張紹鑫00
謝謝，個人理解：以收定支，用好資金浮游量、做好採購商務管理、支出指標控制等為健康現金流下的成本控制；採用應收賬款最少的商業模式；企業發展採用上下產業鏈閉環發展戰略，加大技術及成本競爭優勢，進行STP市場分析，提供差異化服務及產品，佔領更大的市場份額，產生更大的收入。
張紹鑫00
1，定期做好公司整體資金預算，產品盈虧測試；
2，加大自身產品的銷售額，縮短對下游客戶的收款賬期，同時對應收賬款加大催收力度！
3，管控好原材料的採購，增加對上游供應商的付款週期；對於其他費用實行嚴格管控。
4，積極擴寬融資渠道，與廣大中小銀行保持良好關係，根據企業發展進行適當融資；
古二粥
保證有健康的現金流的方式很多，具體行業，具體企業，具體問題，具體規劃。
首先企業管理者要有現金流意識
其次企業的風控放在第一位，特別是資金的風控。一但沒有足夠的現金流，企業就可能遭到滅頂之災。可借鑑的企業數不勝數。
三是不能盲目擴張，一定要保證主業的健康發展，不斷增加市場佔有率，在產品研發上下功夫，從服務上吸引更多客戶，從管理上要效益。如果想要擴張，最好從主業的上下游進行佈局。
四是開源節流，不能浪費，每一分錢都花在刀刃上。
五是建立完善的財務制度和投資制度。根據企業的長、短髮展需要，結合實際的現金情況，合理的進行投資。
極簡交易延龍
1、不要盲目投資與擴張。通常情況下，企業主從事的主業，是自己最熟悉的領域，堅守主業，不隨便進入陌生的領域，便不會把自己置於危險的境地。
2、業務規模擴大時，要循序漸進，綜合市場與現金流量，做科學合理的決策，留夠安全量。
3、不要高估自己的能力，清醒認知自己並沒有遠超常人的能力。這一點最難。
靜心看財經
保證企業有健康的現金流，首先就需要企業有一套適合企業的治理模式和企業結構。在公司主營業務收入、固定經營成本、股東分紅和再投資等方面，處理好其中的關係，就有了健康發展的基礎。
首先，確保企業的主營業務有著良好的發展，是保證公司營業收入的最主要的來源。
其次，做好成本管控，主要是做好可變成本的管控。具體來說包括生產成本，管理成本和營銷成本，精簡工藝，節約生產成本；精簡程序，減少不必要的管理項目；做好規劃，不做盲目的營銷。
最後，處理好股東、員工的收入分配，保留一定的資金作為再投資，另一部分資金作為流動資金，應對突發情況。
