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你都當國企老總了！創業都要諮詢大家…那你還是在原位置上混點生活算了！建議你別眼高手低！

鉉哥與三輪車

想當年我在國企的時候，一年加上分紅100萬左右，覺得太辛苦了，不如自己單幹，我開始辦廠子，找幫手，招員工，什麼事情都要操心，一年掙個2-3千萬，一開始往裡面砸了一個億，不過5年左右開始平穩了，適應了社會和市場，有了自己跟班，操心少了，挺舒心的。往下再辦幾個，變成家族企業！吃個萬萬年，周遊世界，享受生活，不白活。。。

不要追了適可而止

題主你好：

十多年前，我曾經也是管一個5000多人的管理員。

工資剛開始每月才289元，幹了四年。升到485每月，再三年後升到980每月，又一年後，升到1280每個月。後來辭職了，現在在周遊列國。

每天都在看頭條，看那些傻子，白痴，癲癇，妄想症，裝逼的等等的人，他們發的內容。

魅力369

要看你自己掂量了，我也認識幾個從國企領導跳出來單幹的，基本都很成功，因為前些年國企領導的正工資很低，我認識一個，以前在江漢油建當領導，待遇好，配車配房配司機，但是正工資才1700/月 其它發的錢也不是很多，要想掙錢，就得掙灰色的收入，但是那錢又掙得提心吊膽，說不定哪天…… 所以他就出來自己開公司，但是如果是運用了以前的老關係，所以風生水起，一個國企的大領導，在國企所從事的領悟的人脈關係肯定是相當不錯的，那就看你平時怎麼為人了，有些人從領導位置下來，馬上其他人就不買他賬了，所謂人走茶涼，有些人退下了卻威望還在，很多人還是買他賬，而且依舊敬仰他，所以這個也因人而異! 從國企領導退下了自己單幹的，說實話掙錢會累很多，但是有一點好處，就是掙再多錢可以見光了，一億幾億都可以，在國企領導崗位，如果你掙的錢多了，就好比人民的名字裡面的趙漢德，錢只能放家裡，連銀行都不敢存

元勝55695266

行，當然可行！我身邊就有例子。我二舅曾經就在國企當過小領導，平均月薪2萬多，他也果斷辭職出來創業。開了一家包子鋪，後來還開了幾家分店，現在年收入超過百萬。而且基本上不用自己動手，幾家店都交給別人打理。所以如果年齡允許，你真的想幹，那是完全可以的！個人發表一下看法，僅供參考：

（1）創業有風險，選擇要謹慎。創業的話，不可能穩賺。不像當國企副總那樣，月薪可以拿6萬！甚至賠錢都有可能。你要提前做好這個心理準備。

（2）有沒有想好具體要幹什麼？有沒有一個計劃？對這個行業瞭解多少？做了哪些準備？假如沒有準備好的話，真的不建議裸辭，這個風險太大。

（3）選擇創業就意味著失去國企副總工作，以及這份工作帶來的額外福利。比如退休金等。將來想回頭就難了。畢竟國企副總也是多年才拼出來的。

（4）創業的話肯定會面臨很多挫折，金錢和時間的投入也不一定換來回報。萬一創業失敗，有沒有什麼打算？那份落差，心裡能不能承受了？

（5）給別人打工，還能偷懶磨洋工，但是自己創業的話，雖然自由，但是自己的每一份付出都會關係到自己的利益，這個騙不了人的。

不管是給別人打工還是自己創業，掙到的錢都是一樣的。後者的風險相對較大！雖然很自由。創業有風險，入行需謹慎！想選擇創業的朋友，一定要慎重。

小虎哥的世界

看到下面的回答，幾乎是排著隊來罵你（題主）的。真正月薪6萬的國企副總，是不會在網上提這樣的問題的，這樣的問題在他心裡縈繞，憑他的心智是能夠做出判斷的，不可能徵求一群月薪6千元頭條作者的意見。我們一群掙著6千的屌絲，卻傻乎乎地為月薪6萬的人操心，簡直是瞎了心。

但是，這個問題是個好問題，高薪穩定的人，能不能辭職創業，歸根到底，為了理想敢不敢捨棄到手的巨大利益。我還真的遇到過。

月薪6萬的國企副總，大概率是大型集團的副總了，不信你看上市央企的董事長年薪大多數在70-90萬之間。為什麼說題主不會是真的國企副總呢？因為題主根本不知道國企副總的薪酬結構包。沒有說月薪6萬的，應該說年薪72萬。月薪可能只有1-2萬，大頭都是年終獎兌現。不可能按月薪來發的。

這個問題的本質是：敢不敢捨棄既得利益，敢不敢冒風險，敢不敢為理想闖蕩江湖。

第一，年薪80萬的國企副總，遠遠比民企外企年薪80萬的副總要經歷的多，因為說能力更全面，否則，不可能升為國企副總。因為國企副總，不僅僅懂市場會經營，關鍵要會做人做事，擺平一切複雜問題，還要贏得貴人賞識，贏得員工的大面積支持。否則，很難當上國企副總，只要這個副總不是被上級安置的“水貨”，綜合素質都是很厲害的。這樣的人，到市場上闖蕩，應該也不會差。人的能力，都是相通的。

