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疫情過後百業待興啊！很多產品屬於斷貨種，從生活中慢慢去觀察，比如疫情期間需求比較大的衛生品類有口罩，消毒液，生活消費品類泡麵等，疫情後人們抑鬱的情趣終要爆發，娛樂類，酒吧，酒店，美食，kTV等，
錢萬象
這個問題值得思考：
一個方面是一種商業模式如何面對不確定性？
另一個方面是任何時候都在淘汰某種商業模式，疫情只是一個誘因！
比如，疫情的影響是廣泛的，但是：
1、電影業、餐飲業、零售業、旅遊業、酒店業、運輸業、教培業、外貿業、製造業等都受到了不同程度的影響。
2、受新冠疫情衝擊最大的行業有如下特點：一是勞動密集的生產和服務行業；二是進出口貿易依賴型行業；三是需要消費者實地參與的行業。
其實，我們要想到的是不可重複的要素，比如依賴於時間的行業，農業首當其衝，天時不可違；
比如依賴於空間，如娛樂旅遊業，它無法完成物質空間向虛擬空間的遷移；
再一個方面，就是時空交錯的行業，比如處於國際競爭的貿易。
從商業模式的角度講，任何企業行業都是一個價值的產生、流通和交易的過程，所以討論疫情帶來商業模式的改變，無非在這三個方面思考：
一是價值生產方式，農業離不開土地，旅遊離不開物質化的景點，交通離不開空間的遷移…，這些稟賦是商業模式無法改變的，受到的影響無可避免；
二是價值流通模式，一個價值如何真正傳遞出去，比如體驗性的項目，非身臨其境者不可實現價值，比如旅遊，再好的VR也滿足不了日行千里的差異感，還有很多服務業也是；
三是價值實現方式，這個突顯了數字化的魅力，愈能數字化的或者虛擬化的企業產業受到的影響就小。比如說電影業影響，更多的是因為應對不確定性的方式不夠，在線娛樂早就不是稀奇事了。KTV？大家思量一下，它的社交屬性也許才是核心價值。
最後，我們看到在線教育、在線辦公…突然興起，這個不是商業模式的問題，而只是一個因緣問題；快遞、物流、外賣，也談不上商業模式問題，它們是線上與線下的交接點，疫情沒有為它賦值，只是實現了一次完全的賦能。
說實話，對新冠疫情行業量化判斷為時過早。總體來說，清費能力（各種基本面）還在，無非是時間押後而已，甚至可能在後面的消費中更加放大！當然，在越來越艱難的大環境下，不少企業和個體都將面臨嚴峻的末尾淘汰制。
突發性的疫情，帶來的不僅僅是危機，更嚴重的可能是市場淘汰。
面對永遠的不確定性，企業永遠在被淘汰中，疫情無非是催化了這一進程。還有一點，如果不是初創企業，總是有贏利的，疫情是一次利益回吐而已。
商業模式師袁連法
水果行業，疫情過後肯定會受影響！現在好多都是送到家。線上賣東西得也多
