桐寶媽咪L
實體店是可以發展的。
我認為無論的什麼樣的實體店都是可以發展的，只要我們國家可以管控好店面的租金。也像國外出臺的那些政策一樣，限制房東無限的漲價。
實體店要想發展，必須把服務做好。要用心的來為客戶指導，做到真正的客戶是上帝這條宗旨。
無論是疫情還是什麼災害，只要穩定以後，都抵制不住人性的本質。因為人類是群居動物，人類對物質的購物本身就是挑挑撿撿，就是會親身體驗性的貨比三家。
所以說實體店是不會堅持不下去的，只會越來越好。
華子獵農YOUJI
自2019年12月新型冠狀病毒引起的疫情，致使最近網上充斥著大量實體店倒閉潮到來的言論，我在微頭條上說過實體店發展的觀點，在這裡就多說幾句。
2020實體店發展的一個特點是線下店要數字化轉型，線上線下進一步融合。
不轉型只能轉讓
傳統商品零售實體店受電商衝擊大，毋容置疑，我國網絡零售額2014年為27898億元，佔社會消費品零售總額的10.6%；2019年上半年網絡零售額達到48160.6億元，網絡零售額所佔比重進一步提高到24.7%。
受電商衝擊較小的其他實體店難道就不要轉型了嗎？比如美容美髮、按摩、洗浴、美容、汽修等等需要場所服務類的實體店，非也，亦要轉型。因為網絡反而會為這些服務行業提供更廣闊的客戶源。
轉型難、難、難
從事一個行業很久，在之前積累了資本的店主，可能會有這樣一種心態，反正以前也掙了很多錢，現在只是少掙一點而已，只要有得掙就可以，有時反而去懷疑新零售的真實性和持續性，不願意去接受現狀，不願意接受新事物，因為改變是非常痛苦的；還有一部分實體店主是一直想轉型改變現狀，但是苦苦找不到方法、或者屢試不爽之後就放棄了；還有另一部分實體店受電商衝擊不大，更是覺得數字化轉型沒有必要，可有可無。
轉型有方
行業屬性不同、店面類型不同，其轉型的方式有所差異。但是必然是線上線下完美結合實現增值增效。不是師網長技以制網，而是與網共榮共生。在流量獲取、銷售方式、拓客鎖客、售後服務等多方面升級轉型。
草根創業說
2020面實體店怎麼發展，走向如何，還能堅持下去嘛？
這個也要看行業，目前實體店總體上不如以前，餐飲業好像沒有什麼影響，看看周圍搞餐飲的都是門庭如市欣欣向榮的樣子！生活節奏快了，都懶得做飯簡單的消費一下！即使親朋友好友聚會也是在餐飲店裡！很少在家做飯待客！
我本人之前是做建材生意的，據我親身體會，實體生意確實難做了，一方面是區域需求量不增反減，裝修房子的數量不如前幾年啦！聽做建材的前輩說，以前店賣東西基本上不要業務員到處宣傳推銷，也沒有什麼服務！客戶買要東西自己找車拉回去就行了！根本不想現在買東西還有送貨上門之類的服務！另一方面像我這樣的從外地回來沒什麼可做的，創業方面挺喜歡這行業的！再說創業門檻相比較低，好多人盲目投身建材行業！現在同品類的店鋪也越來越多，相互壓價，利潤幾乎接近成本價！即使這樣你不做有人做，不掙錢還得養活店員！總體來說還是區域供應問題，掙錢的地方大家擠著進來做，搞得大家都虧錢！隨著市場競爭，雖然淘汰一批，但又會有一批冒死也要進來試一試！來來複復都掙不到錢！越是挺的久虧的越多！還有建材行業店面很難線上線下一塊發展，估計三兩年已是夕陽產業了！還有想進入這行的朋友們只能奉勸一句：投資有風險入行需謹慎啦！
總的來說我本人不在看好部分實體經濟了！現在流行自媒體，正是趨勢，不管怎麼樣應該大膽試一試！
小城市大偉
2020年，中國因為疫情的影響，經濟現狀的走勢很難看清楚。
不過可以預想的一點是，疫情終將過去，人們終究會迴歸正常。但是人們的心理會因為這次疫情改變，心理產生的習慣也會有改變。
實體店在2020年不被看好，疫情的爆發，讓很多企業和個人“措手不及”。不少企業都推遲了復工時間，至今為止有些企業還處於“停工”狀態，復工時間依舊不確定。
原本春節期間，是實體店生意最好的一段時間，也是我國實體店的“黃金期”。但受到疫情的影響，人們都不能出門，街上也變得冷冷清清，不少實體店在最近都選擇了關門。
原本受到電商的衝擊，實體店的生意就不如從前，這次又被疫情“打擊”。不少實體店表示，這次可能“熬不過”去了。因為你實體店不開門就代表沒有經濟來源，但你的房租和員工成本都是需要支付的。這讓原本艱難的實體店，更是雪上加霜。
