905214897
员工最应该做的永远提升自己，让自己值钱。。。企业永远做的，让工人赚钱，同时给员工上升的渠道，今天企业舍不得给工人股份，就会落后。。。
梅其补
企业太对不起员工了，一个中层是员工10倍工资，一个高层是员工百倍工资，一个技师每月只比工人高30元。如此体制，员工能干吗？技术工人能留住吗？
用户5485248867974
我九几年在大国企辞职单干了。虽然没达到我当初辞职时的目的，但收入要比在国企高的多，二十多年过去了，我经常在梦里梦到在国企工作的场景。有时梦见我是临时工，还想干。说明骨子里爱这个企业。员工大部分人是爱企业的，除非收到伤害。
飞马1960
这种说法我不认同。我虽然不是什么企业家，但是我受过家风的熏陶。我家历代都是农民，家有几起几落。总结出来了一套经验，就是在实力不足的情况下不要多种地，企业也是这样。在雇人的时候一定要把好吃好喝的优先给雇佣人员。要让雇佣人员有一个怕字，怕的是你辞退他。这样一来，他就会踏踏实实的为你做事儿，干活儿。否则的话活干不好，收入也不会有好的。家风的熏陶叫做坐轿人一定要把根脚的靴子让给抬轿者穿。这样的轿才会又稳又快。
程林4721
什么是忠诚？
八十年代，电话不普及，工人看着厂里烟囱熄火了，转身就往企业跑，我父母都是工人，却是楼里最早买电视的，一个楼里有生产副厂长，销售处处长，九十年代，好多同学放弃高中进入厂里的技校。
厂子里效益好坏不知道，只知道成车皮的铁合金销往各地，没有库存，但是不见货款，最后领导们拍拍屁股走人，工人下岗，你让工人还怎么忠诚。
踮起脚尖就更接近太阳
我印象最深的是，在过去的公司改制从外面招了一个经理人，来了后把所有的福利待遇都给取消了。比如:班车，医务室，幼儿园。因我单位离市里远怕员工出事安排的值班急救车，煤火费等都没了。员工去找他。他说的经典的一句话是:我是上面派来给上面谋福利的，不是给你们谋福利的。
陆航海空
一个企业高管中层干部连个班长天天给你谈企业文化要爱岗敬业奉献精神、可是每个月发钱的时候他们这些人比狼还狠，你们这些人干工作不如基层工人，天天写宣传报告比谁都会吹，车间主任书记技术员施工员安全员还有从班组借掉上去的大学生，一个车间的编制就那些奖金也就那么多哪个工人俗称为楼上的管理人员天天就知道在办公室写材料，应该亲切的慰问他们是吹牛员，现在基层工人天天干活月底拿到手的钱，还不如一个天天写材料的楼上人，每天还要爱岗敬业奉献精神哈哈猪都笑了难道基层工人是一群猴子吗？让你们这些人骗了一个月又一个月吗！基层工作人员不敢说实话说了就要被打击，要不是为了养家谁会给你们这些东西当牛做马，所以不要给基层工人谈企业文化建设管理体制敬业奉献精神这些到月底都是废话看看基层工人的奖金工人还有心情吗！
看着吻你
我以为作为企业，一定要有凝聚力，员工才有向心力。我认识一位老总，每年都会用当年增加的利润的一半儿，提高员工工资，每年春节都会把回不了家的员工父母接到北京一块儿过年，当然路费住宿全部由公司负担。他的理念，这就是感情投资。与其初一十五烧香拜佛，不如对你的部下和员工好一些。
用户7253859043429
在任何企业中，都有各种各样的员工，有能力很强很出色的狼性员工，以灵敏度能为企业创造才富，这一类好比脱疆野马，一但被主人征服能为企业驰战疆场。还有一类，忠于企业有能力有忠诚度的受企业主人欢迎。也有能力与忠诚度较低的员工。一个企业取决于企业老总怎样对待员工，当你的言行得到员工认用，他们会为你赴汤蹈火，士为知已者死，为企业创造更多财富。忠诚度，是建立在共同合作的基础上互利双赢下，逐渐加深印象，大家觉得合作愉快，就形成了相互依赖的关系，就有了忠诚度。
14885143955
这个问题应该反过来问，企业为什么不能善待员工？ 首先，企业是什么性质的，私人企业（民营企业）自始自终以自己的利益最大化为目标，最大程度地压榨剥削员工的剩余价值，延长劳动时间，强制加班，无休息日，甚至于沒有任何工资以外的各种福利，包括社保医保，导致这种企业与员工形同水火。其次，过去的国营企业，集体企业，乡镇企业，在企业正常经营的同时，解决了员工的各种生活问题，孩子上学，看病就医，福利分房等，使员工有归属感，幸福感，除了拼命工作以外，其他都不用员工自己考虑，形成了企业与员工的鱼水关系，提升了员工的社会价值和人生优越感。
