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1，老实人默默无闻、扎实肯干，思想视野比较狭窄，不容易被提拔。

在职场上，那些老实人，确实都是立足岗位、扎扎实实、干好本职工作的人，确实都是默默无闻、忠于职守的人。而且，从性格特征上看，他们大多都是注重干好自己范围内事情，很少关注他人的事情，特别是很少关注职场上的风云变幻，有些人还更不愿意与他人发生任何利益纷争，思想视野还比较狭窄。某种程度上，处于一种自我封闭的职场状态，锋芒始终不能外露，自然不容易被领导发现，更不容易被提拔重用。

2，老实人中规中矩、缺乏创新，工作业绩平淡，不容易被提拔。

职场上，那些老实人，基本上都是中规中矩的人。他们大都缺乏创新意识，大多都是安于现状，缺乏创新意识，缺乏创新思维，缺乏创新行动，工作平淡平庸，缺少显著的工作成绩。由此，很少引起领导的关注，很少引起他人的赞赏，自然不容易被提拔。

3，老实人忍耐力强、竞争力弱，缺乏职场活力，不容易被提拔。

职场中，那些老实人，大多数人承受能力比较强，忍耐力也比较强，而竞争力却比较弱，在工作中缺乏活力，缺乏昂扬向上的锐气，使他们很少显著地展露头角。这样，在职场竞争中，始终处于弱势地位，往往被领导所忽视，自然也不容易被提拔。

4，老实人不善交际，不善交流，缺乏职场沟通，不容易被提拔。

职场中，那些老实人，大多数沉默寡言，不善交际，更不善与他人交流，思想保守，过于封闭，很难与他人建立感情。这样，他们很少形成自己的人脉，更缺乏自己的职场朋友，在激烈的职场竞争中，他们自然就缺乏相应的实力，很少被尽快提拔重用。

5，老实人沉稳有余，激情不足，缺乏组织协调能力，不容易被提拔。

职场中，那些老实人，在工作中往往固守常规，沉稳有余，活力不足，很少展示出较强的组织协调能力，让人看不到他们的特长，甚至让人怀疑他们是否具备领导才能。由此，在培养选拔干部中，常常被领导忽略，自然不容易得到提拔重用。

总之，一个人在职场上，既要踏踏实实地干好本职工作，更要充分展示自己的思想魅力，充分展示自己的组织协调能力，充实分展示自己的个性特长，充满展示自己的职场竞争实力，由此，才能容易获得职场发展，才能得到提拔重用。而那种职场上选拔任用干部“不让老实人吃亏”的说法，其实也只是一种口号，是很难得到落实的。因为，一个过于老实、缺乏能力的人，是无法放到重要岗位上去担任领导职务的，那样做，其实对工作、对事业、对个人都不是一件好事。

职场导航仪

这可能是一个比较老生常谈的问题了，不知道大家怎么看这个问题，反正我是认为确实如此。

我本人大学毕业参加工作有十一年了，刚毕业去了一家央企，中间有过半年私企经历，后来跳槽一次又去了另外一家央企。我就是题中所说的老实人吧，在第一家公司干了有六七年一直没有多大提拔机会，所以才选择跳出去寻找发展机会，但是当时并没有认识到自己本身问题，也是抱怨公司多一些，所以选择跳槽，但是经过了两家公司之后我感觉还是要更多的从自身多找找原因。

回到正题，首先老实人确实沟通方面有些欠缺，不说会溜须拍马吧，起码要和自己的直属领导保持经常性的沟通，这样领导有事才会想到你，我就是做不到这点，有事了才去找领导，平时见面都说不了几句话，这肯定是不行的，有的领导可能还会认为你不一定忠诚于他。

其次老实人对外沟通上也是有所欠缺，任何一个工作都会牵扯到各个方面，你要和不同的人打交道，要能说会道，善于沟通，这样才能把事情做好，光顾着埋头苦干是徒劳的。

最后一个就是和同事之间的交流相处了，老实人总是不太计较一些事情，这样未必是好事，有些事是需要争取的，具体什么事我就不说了，大家自己领悟，总之关键的时候还是要多表现自己，你什么事都不说，领导就认为你没事。