我國不少餐飲巨頭，都在這次疫情的衝擊下損失嚴重，更何況那些“小實體店”。在疫情之下，最讓實體店頭疼的就是租金問題了，原本租金就貴，現在還不能開業，這段時間就等於“白租”了，錢還要給。
雖然像萬達、蘇寧等商場，都減免了實體店的租金，但很多在“商場外”的實體店，卻沒能“沾上光”，依舊面臨著“不開業，租金照交”的局面。
想必在這次疫情的“沖刷”下，我國實體店將迎來“大洗牌”，甚至不少實體店可能就此“倒下”。但在疫情的“促使”下，會導致我國實體店出現新的變局。
經過這次事件後，想必很多實體店主都會注重線上、線下的結合。就算實體店鋪受到不可抗因素影響，但依舊有著外賣行業“支持”，能減少損失，總比一個生意都沒有的要強。
現在我國不少餐飲巨頭的外賣還沒有停止，雖然生意沒有正常情況下好，但也能挽回不少損失。線上、線下的相輔相成，將是未來實體店發展的重要方向。
最直接的例子，我朋友在上海開的火鍋店，現在188購買原價425的火鍋套餐，外賣送到家。就是線上和線下的交合。因為以後人們害怕聚集在一起，這種心理創傷短期難以平復。包括現在蒙牛，伊利等，也都開始招募小區推銷，只要你有存放點，貨物發你存放點，由你去配送，減少大家逛實體店的機會和風險！
創業王魯泰
本人處身於餐飲實體店和製造業的創業路上，對於這個問題深有體會。
在現在網絡高速發展，運輸業馬不停蹄的時代，產品價格也越來越透明化，很多網絡平臺有著自身低人工成本，無高額店租等優勢，為積累和競爭更多客戶，在產品價格上都是低利潤出售。對於實體店來說是一個很致命的硬傷。
在2019年本就片體鱗傷的實體店經濟，經過這次疫情的洗禮，現在實體店成了投資者的負擔，面對高額的店租和現在顆粒無收的收入，賺不到錢還欠一身債務。很多實體店已經在搖搖欲墜頻臨倒閉了。
在此針對實體店同行不同受損的狀況下做出幾個建議：1，本來生意就平淡還在虧損當中的，立刻關門，及時止損。不要指望房東為你減免房租，銀行減免利息維持開店，這樣你也是在無止盡的煎熬，會讓你虧損更多，陷得更深。2，勉強能維持生意的，疫情過去要準備好充足資金週轉和調整好心態。沒有儲蓄的，立刻關門，行業的大洗牌，對於你這杯水車薪的堅持是無濟於事的。3，疫情影響對你來說是微不足道的，也是暫時性的。那麼在疫情過後，你需要充分做好心裡準備，想好對策應對疫情對市場經濟影響的復甦期。
天災人禍在哪個國家任何時期都是避免不了的，我們要樹立好積極向上的態度，不能怨天尤人。也只有自己才能救自己，別指望任何人。生意沒得做，要保護好自己和家人。麵包有的，一切都會有的。
祝大家身體健康，生意興隆。
你好我是阿華
實體店在面臨嚴峻考驗，首先是三高[發怒]，1高房租，2高工資，3高成本，第二是產品更新慢，套路老久，壓貨嚴重，第三隨著互聯網，新媒體，網紅經濟，直播帶貨模式等一些模式，實體店更是雪上加霜，繼續堅持就是吃老本，不幹是不甘心，想改變應從以下做起[靈光一閃]，1實體店很網店區別在哪裡，模式不管怎麼變，大家賣的都是產品和服務，網上以低價位，平臺為基礎，網紅個人為中心，大家為了追星趕趨勢新鮮感去買單，忽略產品跟服務的本身價值，有時候通過網上買過來的產品跟網上描述的天地之差[摳鼻]，而實體就不一樣了，都是經營時間不短的老店，有固定客源，對店對店主都是信任的，不關你是幹什麼其實都是在跟人打交道，這點網店跟實體就差了一大節，在實體店有熟悉人，貼心的服務，看得見摸得著產品，讓大家放心[耶]，問題是要解決流量的入口，怎樣讓大家都知道你的實體店在哪裡，都有什麼，得到什麼樣的服務，首先是市場正在發生和改變以後是場景式產品，體驗式服務，實體店不以擺設產品為主[可愛]，以場景用途拍照為主，以身臨其境為服務的營銷模式，讓每一個進店的客戶成為你的廣告自媒體，這就是實體店加互聯網新零售，2020年下一個實體店新的走向[贊][贊][贊]
捌零後空間
實體店肯定能做下去啊，任何年代任何環境，都有實體店的身影。有做得好的，也有做著做著淘汰了的。主要是看誰在做！
疫情影響之下，實體店目前開不了門，但不代表後期就不能做了，我是開實體店的，而且是服務行業，我覺得可以做，但是要換一種思維來做。
以前很多實體店是靠坐在店裡等客上門，後來發展到去發傳單，再接著就是微信聯繫客戶，微信活動拓客推廣，這也是疫情之前很多實體店都在做的模式。
那疫情之後呢？這段時候很多人坐在家比較慌，也想出來了很多招數，目前見效的就是社群營銷，社群團購，各種拼團從口罩到日用品。自然也就會養成一種社會習慣，接下來的實體店生意，真要會玩社群服務哦。
細節什麼的不想碼字了...我們店也搞了社群營銷，效果還可以，要經常培養
蟲兒飛a飛
實體店還是可以發展的、只是互聯網的時代下、不能用傳統的思維和手法來經營實體店、我有朋友做咖啡店和服裝店比較成功、綜合他們的經驗、總結可以建議：
1、作體驗性要求較高的、需求個性化的、非標準化的產品、勝算比較大。比如做咖啡店還是可以開實體店、畢竟速溶咖啡無法替代。不如書籍就是標準化較高的產品、可以通過網購的替代性較強、開實體店的風險較大。
2、其次就是要找租金較低的地段、因租金上漲、租金成為壓死實體店的最後稻草、成為難以承受之重。建議在商圈的附近尋找店鋪、較大的生活社區等、學校附近等都是租金相對低廉的區段。
3、應用互聯網的方法經營實體店。這是關鍵。比如線上發帖、發頭條等方法吸引客戶、微信加粉等手段、有條件的開通自己的App、淘寶店微店等、做到線上和線下的互動、達成吸引客戶、維護客戶的目的。就是吸粉和固粉、二手同時進行、二手都要硬！
以上建議供參考！
在2020年電商將佔有中國零售市場50%的份額，如果沒有實現，馬雲將給王健林一個億，雖然最終賭局取消，但不可否認，電商對實體店的衝擊是巨大的。今年雙十一各家電商都交出了一張令人滿意的成績單，阿里更是以1682億成交額再創新高，在電商百花齊放的背後，實體店可謂是提前迎來了寒冬，面對電商的步步緊逼，實體店業績大規模的下滑，甚至有些早已關門歇業。
一、電子商務是否最終會取代實體業
在未來，電商真的會取代實體店嗎？坤鵬論認為，這種現象是不可能發生的，電子商務的崛起，實體業的衰敗都是社會發展的一個必然現象，只有競爭，才會有進步。其次，很多實體行業是電子商務無法取代的，比如餐廳，酒店，KTV等，這些以服務取勝的行業，是通過網絡無法給予的，人都是講情感的，他們需要讚美，需要體驗，需要社交......優質的購物體驗和在網上購物的感覺是完全不同的。
二、實體店未來的發展趨勢
實體業幹不過電商的根本原因在價格，但網購的質量，售後，真假等一直倍受質疑。買家秀和賣家秀的段子更是值得我們深思。電商永遠無法取代實體業的根本在於服務體驗。衣服的上身效果怎麼樣？質量怎麼樣？鞋是否合腳？還有女性天生的逛街樂趣，這些都是在網上購物不能體驗的。更何況，需要急用的東西，網購時根本無法滿足的。
1.“坐商”變“行商”精準定位
如果你的思想還停留在打造爆款，打折促銷來吸引用戶的思路上，那麼只能說明你對實體店的定位還不夠明確。只是一味的和電商拼款式，拼價格，那這本身就存在不公平的競爭。電商的低運營成本是實體店無法抗衡的，所以必須改變經營思路，明確的定位哪些是屬於電商顧客，哪些是屬於實體店顧客。相比電商客戶注重價格和款式，實體店客戶更注重的是質量和整體效果。
2.“產品營銷”變“服務營銷”情感銷售
幹掉實體店的往往不是電子商務，而是實體店本身。實體店最大的優勢是在於可以與人面對面的交流，這樣的交流從本質上來說，更容易讓人感受到真誠，讓人覺得舒服，從而激發人們的購物慾望。但實際情況卻恰恰相反，多數賣家都有這樣的感覺，銷售人員跟著還不如不跟著，想要了解的，解釋不全面，不想要的推銷一大堆，這樣很容易讓人產生牴觸情緒，從而失去再次消費的慾望。只顧眼前的利益，而忽略了長遠的發展，往往得不償失。迴歸服務的本質，培養銷售人員的職業素養，從傳統的產品經營，轉變為情感經營，才是立足之本。
3.“單一化”變“多元化”線上線下整合營銷
現在多數商家都在提倡線下和線上的整合營銷。何為整合營銷？絕對不是把實體店的東西掛在電子商務這麼簡單。首先要明確線下銷售和線上銷售的本質區別，讓兩者之間不產生衝突，再滿足不同需求的消費者的同時從提升品牌價值，實現雙贏。
唐朝公主5678
我覺得兩條路比較符合當前形勢，1、實體店可以融合線上網紅元素，把消費者從線上的視覺衝擊搬到線下，同時又可以把自己打造成網紅。需要做的就是不斷的創新。2，現在國家正準備大力恢復及弘揚傳統文化，對於實體店來講可以圍繞當地或者產品原產地傳統文化打造特色。（以上僅代表個人觀點[呲牙]）