第二，論證值得不值得的問題。年薪70-80萬，國企副總，安慰無憂，福利超過，職務消費也不低，員工眾星捧月，何必捨棄這些去創業？創業風險實在太大了，如果創業成功，一個小老闆，雖然收入要高於國企副總，但是社會地位和成就感，無法與國企副總相比，還是吃虧了。如果失敗了，那就更是虧大了。除非成為大老闆，年薪上千萬，才值得你捨棄一切去追求。

第三，論證敢不敢的問題。我見過很多國企副總，年輕有為，綜合素質高，甚至比一些知名企業的副總，水平還要高。因為國企副總選拔比較嚴重，除非關係戶外，基本都是過五關斬六將得來的。儘管體制內的能力與市場化的能力，要求不一樣的，但是帶隊伍能力、行政管理能力都是相通的。如果國企本身也是市場化的，那麼國企副總的能力結構，是符合市場要求的。國企副總辭職到一個民企幹副總，一般都是勝任的。關鍵還是敢不敢的問題，成功了，剛才說了，除非當大老闆，否則成就感不強烈。如果失敗，還能賺錢養家，但是心理上能夠接受這種失敗了，能夠淡然面對過去同事的嘲笑嗎？這恐怕才是國企副總不敢下海的根本原因吧。

職場火鍋

這只是你的賬面工資，一個單子返點提成就比你年薪還高了。老鐵，國企爬到副總那是過關斬將、嘔心瀝血的，也是幸運的，外面的生意那麼好做的啊？現在是人求你，出去就是你求人，哪有那麼好混？國企的資源很多都是國家給的，外面很多私企現在資源越來越難搞的，長期體制內想快速融入市場競爭哪有那麼簡單。可以了，你也算事業有成了，不要太貪。除非你是意識到了危機，想早日規避風險，但那也要接受離任審計的呀。不要一山看著一山高，比你掙得多的壓力比你也大的多，你能保證你能適應或者接受？

無語6365

不知道你是什麼原因而想要去創業。

現在這個市場環境對於創業者而言它是九死一生的狀態。

而你現在的工作狀態是非常好的，又是在國企月薪還有6萬，那你到底在想些什麼呢？

創業追求的是什麼？

為了錢？

你的月薪已經比很多創業者高了。而且月薪6萬的這個水平，在當下的生活環境裡已經算是非常不錯了。

就算你在北上廣深這種一線城市，你的薪資待遇也算是非常不錯了。

為了成就？

並非一定要創業，才能體現個人的人生價值和成就。

很多職場人士也是能夠在工作中得到成就感的。

況且按理說，以你的薪資水平，你應該也算是單位記的高層領導了。相信事業成就也不會太低。

但是如果你還是有創業的想法或者衝動的話。

那麼我可以建議你兼職創業。也就是不放棄你現有的一切，兼職做一個創業副業。

這樣呢既不會丟掉你現有的工作，又能夠嘗試一下創業。

如果說創業成功了，那麼到時候你再來說辭職也不遲。

但是萬一創業失敗了，而且這種可能性還非常大，那麼你至少還有自己的本職工作做著，不至於斷糧斷前途。

還有一個問題你需要考慮一下的是，你是否覺得自己現目前的工作成就足以支撐你創業的能力。

很多人在一個平臺上做的很好的時候都會覺得自己能力非常不錯，但事實上離開了這個平臺自己卻一無是處。

所以不要認為自己現目前的工作能力很強，就一定適合創業。

特別是你現目前的工資待遇和地位，輕易放棄去創業不見得是一條很好的出路。

所以還是三思而後行吧。

職場大俠知陽

說起國企，在很多人固有的意識中，那可是“金飯碗”啊！更何況你是國企老總，月薪6萬。現在好多人創業一年也未必有你一個月的收入多，如果沒有什麼特殊的情況或意外，我建議你還是終老國企吧，畢竟只要你努力，會做事，這就是一份穩定且不錯的事業。

別人光鮮亮麗的背後，可能是常人無法忍受的痛苦！

回放一下任正非的慘痛創業經歷，如果你能忍受這種精神壓力，那你可以選擇放棄體制內的工作，下海創業。

任正非曾經說過這樣一句耐人尋味的話：我被逼成了世界第一。

好多人在聽到這句話的時候，也許看到此刻眼前光鮮亮麗的他，只是在讚歎任正非的努力和厲害，但卻很少有人感受到這句話裡的無奈和辛酸！任正非到底是怎麼“被逼”成世界第一的呢？

在沒有資本，沒有人脈，沒有資源，沒有市場經驗的情況下，用了27年時間，把華為帶到了世界500強，成為行業第一。任正非後來講過這樣一句話：我不覺得跌倒很可怕，可怕的是再也站不起來。

試問有幾人能在跌倒後，還能站起來，一如既往？

【小結】說了任老爺子這麼多，意在說明：如果你有任老爺子的精神和毅力，放棄你的國企老總，放棄你的月薪6萬工資，出來創業成功率99.99%。如果只是一時衝動，或者是得了“職場倦怠症”，那你應該冷靜冷靜，好好的思索一番了，不要做無謂的犧牲！

