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“管生产必须管安全”这是一个经典话题，也是每个企业的必备管理要求。
实际运行中，“管生产的只负责生产，管安全的负责安全”一直存在于人们的潜意识里。需要企业从以下几方面作改善：
一、职能联动。
安全与生产部门联动，从源头上管控安全。
“安全是设计出来的。”每一份工程，需技术、生产与安全部门共同设计与审查通过，从工程设计源头控制安全问题。
二、职责细划。
1.明确各部门作业风险的第一责任人，明确各类事故的主要责任、监管责任、连带责任等。
风险预控全面、职责细化准确，才能让各级人员面对安全责任无处推诿。
2.将重大作业现场安全管理责任书面化，让各级生产人员各负其责，安全管理无空白。
三、奖惩及时。
对于各类安全问题及安全责任，企业要在第一时间内核实并现金兑现奖惩，让员工明白，企业对待安全管理的严谨态度。
四、意识提升。
安全培训、安全教育长抓不懈。
要通过法律、规程、事故案例等多种形式，让员工认识到安全问题关乎自身及家庭，而不只是安全员的责任。
五、落到实处。
无论制度、流程还是培训，安全管理不能只停留在口号上，企业要想推进安全管理，就必须将以下点落到实处：
1.管安全先抓领导意识。
领导的思想和行为，直接影响下属的工作行为。领导重视安全，下属必不在敢在安全上有属松懈，形成自上而抓安全的氛围。
2.安全生产设备到位、安全生产防护到位。
3. 安全管理不能搞运动，需长抓不懈。
4.树立安全管理人员的权威性。
安全管理人员的级别与待遇要高于生产员工，他们才不敢推诿与松懈。
谢谢！
妞儿0320
今年6月是第18个安全生产主体活动月，既然提到安全话题，咱就谈谈对企业安全生产的看法：安全生产相关法律明文规定，企业要全面落实安全生产主体责任，企业法人是安全生产第一责任人，各部门负责人是各自部门的安全生产第一责任人，严格意义上讲规模企业应设置专职安全管理人员，一些道路、施工单位应该配备具有资质的安全员，具体监督落实日常安全生产管理工作。企业要想真正把安全生产贯彻到企业的每一个角落，唯有推行全员讲安全、全员重安全、全员都是安全员、安全生产人人有责的的方针政策，安全生产才能更安全，施工员本身就是安全生产管理一份子，其本身拥有职位范围内安全生产管理子责任，倘若把自己应承担的职责范围内安全管理工作推给安全管理员，实质上就是一种极度不负责任的做法，唯有全员都是安全员，全员都重视安全，不推诿，不拖拉，企业安全生产才能更安全，诸如“响水式”的灾难性、沉痛性事故也许就不会发生，以上只是个人一点不成熟的看法！
HR耀哥
在一个企业中，安全生产是企业经营管理中的重要环节。每一个企业的法人（老板）在簽定经营承包责任制中，都有安全生产责任制的重要内容，老版对安全生产负有全权责任。
在你的问题中提到施工员把安全管理推到安全员身上这是极其错误的，也是极其不负责任的。安全与生产是相互依存的关系，生产过程中必需要有可靠的安全保证，特别是在当前市场经济形势下必须克服安全说起来重要，做起来次要，忙起来不要的错误做法！近日，中国在柬普寨承建的七层大楼，在己经完工百分之八十的情况下，凌晨四奌全部倒塌，己造成三人死亡，还有四五十人被埋在废虚中，事故正在调查中，这就是活生生的血的教训！
这足以说明安全在生产环节中是多么重要，生产效益是中心，但没有安全生产做保证，生产将变得毫无意义！
我们可以想象一下如果一个企业在生产活动中事故层出不穷，生产自然就要陷入混乱，甚至整个企业就要进入瘫痪状态！
所以强调管生产必须要管安全不是一句空话，也不是推给安全员就了事，而是法人（老板）必须親自抓在手上的大事！
拙见，请指正！
求新知武聚之
管生产必须管安全，施工员把安全管理直接推到安全员身上，这种情况是有的。如果出现这样的问题，我的建议是：
1、管生产必须管安全，写进工作岗位要求，组织大家学习，必须从意识上进行改变，意识上改变了，行为才会跟着改变。重视安全，人人有责，不是某个人的责任，而是每个人必须重视起来。明确管生产的人岗位要求和责任，一旦发生安全事故，这个责任怎么认定及评估要进行测算。
2、安全员本职工作是安全管理，理应负主要责任。这需要详细明确安全员的岗位要求，工作职责，应付责任。这样各司其职，又可以相互监督提醒，让生产更加高效和安全。
3、不管是做什么岗位的，生产型企业要特别注意现场管理，现场6s管理很重要。从整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，这六项缺一不可。我们常说，安全无小事，可一个小小的疏忽，就会造成安全事故的大问题。
最后，祝你好运。
李颍颍姐
吾圣
需要宣导和教育。安全无小事。需要上下同心，齐抓共管。首先要获得公司高层的支持。上行下效。以身作则，如果一个制度连老板，公司管理都不在乎。一个小小的安全员又能起到什么作用。
其次还要建立完善的奖惩措施。不按安全管理条例操作上岗，见一起罚一起。事关自身利益。思想才会引起重视。否则，就算平时说再多，别人没当回事。等于没说。
安全问题是安全员的主要职责，推给你也无可厚非。但你的职责是宣导，教育，预防。别人听不听是他的事。你有没有提醒到是你的问题。
80后打工仔的前世今生
管生产必须管安全，安全出了问题，一切皆是空谈。
从人力资源角度，可以从几方面来解决这个问题：
一是：职责划分。就是在岗位职责中明确施工员对安全的那些具体方面负责，负责到什么标准，必须清楚明了。
二是：绩效管理。职责清楚了，必须在工作中实实在在做到，执行到位，每月定期考核。因为员工只做你考核的事情，而不做你期望的事情。
三是：奖惩管理。考核后必须跟工资挂钩、职位升降挂钩等，否则，只会沦为形式。
最后，能够形成安全文化最好，安全无小事，人人都负责。
孙庸力
不管在建筑工地或生产车间，安全员都是挂挂名的没有实权（整改、停工整改或停工处罚），现场项目经理或厂里法人一句话
手机用户6100503191
你还需要进行真正的安全法规学习。更需要管理基本知识的学习，你的认知水平还处在技术员和包工头的层次。把管生产必须管安全作为安全管理的一项原则是非常正确的和有道理的，不坚持这项原则肯定出事故。不落实这项原则就不会有全面安全管理，所谓的生产必定是三违蛮干。
用户642108470248
因为在中国“安全第一”从来就只是个口号。
