西瓜妹的爹
還能怎麼辦？擦乾眼淚從頭再來唄…眼前的黑不是黑。既然這麼容易就被擊敗，說明體量小，損失也不會太大。小微企業的特點就是船小好調頭，只要創業者保持學習的心態，一切都是光明的。
令狐雜侃
疫情終將過去，面向未來，廣大中小微企業應“明目擴胸”，展望未來：
1、加大健康產業，包括量大面廣的健康服務業，將是未來發展的巨大機會，將吸納巨量的勞動力，並催生出眾多新的商業模式；
2、製造業的產業互聯網化和數字化、智能化升級；加入“互聯網硬件製造生態系統”，通過數字化改造，運用各行業的工業操作系統，乃至工業 APP 於新型製造將是下一輪發展的必備關鍵要件，被雲服務所賦能的新制造將重塑中小製造企業的競爭力。
3、以“可視化電商”為代表的“平臺經濟”將成為面向消費者的終端行業的主流。被“可視化電商平臺”賦能的、對接線上平臺的線下新零售業態將重塑整個零售業的價值創造和價值獲取的商業模式。
理性地看，此次疫情將加速中國社會的整體文明程度的提升。與之相關的產業升級和消費升級將同步加速！將從根本上產生催生中國社會抓住第四次工業革命機會窗口的原動力。總體而言，短期有嚴重困難，中長期一定向好！
全球多語翻譯
打擊中小微企業的不是疫情，而是中小微企業本身。
一、中小微企業普遍風險抵抗能力較弱
中小微企業有個特性，就是小、微，企業體量小，資產負債率高，經營能力不穩定，對外抵抗能力較弱，很多企業憂患意識不強，靠大量舉債高杆槓維持企業經營，說到底這不是一個良性的經營方式方法。靠高應收賬款、高成本支出型生產模式去運轉的公司，這一階段都是他們最難熬的階段。
二、風險和急情時刻都會發生，而不僅僅是疫情
此次疫情突發，是很多沒有準備的企業意料不到的，延遲復工導致的人工成本、工廠租金等高額支出，讓很多企業面臨窘境。但是，一定是疫情的原因嗎？如果出現地區自然災害，出現政府政策變動導致停產，出現其他各種各樣的意外事件，這也都是意外的一種呀，疫情也是意外的一種。說到底，還是企業自身準備不足，沒有足夠完善的應對措施和應急預案。
三、冬天還會遠嗎？
這次疫情之後，肯定會有一部分小微企業面臨破產。這一部分企業就這樣被市場所淘汰。市場和社會淘汰的是那些劣質企業，不夠優秀的企業，說起來殘酷，但這次疫情確實是把篩子，把那些優質企業和劣質企業篩分開來。優勝劣汰，留下來的，才是未來民族企業的基石。
企業自身要想對策、減成本、扛風險。國家也呼籲了降費減租增補貼，希望更多的中小企業能一路熬過來，迎接曙光吧。
嶺南人看世界
更要堅持在家別出門！
防疫：響應鐘南山，再撐14天。
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近日，鍾南山院士說，從1月23日封城開始到2月6日(正月十三)為第一個14天。
從2月7日(正月十四)開始再過14天，要到2月20日(正月二十七)，如果沒新增上升，疫情才算是控制了。一個14天不能解決問題，請大家配合，做好第2個14天的防護，很重要。
看過今天確診病例破3萬、新增病例仍然3千以上的情況，我們還需要做好第二個14天的防疫工作。
對每個人來說，工作，生意都可以再來，但生命和家人只有一次，希望每個人配合國家的工作再堅持14天!
行百里者半九十。第二個14天很重要，很重要，讓我們再堅持14天。每一箇中國人，都是這場瘟疫狙擊戰的戰士。加油，每個人!
