000靜水流深000

[害羞][害羞][害羞]有沒有人和我一樣，認為別人有6000已經很不錯了，相反，如果在自己身上卻感覺少了一些？

你們怎麼想的我不知道，最起碼，我感覺無論是剛入職還是老職工，6000塊都不算低的。結果，我家小孩11月份入職，到手也差不多6000，（不包五險一金）卻感覺很一般。

不羈的農夫

事業單位副科十多年了，工資6000，現在單位下屬國企改制可任分公司經理，改如何選擇。我的答案是：這種情況下要看你的個人能力和有多少人脈。

我認識一個已經退休的事業單位的人員，在他比較年輕的時候，正好碰到了停薪留職潮，很多國家幹部辦理停薪留職出去創業，有一些創成了一番事業變成了老總級人物，有一些灰頭土臉地回到了原單位再也不提創業這回事情。

我認識的這個人當時還比較年輕，他緊隨潮流也提出了停薪留職，剛開始他也不知道怎麼創業，於是就打算開個小飯店賣吃的，他選好店面僱了一個廚子就開始幹了起來，他之前在單位是副科級，從來沒做過生意，乍一出去三教九流。

做飯店的就是要眼裡有活，要和客人搭茬讓客人喜歡過來消費，他每天在單位不是寫材料就是彙報工作要不就是培訓下級，哪裡會這個，有時候客戶說幾個葷段子他也義正言辭地反駁回去，久而久之大家都不來了，說這個老闆：迂腐，不來事。

他欠了一些債務，本來家裡合計一下覺得也出來過了，創業也不行，反正回去還有退路，那就回去吧。但是他有點不甘心，就琢磨其他。

後來還真讓他找到一條路，他們單位要順應潮流，需要大批量模型，這個消息是領導定好了還沒公佈，他知道後立刻找了家模型廠談價錢，拉了模型廠一起去單位裡面招投標，憑著自己的關係拿到了投標。這就是他的第一桶金，後來他用同樣的方法賺了不少。

即使他已經在外面當老總了，他仍然保留自己在事業單位職工的那個位置，可能是因為之前被嚇怕了吧。

總結：我說這個人的經歷目的在於告訴樓主，事業單位和盈利企業是兩回事情，你在做選擇的時候一定要多參考別人的經歷和看法，看看自己到底能做到什麼程度。人生在世在於不回頭，也沒法回頭，如果樓主選好了就勇敢走下去吧。

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職場力哥

面對選擇，一定要慎重，在做出選擇前，一定要對各個選項做個全面評估，不僅要衡量當下權益，也要掂量下未來趨勢。

我有個同事在幾年前碰到了跟題主一樣的問題，他的選擇是放棄公務員身份，去了國資企業當老總。該同事情況如下：

原先是關鍵部門一把手，正科級領導，按正常途徑，再過幾年他就該晉升到副處級領導崗位了；後來碰上大部制改革，改革完後，原先幾個副處級領導都安排不過來，他的副處級也就泡湯了。

所以他心裡一直都悶悶不樂了好幾年，後來區裡把幾家國資公司合併，成立一家新的集團公司，擬打算未來IPO上市。幾家公司合併後，集團一把手位置還沒確定，大領導就問他是選擇繼續留任體制，還是放棄公務員身份去集團當一把手，他選擇去集團當一把手。

集團公司成立至今已過了7年了，但是距離IPO依舊遙遙無期；但是，這跟他都沒有太大關係了。雖然集團沒上市，但因為他是集團做一把手，福利待遇比原先翻了倍，權利更大了，工作強度反而也比以前小了。

該同事的選擇，雖然放棄了仕途，但薪資待遇、工作強度都比原先在體制內要好很多，而且按他計算，預計在過幾年，體制內幹到退休的工資就要提前賺到手了。

所以，參照我這位同事的境遇，題主是去還是留，可以從以下幾個方面進行綜合評估在做決定：

1、薪資待遇。不僅要算目前拿到手的，還要計算在企業裡幹幾年才能拿到體制內幹到退休的收入。

2、崗位前景。主要考慮在體制內，副科晉升到正科有沒有希望，有希望就留在體制內。

3、未來情況。主要考慮去了企業，未來有沒有保障，會不會存在下崗待就業和職務下調的風險。

通盤考慮後，如果兩者相差不大，就留在體制內吧；如果企業更方面條件都優於在體制內的條件，那就去企業吧；畢竟人往高處走，水往低處流。

事業單位搬磚狗

你在單位副科級別都幹了十多年了，那麼你入職最少已經20年了。大學畢業，就算你是22歲，現在你已經40多歲的人了。你覺得你還有什麼仕途嗎？副科級別在事業單位真的什麼也不是。說話又不管用，又沒有人事，財權。在那混著有什麼意思？就等著退休嗎？退休金也已經並軌了，還等什麼，趕緊抓住機會，離開吧！