以上就是我个人的一点经历和看法，做什么都要打铁还需自身硬，先做好自己的本质工作，提升自己的能力，然后再去掉老实人的身上的一些缺点，我想得到提拔就是顺其自然的了！

凯哥记忆

我有一个朋友，在某一个企业负责新产品实验。因为实验品比较多，而且项目复杂，所以一个班有两人。工作要求实验过程中要经常进行巡视，可是那个人要么是脱岗不来上班，来了也是在办公室玩游戏，只有他老老实实地去巡视实验状态。可是，懒得腚沟子长蛆的人，却升职成了主管。

为什么这样呢？最主要是没有眼力。他就知道扎着脑袋干活，别人天天琢磨的是领导。有一次领导来他们这里检查，他什么话也不会说，那人赶紧给领导搬椅子，倒茶水，然后毕恭毕敬地给领导递烟点火，把领导哄的极为舒坦。领导一个劲的夸他工作不错。

还有就是，光知道干活的人，一般都不会来事。那个主管则正好相反，平常工作吊儿郎当，出现过好几次严重工作失误，可是，什么处罚也没有，因为人家会来事，截长补短的请领导吃饭，关系处的跟哥们似的。

另一层原因就是，老实人一般都不善于交际，特别是不喜欢跟领导打交道，遇到领导，远远的就躲着走。这样，即便你是金子，在领导面前也没有发光的机会，所以，被领导忽视和遗忘，也就在情理之中了。

你怎么认为呢？欢迎大家交流。

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管理那点事

确实，老实人很难受到公司重用。我大学刚毕业就是公司所谓的“老实人”。听领导的话，按时完成工作，领导说一就是一，说二就是二。在同事里也是个随和且平易近人的人。不会和领导说“不”，为完成一项工作，会加班到很晚。即便是这样，也没有得到领导的赞赏，反而觉得一切都是我本应该做的。我在那家公司做了四年，也和领导提过几次升职，但杳无音讯。后来我跳槽了。并对自己的工作表现做了一些总结。

第一，老实人通常是为了完成工作而工作，就是领导的手和脚，机械完成领导交办的工作，并没有思考为什么这样做，就无法做出自己的想法。

第二，老实人墨守陈规，人云亦云。缺少创造力。

第三，老实人不得罪人，害怕冲突。但往往一个团队在讨论问题的时候就必须要面对冲突。并思考如何去解决问题。

第四，老实人安于现状，不愿接受变化。可企业发展必须随市场而不断调整。老实人在这个过程中就很被动，没有锐性。

第五，老实人在团队中人际关系一般，在投票表决过程中不会是票数最高的那一个。

第六，作为管理者一方面要领会领导的工作精神，另一方面要把它转换为具有操作性的工作，分派到部门每个人身上，并指导监督其完成。老实人在这个过程中经常是怕得罪人，很难出色完成管理者的使命。

但是只要发现了自身的弱点，是可以通过努力去转化的。毕竟老实人也有很多优点，并且能力不差。

所以，没有绝对的“老实人”，只要认清自己的需要提高的方向，并不断完善超越，老实人往往是会在企业中脱颖而出，并处于关键位置。

冰欣笑优

这个很正常，因为老实人很容易被周围的人所误导。

举个我的亲身经历，去年我本来是想做销售的，做业绩拿提成，想赚多一点钱，但是因为我领导的话，感觉我是一个比较老实的人，就不同意。让我做销售。因为很多时候做销售只要说错一句话，会损失很多。所以我们只要在自己的职位上尽心尽力而已。你要想想应该现在拥有的东西。你现在已经很富有了。

衣食住行用

沙和尚给大家的印象，是比较老实的人，诚诚恳恳，兢兢业业，现实当中这种人还是比较多的。

阿牛是动物社区里每天起早贪黑工作，是最勤恳的努力一族。

当公鸡打鸣，社区各户慢悠悠地开始苏醒的时候，它已经走在去田地干活的路上。

当毒阳当头照，其他的动物都去休息，去睡懒觉的时候，阿牛还是在慢悠悠地犁地。

等到年底，评选最佳社区成员的时候，这一次依旧没有阿牛的份儿。

阿牛很郁闷：明明我是最刻苦用功的那一个，为什么到最后什么荣誉都没有！

阿牛带着这份不满，找到了社区居民绩效负责人羊总管，老羊听完阿牛的一连串不满，回答说：“因为你这个人太老实，老实人是很容易被群体忽略的。”

阿牛听了更加的郁闷——自己老老实实的做好工作，难道不应该得到夸奖吗？为什么招来的却是“I don’t care”的态度？

发现问题出在哪里了吗？如果没有，那就让我们继续解读吧。

说来也奇怪，这段时间，很神奇的，在整理出的简历或者候选人当中，发现很多人都会加上这么一句——为人踏实、做事老实，待人诚实… 这种类似的话。

人类一思考，上帝就发笑，猎头一思考，事情就不妙。

好像很多人都喜欢在简历里，或者面试的自我评价里面，加上这么一句，仿佛在询问面试官“我是老实人，你能聘用我吗？”

这句话传递出来的信息大概是这样：我这个人很可靠，做事不会跳脱；稳定性强，不会轻易跳槽；脾气温和不会惹是生非；踏实能干等。

但是，这个词语真的会给HR带来好感吗?

