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1，老實人默默無聞、紮實肯幹，思想視野比較狹窄，不容易被提拔。

在職場上，那些老實人，確實都是立足崗位、紮紮實實、幹好本職工作的人，確實都是默默無聞、忠於職守的人。而且，從性格特徵上看，他們大多都是注重幹好自己範圍內事情，很少關注他人的事情，特別是很少關注職場上的風雲變幻，有些人還更不願意與他人發生任何利益紛爭，思想視野還比較狹窄。某種程度上，處於一種自我封閉的職場狀態，鋒芒始終不能外露，自然不容易被領導發現，更不容易被提拔重用。

2，老實人中規中矩、缺乏創新，工作業績平淡，不容易被提拔。

職場上，那些老實人，基本上都是中規中矩的人。他們大都缺乏創新意識，大多都是安於現狀，缺乏創新意識，缺乏創新思維，缺乏創新行動，工作平淡平庸，缺少顯著的工作成績。由此，很少引起領導的關注，很少引起他人的讚賞，自然不容易被提拔。

3，老實人忍耐力強、競爭力弱，缺乏職場活力，不容易被提拔。

職場中，那些老實人，大多數人承受能力比較強，忍耐力也比較強，而競爭力卻比較弱，在工作中缺乏活力，缺乏昂揚向上的銳氣，使他們很少顯著地展露頭角。這樣，在職場競爭中，始終處於弱勢地位，往往被領導所忽視，自然也不容易被提拔。

4，老實人不善交際，不善交流，缺乏職場溝通，不容易被提拔。

職場中，那些老實人，大多數沉默寡言，不善交際，更不善與他人交流，思想保守，過於封閉，很難與他人建立感情。這樣，他們很少形成自己的人脈，更缺乏自己的職場朋友，在激烈的職場競爭中，他們自然就缺乏相應的實力，很少被儘快提拔重用。

5，老實人沉穩有餘，激情不足，缺乏組織協調能力，不容易被提拔。

職場中，那些老實人，在工作中往往固守常規，沉穩有餘，活力不足，很少展示出較強的組織協調能力，讓人看不到他們的特長，甚至讓人懷疑他們是否具備領導才能。由此，在培養選拔幹部中，常常被領導忽略，自然不容易得到提拔重用。

總之，一個人在職場上，既要踏踏實實地幹好本職工作，更要充分展示自己的思想魅力，充分展示自己的組織協調能力，充實分展示自己的個性特長，充滿展示自己的職場競爭實力，由此，才能容易獲得職場發展，才能得到提拔重用。而那種職場上選拔任用幹部“不讓老實人吃虧”的說法，其實也只是一種口號，是很難得到落實的。因為，一個過於老實、缺乏能力的人，是無法放到重要崗位上去擔任領導職務的，那樣做，其實對工作、對事業、對個人都不是一件好事。

職場導航儀

這可能是一個比較老生常談的問題了，不知道大家怎麼看這個問題，反正我是認為確實如此。

我本人大學畢業參加工作有十一年了，剛畢業去了一家央企，中間有過半年私企經歷，後來跳槽一次又去了另外一家央企。我就是題中所說的老實人吧，在第一家公司幹了有六七年一直沒有多大提拔機會，所以才選擇跳出去尋找發展機會，但是當時並沒有認識到自己本身問題，也是抱怨公司多一些，所以選擇跳槽，但是經過了兩家公司之後我感覺還是要更多的從自身多找找原因。

回到正題，首先老實人確實溝通方面有些欠缺，不說會溜鬚拍馬吧，起碼要和自己的直屬領導保持經常性的溝通，這樣領導有事才會想到你，我就是做不到這點，有事了才去找領導，平時見面都說不了幾句話，這肯定是不行的，有的領導可能還會認為你不一定忠誠於他。

其次老實人對外溝通上也是有所欠缺，任何一個工作都會牽扯到各個方面，你要和不同的人打交道，要能說會道，善於溝通，這樣才能把事情做好，光顧著埋頭苦幹是徒勞的。

最後一個就是和同事之間的交流相處了，老實人總是不太計較一些事情，這樣未必是好事，有些事是需要爭取的，具體什麼事我就不說了，大家自己領悟，總之關鍵的時候還是要多表現自己，你什麼事都不說，領導就認為你沒事。