分公司的經理，在分公司就是你說了算。既有人事權，又有財政權！並且還能大展鴻圖！在我們單位，我們把分公司經理叫做封疆大吏。為什麼呢？雖然分公司的經理只能算作總公司的中層管理幹部，但是他們往往都兼著副總的頭銜。那是拿年薪的。根據產值完成情況，每年拿到20到30萬。最主要的，他們還持有公司股份，作為激勵獎勵！你覺得這些和你的6000元薪水相比，哪個更合適？我們來說說人事調動，本公司的人員調動，職員職能的調整，全部必須經理批准的。所有人員的獎勵，薪水的調整，也必須是經理批准的。你想想，你在全公司人的眼中，那將是什麼地位。當然辛苦也是肯定的，公司的原料採購，公司的生產，包括公司產品的銷售，這都是你必須要操心的，也必須是由你向總公司負責的。還有同當地政府各方面的協調，也必須得由你來拍板！！！這可比在事業單位當個副科，要精彩的多了！！不要去想什麼退休金，什麼保障？分公司經理的退休金，各項保障，要比你現在的副科多的多。

選擇往往都是很難的，但那隻限制在平等的條件下，在如此懸殊的誘惑下，還等什麼？中國有句俗話，寧當雞頭不當鳳尾。把握住機會，勇敢的走出去！不久的將來，你會為你現在的選擇而欣慰！！

以上僅被個人觀點，歡迎大家批評，討論並關注，謝謝！！！！

小流水123456

首先不知道你什麼幾線城市，實事求是地講，事業編副科6000元已經不錯了。但國企改制也是一種難得的機會，即使先不談薪酬待遇高低問題，去一個國企擔任一把手，與事業單位的人生是不一樣的。你選擇哪種人生，這是擺在第一位的。事業單位優點是穩定，缺點也是穩定。去國企，優點是收入彈性大，但缺點也是彈性大（往下彈怎麼辦）。下面來分析一下吧：

第一，事業編與國企的主要區別。事業單位不用說了，長期穩定、相對清閒、收入一般在當地位於中上等，社會地位較高，如果是實權事業單位，社會資源也比較廣闊，帶來隱形收入。比如，你事業編的副科，如果有執法權，國企經理照樣請你吃飯。還有一點，退休之後的待遇比較好，事業編退休後的養老金明顯比企業退休人員要高不少。國企的優點是，事業感比較強，能把企業做大做強，甚至做上市。收入彈性巨大，有的國企總經理年薪可達百萬甚至數百萬。缺點是有績效考核的經營壓力，如果搞失敗了，收入彈性是向下的。別看國企經理年薪高，但社保是按當地標準繳，退休後的養老金待遇不一定比事業編高。

第二，事業副科與國企經理的能力要求不一樣。事業編相對輕鬆一些，依照政策制度辦事，操心事比較少。去國企，要求的經營能力比較全面，經營發展能力、社會關係能力、戰略眼光能力還是擺平內部員工的能力，缺哪一項你想幹好都不容易。比如，你在地方國企，如果搞不定當地的各種關係（工商稅務規劃安監環保），哪怕你搞不定當地派出所和當地街道辦事處，你開展經營都舉步維艱。需要你下更大的功夫在協調關係上，這與事業編完全不同的人生模式。對此，你一定要想清楚了。

第三，最好的途徑是什麼？最好的途徑，當然是保留事業編，然後派駐國企任經理。進可進，退可退，兩全其美。這樣的例子也不少，就看你的協調本事了。估計你的年齡也不小了，你副科都十多年了，估計在四十歲往上了。如果副科長十多年沒有提正科，說明你的發展道路受阻，所以，單位讓你去改制企業當經理，也是給你一個出口。如果去下屬改制企業當經理，職級上提拔為正科，再把正科編制保留在事業單位。如果單位這麼操作，這是要照顧你。如果單位只是把你派駐到改制企業當經理，有點讓你騰位置的意圖呢。