你可能是想通过“踏实”两个字传递出你工作比较稳定，不会轻易跳槽，想要增加HR的安定感，毕竟我们的HR招人也不是轻松的事情。

对于老板来说，他可能对你的能力更为看重，虽然你很用功很努力，可是，他没有看到你在进步，每天只是在原地踏步，做着重复的事情，到最后，上级还是不愿意予你重任，甚至会解聘。

再者说，老实的人和活跃分子相比，会差一截，有些时候职场需要的是情商，有时候同事之间的玩笑，互相的调侃，可能会导致关系的破裂，而最终有可能会被脱离群体，就跟之前的阿牛一样 。

但是，老实人并不等于他不会跳槽哦，而且职场上，老实人很容易给人“做事循规蹈矩，创新力不足”的刻板印象。

就像现在的活跃群体95后一般，他们朝气蓬勃，和以往按部就班的职员相比，大相径庭。

这样一群不老实的人得到职场的宠爱，为什么呢？因为他们不会拘泥在眼前，更多的是跳出圈子，所以思维方式更为活跃，是名副其实的新鲜血液。

在这样一群朝气蓬勃的年轻人之间，所谓的老实肯干，好像已经微不足道了。因为在如今，世道变化是非常快的，脚踏实地可能会等于原地踏步，因为每一个人都在奋力前行，争取手中能够多攒一些，而非紧抱所拥有的。

所以啊，老实人，不要这么诚恳地说着自己老实踏实，而是要多说说你的勤劳肯干，你的努力争取，你的不止步于眼前。

沙和尚勤勤恳恳，默默无闻，在取西经的路上，不可否认，他也发挥着一定得作用，但是他的努力，却被张扬的孙悟空的光芒所遮住，所以容易被忽视。

职场亦是如此，老实并不是什么值得夸耀的优点，不如嚣张的说出自己的一技之长来的印象深刻。

猎头马静

何谓“老实人”？

根据大众化理解，所谓老实人就是本分之人，工作上兢兢业业，脚踏实地，从不弄虚作假；学习上一丝不苟，特别注重赖以立足的工作技能上的不落伍；生活上中规中矩，为人处世诚实可信，遇到什么事既不轻易发表观点，也不会伤害他人。

老实人的弱项通常是不善于与他人交流沟通，不善于与他人谈判，更不善于改变他人的想法。也就是说，老实人属于将才，是公司的得力干将。因此，肯定是公司渴望的人才之一。

主管以上的领导岗位，既要将才，更要有帅才

所以提拔，就是按员工、主管、部门经理、副总级和总经理级的路线晋升。作为领导，首先要有将才，即能把自己的本职工作干好，树立榜样示范作用，否则，领导根本就没有威信。

领导的另一使命就要带领部门员工一起进步，即员工的工作技能得到提高，工作效率得到提升，工作业绩得到上升，工资收入得到增加。由于在追求进步的过程中，员工的步调难免会不一致，这就要求部门领导人做员工的思想工作，解决实际困难，激发工作热情，树立信心等。

做思想工作，既要务实，又要务虚；既要能解决眼前的困难，又要能帮助员工相信未来的美好。如果，领导只能把自己的工作干好，不能带领部门干好整体工作，那就违背了做领导的初衷，所以，在提拔谁的问题上，用人单位会慎重考虑，全盘掂量，并不会因为有的人老实就不提拔，也不会因为有的人会务虚就提拔。

每个岗位都有岗位职责和能力要求

通常每个工作岗位都有明确的职责要求和能力要求。竞聘者除了描述自己符合条件外，还要用可见实绩证明自己说的是真实的。更重要的是，要能够说出，如果竞聘成功，如何带领大家开展工作，节能降耗，提质增效，使员工的能力和收入得到增加。

