絲毫不松抓防控，時不我待抓發展，不講條件助湖北。新冠肺炎疫情發生以來，山西省工信廳始終樹立戰時思維、保持戰時狀態、採取戰時做法，堅持問題導向、因業因企施策，千方百計深化企業服務，紮實推進企業精準、有序開工復工，目前山西省工業企業已基本恢復正常生產經營秩序。在抗擊疫情期間，山西省內許多復工企業堅持疫情防控和精準復工“兩手抓、兩不誤”，同時以實際行動助力抗疫一線，為打贏疫情防控阻擊戰不斷貢獻“山西國企力量”。
太鋼集團
太鋼集團：做好復工後疫情防控工作
太原鋼鐵（集團）有限公司（簡稱“太鋼集團”）堅決按照山西省委“五嚴五防”“四後”“雙返”“雙防”等一系列部署要求，將疫情防控作為當前最重要工作，統籌推進疫情防控和生產經營、改革發展穩定工作。
一是嚴防死守，把住疫情輸入關。在全員排查的基礎上，突出強化復工返崗人員的再排查。對213名省外重點地區返崗人員、1634名省內重點地區返崗人員和2423名協力返崗人員全部進行了排查，具備返崗條件。
二是拓寬渠道，確保防疫物資保供。對疫情防護用品實施集中管控，充分利用國內和海外渠道，千方百計採購防疫物資，力爭不給省市縣區增加負擔。目前，防疫物資可以基本滿足全面復工需求。
三是科學管控，最大限度減少人員聚集。強化職工食堂、澡堂、更衣室、通勤車等公共場所消毒，推行分餐制等硬措施。優化作業流程和人員組織，加大網絡辦公，實施白班人員彈性工作制，全面復工後，現場白班人員減少50%，有效防範和化解風險。
四是責任到人，實行不漏一人的網格化管理。嚴格落實各層級一把手第一責任和副職“一崗雙責”，確保所有區域、所有作業過程都有明確的責任人，特別是發揮各級黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，促使黨員領導幹部堅守一線，靠前指揮，把問題解決在當下
五是強化組織，確保生產經營與項目建設正常運行。太鋼集團在節前就對穩產保供工作進行統籌安排，主要原燃材料均按庫存上限儲備，進出廠物流基本滿足需求。針對8個重點建設項目，進一步加大籌劃與協調力度，力爭儘早復工；復工後，倒排工期，加大夜間施工力量安排，努力把損失的工期奪回來。目前，太鋼集團重點產品的產量均在預算目標上運行。
晉煤集團
晉煤集團：解決職工後顧之憂
近期，山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司（簡稱“晉煤集團”）以“一業一策、一礦（廠）一策、一企一策”量身制定精準復工復產方案，科學靈活安排生產經營，靈活調度人員。同時著力做好便民服務，保障職工生活需求，解決職工後顧之憂。
創新推行“四色”通行卡，切實做到“防輸入、防擴散、防蔓延”。“四色”通行卡，即紅色卡、綠色卡、紫色卡和藍色卡。紅色的是人員出行證，主要針對步行上班人群；綠色的是住戶卡，用於居民採購生活必需品，主要針對不上班的老人們；紫色的是防控服務卡，一旦疫情期間居民的用水、用暖、用電出現問題，可以憑藉此卡進入小區進行維修；藍色卡是車輛通行證，方便居民開車出行。通過四種卡，既能保障居民有序出行，也確保了對小區人員的有效管控。
“智能化”掃碼出行，利用智能化手段進一步加強重點人員的管控，全面提升居民小區的疫情防控和智能化管理水平，方便職工家屬出行，減少交叉感染。晉煤機關區域內9個小區自2月11日起統一實行進出小區線上登記系統，該系統以每個小區為單位，實現“一小區一碼、一次掃碼多次登記”的管理，多渠道加強居民進出的信息採集和管控，精準掌握住戶人員情況，落實非工作原因“一戶一天只能出一人”的要求。
組建疫情防控便民服務工作群，全面保障居民生活物資所需。通過積極與正規蔬菜銷售批發商進行溝通協調，在9個小區設置了平價蔬菜便民服務點，每日將蔬菜的種類以及價格等信息通過各小區管家及時告知住戶；成立青年志願者服務隊，維護居民購物現場秩序、保證安全間隔距離，並積極為困難家庭、孤寡老人等弱勢群體送菜送糧；建立小區幹部包保、客服管家包戶的服務機制，提供日常代購等服務。
太重集團
太重集團：保障生產經營穩定運行
抗擊疫情期間，太原重型機械集團有限公司（簡稱“太重集團”）嚴格落實疫情防控的主體責任，成立新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領導組和工作組，多次召開疫情防控專題會議，研究制定疫情防控措施，從人員排查、進廠管控、公共場所衛生等方面進行防控。在確保疫情防控的前提下，於2月10日實現復工復產，全力以赴保障生產經營穩定運行。
