溫兒兒
南萱說：這五年期間，我作為下屬經歷過形形色色的領導，也作為領導管理過團隊下屬，經過我這些不同角色的交叉驗證，最終，在我看來，好的領導無外乎這幾點：本事夠硬、格局夠大、觀正夠正。三者，缺一不可。
下面，南萱就逐一來說說我眼中的好領導。
第一：專業本領一定得是過硬的，這是基石，不要試圖用所謂的人文關懷和厚黑計謀去撐著，會死的很慘
第二：對事業有大格局，可以帶領下屬們創出更好的天地，對下屬也要有大格局，做到賞罰分明，公平公正
南萱以前經歷過一個領導，他其實跟下屬不是特別親近，甚至感覺他有點高處不勝寒，但你慢慢就會發現，其實他到了關鍵節點，他總會做出讓下屬很欣賞的事。
比如，對於自己部門的事業規劃，從來不守著這一畝三分地，總是能夠站的更高看得更遠帶著下屬們跑的更快。同時，他對待任何下屬，都能做到客觀的評判和對待，這讓我們這些做下屬的覺得很佩服。感覺他看人對事的眼光格局不一樣。對於這樣的領導，我們打心裡服從他的任何決定，不會起二心、不會異議。
第三：三觀筆直，涉及到一個人的價值觀問題，價值觀有缺失或者不正確，早晚會讓形象轟然倒塌。
你說這樣不可惜嗎？太可惜了，揹負著這樣的“原罪”，想必日後的職場路確實很難，甚至被人看不起。
劉南萱小姐姐
什麼樣的領導才算是成功的好領導，答案應該是豐富多彩的，因為對於不同性格，不同能力的人來講，他所需要的領導是不一樣的。
剛來公司的新同事，他需要高關懷，高定規的領導，讓他可以快速的勝任工作，同時也能感覺到被認可，被接納。
能力ok，但是狀態不好的同事，需要細心的領導能察覺到並且知曉問題所在，是對現在的工作已經心生倦怠，還是對團隊的公平性不認同，或者是生活遇到了大問題？
領導能準確把握問題並解決，重新打造一個生龍活虎的員工。
而能力強，狀態佳的員工，做領導的要學會放手，學會授權，給他空間，發揮他的創造性，而員工自己，也會感覺被信任，有舞臺，非常舒服。
所以，考慮到情境因素，一個好的領導應該是因時制宜，千變萬化的。
但是，不是每個領導都能做到這種“變色龍”式的管理方式，不考慮情境因素，經領導特質理論的研究者研究發現，以下六個特質是領導者必備的：
1、進取心：領導者表現出高努力水平，有較高的成就慾望，才能帶領團隊有好的發展
2、領導願望：不想當領導，幾乎是做不好領導的。
3、誠實與正直：管理者本身的人品和管理的公平性對整個團隊向心力和凝聚力的打造至關重要
4、自信：自信是帶領團隊成功的第一秘訣
5、智慧：智慧的領導者才有可能根據情境不同，下屬不同採用不同的領導方式
6、工作相關知識：不用比所有下屬都強，但是所在領域的知識是要懂的。
以上，是回答問題。如果，你想學習做一個好的領導，可以參考。
但是，如果我們的身份是下屬，就要學會適應不同的領導。
存在即是合理，既然他在那個位置上，肯定有他的過人之處，但是人無完人，也會有很多讓人無法接受的地方。這太正常了。
你精挑細選出來一個伴侶，真正相處起來也會發現一堆缺點。何況僅僅靠面試的半個小時自己選擇的領導。
學會看領導的長處，並學習他的長處，這對自己非常有益處。
如果你剛好還能彌補他的短處，那晉升之路指日可待。
