劉一陽
很高興回答你的問題。
我在剛畢業時創過業，做過10個月的老闆，結合當時我的心態，這個問題可以用一句話來概括老闆裁員或者解散的心態：忍痛割愛尚且能活，不變則必死無疑。
具體的解釋是：誰也不想裁員，讓公司縮小，但沒辦法，沒足夠儲備金耗下去，再耗下去，可能公司要關門倒閉，在倒閉和縮小之間，老闆只能選擇後者。至於解散，也同理，已經虧損負債100萬了，不解散可能要負債1000萬，100萬還容易東山再起，要是欠個1000萬以上，公司還不能起死回生，那這輩子可能就麻煩了。所以做老闆的只能選擇解散。以最小的代價換取最長遠的利益。
老闆難啊，員工也難，都難啊！
創成職場頻道
不管你怎麼著好多的企業都有各種固定費用需要繳納，人員工資都是一部分費用。比如企業租金，比如說企業貸款等等。海底撈你看到了麼？這段時間虧損50多個億，它們的掙錢能力毋庸置疑，但是那也得能熬過去才可以，企業的資金大部分都是流動資金流動不起來就斷流了。好多時候企業的壓力比員工大多了。
堅定信念不忘初心
不當家不知柴米貴。我也是打工者，現在老闆的角度換位一下就都明白了，第一公司現金流是否還夠支撐。第二，還夠支撐多久？畢竟誰也不想辛苦創業的事業因為疫情而倒閉。還有就是老闆的格局了，這個決定公司的走向。基於以上兩點就可以判斷每一箇中小企業對於這次突如其來的疫情會有怎樣的應對手段了。
臣木水
人員吐故納新。
貴榮36
難道小公司就只有工人工資這一項經濟支出？
小磊哥海鮮
\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1088, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2fe9f0002d9b03905baed\
分享到:
