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個人感覺是做託管好。現行託管教育市場需求很大，開辦一個小學課後託管班前景是大有可為的。孩子的上、下學時間與父母的工作時間總是有所衝突，家長忙於工作，無法抽出時間陪伴孩子學習，也沒有辦法按時接送孩子，因此，很多家長都會為孩子選報可靠的小學生託管班，這樣孩子的人身安全、課程輔導等問題都能迎刃而解。
又隨著近年二胎政策的開放,相信會有更多的孩子和家長需要託管所，所以託管班的前景市場是非常的可觀的,託管行業的投資熱度也會持續提升。
託管班是受中小學生監護人的委託，在非教學時間段，專門為中小學生提供用餐、休息、看管等營利性服務活動。而培訓機構主要是為了系統的對學生進行知識的傳授，有計劃，有目的對學生進行知識的講解，兩者在本質上有一定的區別。
從目標人群上來看，託管和課外教育培訓的人群也是不一樣的。託管班的生源主要集中在一年級到三年級，孩子小、社會複雜，家長自然擔心。但培訓機構的生源主要是小學五六年級的孩子——學業難度高、面臨小升初。
事實上，絕大多數課外培訓機構的課程起點年級是小學三年級，但業務量最多的年級段則集中於臨近三大考的年級段：五六年級、初二初三、高二高三。託管機構想借助於已有生源延伸課輔業務非常有限。還有很關鍵的一點是師資，託管機構看護型的老師在教學能力上是非常有限的，對於培訓輔導這塊需要的老師的能力水平要高很多，所以不建議開託管的同時辦培訓班。
想要提升教室的使用率，解決週六日，寒暑假利潤增收，建議可以開一些素質型的課程，這些在國家政策上面沒有太多規範。比如書法，國學，習慣培養，專注力等等。結合自身校區的情況選擇適合自己的課程，這些課程自己可以請專業老師上課，也可以跟市場一些提供素質型的課後服務的品牌託管機構合作。
樂高青蛙老師喲
本人從事教育行業多年，目前運營一家一萬方大型教育綜合體，項目內有十多個培訓項目，有託管。
這兩個放在一起對比，都是一個項目的投資，要看你是討論那種投資額的項目？
託管有“小飯桌+小課桌”的入門版，也有較為專業的高端託管，加盟費都在二十萬左右，這種一般都會結合培訓做了；培訓也有一間教室就可以招生的，但大多以後都要走專業路線。
哪個更容易起步？託管看似容易一些，屬於教培領域的“剛需”產品，對專業性要求不高，靠服務與性價比也可以存活。
培訓的話一開始肯定要有明星老師，靠口碑和轉介紹發展起來；半路出家搞培訓，課程全靠加盟的話，就一定要有專業的市場和銷售團隊，否則幾乎沒有活路。
哪個回本快？
先搞清楚課耗收入與現金流的區別。培訓的利潤在25%—35%之間。不會太高。
託管可以按月收費，也可以按學期收費。
培訓班有些直接收兩年三年預存，資金回籠快一點。但是培訓機構如果不想做了，也不容易關掉，因為預存學費太多，呵呵。
先分享這麼多吧。
學聯社櫻桃
建議你做託管。因為我樓底就有一個託管班，對此比較瞭解。辦託管班還是比較有市場的，現在的家長都比較忙，或上班或做生意什麼的，一般中午就沒有什麼時間照顧孩子了，樓底下的每學期都生源滿滿，月收入都過萬的。
如果你的選地能滿足以下條件，你就可以辦託管班:
一是離學校要近，500米以內是最好的距離，遠了就難招生了，午休時間短，跑太遠學生就沒時間午休了。
二是找一個一樓或二樓的場地，太高了可能主管部門考慮到安全問題比如火警問題不會批准。
三是停車要方便，方便家長來接送孩子。
四是要有校方的資源，這樣更容易招到學生。
其實託管和培訓是聯繫在一起，好多託管班同時也是培訓班，在提供給學生吃飯休息的同時，對他們的課外作業進行輔導，不就是培訓了嗎？當然還可以進行個人愛好興趣的培訓了。所以你收了託管費還可以收培訓費的，一舉兩得嘍。
七夕來客
這個首先要看定位，最主要的就是資金預算這塊。如果資金允許，且打算在教育行業長期發展的話，建議做培訓。很多人進入教育行業甚至原本打算做培訓的都會考慮從託管做起，認為託管是剛需，投資小，技術門檻低。其實不然，如果一開始定位就是做託管，後期再轉培訓也不是那麼容易，經營慣性已經養成，思維的轉變是比較困難的，託管和培訓從經營上來講差別還是比較大的。
再說說託管本身，因為做託管本身技術門檻比較低，你能做別人也能做，所以會出現一個小學門口就會有非常多的託管班的現象，競爭是非常非常激烈的。因為託管解決的就是孩子的接送吃飯和暫時看護問題，所以一般收費也不會很高。很多託管班看著招生不少，但是除了房租老師工資等成本，利潤是非常少的。畢竟需要託管的小學生居多，小學生好動不好管理，配的老師特別少也不行。