以上就是我個人的一點經歷和看法，做什麼都要打鐵還需自身硬，先做好自己的本質工作，提升自己的能力，然後再去掉老實人的身上的一些缺點，我想得到提拔就是順其自然的了！

凱哥記憶

我有一個朋友，在某一個企業負責新產品實驗。因為實驗品比較多，而且項目複雜，所以一個班有兩人。工作要求實驗過程中要經常進行巡視，可是那個人要麼是脫崗不來上班，來了也是在辦公室玩遊戲，只有他老老實實地去巡視實驗狀態。可是，懶得腚溝子長蛆的人，卻升職成了主管。

為什麼這樣呢？最主要是沒有眼力。他就知道扎著腦袋幹活，別人天天琢磨的是領導。有一次領導來他們這裡檢查，他什麼話也不會說，那人趕緊給領導搬椅子，倒茶水，然後畢恭畢敬地給領導遞煙點火，把領導哄的極為舒坦。領導一個勁的誇他工作不錯。

還有就是，光知道幹活的人，一般都不會來事。那個主管則正好相反，平常工作吊兒郎當，出現過好幾次嚴重工作失誤，可是，什麼處罰也沒有，因為人家會來事，截長補短的請領導吃飯，關係處的跟哥們似的。

另一層原因就是，老實人一般都不善於交際，特別是不喜歡跟領導打交道，遇到領導，遠遠的就躲著走。這樣，即便你是金子，在領導面前也沒有發光的機會，所以，被領導忽視和遺忘，也就在情理之中了。

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管理那點事

確實，老實人很難受到公司重用。我大學剛畢業就是公司所謂的“老實人”。聽領導的話，按時完成工作，領導說一就是一，說二就是二。在同事裡也是個隨和且平易近人的人。不會和領導說“不”，為完成一項工作，會加班到很晚。即便是這樣，也沒有得到領導的讚賞，反而覺得一切都是我本應該做的。我在那家公司做了四年，也和領導提過幾次升職，但杳無音訊。後來我跳槽了。並對自己的工作表現做了一些總結。

第一，老實人通常是為了完成工作而工作，就是領導的手和腳，機械完成領導交辦的工作，並沒有思考為什麼這樣做，就無法做出自己的想法。

第二，老實人墨守陳規，人云亦云。缺少創造力。

第三，老實人不得罪人，害怕衝突。但往往一個團隊在討論問題的時候就必須要面對衝突。並思考如何去解決問題。

第四，老實人安於現狀，不願接受變化。可企業發展必須隨市場而不斷調整。老實人在這個過程中就很被動，沒有銳性。

第五，老實人在團隊中人際關係一般，在投票表決過程中不會是票數最高的那一個。

第六，作為管理者一方面要領會領導的工作精神，另一方面要把它轉換為具有操作性的工作，分派到部門每個人身上，並指導監督其完成。老實人在這個過程中經常是怕得罪人，很難出色完成管理者的使命。

但是隻要發現了自身的弱點，是可以通過努力去轉化的。畢竟老實人也有很多優點，並且能力不差。

所以，沒有絕對的“老實人”，只要認清自己的需要提高的方向，並不斷完善超越，老實人往往是會在企業中脫穎而出，並處於關鍵位置。

冰欣笑優

這個很正常，因為老實人很容易被周圍的人所誤導。

舉個我的親身經歷，去年我本來是想做銷售的，做業績拿提成，想賺多一點錢，但是因為我領導的話，感覺我是一個比較老實的人，就不同意。讓我做銷售。因為很多時候做銷售只要說錯一句話，會損失很多。所以我們只要在自己的職位上盡心盡力而已。你要想想應該現在擁有的東西。你現在已經很富有了。

衣食住行用

沙和尚給大家的印象，是比較老實的人，誠誠懇懇，兢兢業業，現實當中這種人還是比較多的。

阿牛是動物社區裡每天起早貪黑工作，是最勤懇的努力一族。

當公雞打鳴，社區各戶慢悠悠地開始甦醒的時候，它已經走在去田地幹活的路上。

當毒陽當頭照，其他的動物都去休息，去睡懶覺的時候，阿牛還是在慢悠悠地犁地。

等到年底，評選最佳社區成員的時候，這一次依舊沒有阿牛的份兒。

阿牛很鬱悶：明明我是最刻苦用功的那一個，為什麼到最後什麼榮譽都沒有！

阿牛帶著這份不滿，找到了社區居民績效負責人羊總管，老羊聽完阿牛的一連串不滿，回答說：“因為你這個人太老實，老實人是很容易被群體忽略的。”

阿牛聽了更加的鬱悶——自己老老實實的做好工作，難道不應該得到誇獎嗎？為什麼招來的卻是“I don’t care”的態度？

發現問題出在哪裡了嗎？如果沒有，那就讓我們繼續解讀吧。

說來也奇怪，這段時間，很神奇的，在整理出的簡歷或者候選人當中，發現很多人都會加上這麼一句——為人踏實、做事老實，待人誠實… 這種類似的話。

人類一思考，上帝就發笑，獵頭一思考，事情就不妙。

好像很多人都喜歡在簡歷裡，或者面試的自我評價裡面，加上這麼一句，彷彿在詢問面試官“我是老實人，你能聘用我嗎？”

這句話傳遞出來的信息大概是這樣：我這個人很可靠，做事不會跳脫；穩定性強，不會輕易跳槽；脾氣溫和不會惹是生非；踏實能幹等。

但是，這個詞語真的會給HR帶來好感嗎?