第四，如果你本人有經營能力，有野心，有闖勁，有一番幹大事的事業心。這次企業改制，倒是一次機遇。畢竟當國企一把手，眼界開了，權力大了，想幹成事的資源多了。地方國企，也不要小看，如果經營得好，也能發展成為大企業。想一想，你是不是還很激動的？如果你有心去挑戰自己，不妨去試一試。國企雖然有壓力，總體上還是穩定的，你是副科待遇（如果過去給你提正科待遇），這個身份不會抹掉。你還是有退路的，假設你失敗了，也有可能給你安置好。如果你成功了，改制企業的經理，如果再給你一些股權，你未來年薪百萬不是夢。人的一生，有這樣的機會，也是難得的。

職場火鍋

正常情況下，小雷的建議還是選擇事業單位副科。

雖然工資收入上，企業正常情況下會更高一些，但是企業是需要創造利潤的，承受的工作壓力會比事業單位大非常的多。

小雷單位一個大姐的老公，就是當地一個國有企業的領導，相當於正科級別，主要負責的是一個旅遊景區的管理，拿的是年薪，每年的收入和公務員副處級領導差不多。但是據說十多年前，他的收入是和副廳級領導差不多的，國有企業的收入提升腳步已經趕不上機關事業單位了。

而且工作是真的累，因為負責的景區在縣城，一個月大部分時間都必須呆在景區，難得回家幾趟。經常白天在市裡頭開完會，晚上還得趕回景區，而節假日大家放假的時候，正是景區的高峰期，更是忙得不可開交，連春節的假期也基本都是在景區裡度過，這是大多數機關事業單位人員都不會有的感受。

題主作為在事業單位裡呆了十多年的人，其實大多數時間應該都是和會議以及公文打交道，你確定自己能有能力管好一個企業，幫助一個企業發展嗎？

企業的領導作為企業的大腦，是非常重要的角色，一個重大決策的失誤可能就會導致國有資產的損失，現在的考核問責機制那麼嚴格，幹得不好被擼下來也是很正常的。

去國企任分公司經理，看起來權利更大了，擔任了分公司一把手，但是作為單位下屬企業，其實工作上還是受到上級的領導。而現在很多上級部門的領導不懂裝懂，經常插手企業內部的管理決策，這種企業領導當著就非常難受，因為最後出事了鍋還得企業領導來背。

最後，離開機關事業單位去企業後，想要再回來就很困難了。科級領導基本上是沒有希望再回來的，除非你能夠提拔到國企相當於處級領導的位置。等到上了年紀快要退休的時候，可能發現自己還得辛辛苦苦地幹著活，而機關裡以前的很多同事都已經退二線等退休了。

如果你真的不甘於單位裡的平淡日子，而你的能力又能夠配得上你的野心，那麼可以去企業嘗試一下，否則還是安安穩穩地過日子吧。

流雷電

從機關事業單位出走到國企任職，在體制內不少見。面對這樣的抉擇，多數機關事業人會猶豫，想去又不敢去，出現左右搖擺的情況。究其原因，關聯待遇差異和發展前途。

先說好的。

第一，機關事業單位到國企當領導，最明顯的優勢是年薪制，工資待遇正常情況會比在機關事業單位高出一截。以小公所在的西部三線城市為例，機關事業單位副科扣除五險一金每月到手收入4000出頭（事業因為沒有車補不到四千），而國企中層以上領導職務，普遍在8000以上，加上年終獎一年15-20萬沒問題，如果是副總以上級別，30萬+也很正常，比公務員和事業人員高太多。當然，具體拿多少還要看企業效益，不過當領導的再怎麼樣都不會差。

第二，從機關事業單位放到國企任職，肯定是當領導，否則沒人願意去。原來在單位是副職或者一般幹部，說話不作數，沒有拍板權；去了國企扶正或當副職，主管一攤有了決策權，真正享受到了領導待遇，從被人管到管別人，那不是做一般幹部所能比擬的。所謂寧做雞頭不做鳳尾，就是這個道理。這也是很多機關事業人上升不理想轉而去國企的最大吸引力。

