雲生活
一場疫情，各行各業都面臨著從未有過的考驗，加快了市場經濟“優勝劣汰”的步伐。(生鮮行業為例)
商業模式
是實現客戶價值最大化，把行業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統。是對企業經營過程中的計劃、組織、實施和控制，通過什麼途徑或方式來賺錢？
運營模式
簡單的來說就是經營方法。商業模式偏重與如何賺錢運營模式偏重於賺錢過程中的管理。
互聯網進入中國，電商平臺的商業模式，模糊了商業模式(電子商務)與運營方式(電子運營)之概念，出現了:
① 企業與消費者之間的電子商務即B2C商業模式。
② 企業與企業之間的電子商務，即B2B商業模式。
③ 消費者與消費者之間的電子商務，即C2C商業模式。
④ 線下商務與互聯網之間的電子商務，即O2O商業模式。
★ C2C商務平臺 是通過為買賣雙方提供一個在線交易平臺，使賣方可以主動提供商品上網拍賣 ，而買方可以自行選擇商品進行競價的一種商業模式。
★ O20商業模式 線下服務可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算。這是現在互聯網平臺大佬們，風行的生鮮 “線下店”、“App”賣菜賣水果的商業模式。
♞ 當下疫情各行業大受影響，是否成就電商行業？
我的觀點
根據上海生鮮市場實際運營情況，可以很負責任的說一句，這是一個根本不存在的遐想。(請參考逆情下的上海果蔬副食品市場)。
逆情對各行各業的衝擊，誰能否在困境中突圍，全在於各行各業自己本身抗風險能力，及商業模式的抉擇與定位。
質本潔來還潔去
當下疫情各行業都受到影響，有的行業受影響較小，有的行業受影響較大，是不成就了電商行業，電商肯定是受益的，但是，這次疫情受益最大的是超市，為什麼呢？所有的線下市場都關門了，只有超市沒有關門，所有的人在疫情期間在網上購物的並不多，大家都怕受到快遞人員的傳染，網上購物疫情期間也沒有快遞送貨，大家只能去超市購買日常生活用品，超市將過去積壓的所有的貨物都賣光了，每個家庭每週都要去超市購物幾次，超市的生意是疫情期間最好的。疫情期間電商受到的影響比較小，疫情期間受益最大的是移動互聯網，疫情期間大家都被限制在家裡，所有的人只能通過上網打發時間，於是移動互聯網的運用就成了大家離不開的工具，網絡直播和短視頻成了許多行業開始運用的工具，許多行業在運用直播和短視頻時，無意中加速了各行各業向著移動互聯網時代升級，當各行各業在疫情期間使用移動互聯網工具時，逐步明白了移動互聯網工具對企業發展的重要性，於是，各行各業都離不開移動互聯網了，於是各行各業向著移動互聯網時代的商業模式升級，就成了水到渠成的事情。目前，筆者正在幫各行各業向著移動互聯網時代進行商業模式升級，通過這次移動互聯網的商業模式升級之後，這些商業模式升級過後的企業，就會在疫情過後快速崛起。
金融學家宏皓教授
目前疫情，其實電商也很受影響，首先物流，小區管制等，讓人們的網購也心驚膽戰。
經過此處疫情讓人們看到了一個電商方向就是非實物電商，例如，網絡教育，網絡課程，網絡培訓班，可能以後一些線下的培訓班日子就不好過了。
相比非典促進了網購，革了商超的命，此次新冠肺炎會促進網上培訓的發展，革了線下培訓班的命。