經濟信息速遞
毫無疑問，新型冠狀病毒的疫情還未結束，拐點也尚未產生，對餐飲、旅遊等眾多行業的打擊是巨大且深遠的。不誇張的講，“戰疫”結束後半年內，相當一部分企業的經濟都難以恢復，也會有大批的企業面臨倒閉，尤其是重資產企業，行業大洗牌已近在咫尺重資產企業自不必說，損失是慘重的，即使能熬過“病毒的襲擾”，也未必能挺過“餘毒的蔓延”，這個時候政府必須要出臺相關的政策進行扶持，否則僅僅只靠企業自身的努力，作用甚微。那麼，撇開重資產企業，單論輕資產企業，尤其是小微企業，如何自救？
作為創業者很清楚，即使相關部門出臺了一些扶持政策，也是存在一定滯後性的，並且政策一定是優先傾向於有一定社會影響力的企業，等落實到地方，再輻射到小微企業，估計黃花菜都涼了。那麼這個時候，作為小微企業，包括個體經營戶，都只能先進行自救。
以輕資產的小微企業為例。首先我們要從實際出發，計算自己的成本損耗。小微企業損失要相對少一些，尤其是以“服務”來進行變現的企業，運營成本低，損耗較少，最大開銷是人工工資和房租成本；對於個體戶而言也是如此，房租以及物料、設備的自然損耗應該是最大的開銷。因此，只要能夠挺過這一階段，疫情結束後將是恢復最快的一批。在疫情結束後的“餘毒”階段，營銷仍然是企業（個體戶）經濟回升的關鍵：無論是老品牌的延續，還是新品牌的誕生，在此時此刻，都將同臺競技，競爭將更加激烈和殘酷疫情的嚴重性不言而喻，創業者的基本素質在此刻體現的淋漓盡致。
無論身處何種境況，臨危不亂、辯證思考是創業者成功的必備條件。此次疫情讓我們更加深刻的懂得了一個企業必須要多元化發展，集中於某一個支點非常容易崩盤；在可控的成本損失下，對於創業者，更是一場難得的磨練，比起恐慌，我們更應該保持清醒：疫情過後，行業大洗牌給我們帶來了更多的機遇和挑戰，這個時候我們要看清時事，疫情過後以最快的速度調整狀態和戰略，重新啟航！
最後，創業者要正確看待疫情，堅定核心價值觀。對於那些沒有造成關鍵性災難的小微企業，“戰疫”是對價值觀的又一次指引和穩固：這次疫情，讓我們更加深刻的感受到，在和平年代耀眼的明星，並不是一堵不可逾越的高牆，在災難面前，明星也是素人，只有“逆行者”才是英雄。我們是“戰疫”的見證者，更是參與者，作為創業者，視野將因此變得更寬，格局更大
青海小咖
這次疫情影響了很多中小企業都開不了工，隨著復工時間一拖再拖，這些中小企業真的遭到了毀滅性打擊，希望當地政府能給予最大的扶植。別小看這些中小企業的倒閉，如果當地有關部門不救它們，那麼有很大一波人會失業，很多家庭會遇到揭不開鍋的局面，我覺得最好解決的辦法就是當地有關部門跟所有銀行商量放寬對中小企業的貸款，以前中小企業有很多在銀行貸款過程中遇到諸多拒絕，這次真的要開設快速批准通道，並且給予一個月的推遲還款時間，畢竟剛開始復工不可能馬上就賺到錢，從第二個月開始還款更為合理，如果大家都這樣執行，我覺得可以救到很多中小企業，也能挽救很多家庭不會妻離子散。最後說一下不要再把這些中小企業主逼到去找私人的借貸機構借貸，那裡就是無底洞，雖然解決了一時問題，可能需要付出巨大的代價，之前好多例子最後連自己的公司和房子都被這些私人借貸機構給坑走了，懇請有關部門一定要重視，而且給的優惠政策一定要有人監督執行，這些中小企業可都指著國家拉他們一把。拜託了！
阿呆瘋人院
今年疫情對中小微企影響很大，大多數微企利潤就低而且現金流不充足，去年市場不好又積壓不少存貨，估計受疫情的影響會持續數月，工人工資社保等支岀不少，現在只能等各地方的政府補貼、減稅政策、銀行提供貨款低息的方法盤活現金流，讓中小微企度過難關，不致於大批員工失業，不利國家發展。
如此生活三十年YU
可以肯定的是今年上半年整個線下消費活躍性是非常差的，尤其是關乎正常生活的吃、穿、零售等等。
由於疫情導致人們的健康意識越來越強，平時除了必要購物（蔬菜、水果、超市）會出門，至於聚餐、外出休閒類的活動都會保持謹慎態度。
實體大零售經營方面會非常難熬，建議早做未來一年期甚至更遠規劃：可以轉入線上的，抓緊上線並完善好線上的操作流程，能夠關掉的店面儘早關閉；員工實行分流工作方式加裁員，重新調整工作績效；因為降工資也不是最好的辦法，短時間內要做好過冬的準備。
在以往的實際經營中，作為最活躍的小微企業本就經營成本不算低，如果遇上大的波動幾乎是沒有自保能力的，立足當下並結合長遠考慮要從根本上轉變發展思路：小微企業線下應該以體驗式、產品精、門店少的形式結合線上服務，上門服務的營銷特點才能持續經營才是根本出路。
銀杏島探秘
沒法辦。大環境影響，更多的是硬抗。至於說的一些網絡拓展的說法並不適合所有的品類，希望疫情早日過去，以後能夠不迅猛發展，資金鍊不要繃得太緊，以後足夠面對不可抗災難。
萬里山河渡清風
中小微企業，抗風險能力差，現金流量小，一旦現金流斷裂，幾乎就是毀滅性打擊，就目前疫情而言，對於中小微企業影響很大，特別是服務型行業，錯過了最為黃金的時間段，積壓的生產資料要麼過期要麼平價處理回籠部分資金，但是面對無法復工，每天負擔員工工資以及房租物業等開銷不是一個小數目，雖然有一部分地區減免房租等但是杯水車薪，疫情的影響會有一段時間是繼續，這就造成了中小微企業的開工以及市場反應滯後，嚴重影響了整年的業績，因此中小微企業一方面要保證充足的現金流，以應對長時間的市場低迷，二要積極開展自救改變市場策略比如藉助互聯網線上模式，三及時止損，四瞭解當地政府出臺的應對疫情政策看能否得到幫助！
