追劇本喵
新零售概念:是追求傳統零售業一種新的商業模式，物聯網行業下~新零售行業的興起，物聯網創業的風口，還有待市場檢驗。
新零售概念:是利用互聯網技術。數字化技術打通產品，渠道，零售終端(經營管理，品牌管理，銷售管理)中的瓶頸，一體化的新“商業模式”。 目前，線下零售跟線上零售存在很大的利益衝突。新零售線下線上融合打通，就牽涉到，品牌商，供應商，電商線下零售終端，各方利益的重新安排的問題。 
商業模式有一個標準的定義， 一個企業產品跟它利益相關者的(一級批，二級批，代理商，零售商)交易結構。商業模式交易結構→新零售交易結構重組設計不好的話，很難去運作起來。文君9391夢中翔之夢
新零售是正在改變零售行業 甚至餐飲行業，並不是一句空口號。說空口號是因為有一些無良的賣軟件的，做加盟的提出來的一個宣傳，尤其無人便利不算是什麼新零售，頂多只是新零售中一個部分，但是很多人認為這就是新零售。
新零售是什麼？是利用大數據改造人的消費習慣，順應以及利用人的消費習慣來做更好的產品，服務，拓展需求，重新搭建新的商業生態。另外從內核上講是利用智能化改造企業的生產供應鏈，產品研發，利用自媒體社交化打通銷售渠道，實現線上線下資源互補，人員互補，產品互補，服務互補，需求互補。
這是新零售，他可以完整的改變任何一個環節，但不管如何依靠的都依然是大數據。
這也是馬雲為啥這麼重視的原因，實體店可以收集更地域集中化的數據，這些數據他用來做什麼都可以。
而一旦數據集中你的任何消費都能看到，你買過啥，要買啥，可能買啥都知道，甚至比你自己更瞭解你，然後產品推送，搭配，引導下單，快速配送。整個流程環節完美的完成。
別覺得是空的。只要你願意接受，可以對接所有，只是現在的難點在於新零售還是大佬的遊戲，他們如果把接口數據放開，可以允許個體對接，那就牛逼了。
程霄說
我用眼睛看，哈哈，開個玩笑。
新零售已經不是一個新鮮事物了，而且已經進入了新零售2.0時代了。
新零售1.0是最初始階段，大家都在試探，各自嘗試新路子，提出新概念，比如線上的搞搞線下，線下的做做線上，來點新組合，打著新零售的名義炒一炒等等。
可以翻看前期的紀錄，除了幾個特別有名的企業，如阿里，小米，京東等，中小型企業提新零售的大部分銷聲匿跡了，因為，做實驗，是要付出代價的。
現在的2.0時代，其實是大家都總結了自己成功失敗的教訓，不再強行進入某個圈子，也不強行去做自己不擅長的事情，而是採購了抱團、站隊的方式，即：把專業的人交給專業的事。
比如，你做系統做的很好，我交給你升級我的系統；你做線下推的非常好，那我們結合，線下實體還是以你的班子為主，比如阿里入主大潤發，蘇寧收購紅孩子等；你做線上做的很好，那你來改造我的實體，我的線下部分，比如阿里改造大潤發。
阿里是最早提出新零售的，但我最看好的是小米，因為它一直在深耕零售各個環節，另外，所有想多學習新零售的，我推薦一個運動連鎖：迪卡儂。他真的是悄悄做，不發表任何關於新零售言論的一個主，這種太可怕了。
新零售趣生活
新零售現在熱度很高，畢竟才開始發展，以後究竟如何，現在還不好說。新零售核心還是零售，是在現有的零售的基礎上再去新，而不是為了新而新，新是後加的，不要為了新而把原有的基礎搞沒了。
互聯網新科技的出現是一場變革，但還不是革命性的，它的出現並沒有完全顛覆舊的模式，也是在舊有的基礎上的革新。互聯網科技界誕生了很多鉅富，他們成了高科技創業的榜樣，再加上媒體的推波助瀾，讓很多人都投身於這個行業，於是各種的故事和噱頭奪人眼球。新零售也是一樣，不是加了新就可以創造財富，關鍵還是有沒有市場需求，能不能獲得利潤。
現在超市、便利店到處都是，各種特色小店也泰然的活著，它們的存在讓生活變得豐富多彩，新零售最後會是一個什麼樣的存在，讓我們拭目以待。
楚酒香
新零售只是一種銷售模式而已，屬於口號一類的範疇。
打個比方，線上超市，無人超市，直營超市，大眾超市，只是形式不同，經營方式不同，他們賣的可樂還是可樂，牙膏依然是牙膏。