你可能是想通過“踏實”兩個字傳遞出你工作比較穩定，不會輕易跳槽，想要增加HR的安定感，畢竟我們的HR招人也不是輕鬆的事情。

對於老闆來說，他可能對你的能力更為看重，雖然你很用功很努力，可是，他沒有看到你在進步，每天只是在原地踏步，做著重複的事情，到最後，上級還是不願意予你重任，甚至會解聘。

再者說，老實的人和活躍分子相比，會差一截，有些時候職場需要的是情商，有時候同事之間的玩笑，互相的調侃，可能會導致關係的破裂，而最終有可能會被脫離群體，就跟之前的阿牛一樣 。

但是，老實人並不等於他不會跳槽哦，而且職場上，老實人很容易給人“做事循規蹈矩，創新力不足”的刻板印象。

就像現在的活躍群體95後一般，他們朝氣蓬勃，和以往按部就班的職員相比，大相徑庭。

這樣一群不老實的人得到職場的寵愛，為什麼呢？因為他們不會拘泥在眼前，更多的是跳出圈子，所以思維方式更為活躍，是名副其實的新鮮血液。

在這樣一群朝氣蓬勃的年輕人之間，所謂的老實肯幹，好像已經微不足道了。因為在如今，世道變化是非常快的，腳踏實地可能會等於原地踏步，因為每一個人都在奮力前行，爭取手中能夠多攢一些，而非緊抱所擁有的。

所以啊，老實人，不要這麼誠懇地說著自己老實踏實，而是要多說說你的勤勞肯幹，你的努力爭取，你的不止步於眼前。

沙和尚勤勤懇懇，默默無聞，在取西經的路上，不可否認，他也發揮著一定得作用，但是他的努力，卻被張揚的孫悟空的光芒所遮住，所以容易被忽視。

職場亦是如此，老實並不是什麼值得誇耀的優點，不如囂張的說出自己的一技之長來的印象深刻。

獵頭馬靜

何謂“老實人”？

根據大眾化理解，所謂老實人就是本分之人，工作上兢兢業業，腳踏實地，從不弄虛作假；學習上一絲不苟，特別注重賴以立足的工作技能上的不落伍；生活上中規中矩，為人處世誠實可信，遇到什麼事既不輕易發表觀點，也不會傷害他人。

老實人的弱項通常是不善於與他人交流溝通，不善於與他人談判，更不善於改變他人的想法。也就是說，老實人屬於將才，是公司的得力干將。因此，肯定是公司渴望的人才之一。

主管以上的領導崗位，既要將才，更要有帥才

所以提拔，就是按員工、主管、部門經理、副總級和總經理級的路線晉升。作為領導，首先要有將才，即能把自己的本職工作幹好，樹立榜樣示範作用，否則，領導根本就沒有威信。

領導的另一使命就要帶領部門員工一起進步，即員工的工作技能得到提高，工作效率得到提升，工作業績得到上升，工資收入得到增加。由於在追求進步的過程中，員工的步調難免會不一致，這就要求部門領導人做員工的思想工作，解決實際困難，激發工作熱情，樹立信心等。

做思想工作，既要務實，又要務虛；既要能解決眼前的困難，又要能幫助員工相信未來的美好。如果，領導只能把自己的工作幹好，不能帶領部門幹好整體工作，那就違背了做領導的初衷，所以，在提拔誰的問題上，用人單位會慎重考慮，全盤掂量，並不會因為有的人老實就不提拔，也不會因為有的人會務虛就提拔。

每個崗位都有崗位職責和能力要求

通常每個工作崗位都有明確的職責要求和能力要求。競聘者除了描述自己符合條件外，還要用可見實績證明自己說的是真實的。更重要的是，要能夠說出，如果競聘成功，如何帶領大家開展工作，節能降耗，提質增效，使員工的能力和收入得到增加。

