強調：初創企業決不能忘了註冊商標。
寫在最後
創業需要你付出巨大的心力，不要僅僅看到成功人士光鮮的外表，創業之前要多思考，多測試，想好了再行動。
想要在某個行業創業，最好先去該行業業務發展良好的公司去打上一段時間的工，摸清楚大體的運作流程，推廣和盈利的模式。
創業前期的經驗積累，人脈的積累，知識的積累也會讓你在創業的過程中，少交“學費”，大大提升你後續創業的成功率。
5858陽頂天
本人之前一直是從事科技創業企業的風險投資，在此對於初創型企業的生存與發展正好可以探討下，如有不當之處，還請包涵，僅供參考。
兵法雲“知己知彼，百戰不殆”，我們首先要熟悉自己企業的特點，長處在哪裡，缺陷在什麼地方，劣勢不足又有哪些？如果要想甩開競爭對手，就必須研究對手，對手跟咱們企業自身比，有哪些特點，他的生存法則是什麼，他的薄弱之處在哪裡？分別可以從企業規模、核心技術、研發實力、市場團隊、資金實力、管理能力等六方面來評估。當你對自身企業和競爭對手企業各自特點摸的特別清楚的時候，才能根據實際情況，有針對性的制定策略，甩開對手！
一、如果你具有自身核心技術，擁有比較強的研發實力，但是在企業規模、市場團隊營銷能力方面比對手弱，甚至在現金流方面都沒有對手強，這種情況需要你從公司戰略去思考。初創企業，生存法則為第一，活下去比什麼都重要，在經濟形勢不好的情況下，那就看比誰活的久。這個時候你需要加強公司的現金流管理，降低、減少不必要支出，增加公司的現金流的來源。憑藉公司特殊的核心技術及研發實力，在保證企業的控制權下，可以嘗試引進風險投資及其他社會資本，保持公司現金流的充足；在風險資本進來後，可以針對公司的治理架構、管理團隊做進一步的完善，譬如可加強市場團隊的引進與培養，提高公司運營管理效率，增加新產品的開發，加強市場營銷的推廣力度。
二、如果你企業自身市場營銷能力比較強，人員比較有向心力，公司一直關注市場、營收，雖然初創企業，但是公司現金流已經是正向的，完全能夠養活自己團隊，但是技術相對薄弱，甚至都沒有完整的研發實力；在現有的經濟環境下，建議繼續強化市場銷售能力，如果能收購規模較小的技術團隊來填充自身的薄弱之處最好，如果資金不允許的情況，那隻能物色一個技術能力較強的任務來補充；一句話，生存下比什麼都重要，也許不需要你甩開競爭對手，你只要比對手活的長久就可以！
總之，甩開競爭對手，目標就是增加公司的營業收入，擴大規模，而手段是通過經營管理公司的個各種變量來達成目標。創立一家公司並運營好就好比是打星際爭霸遊戲，要素有各種：資金、科技、人員、規模等等，而要打贏對手，就必須清楚對手的特點和策略，制定最佳作戰策略，針對性去打才能制勝！
以上僅供參考，具體問題可以私信探討，謝謝！
聚寶盆財富
企業在出創期，一定要有自己的核心競爭力，也就是你的主營業務是否在行業具有領先優勢，內或者在公司所在地區有較強的的優勢，這種優勢可以是很多方面的。
1、核心技術。現代企業的競爭力很大程度上由核心技術來提供，有了核心技術，就提高了產品的附加值，能獲取更高額的利潤。既保證了市場佔有，有保證了現金流，這樣企業會有很強的競爭優勢。
2、治理結構。經營公司很重要的一個內容就是合理分配。一定要在公司形成規模之前，構建一個適合公司的治理結構，有了合理的治理結構，就能保證公司對利潤有合理的分配，為公司擴大規模做好準備。
3、人才儲備。做好公司的治理結構以後，儘可能的吸引和留住一些真正能幹的技術型人才和管理型人才，缺一不可，目光放長遠，一定會給公司帶來豐厚的回報。
4、充足的現金流。公司運營少不了現金流的支撐。一方面可以加強管理，保證和穩步提高員工收入，增加員工的歸屬感和忠誠度；另一方面抵禦風險，在公司遇到危機時正是需要資金來度過難關的時候，充足的資金是必須要考慮的。
具備了這幾方面，公司在初創期基本上能平穩的度過，等到公司擴大規模後還會有相應的問題，那就得另做分析了。
這有點尷尬
思路有問題：
初創企業先考慮自己如何活下去，而不是排擠對手。
李吉祥
建議從貨源和賬期上做文章，在保證質量的前提下降低採購價格，拉長付款週期，縮短回款週期
藍盾財稅
這個腳步邁的有點大啊。初創企業一般產品剛開發，市場上沒有絕對競爭力，而且你也說了是有限的資金，這個難度太大。初創企業首先考慮的不是甩開對手，而且能站住腳，就是活下去，企業只有活下去，才能談發展。
心有燦海
初創就是打地基，別想太多