去國企當領導，也有很多侷限性：一是工資待遇的不穩定，雖然是國企，有一定的政府資源生存不是大問題，但效益與市場掛鉤難免有波動，在穩定性上肯定不如機關事業單位；二是發展空間不足。從機關事業單位去國企，最大的弊端是會失去公務員和事業編制身份，以後再想回來非常難。像題主這樣的科級，基本不可能再回體制，即便混到了處級，如果沒有強大的推力，想回也不太可能。回不了機關事業單位，只能在企業退休，在退休待遇上與機關事業單位是有區別的。這也是公務員和事業編制人員去國企的最大顧慮。

由於存在諸多弊端，正常情況下機關事業單位人員是不會主動去國企的，如果去了，基本上只有兩種情況：一是在單位很難提拔，眼看著上不去，也不想在單位待了，趁機換個地方拿高薪，兼顧享受一下領導待遇；二是純粹是為了過渡提拔，去國企當領導鍛鍊豐富履歷，合適的時候再找機會回來。

所以像這種情況怎麼選，完全看你個人心態，看透了，可以去國企，反之則安安穩穩在單位待著。

80後小公

事業單位副科十多年了，工資6000元，現在單位下屬國企改制可任分公司經理，怎麼選擇？

這個問題，包含以下三個方面的信息：

1、事業單位分類改革：根據事業單位分類改革要求，承擔生產經營職能的事業單位改企，事業單位實行“事企分開、管辦分離”。題中所說的單位下屬國企改制，就是指此類事業機構改革。改革後，地方成立的國有企業，統一由國資局管理，原來的行業主管部門，或者事業管理機構，只按職能範圍進行監督檢查與業務指導，不再直接管理國企資產、人事，更不能管理生產經營。

2、事業單位副科十多年：事業單位副科十多年，年齡應該在四十歲以上。副科十多年未得到提拔任用，證明個人仕途發展不是非常順利。考慮去國企任職，證明繼續在事業單位工作，晉升前途有限，同時也證明單位並非參公事業單位，有參公身份的管理人員，一般不會考慮拋棄參公身份，直接轉入企業任職。

3、月薪6000元：要麼是三四線以上城市，要麼是東南沿海經濟發達地區。在事業單位講月薪6000元，是指扣繳了社保費用以後的純收入，證明實際月薪應該在8000元以上，這是相當高的工資水準，一般是東南沿海經濟發達地區，或者省直事業單位、一二線城市市直事業單位才能拿到的月薪水平。

綜上分析，個人發展前途確實已經到了十字路口：要麼是在事業單位抱著渺茫的希望，過著一眼能看到底的生活，渾渾噩噩地過完剩下的十幾年；要麼是放棄目前的職位，放棄穩定的工作和生活，在有生之年再拼一次。

選擇前者，優點是工作穩定，收入也算可以，事業單位的副科大小也算是管理人員，有一點社會地位。四十多歲了，有家庭有孩子，工作上也是行家裡手，想過安穩的生活，應該是非常容易。缺點就是生活一平如水，前途一眼可以看到底，四十多歲年齡不算大，如此過完一生，是否甘心。另外，事業單位面臨改革，機構整合是大趨勢，根據遼寧省已經完成的事業單位分類改革經驗，省直、市直事業機構精簡50%，縣區事業單位精簡90%以上，機構精簡後，管理崗位大大減少。事業單位分類改革要求2020年年底前完成，改革後職位是否還能保留，或者免職只享受級別待遇，都是有可能的。

如果不甘心在事業單位平淡過完下半生，可以選擇去國企任職。工資高，意味著地區經濟發展水平高，市場經濟繁榮，國企的生產經營狀況不會太差。目前還保留在體制下屬的國企，大多是供水排水、供氣供暖、城市公共交通運輸等基礎服務行業，競爭力小，業績利潤有保障，還有國家發展項目支撐，只要有本事，企業經營狀況差不了。去國企大小算個一把手，有更大的發展空間，更有利於個人能力的發揮。只要幹出成績了，無論是重新提拔到事業單位任職，甚至辭職創業，只要努力就會有更豐富的人生選擇。當然，去國企也要做好兩手準備，由於機構改革，事企分離，企業逐步脫離政府管理，實行自主經營，自主性更強，甚至個人身份也會成為企業人員身份，今後能不能再重新回到體制內，要看對個人身份的認定，以及當地組織人事部門對國企員工和事業單位之間交流的規定。企業發展有興盛有衰落，個人能力是否適合管理企業經營，也要有足夠的認知。