對於未來的工作方案，決不是信口開河，首先要在邏輯上能夠閉環，即沒有明顯的漏洞；其次，就是要有可行性，特別是能符合單位的實際情況，符合短頻快的要求，符合小投入大產出的願望。

群眾的眼睛是雪亮的，提拔某個人，民意測評也是必不可少的環節。所以，功不唐捐終入海，日拱一卒無窮盡，在追求夢想的路上，每一滴汗水都不會白流！

紅藍推演

您好，我是胖丁！
從四方面表述我的理解：
一、老實人內涵：褒貶好壞不必去定義，老實人重要特徵就是一根筋，難以做到迂迴和周全；
二、領導提拔員工的目的：多重目的下總結起來就是，為了讓員工成為自己更好地管理下級的有力抓手；
三、中國職場文化裡的老實人劣勢：內方外更方，而我們職場中更講究管理者內方外圓，擅於人力資源管理，擅長交流、溝通、打交道。這些在西方發達國家常被看作是“中國式虛偽”；
四、西方人力資源管理視角下的老實人的競爭力劣勢：基於勝任力模型素質詞典，與不老實的相比，知識、技能、社會角色不做區分或沒太大差別，而自我概念、性格、動機卻限制了崗位適配，或是限制職業生涯；

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阿拉胖丁

因為在領導眼裡，老實人是不想往上升的人。

一說到老實人，大家都會想起老黃牛，在太陽底下任勞任怨耕作著。

職場上也是這樣，這樣的情況一旦久了，就會被領導或同事無休止的利用，最可怕的還不是默默無聞，而是領導會認為這個人沒有什麼上進心，都不怎麼表現，也沒有什麼突出的地方。

好的員工都是對比出來的。

具體來說，領導喜歡對比員工“說的話”和“做的事”

1，“說的話”

在職場上能言會道，往往是這個人在團隊裡，相對於其他不會說話的人，能說一些很適合場景的話，在團隊失意時能激勵士氣，團結隊友；在團隊得意時能在領導面前說上幾句錦上添花的話語，因此，容易得到領導的賞識。而老實人一般都是話少的；

2，“做的事”

領導最喜歡的就是能扛重擔的人，換句話說就是能做事的人，“做的事”都是重要的事。

而老實人做的都是一般事務，常規工作。雖然我們都知道這些也很重要且必要，但是誰都喜歡能抗重擔的人，領導上面也有領導，他也要完成上面領導交代給他的重點工作，只要有員工能幫助他完成關鍵工作的，就容易得到他的賞識。

<strong>最容易提拔的是做那些做“老實事”而不說“老實話”的人。能言會道是一種能力，但和油腔滑調不同，就跟我在上面說的那樣，“能言會道”是能說適合當下場景的話語。

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公叔榮

“做老實人辦老實事”是很多人奉行的一個原則，這個原則本沒有錯，可錯就錯在了有些人會錯了意。在他們的觀念裡，老實人就是老好人，凡事都要以和為貴，儘量去讓著別人，哪怕犧牲本該屬於自己的權益為代價。

職場當中我們常常看到有些人彷彿是天生的好脾氣，工作出現了矛盾他們想的不是如何把矛盾從根本上去解決，而是選擇了大事化小小事化了，如何去息事寧人。

舉個例子，有一次小王所在公司的第三季季度銷售業績沒有完成指標，上面的領導很生氣，開始責問一線部門市場部和銷售部到底是什麼原因。

這時銷售部主管便開始埋怨市場部推廣不給力，資源有很多都有問題一點都不精準，浪費了銷售部很多時間，導致有很多資源沒有回訪完畢。

這時市場經理沒有去據理力爭解釋原因，而是主動向領導表態下次全力以赴，爭取突破金牌線。

看似是一個非常完美的收場，可是根本原因是什麼呢？是銷售部那個季度有兩位員工因為銷售部主管與他們發生矛盾憤而離職，導致市場給的資源沒有完全回訪完畢，另外市場部的資源前期已經經過了初篩，也不會出現那些特別有問題的資源。

可最後呢，市場主管把不該屬於自己的問題給承擔了下來，他們部門那個月的績效也被扣了。從那以後上面領導每次看到市場部的人都是冷冷的表情。

請問如果你是市場部的員工，你希望在這位市場部主管下面辦事麼？

那麼問題來了，職場老實人總是不被提拔的原因到底是什麼呢？我想是因為很多人沒有把握好這個“老實”的度，在不斷退讓的過程當中漸漸變成了忍讓。大多數老闆都希望自己的管理人員是一個善於管理團隊的“教官”，而不是遇到事情的時候只懂得打太極的“和事佬”。

關鍵字: 老實人 職場 競爭