对于未来的工作方案，决不是信口开河，首先要在逻辑上能够闭环，即没有明显的漏洞；其次，就是要有可行性，特别是能符合单位的实际情况，符合短频快的要求，符合小投入大产出的愿望。

群众的眼睛是雪亮的，提拔某个人，民意测评也是必不可少的环节。所以，功不唐捐终入海，日拱一卒无穷尽，在追求梦想的路上，每一滴汗水都不会白流！

红蓝推演

您好，我是胖丁！
从四方面表述我的理解：
一、老实人内涵：褒贬好坏不必去定义，老实人重要特征就是一根筋，难以做到迂回和周全；
二、领导提拔员工的目的：多重目的下总结起来就是，为了让员工成为自己更好地管理下级的有力抓手；
三、中国职场文化里的老实人劣势：内方外更方，而我们职场中更讲究管理者内方外圆，擅于人力资源管理，擅长交流、沟通、打交道。这些在西方发达国家常被看作是“中国式虚伪”；
四、西方人力资源管理视角下的老实人的竞争力劣势：基于胜任力模型素质词典，与不老实的相比，知识、技能、社会角色不做区分或没太大差别，而自我概念、性格、动机却限制了岗位适配，或是限制职业生涯；

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阿拉胖丁

因为在领导眼里，老实人是不想往上升的人。

一说到老实人，大家都会想起老黄牛，在太阳底下任劳任怨耕作着。

职场上也是这样，这样的情况一旦久了，就会被领导或同事无休止的利用，最可怕的还不是默默无闻，而是领导会认为这个人没有什么上进心，都不怎么表现，也没有什么突出的地方。

好的员工都是对比出来的。

具体来说，领导喜欢对比员工“说的话”和“做的事”

1，“说的话”

在职场上能言会道，往往是这个人在团队里，相对于其他不会说话的人，能说一些很适合场景的话，在团队失意时能激励士气，团结队友；在团队得意时能在领导面前说上几句锦上添花的话语，因此，容易得到领导的赏识。而老实人一般都是话少的；

2，“做的事”

领导最喜欢的就是能扛重担的人，换句话说就是能做事的人，“做的事”都是重要的事。

而老实人做的都是一般事务，常规工作。虽然我们都知道这些也很重要且必要，但是谁都喜欢能抗重担的人，领导上面也有领导，他也要完成上面领导交代给他的重点工作，只要有员工能帮助他完成关键工作的，就容易得到他的赏识。

<strong>最容易提拔的是做那些做“老实事”而不说“老实话”的人。能言会道是一种能力，但和油腔滑调不同，就跟我在上面说的那样，“能言会道”是能说适合当下场景的话语。

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公叔荣

“做老实人办老实事”是很多人奉行的一个原则，这个原则本没有错，可错就错在了有些人会错了意。在他们的观念里，老实人就是老好人，凡事都要以和为贵，尽量去让着别人，哪怕牺牲本该属于自己的权益为代价。

职场当中我们常常看到有些人仿佛是天生的好脾气，工作出现了矛盾他们想的不是如何把矛盾从根本上去解决，而是选择了大事化小小事化了，如何去息事宁人。

举个例子，有一次小王所在公司的第三季季度销售业绩没有完成指标，上面的领导很生气，开始责问一线部门市场部和销售部到底是什么原因。

这时销售部主管便开始埋怨市场部推广不给力，资源有很多都有问题一点都不精准，浪费了销售部很多时间，导致有很多资源没有回访完毕。

这时市场经理没有去据理力争解释原因，而是主动向领导表态下次全力以赴，争取突破金牌线。

看似是一个非常完美的收场，可是根本原因是什么呢？是销售部那个季度有两位员工因为销售部主管与他们发生矛盾愤而离职，导致市场给的资源没有完全回访完毕，另外市场部的资源前期已经经过了初筛，也不会出现那些特别有问题的资源。

可最后呢，市场主管把不该属于自己的问题给承担了下来，他们部门那个月的绩效也被扣了。从那以后上面领导每次看到市场部的人都是冷冷的表情。

请问如果你是市场部的员工，你希望在这位市场部主管下面办事么？

那么问题来了，职场老实人总是不被提拔的原因到底是什么呢？我想是因为很多人没有把握好这个“老实”的度，在不断退让的过程当中渐渐变成了忍让。大多数老板都希望自己的管理人员是一个善于管理团队的“教官”，而不是遇到事情的时候只懂得打太极的“和事佬”。

關鍵字: 老实人 竞争 职场