奶茶店如何“抗疫”?做好這些將會更快復甦!

2020年似乎是一個不平凡的年度。

一開年,一場疫情席捲了全國,乃至全世界。

疫情下的行業經濟也受到影響。

一、被病毒侵襲的消費經濟鏈

春節本來是傳統的消費高峰期,今年因為防範疫情,絕大部分人群都在家裡自我隔離,國內經濟相對慘淡。

以電影票房為例,去年春節期間全國每日票房高達十幾億,7天就突破100億。

今年呢,1月24日武漢封城後次日的全國票房才180萬,幾乎可以忽略不計。

有的行業雖然經濟規模不大,但是卻牽涉千家萬戶的民生。比如:活禽養殖行業。現在這個行業情況非常不樂觀。

奶茶店如何“抗疫”?做好這些將會更快復甦!

廣州每年天河的花市,無人逛,慘淡收場,花店老闆統統把花都砸了,幾十萬的成本。

全國大部分城市的很多餐館因為防範疫情——當地主管部門根本就不允許開業。即使開業也無人問津。

但,疫情對經濟是短期影響。

奶茶店如何“抗疫”?做好這些將會更快復甦!

03-04年各行業GDP增速

當前疫情與2003年的“非典”疫情在致病原因、傳播和應對上類似。03年非典疫情對國內經濟造成了階段性影響。

奶茶店如何“抗疫”?做好這些將會更快復甦!


值得注意的是,疫情對消費市場的拖累較為明顯,但也可以看到,疫情平息後消費會迎來爆發式增長。

此次疫情也一樣,餐飲行業現在低谷有多低,疫情過後反彈就有多強烈。

奶茶店如何“抗疫”?做好這些將會更快復甦!


二、疫情帶來的商機

受到本次疫情的影響,大家都不敢相聚,本來大家計劃好的同學聚會,家庭聚會都只能取消掉。

1、線上外賣迎來新增長

茶飲行業停業數量較多,這是外賣平臺排名重新洗牌的機會。

在茶飲方面同樣引人注目的是,曾經在大酒樓眼裡是“邊角碎地”的外賣服務,已被許多酒樓精心“開墾”,成為又一條新出路。

從另一個方面看,或許,對許多“危機中堅守、危機下成長”的企業,也是一次新的發展契機。

國家呼籲群眾少出門,不聚會,但飲品需求還是會有,對於一些外賣平臺沒有做好的店家,可以中心發展外賣業務,做好外賣服務。

線上外賣的運營重點也相應做出了調整。

奶茶店如何“抗疫”?做好這些將會更快復甦!


首先,儘量減少食材損失。盤點節前囤貨中有哪些易變質食材,這些食材又相關哪些產品。以折扣特價的方式,重點主推相關產品,以最快的速度銷售出去,避免餐損。

其次,特殊時期,人工有限,適當地提高起送、滿減門檻增加運營利潤。

2、健康需求直線上升

隨著人們談“野”色變,對加強營養、增強抵抗力的呼聲逐漸增強。趣烤茶亮出許多以“滋補”、“營養”為賣點的創新“健康產品”。以滿足消費需求。

此次疫情的爆發,終歸結底是食品安全問題,茶飲行業健康、環保與衛生安全是消費者關注的要點。

奶茶店如何“抗疫”?做好這些將會更快復甦!


最後,解除消費者消費顧慮,打造品牌形象。下單用戶對食品安全性的考慮遠遠超過了價格因素。公示清潔消毒記錄等方式,全面展現門店的食品安全性。比如店面海報,工作表格展示等信息。

三、疫情下,茶飲店做好這些可以更快復甦?

1、抗擊疫情,齊心協力

公司積極配合當地政府要求,按當地實際情況進行操作,成立疫情小組,保持與政府的溝通。

在能力範圍之內,配合政府抗擊疫情。

奶茶店如何“抗疫”?做好這些將會更快復甦!


2、關愛員工和加強防範意識

關心員工的健康狀況,員工每日上崗前必須量測體溫,並且記錄在案。發現咳嗽症狀需及時報備,體溫異常必須就診;

門店定時安排員工洗手消毒;

對員工加以培訓,消毒及疫情防範之知識,加強自我察覺和防範意識;

宿舍需清潔打掃,保持整潔通風;

用餐區可供應消毒潔手液,讓顧客用餐前清潔雙手。

奶茶店如何“抗疫”?做好這些將會更快復甦!


3、飲品上新

產品上新是大部分茶飲品牌的關鍵詞,通過高頻次的產品上新和爆款產品的認知捆綁,不斷綁定消費者消費黏性,提高消費頻次。

茶飲行業的產品上新從以前的年均3次到現在的年均6次以上,這對很多茶飲品牌都是個挑戰,甚至有些品牌為了上新而上新,缺乏計劃。還有些品牌要麼推出與自身定位不符的產品,要麼很久沒有上新產品,要麼一次上新產品太多,要麼一次上新產品太少。

奶茶店如何“抗疫”?做好這些將會更快復甦!


4、完善點單渠道

小程序點單在疫情前,就已經被頭部品牌使用。藉助於目前消費者對無接觸點單的需求,可快速搭建小程序點單平臺。

通過小程序點單/吧檯點單/外賣平臺點單等多渠道點單,可以更好的管理訂單及用戶數據,單店的盈利結構效率在同一時間段也會最大化。

奶茶店如何“抗疫”?做好這些將會更快復甦!


5、食品安全認知

捆綁安全及健康的認知,一定是立馬就要開始考慮的事情,而且一定是多個維度。食品安全卡的建立、水過濾呈現、新材料的應用、健康食材的導入,都是可以激發消費者的信任及消費慾望。

6、精細化管理

提升品牌總部及門店管理的組織力建設,加強外賣平臺運營能力。制定出疫情自救方案和疫情後快速發展方案,第一時間讓員工、加盟商、消費者對品牌放心和充滿信心。

7、多種產品形態開發

考慮更多的產品形態,外帶、外賣及零售產品的同時開發。尋找更多新的利潤增長點,提高線上銷售佔比。

奶茶店如何“抗疫”?做好這些將會更快復甦!


8、越困難,越要練好內功

信息公示,每天堅持依照表格執行,並把執行的過程展示給消費者,讓消費者買得放心。安全永遠是飲食的第一位。

疫情下絕大部分門店歇業,外賣數據歸為零,這是原本銷量不高的門店殺出重圍的絕佳機會,做好清潔防護工作,加強防疫宣傳,讓消費者建立對品牌門店的信心。

奶茶店如何“抗疫”?做好這些將會更快復甦!


根據門店實際情況進行成本控制,合理的把控現金流,與物業溝通協商緩解門店壓力。

隨著疫情逐步的緩解,在堅定而溫暖的人民的共同努力下,疫情會得到進一步控制,市場經濟將會發生逆轉,經濟鏈也將迎來井噴式增長。

相信大家的力量,疫情一定會過去。

讓我們在疫情下,匍匐前行,共渡難關!



分享到:


相關文章: