棒棒糖啾
第一必須努力，第二人際關係很重要，例如你親戚或朋友是這部門領導，給你打個招呼你很快會當上這個位置，第三靠自己拿出錢和物，送禮也行送物也罷，這麼簡單的問題發到網上，估計你也平時做人做事也不咋地
Zyd008800
做好一名保安經理要做到以下幾點： 1、制訂保安部月、周工作計劃，並嚴格按照保安部門工作計劃開展工作，及時貫徹到位。
2、負責好保安班長及保安人員的日常管理、教育、訓練工作。並嚴格按照商場規章制度和崗位職責進行培訓和考核，發現違規行為及時指正和查處。
3、監督保安員對進場社會車輛的指揮、泊放等管理，運輸車輛的相關費用收繳及管理工作，保證車輛停放整齊有序、費用收交及時準確，並做到定時檢查車輛出入轄區記錄。
4、負責公司義務消防隊並實施管理，所有保安人員均為義務消防隊員。熟悉按消防法規
建立健全消防颱帳，並逐步完善，做到出之有據，記錄其實。做好崗位安全保衛工作，按規定領用和歸還消防設備，無丟失、人為損壞現象。
5、負責督促轄區內消防設施、安全隱患的檢查，保證無安全隱患。
6、負責對突發事件的處理，做到及時、果斷、穩妥，不斷提高應變能力。 7、負責協調處理與地方公安部門關係，協助部門做好安全防範工作。確保公司與員工的利益，並樹立公司的良好形象。 8、帶頭遵守公司和部門內部的管理規定和制度，嚴格按照工作標準工作。
不太會搞笑
1、對總經負責，組織領導治安保衛部工作，對大廈的治安保衛工作和消防工作負全面責任。
2、熟悉和掌握大廈內業主的地理位置，重點要害部位和設施佈局的基本情況。
3、貫徹落實安全保衛工作和消防工作，做好對保安的領導工作，調解大廈內各種糾紛。
4、組織實施安全保衛責任制和安全操作規程，定期檢查執行情況，並對所存在的問題及隱患按規定的期限及時加以解決整改。
5、主持部門例會，傳達貫徹總經理及有關主管部門的指示精神。
6、配合物業顧問，抓好治安保衛部人員的管理和培訓，監督檢查警容風紀和工作落實情況。
7、監督和檢查大廈的四防安全情況和交通管理情況，處理大廈內各類治安案件，協調與主管公安機關和派出所的關係。
8、做好大廈內業主的四防安全和法制宣傳教育工作提高業主的安全意識和法制觀念。
9、帶頭遵守公司的各項規章制度，以身作則，不許濫用職權
父母恩重
你好，根據你的問題我做出七點分析，希望能夠幫助到你[微笑][微笑]
一、專業能力
作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面:一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態度。而且公司會定期給予一定的培訓,這些都是難得的學習機會。
二、管理能力
管理能力對於一個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
三、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯繫，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
四、培養下屬的能力
作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重複，然後還要複核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力
所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對於所有工作的人都非常的重要。培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對於世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對於你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎麼做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。
六、學習能力
當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對於我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態。學習應該是廣泛的，專業的，管理的，經營的，生活的，休閒的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣?而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。
七、職業道德
但丁有一句話:智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對於工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。這就好比對於一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，個人的意義才能無限大。職業道德對於工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對於公司而言，才是一個合格之人才。職業道德不等同於對企業的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。
以上，僅僅是個人的一些看法，要做好一個主管，要做的事還很多。我堅信一句話:師傅領進門，修行靠個人。一切的一切，個人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。\n
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vlog東仔
一、專業能力
作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態度。而且公司會定期給予一定的培訓,這些都是難得的學習機會。
二、管理能力