創業需要具備的硬核條件

創業除了需要具備精神條件外，還需要一些客觀上東西做支撐，任老爺子的時代和現在已經不能同日而語。

一、強大的資金支持，能夠讓你在浮躁的氛圍中堅持下去

自從我們提出“大眾創新，萬眾創業”的口號之後，無數人前仆後繼的奔赴到創業大軍的戰場上，努力拼搏。可很多最後要麼死在“失血”過多，要麼就是沒“血”可流。這裡的“血”就是能讓創業者存活下去的資金流。

目前全球經濟形式下行波及到全國各地，各行各業是江河日下，老闆們集體的心聲就是：存活下去才是王道。要想存活就必須有資金流，沒有資金流就只能等著被判死刑。據我所知，有些行業支柱型企業基本上都是靠政府扶持和不斷地輸血才得以生存至今。

我們公司旁邊一家調味品企業，最近這幾年由於受互聯網經濟的影響，也是一落千丈，完全沒有幾十年前的意氣風發。以前是不限量生產，生產多少都能被市場消化掉。最近幾年，都是定量生產，有時還未必能夠全部銷售掉。有時一連幾個月員工工資都沒法按時發放，看不到希望的員工早就跳出了。幸虧該企業之前已是政府扶持企業，能夠存活至今，全靠政府定期輸血。

綜上所述，想要離開體制內去體制外創業，首先你必須要掂量一下自己口袋的分量，如果口袋分量不足以支撐你去為創業“輸血”，還是踏踏實實的待在體制內，當好你的副總，畢竟有名又有穩定收入的，何必去遭創業的罪。

二、假如有“血液”，還得有合適的載體

創業不光有資金就行，還得有好的、合適的項目。資金猶如“血液”，項目就是承載血液的體魄，沒有一個好的、合適的體魄，輸了血也是白搭！

在創業這條不歸路上，有些項目你作為旁觀者的時候，你發現別人做的是風生水起，賺了一大筆錢。切記，此時不要眼紅，那是別人做的很好，就不代表自己做的話就能做好。很奇怪，現實往往很會捉弄人，同樣的地點，同樣的產品，不同的人做就會產生不同的效果。

【慘痛的創業案例】

我前幾年做過一個小的項目，在這裡我列舉出來，可以說明一些問題。

等我們轉手過來那會兒，已經是該雞排入住本地半年後的事情了。剛開始，我們也賣得很火，但是，逐漸地發現，當地該雞排加盟店如雨後春筍般的瘋漲。我們的生意也因此受到了影響，剛接手那會兒，每天營業額能達到三四千，但是不到兩個月，我們的營業額就大幅度縮減至幾百元左右，因為現在在整個城市基本上可以說隨手就能買到該雞排。

沒等過兩個月，我們因為低價促銷，利潤縮減，以及市中心高昂的房租費就被迫關門停業，最後一算賬總計虧本26萬之多，三人平均每人虧本近9萬。

我們最後做了分析，失敗的原因如下：

第一，我們接手的是一個局部性加盟項目，也就是說，第一個老闆沒有拿下整個城市加盟權，導致眾多後來者稀釋了客戶。

第二，雞排本來就是一陣風，有時效性。經過半年多的時間，當人們嘗完鮮後，就不會再有開始的火熱勁兒，相對來說市場的購買意願就會減半。

第三，我們三個合夥人都是屬於業外人士，沒有任何經營餐飲和食品業的經驗，純粹是門外漢，不知道食品行業的發展規律和各種內幕。這也是我們失敗的核心原因。

綜上所述，創業有風險，不要盲目去投資。當你是預投項目的門外漢時，要麼你把自己在短期內變成門內漢，要麼你有一個或一個以上對你非常忠誠的門內漢做你的幫手。否則，就不要去冒險投項目。我說過，別人賺錢的項目，同樣的地點，同樣的產品，你不一定能賺錢。

【總結】當你在體制內向往著體制外的花花商界時，千萬不要被創業的激情矇蔽了雙眼，一顆不安分的心中，要麼醞釀出一場任正非般的驚天動地，要麼醞釀出一場創業失敗後的心灰意冷。奉勸一心想要創業的人，理性的對待自己的創業激情，這是一步天上與地上的差別。

感謝閱讀，我是杏豆，企業培訓師，勞動糾紛諮詢師，社保專家，專注職場乾貨分享，感謝閱讀、點贊與評論，歡迎關注向我提問！@筆記簿杏豆

筆記簿杏豆

只能說提問者說謊話，或者故意提問引起關注罷了，第一國企副總不可能提問這樣的傻逼問題讓條友們回答，因為能當上副總的，他身邊一定會有很多智囊團，這些人的智商肯定不低，解決方法一大堆，再者，能當上副總的，能不知道怎麼選擇嗎？第二就是頭條機制很喜歡推送那些離譜又容易挑起爭論的話題，就是讓大家掙著討論，這樣曝光就快，流量就來了

關鍵字: 國企 職場 創業