慵懒时光雅居
做社区的生意，尽量不要考虑到户，最好是自提模式。
到户的话，人工成本会很高，如果客单价低的话成本包不住。如果送货的客单价高的话，那单量又会比较少。目前做社区主流是社区团购模式。
在每个小区招募社区团长，然后用户通过小区的团购群购买产品，第2天到团长的自提点去自提。这种方式配送成本会非常低，一单算下来就几毛钱。相应的产品的价格，也可以卖的很实惠。
如果你真想做社区生意，建议往这个方向考虑，而不是考虑送货到家，那样直接是和巨头竞争，你打不过的。
我是
四年社群老炮，连续创业者
喜欢撩社群，聊营销，探索新零售
宝大史聊社群
社区新零售，雇两个配送员送货到户，这个生意可以做吗？回答是：可以做，但是雇2个配送员值得商榷，分析如下：
第一、社区新零售是一个潜力很大的商业模式
在新零售理念的倡导下，目前，有很多新商业模式和商业渠道，如雨后春笋般不断涌现。社区新零售做为一个还算新型的商业模式，开始在社团营销方面发力，有一些做的比较正规的公司，也开始了盈利。
管理学大师彼得-德鲁克曾说过：未来商业的竞争将是商业模式的竞争。随着电商的发展，以及5G技术的应用，这一观点会越来越激发起生命力!
社区新零售的模式不是单一的，今天可能卖水果和鲜货比较流行，后续各行各业都有可能加入到社区阵地上来。比如越来越多的个人定制品、定制服务都在社区有很大发展。举例来说，目前市场上还在萌芽状态的净菜行业，它的优势已经十分明显，它可以按照菜谱在初期把各类菜的配料按比例搭配好，顾客只需性购买一份组合装，外加一份加工流程，回家就可以做出美味的佳肴来，等等……这些与社区居民衣食住行息息相关的行业，随着新零售的细分，必然会迎来巨大发展！
第二、社区新零售需要解决3个关键问题
1、新零售的选品问题
比如上述所说的鲜货类，这是比较吸引人的商品。这里需要有货品资源，能把价格做到比市场价格低一些才有竞争力。有些有实力的商超可以进行原产地直采，有的则是采用二次加工的方式再销售，无论怎么样，商品必须有吸引力，对于民生商品能能持续性的供给。
当然，这是商品选品，还有服务方面选择，比如洗衣行业，可以上门代收衣服，满5件或者5户人家可以半价洗衣等，这都是社区新商业的模式。
2、社区新零售需要构建良好的社区平台
依托VX也好，还是自建平台也好，都要做好社区粉丝的经营。目前，有很多社区门口出现了一些地推人员，比如扫描加入其平台，然后赠送一些免费券或者小礼品等。有的干脆把自己的商品带到社区门口进行售卖，一般都是超低价，主要的目的还是吸引社区居民加入其圈子或者平台，由顾客变粉丝！这也就是常说的获客的问题。
获客之后就是如何经营商品和粉丝的问题，那就是上述所言，必须能满足粉丝的生活需求，发掘有特色或者低价的民生商品。像经营超市、餐厅、市场等一样，定期做活动，比如抽奖、积分奖励等。
3、解决社区新零售的供应链是关键
供应链是决定商品流通的关键，也就是进销存的问题，商品怎么引进，如何销售、配送，以及怎么存放、退换等问题。这些环节都是一环扣一环的，每一个环节出现差错就可能影响整个供应链。如果是小微型的公司，可以省去一些环节，虽然费用高一点，但风险相应变低。最后是配送问题，前期是建议自己人来做，等销售稳定，规模扩大了再考虑雇人为好。
总之，社区新零售的前景很好，潜力无限，留给职业零售人想象空间也很大。作为十多年商业职业经理人，对此深信不疑！
厘生商业策略
这个生意能不能做我就不知道了
但是我敢肯定两个人送货到家，肯定是不够的，你服务的社区是一个到两个那可以，如果说你服务的社区比较多的话，两个肯定是不够，要么你就是送货时间统一化，就是统一在某一个点去送，其他时间都不送，这样的话两个人可以，不然的话，你两个人是运转不开的，服务的社区少的话，最少要三个人，多的话，那就看实际情况了
因为这个东西你负责两个或三个四个这样的社区，你不赚什么钱，你做小了，其实像这个行业，现在不怎么赚钱，你做的大，你需要大量的资金，大量的人员去运作，首先你在价格各方面，你竞争不过人家，现在人家都是货比三家，价格也是比三家，你能有什么优势？
二狗二蛋先生
不好做，社区电商有几个问题需要解决，宣传拓展，商品供应链，客服，技术系统。
没那么简单，但也不是不能做，别想那么简单。
库尔勒我的家
不是件容易的事，首先要考虑房租、水电气、物业费、员工工资、零售的地理位置、同行竞争等等，要先预算。
大海的胸怀
社区新零售，干不过美团外，饿了么，京东到家，原因很简单，流量
卖棒子的二爷
可以做，前期工作必须自己做，我深更社区一年起起伏伏经历太多。一般做倒闭的都是大规模扩张死的
新零售农民
目前来看这个想法得分地区。三四五线城市不行，加之今年经济下行。
崔向兵
社区新零售，雇两个配送员送货到户，这个生意可以做么
不知道有没有明确的商业模式或者盈利的思路。
首先肯定的说，有明确可执行的商业模式绝对是可以做的。
你做的产品应该是日常能用到频次不算低的产品，要么也不至于雇人配送。
设想一下你做的蔬菜、水果类的产品，需要重点考虑几个环节
1、产品渠道资源有没有优势
2、产品运营和推广的效果怎么样
3、产品损耗、各项成本能不能很好的控制
4、配送时效能不能做好
5、客户服务意识怎么样，能不能维护好
还要注意的坑比较多，着实不好做。有实在的需求和发展前景。做好了会是一个可持续发展的好项目。
社区团购阿飞
前期不需要雇人，直接放在快递柜，一单，几毛钱!
