慵懶時光雅居
做社區的生意，儘量不要考慮到戶，最好是自提模式。
到戶的話，人工成本會很高，如果客單價低的話成本包不住。如果送貨的客單價高的話，那單量又會比較少。目前做社區主流是社區團購模式。
在每個小區招募社區團長，然後用戶通過小區的團購群購買產品，第2天到團長的自提點去自提。這種方式配送成本會非常低，一單算下來就幾毛錢。相應的產品的價格，也可以賣的很實惠。
如果你真想做社區生意，建議往這個方向考慮，而不是考慮送貨到家，那樣直接是和巨頭競爭，你打不過的。
我是
四年社群老炮，連續創業者
喜歡撩社群，聊營銷，探索新零售
寶大史聊社群
社區新零售，僱兩個配送員送貨到戶，這個生意可以做嗎？回答是：可以做，但是僱2個配送員值得商榷，分析如下：
第一、社區新零售是一個潛力很大的商業模式
在新零售理念的倡導下，目前，有很多新商業模式和商業渠道，如雨後春筍般不斷湧現。社區新零售做為一個還算新型的商業模式，開始在社團營銷方面發力，有一些做的比較正規的公司，也開始了盈利。
管理學大師彼得-德魯克曾說過：未來商業的競爭將是商業模式的競爭。隨著電商的發展，以及5G技術的應用，這一觀點會越來越激發起生命力!
社區新零售的模式不是單一的，今天可能賣水果和鮮貨比較流行，後續各行各業都有可能加入到社區陣地上來。比如越來越多的個人定製品、定製服務都在社區有很大發展。舉例來說，目前市場上還在萌芽狀態的淨菜行業，它的優勢已經十分明顯，它可以按照菜譜在初期把各類菜的配料按比例搭配好，顧客只需性購買一份組合裝，外加一份加工流程，回家就可以做出美味的佳餚來，等等……這些與社區居民衣食住行息息相關的行業，隨著新零售的細分，必然會迎來巨大發展！
第二、社區新零售需要解決3個關鍵問題
1、新零售的選品問題
比如上述所說的鮮貨類，這是比較吸引人的商品。這裡需要有貨品資源，能把價格做到比市場價格低一些才有競爭力。有些有實力的商超可以進行原產地直採，有的則是採用二次加工的方式再銷售，無論怎麼樣，商品必須有吸引力，對於民生商品能能持續性的供給。
當然，這是商品選品，還有服務方面選擇，比如洗衣行業，可以上門代收衣服，滿5件或者5戶人家可以半價洗衣等，這都是社區新商業的模式。
2、社區新零售需要構建良好的社區平臺
依託VX也好，還是自建平臺也好，都要做好社區粉絲的經營。目前，有很多社區門口出現了一些地推人員，比如掃描加入其平臺，然後贈送一些免費券或者小禮品等。有的乾脆把自己的商品帶到社區門口進行售賣，一般都是超低價，主要的目的還是吸引社區居民加入其圈子或者平臺，由顧客變粉絲！這也就是常說的獲客的問題。
獲客之後就是如何經營商品和粉絲的問題，那就是上述所言，必須能滿足粉絲的生活需求，發掘有特色或者低價的民生商品。像經營超市、餐廳、市場等一樣，定期做活動，比如抽獎、積分獎勵等。
3、解決社區新零售的供應鏈是關鍵
供應鏈是決定商品流通的關鍵，也就是進銷存的問題，商品怎麼引進，如何銷售、配送，以及怎麼存放、退換等問題。這些環節都是一環扣一環的，每一個環節出現差錯就可能影響整個供應鏈。如果是小微型的公司，可以省去一些環節，雖然費用高一點，但風險相應變低。最後是配送問題，前期是建議自己人來做，等銷售穩定，規模擴大了再考慮僱人為好。
總之，社區新零售的前景很好，潛力無限，留給職業零售人想象空間也很大。作為十多年商業職業經理人，對此深信不疑！
釐生商業策略
這個生意能不能做我就不知道了
但是我敢肯定兩個人送貨到家，肯定是不夠的，你服務的社區是一個到兩個那可以，如果說你服務的社區比較多的話，兩個肯定是不夠，要麼你就是送貨時間統一化，就是統一在某一個點去送，其他時間都不送，這樣的話兩個人可以，不然的話，你兩個人是運轉不開的，服務的社區少的話，最少要三個人，多的話，那就看實際情況了
因為這個東西你負責兩個或三個四個這樣的社區，你不賺什麼錢，你做小了，其實像這個行業，現在不怎麼賺錢，你做的大，你需要大量的資金，大量的人員去運作，首先你在價格各方面，你競爭不過人家，現在人家都是貨比三家，價格也是比三家，你能有什麼優勢？
二狗二蛋先生
不好做，社區電商有幾個問題需要解決，宣傳拓展，商品供應鏈，客服，技術系統。
沒那麼簡單，但也不是不能做，別想那麼簡單。
庫爾勒我的家
不是件容易的事，首先要考慮房租、水電氣、物業費、員工工資、零售的地理位置、同行競爭等等，要先預算。
大海的胸懷
社區新零售，幹不過美團外，餓了麼，京東到家，原因很簡單，流量
賣棒子的二爺
可以做，前期工作必須自己做，我深更社區一年起起伏伏經歷太多。一般做倒閉的都是大規模擴張死的
新零售農民
目前來看這個想法得分地區。三四五線城市不行，加之今年經濟下行。
崔向兵
社區新零售，僱兩個配送員送貨到戶，這個生意可以做麼
不知道有沒有明確的商業模式或者盈利的思路。
首先肯定的說，有明確可執行的商業模式絕對是可以做的。
你做的產品應該是日常能用到頻次不算低的產品，要麼也不至於僱人配送。
設想一下你做的蔬菜、水果類的產品，需要重點考慮幾個環節
1、產品渠道資源有沒有優勢
2、產品運營和推廣的效果怎麼樣
3、產品損耗、各項成本能不能很好的控制
4、配送時效能不能做好
5、客戶服務意識怎麼樣，能不能維護好
還要注意的坑比較多，著實不好做。有實在的需求和發展前景。做好了會是一個可持續發展的好項目。
社區團購阿飛
前期不需要僱人，直接放在快遞櫃，一單，幾毛錢!
