京東和神舟電腦，因為3個多億的貨款鬧上了公堂。賬期短、不押款曾經是京東嘲諷友商的亮點，結果京東活成了自己最討厭的樣子。數據顯示，京東利潤很大一部分就來自於拖延向供應商結算的現金流。
» 3C起家的京東，和3C供貨商撕起來了
神舟和京東的口水戰，具體細節還不明朗。神舟自責京東拒絕向神舟支付1.2億元的貨款，自2019年11月起神舟就沒從京東拿回錢。因此，神舟起訴京東要求返還3億多元的貨款+返點。而京東則聲稱神舟違反了購銷協議。
不過，神舟董事長吳海軍一週以前就在微博暗示了。有趣的是，京東自己的聲明中明確說明雙方自2月10日以來不斷溝通，距離去年11月已有近3個月，遠遠超過了60天的貨款賬期上限。
PC行業本已是紅海，而神舟一向走的是性價比、低毛利的路線而被稱為“神船”，因此保持現金流是其生存的關鍵，無法快進快出對這種家底不夠厚的企業是致命的。因此即便京東掌握了銷售渠道，神舟為了生存也只得與京東對簿公堂。
吳海軍在微博中名言，目前還活著的中小企業都有盈利能力，因此最大的風險是因為經銷商不回款而流動資金斷裂造成破產。尤其是今年開年黑天鵝事件之下，中小企業對現金的渴求較往年尤甚。
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對平臺而言，拉長供應商賬期可以沒有成本地增加自己的現金流。只不過，這讓中小供貨商承擔了巨大的風險，特別是流動性成本。在京東剛剛問世的時候，線下實體店鋪對供應商押款的賬期特別長，京東藉此吸了一大波粉。
當時蘇寧、國美等電器賣場的賬期長達100多天，再通過承兌等手段，最終回款長達半年以上。京東一度嘲諷友商賬期100天、庫存週轉60~70天，京東的庫存週轉天數只有30多天。不過，現在蘇寧、國美的賬期壓縮到了40天，京東反倒成了負面典型。
最讓人意外的是，利息居然是京東的主要收入來源之一。京東最新財報顯示，京東2019年三季度靠銷售是虧損的，但是靠利息收入和其他收入轉而盈利，利息收入更是佔到了稅前利潤的19.7%！
京東自己還欠一屁股債，如此大規模的利息收入需要佔用極大一筆資金，這錢哪裡來的？目前看來，主要就是零售業傳統藝能：押款賬期。按照財報數據計算，應付賬款每增加一天都能給京東提供10~20億元的現金流。
» 京東活成了自己最討厭的模樣
實際上，京東在做大之後在賬期的問題上黑歷史重重。2013年阿芙精油曾公開爆料，其因為京東擅自改價且鎖定後臺撤店，結果貨款拖拖拉拉4個月也沒結清。不過，阿芙精油同時也在吐槽其他平臺，這意味著這一亂象是行業通病。
由於競爭激烈，京東賬期拉長、回款慢的問題在曾不斷爆發，最早可追溯2011年，當時歐時力在入駐平臺後因為保證金被拖欠半年而退出。2013年，華碩因賬期拖長和價格混亂在618全線停止供貨；2015年7月，京東被曝拖欠丹麥商品中心3個月、40萬元，可謂跨國丟臉。
業內人士表示，作為頭部平臺的京東掌握了極大的客流量，因此中小商家不得不忍受拿捏，簽訂的供貨合同存在眾多細碎的條款，日常運營基本不可能完全規避。因此如果正常結算則罷了，一旦平臺出手卡則一定會被百般刁難。
只能說，京東已經活成了自己原來最討厭的模樣。
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