新時代企業的“商業模式”如何改頭換面?

黃淑辰


新時代企業的“商業模式”如何改頭換面?

改頭換面?個人覺得,是傳統商業模式在失效,互聯網商業模式在崛起!

傳統商業模式是商業模式畫布:

9個要素分別是:客戶細分,找出你的目標用戶;價值定位,明確你所提供的產品或服務;用戶獲取渠道,即分銷路徑及商鋪;客戶關係,即你想同目標用戶建立怎樣的關係;收益流;核心資源,即資金、人才;催生價值的核心活動,即市場推廣、軟件編程;重要合夥人;成本架構。

你只要按照9宮格按圖索驥就可以了!

但是,互聯網時代,“商業模式畫布”中的客戶、渠道、客戶關係、核心資源、成本架構等發生了根本性的變化。新商業模式中,所謂的四要素指的是:內部資源能力、外部合作生態、價值創造、收益獲取。

價值創造是核心!

互聯網商業模式的本質:B端賦能,C端裂變!

互聯網時代的營銷有兩種實現方式:一種是從C端入手;另一種是從B端入手。

我們說的互聯網商業模式是:整體包裝項目,設計盈利模式,對B端賦能;目的讓企業具備生態化自身盈利能力、融資能力,最終提升企業市場價值、對接資本,進行轉化。

所以,互聯網商業模式的根本是:B端賦能,C端裂變!從小B端客戶開始,賦能B端客戶,聯合客戶實現服務C端,變通過社群,在C端實現轉化和裂變!

互聯網營銷包含三個內容系統

一,整體策劃和包裝項目和產品。

洞察需求和痛點,提煉賣點和價值點,包裝上看起來更加亮眼等等,為產品進行背書和解決方案,擺脫單純的價格認知,並上升到價值認知和體驗。

二,好的商業模式:場景化產品+互聯網商業模式。

不要總以為產品好,一切無無所謂,自然就有銷售,那你就想當然了。深刻洞察消費者心理是很重要的,不一定永遠要單純賣產品,需要銷售一種體驗和狀態。

好的模式自動自發,充滿了推動力,認識那個投資者參與,讓消費者分享,也就是參與者基本什麼也不幹,投資就有收益。

現在互聯網企業基於供應鏈的和核心優勢的S2b2C模式。

第三,匹配資源+社群營銷運營來解決落地。

任何不運營,不管效果的策劃都是耍流氓,項目最重要的是要能導入資源,形成正常的運轉和自身造血能力。

資源不是你開始就有的,需要在過程中整合,項目和產品要有足夠的吸引力,資源自然好整合。

深知精準營銷創始人CEO 蔣軍

提供互聯網精準營銷策劃,品牌超級IP構建,場景化產品策劃,互聯網商業模式設計,社群營銷運營,資源導入及項目落地,急功急利做品牌,快速實現銷售轉化裂變。


蔣軍


傳統的商業模式經歷幾百年,業態非常豐富,有些模式至今一樣有研究價值,所謂新的商業模式主要依託互聯網,整合傳統商業類型,打破信息不對稱,打通線上與線下商業限制,實現實時信息交換。

商業模式創新是基於企業如何創造價值,說白了如何提升顧客的價值以及自己企業的競爭力,所以現在企業必須考慮如何與互聯網融合,進而開展用互聯網來重構自己的商業模式,

目前商業模式創新的核心有兩個,第一個:找到未被客戶滿足的精準需求,想辦法滿足他,第二個:根據客戶未被滿足的精準需求創造客戶價值,增加客戶價值。

這兩個需要企業對於客戶需求做到深刻洞察,當前競爭過剩,商業模式創新,需要以實現客戶價值為目的,圍繞開放平臺,互聯網,高新技術,信息的深度應用,構建可循環的生態系統,最終實現持續盈利!

每一個商業模式都有自己的特點,很難直接套用到自己的企業上,但是,理解整個商業模式背後的邏輯,綜合自己的技術,優勢,打通所有利益相關方的利益分配,就可以形成自己商業模式!


財源道


但具體如何描述商業模式呢?商業模式是 一個系統,由不同組成部分、各部 分間連接關係、及 其系統的“動力機制”三方面所組成(Afuah等,2005)。商業模式9個要素以更為具體的形態表現出來並相互作用構成有機的整體,就形成企業商業模式的具體形態。而各要素髮揮作用,及相互間關係,要在一定的動力運行機制下進行,這種機制也是商業模式的一個重要方面,可以體現為競爭戰略及相關制度,比如如何激勵員工的制度等。上面討論的是某一時點上的商業模式,或者說是靜態的描述考察。但商業模式各構成要素及其關係和動力機制實際上不是一成不變,而是動態演化。執行與實施,也是商業模式動力機制的重要部分。商業模式總是要實施才是實現其價值。一個好的商業模式,可能會因為執行不當而不成功。一個弱的商業模式,也可能因為有力的管理與實施技能,而取得成功(Osterwalder等,2005)。因此,商業模式描述也要包括一定的時間與實施方面因素。總之,從構成要素及具體表現、相互連接關係、“動力機制”三方面去描述商業模式時,還要放在價值鏈或價值網絡中、一定的時間跨度內,包含動態實施方面的內容。這樣,會更有助於把商業模式描述清楚。由於商業模式本身的複雜性,及商業模式創新過程的複雜性,有諸多的細節,偶然性因素也很重要。因此,要想充分描述是困難的,有是甚至不可能。即便如此,在許多情況下,大概的描述勾勒。商業模式創新的描述,還可藉助一些圖和表的方式,對商業模式構成要素及相互關係、與其他模式異同等加以補充說明,這樣更為直觀和容易理解。


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