職言管語

一、無論怎樣選擇，不做好自我分析都是空談

在事業單位任副科十多年，應該是40左右了，人到中年，也是一個非常重要的人生節點。

突然面臨了一個職業選擇，肯定是會有點迷茫，不知道怎樣選擇的。是繼續在事業單位副科歲月靜好，還是去國企改制任分公司經理呢？

做好自我分析再做選擇，權衡自身的情況是怎樣的，思考一下以下問題。

家庭年收入如何，負債情況是怎樣的？

未來1-3年是否有大額支出，如子女教育、老人醫療等問題需要解決？

如果更換工作，家裡人是否能支持？

自身有什麼優勢，能有助於在新的工作崗位大展宏圖？

身邊是否有什麼人脈和資源讓自己事業有所突破？

自身有分公司相關領域任職的經驗和積累麼？

你的性格是與世無爭，注重生活品質、幸福指數的，還是更傾向於實現個人拼搏理想和人生價值？

自身是否還有向上拼搏的勇氣、精力和鬥志，跳出目前的舒適區？

你在事業單位旱澇保收，如果再幹個十年八年，你可能會有些職業倦怠，可能想做些改變，但前提是做好自我剖析，才能有足夠的勇氣和動力進行下一步的操作。

二、分析好崗位發展前途，再做選擇較為明智

在做選擇時，一方面是繼續事業單位副科，一方面是國企分公司經理，分析好兩個崗位的發展前途相當重要。

看看目前的職業生涯，事業單位副科級已經超越了很多事業單位編制的工作人員了，手上是有一定的實權的。但是目前有在副科級別停滯了10年，職業上升通道就相對狹窄了些。

要看看你目前事業單位副科還有繼續上升的空間嗎？

事業單位副科能升任正科，又或是能否有途徑過渡為公務員？

國企改制後任分公司經理，是機關正職，並不是分公司總經理，可以預見的是工資應該會比事業單位高一些，但是工作量肯定比原來大一點。如果要轉崗，你要分析你要去的企業是否還是當地的朝陽行業，你要從事的崗位是否能快速勝任？

原來事業單位安於現狀10年，在新的崗位工作壓力肯定是比原來大些，但自己能否承受？

同樣的，新公司的薪酬體系是怎樣的，分公司總經理和你是否認識，他的性格是否和你相處得來？你在新的企業是否還有升職空間？

以上這些都需要進行考量。

三、做事提前給自己留好後路，做好規劃，會讓前景更明朗

不管怎樣選擇，都要有著一個做事謀事的準則：抱最大的希望，盡最大的努力，做最壞的打算。

凡事要做好準備，有一個Plan B。

沒有人能替你做選擇，也沒有人能保證你做出的選擇是百分之百對的。你綜合你的自身具體情況和你未來想要做的工作綜合分析，做出你更傾向的選擇之後，要有一個打算。

人到中年，要好好考慮你未來的職場性價比、職場核心競爭力、職場發展潛力。中年後，你不再是一個人，你的身後還有一個家庭，你需要做好兩手準備。

如果繼續事業單位工作，那麼該努力上班就努力上班，該評職稱就評好職稱，空閒時間提升自己。設置一個B計劃，能搞個副業就搞個副業，假期多，可以陪陪家人，教育好子女的同時，用能力為自己增加收入，幸福指數也會相當高。

如果要去分公司任職經理，在快速進入工作狀態時，也做好家人的思想工作，無後顧之憂地為家人創造美好的明天。和企業負責人打好關係，為自己新的職場鋪一條相對好走的路。

同時，也要居安思危，擴大自身的人脈關係和資源，尋找新的突破口，提升自己各方面的能力，有什麼有用的證書也可以趕緊考了，做經理也要跑業務，是否就在這個企業養老，還是積蓄力量出來創業，都可以提前做好規劃了。

人生下半場已經開始，記得滿懷激情向前，但行好事，莫問前程。

以上。

焱公子

有人盯上你這副科長位置了！到企業你到時候哭都找不到地方！有些事不是你想留在這個位置上就能留住的，分公司經理可能是按正科級待遇，到那裡也就到頭了，但企業不穩定，說沒就沒！在事業單位貓著吧，五十左右給你個正科級待遇就等著退休吧！因為十幾年的副科都沒找到升遷的路子呀！哎！活還是要乾的，得對得起目前這份工作。

關鍵字: 職場 副科 害羞