一是強化對返崗職工的摸底排查，全面摸排掌握職工的健康狀況和近期出行信息。
二是加強職工進廠管控，對進廠職工全部進行體溫檢測，並要求佩戴口罩。針對外來人員、臨時用工、臨時施工人員等非必需進廠人員，嚴禁疫情期間進廠；部分長期協作工、供應必需物資等人員，集團公司按照防控要求，對其本人健康狀況及有無到過疫情重點地區等情況進行全面排查，並通過體溫檢測後再允許進廠。
三是強化公共場所環境衛生，定期對車間、辦公室、會議室、電梯及食堂、單身公寓等人員密集場所進行通風、消毒；對公用物品、公共接觸物品、內部重點設施設備等進行消毒。實行職工分散就餐，鼓勵職工打包帶回就餐或自帶餐。通勤車運營時，嚴格落實人員上車的體溫檢測、佩戴口罩等措施。強化單身公寓的管理，嚴禁外來人員進入。
四是有效避免人員聚集，儘可能採用視頻、電話及網絡等手段，靈活安排職工辦公作業。減少會議數量，非必要的會議堅決不開；確需召開的，嚴格控制會議規模和時間，並要求與會人員全部佩帶口罩。
五是強化正確輿論引導，通過設置告示牌，利用電子屏、宣傳欄及微信、公眾號等媒介及時向廣大幹部職工進行疫情防控知識宣講，不斷提高職工的防範意識和參與社會群防群控的自覺性，為科學有序做好疫情防控工作營造良好氛圍。
山西潞安太陽能科技有限責任公司
潞安太陽能：構築堅固疫情防線
山西潞安太陽能科技有限責任公司（簡稱“潞安太陽能”）是山西潞安礦業（集團）有限責任公司的子公司。該公司本著對職工健康安全負責的態度，堅持責任到人，切實從防控的每一個細節做起。
從1月23日起，潞安太陽能迅速升級內部聯防聯控措施，下發《關於做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控相關各項工作的緊急通知》，成立了由董事長、書記為組長的防疫防控工作領導小組，堅守崗位靠前指揮。實行以部室、分廠、車間為單位的片區疫情防控責任制度，劃分34個防控片區，齊力配合形成“網格化”防控格局，同時，落實責任到人，跟蹤到人，對所有職工身體狀況、休假職工去向等進行全面摸底排查，做好持續跟蹤上報工作，各片區每24小時集中通報一次情況，確保信息準確，監控到位。
“增強疫病防控意識， 儘量減少人群聚集。”“戴口罩、 勤洗手、 測體溫、 勤消毒、 少聚集、勤通風。”疫情防控工作開展以來，該公司從強化職工思想意識入手。一是持續強化氛圍營造，做好正控引導，堅持讓職工知真情、知實情，提升職工認知水平，做好自我防護。二是以堅決防止疫情擴散為目標，嚴格作好24小時疫情期間輿情監控工作，每日通報各片區實時監控情況，嚴防死守全面展開輿情防控。
該公司黨委發佈“黨有號召，我有行動”志願者招募公告，成立了以科級隊長為主體的黨員志願服務先鋒隊，每日設一名先鋒隊隊長、帶領9名先鋒隊員，分三個時段對進入公司區域的所有人員進行體溫檢測，對職工採取持證就餐，進行分餐秩序維持，發現情況及時登記並向疾控防治中心報告。
西山煤電
山西焦煤西山煤電：編密防控網絡，注重人文關懷
山西焦煤集團有限責任公司下屬西山煤電(集團)有限責任公司（簡稱“西山煤電”）黨委書記、董事長郭文倉在2月10日返崗第一天的疫情防控和安全視頻會上表示，“要做到兩個一以貫之，一個是要把防疫工作措施落實到位作為防疫工作最有效的手段必須一以貫之；二是把安全生產工作制度和規章制度的貫徹落實作為保障安全生產的銅牆鐵壁必須一以貫之。”
職工群眾的關切在哪裡，職工群眾的需求在哪裡，黨員、幹部的工作就往哪裡。西山煤電先後下發了《致礦區全體幹部職工及家屬的倡議書》《關於加強新型冠狀病毒疫情防控工作專項督查督辦管理辦法》《西山煤電新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識手冊》以及西山煤電黨委書記、董事長郭文倉《致職工家屬同志們的一封信》。
西山煤電晉興公司斜溝礦採取了走進職工宿舍開展抗擊疫情“微走訪”活動，通過“一查三問三囑咐”的形式（一查即查看宿舍防疫措施落實情況，三問即詢問人員思想狀況、工作生活及家庭情況、存在的困難和需要幫助解決的問題，三囑咐即囑咐職工做好防護措施、注意身體健康、確保安全生產），摸排瞭解職工思想動態、工作生活等情況，並針對職工較為關心的疫情期間如何休假、工資待遇怎樣、返崗措施及返礦後的食宿安排等問題，為職工宣講政策、答疑釋惑、排憂解難。
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