小時候，自己曾是自卑的，曾是內向的，曾對與人交往非常向往、卻又非常膽怯，內心裡對改變充滿好奇卻又排斥拒絕，對未來懵懂幻想卻又妄自菲薄。
簡單誠實就是最好的生存之道。簡單讓自己終身成長。
面對衝突，你會想到“你要爭氣，不要生氣。”
面對失敗，你會想到“從失敗和挫折裡受益，讓自己變得更強大。”
面對挫折，你會想到“人的能力可以努力培養。雖然人的先天才能、資質、性格各有不同，但都可以通過努力和經歷來改變。”。
日本醫學家，2018年諾貝爾生理學或醫學獎獲得者本庶佑曾說過，“我做了這麼多年研究，一直都覺得做研究很快樂。我從沒有感到痛苦而想要放棄研究的時候。不過，不管是誰，或多或少都曾考慮過自己生命的意義。有的人想賺錢，也有的人想把一生傾注在自己喜歡的事情上。”。
在我們的職場和人生中，
如果能因信任而簡單，就能聚焦我們的力量，去不斷完善自己。做更好的自己，才是職場人生主賽道上的正事。有同學說，有人算計我怎麼辦，我應該多花些時間處理好人際關係，我通常會說，法拉利時速300公里的時候，需要觀後鏡嗎？這並不是說不需要理會他人。相信我，社會欣賞不斷完善自己的人，學習就是一種很好的素質。當然了，學會處理人際關係，也是一種能力。《人性的弱點》中，講到：“人的成長要接受四個方面的教育：父母、老師、書籍，社會。有趣的是，後者似乎總是與前面三種背道而馳。把事情變複雜很簡單，把事情變簡單很複雜。”，現實似乎確實如此，但當我們意識到，我們生活的樂趣在於豐富自己的生活體驗，對一切都有正念之心，接受它，我們便獲得了自由、真實的生活。把握“簡單讓自己終生成長”，會讓事情變得簡單。
“成長是每個人一輩子的事，它無關年紀。無論何時，停滯成長，才是最可怕的衰老。”，我認識的一個團隊，在過去曾經很成功過，做過中國市場第一，全球市場前十，他們在最近的五年，不斷的轉型，不斷的挫敗，始終沒有“邁過生存線”，但這似乎並不影響他們不斷調整能力、調整隊形。雖然他們也感慨市場不好，但我相信他們會最終調整好，一個學習的團隊，不在這個賽道，就可能在其他賽道上，取得他們應有的回報。
因為工作，我一直做企業人力資源工作，識別和培養人，採用什麼樣的標準，我也在不斷修正，最早時，按照能力加態度的維度，挑選又紅又專的好同學，隨著互聯網創新維度的強調，我們鼓勵對新事物新人際的洞察力，強調要有情商。要在足夠長的時間能持續的成功，不被環境的變化所拋棄，能和不斷出現的新生代一起成長，我們需要不斷洞察出更加本質的、與時俱進的要素。在《孵化皮克斯》《奈菲文化手冊》給了我們一些啟發。
“優秀的人不只是專業很強，更在於熱血和激情，忠誠和使命，做偉大的事情。”
奈飛的文化，揭示了“自由”與“責任”的團隊文化；“坦誠”、“透明”和“開放”的用人心態；務實的用戶價值為導向；面向未來業務來招募人才。
本庶佑先生也對學生提到了學習研究型人才的六個C，這些指標分別是①好奇心Curiosity ②勇氣Courage③挑戰Challenge ④專注Concentration⑤持續Continuation ⑥自信Confidence ；
這些要素也成為我對自己和優秀人才衡量指標；
本庶佑先生解釋到：“首先，你要有好奇心（Curiosity），你要對你研究的那門科學感興趣，這是一切故事的開始。其次，在研究過程中，你會遇到很多困難。這就需要你有勇氣（Courage），對困難進行挑戰（Challenge）。然後，你需要專注（Concentration），需要鍥而不捨地持續下去（Continuation）。在這持續、專注的過程中你就會產生自信（Confidence）。”
我相信，自信是在不斷探索中產生的，一定不是自己與生俱來的。作為一個理科生，文筆不是我所擅長的，但每個人的閱歷都是真實的，只有在不斷的寫作中，真誠的交往中，得到越來越多人認同，自信便會茁壯的生長出來。
“僅有求知的強烈願望是不夠的，而是要一面保持著這種寶貴的強烈願望，一面跟登山一樣，這條路走不通就換另一條路走，不停地探索”
“在六個C中，對我來說最難做到的是專注。因為外界有很多聲音，有很多不同意見，但你必須保持專注。要讓自己保持專注。你必須找出時間讓自己專注，每天花上五分鐘到十分鐘讓自己靜下心來。無論是通過靜坐、冥想或者其他什麼方法，讓自己獨處一室，與外界隔絕，讓自己安靜地思考。”
上面這些文字，也許你也有同感，也許並不會觸動你。這麼些關鍵詞，都源自內心簡單的追去，我覺得正是因為簡單，讓我們自己心無旁騖，不斷學習成長 ，所以，我們也把本文總結為 “簡單讓自己終身成長”。其實不管這個總結恰當，或者不恰當，我們對自己要不斷思考，是什麼會讓我們變得更好。也很期待大家一起交流，共同成長。
最後推薦一本書《終身成長》，春節假期，如果你想看一本書，這就很合適。
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