管理能力對於一個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
三、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯繫，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
四、培養下屬的能力
作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重複，然後還要複核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力
所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對於所有工作的人都非常的重要。培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對於世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對於你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎麼做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。
六、學習能力
當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對於我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態。學習應該是廣泛的，專業的，管理的，經營的，生活的，休閒的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。
七、職業道德
但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對於工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。這就好比對於一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業道德對於工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對於公司而言，才是一個合格之人才。職業道德不等同於對企業的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。
以上，僅僅是個人的一些看法，要做好一個主管，要做的事還很多。我堅信一句話：師傅領進門，修行靠個人。一切的一切，個人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。
取經笨小孩
商場保安經理一般的職責範圍是三個：安全管理-損失管理-內部管理
作為商場的保安經理，日常工作中一個重要工作重心就是：防患於未然。
對於安全管理職責來說，做好年度的安全管理計劃，明確控制和管理的點在哪裡，由哪些人來控制?怎麼控制？除了基本的安全事務性工作以外，對於高客流期間的處理，消防工作的把握都需要有足夠的經驗。另外，突發性事件的處理顯得極為重要，如恐嚇電話、投毒、顧客員工受傷、媒體採訪、火災、颱風、顧客鬧事等，最好是制定詳細的處理程序，由誰處理，怎麼處理，誰來負責等；
損失管理職責內涵比較隱性，公司不同所負責的內容也不相同，也許基本的概念就是防止盜竊及丟失；當然，也會有一些公司的安全部門需要對商場的保險有清晰的瞭解，例如發生第三方身體傷害事故的保單、發生第三方財產損失保單、發生商場財產或現金事故保單、貨損保單、建築工程一切險、團體人身意外、商業綜合責任、現金損失等； 商場中損失控制不是保安部門單體責任，這需要整個公司的配合與理解； 在年度的損失管理計劃中，重要的是需要對搞損耗商品管理做好明確的跟進及負責人，對收銀員的控制防止大額現金丟失及短賬及超賬的發生，防止員工偷竊，及賬面損耗的回顧與跟進等
往後餘生Aa
伴隨社會經濟的發展，保安在現實生活中扮演著及其重要的角色。小市場，大用場，小作為，大範圍，為保護人民生命財產安全起著舉足輕重的作用，到處無不看到他們的身影。如何做好商場保安經理？首先具備良好的個人素質和道德風尚，樂於助人，熱愛本職工作。
熟悉該商場的地容地貌及安保範圍，
能夠熟練操作消防糸統器具、器械，掌握消防安全報警系統功能與防盜防火布控點 ，設施設備齊全，安裝擺放位置醒目，交通流暢無阻。
加強保安人員理論業務學習，提高防犯意識。堅持日常安保巡邏，做好巡查記錄，經常性地對商場各區域進行安全排查，消除隱患，做好本職工作，發現問題及時向有關領導報告，發生火警直接打119火警報警電話。
讓天賜我一雙慧眼
一、準確定位自己的角色：1、是領導者：通過別人完成任務；2、管理者：管事理人，3、執行者：面對上級就要使命必達。
二、管理技能：1、溝通技巧；2、積極正面反饋，恰當負面反饋（學會BIC，要講事實，不講主觀判斷），3、目標設定，4、績效考核。
三、當教練，不當保姆。
實戰專家鮑明忠
盡心盡職努力不懈地工作發現問題及時解決問題，搞好上下屬之間的人際關係，手下的員工要一條心這樣做好工作就輕鬆了
醉心醒意
商場的保安經理是管好自己和自己隊員的自身素質外！樹立好自己形象和隊員形象！做到商城內外的安全！做到商城業主和顧客的安全！調節好顧客和商場業主之間的關係！發生不必要的麻煩！做好商場內外安全的巡查和檢查！水管是否有漏水的情況！電線是否存在破損漏電的情況！門窗是否存在鬆動！門窗玻璃是否破損嚴重！電梯的按鍵是否好用！電梯是否運作正常！是否做到正常的維修和保養和運作記錄！時常關注顧客進出商場的安全和指導工作！做到觀察商場可疑人員！做到老人和小孩子的安全！尤其是乘坐電梯的時候！商場進出門口天冷是否存在結冰！以防發生人員滑倒！特別注意老人和孩子！在乘坐電梯的時候注意安全！隨時觀察商場的應急通道是否正常開啟！商場的應急燈是否好用！商場的滅火裝置是否正常能使用！總之！保安的工作很辛苦職業也神聖！保安經理的指責更重要！擔負著更大的責任