從長遠發展來講，託管班也比較受限。學生越多，成本越高，收費收不上去，再加上市場競爭越來越激烈，很多託管班就做不下去了。這裡面還有一個很重要的問題，就是託管班裡的孩子做作業問題。大部分託管班為了提升口碑，也會提供作業輔導方面的服務。有一部分家長甚至會認為給託管班交了幾百塊錢，就等於把孩子的學習問題也交給託管班負責了，把託管班當成了輔導班。
作業輔導這個事兒呢，大家都知道，是非常不容易的，網上很多家長光輔導自己孩子的作業都要崩潰了。有的學生成績本身就很差，作業想輔導好，恨不得老師挨個題講都不會，這類學生也根本不是輔導輔導作業就能解決的事兒。
給學生輔導作業的老師這塊，有的託管班本身投資人就能輔導還好些，如果需要另請老師，這個成本又上去不少。由於託管班本身收費就不高，想請特別好的老師也不現實，時間長了有的家長也會覺得在託管班做作業效果並不好，進而對託管班有了意見。飯在哪兒都可以吃，家長這時候就會考慮換託管班的問題了。
我覺得做教育投資要特別注意動態思考，一二線城市跟三四五六線情況是不一樣的，而且還得關注最新的教育政策。以後公立學校會延長放學後看護時間，這對託管也是有一定不利影響的。
市場本身也逼著很多機構做出了改變，現在很多做培訓的機構帶的就有託管業務，因為很多培訓機構週一到週五沒法上課，利用現有場地和師資做做託管也是資源合理配置。當然，現在培訓也不好做，也有很多複雜的問題要考慮，但是我相信只要做好定位，用心經營，培訓機構還是可以做的！
個人之言，希望其中一二對您略有幫助。
家庭教育——薄荷說
你好，我是一輝，很高興能夠回答你的問題，我也在教育培訓行業，所以看到這個問題想跟你分享一下我的想法，
首先不管是託管還是培訓，第一個考慮的是你的定位，
什麼樣的定位意味著你會服務什麼樣的人群，不同的人群意味著你的溝通模式都是不一樣的，你做的內容也是不一樣的。地段有地段的做發，高端有高端的做法。如果你的定位低端，那你的費用不能高，你服務的內容也就比較普通，你服務的人群對費用會比較敏感。如果你定位高端，那麼你服務的人群對價格相對沒有那麼敏感，對你服務的內容要求較高，還有你的服務質量。所以不管託管或者培訓首先考慮好你的定位。
第二你要考慮的是戰略設定，你是想做品牌還是做一個門店，
如果你還想不到很遠，那你可以先考慮怎樣把單店做到利潤最大化，在運營的過程中慢慢總結，讓整個的運營管理系統化。當你覺得所有的運營都趨於穩定的時候，在考慮品牌化，這樣步步為營，相對比較安全，如果一開始就設計好頂層，發展會相對比較快，具體如何設定還是看你根據自己的實際情況來。
第三認真對比思考託管和培訓的區別
託管的主要作用是滿足孩子放學後沒人帶的主要需求，大部分是託管機構擔負著孩子作業的查看和寫作業時的陪伴。
培訓機構主要專注於如果提高學生學科的成績，以結果為導向。
所以兩種模式的業務模式和家長需求是不一樣的，當然也好的託管機構能夠滿足高收入家庭家庭的需求，那就對老師團隊要求較高了。
總的來說呢兩種模式都有自己的特點，你只要根據自己的實際情況和你要做這塊業務的家長需求，做任何事情都要實事求是，這樣才能在開始的時候讓自己的風險降到最低。
我是一輝，希望我的回答能夠幫助到你。
一輝的趣味人生Vlog
多留意現在中國的商業體系，不難發現當今教育機構行業佔據了很大的商業市場空間，這與當今的社會現象有很大的關聯。現在廣大的家長都有屬於自己的一份職業，他們對於自己的職業生涯一直是充滿期待，由於過分將太多的時間精力給自己的事業。
他們很少有機會能夠坐下來陪伴自己的孩子，詢問孩子一天在學校的生活狀態，詢問孩子在學業方面還缺少什麼東西。廣大的家長都是希望有一個這個項目暫時取代父母在孩子學習生活中扮演的角色，有了這樣的社會需求也就會有相應的社會行業出現，託管輔助以及培訓班開始出現在大眾的視野。
或許有些人對於教育行業不夠了解，並不知道託管輔助以及培訓班兩者之間的關係。所謂託管輔助，就是在孩子結束了一週學習任務過後去教育機構進行簡單的學習知識點鞏固，是在原有的基礎之上對知識點做練習加以鞏固，很多情況下託管輔助針對的是課堂上傳授的知識。
而培訓班的種類有很多，可以是面對孩子的一些課外的技能培訓，或是相關興趣的培養等等，培訓班的開展方面比託管班廣泛的多。
若是要說託管輔助以及培訓班兩者之間選一個好做的項目，無非便是培訓班。上面已經提及培訓班涉及範圍廣泛，孩子在培訓班可以接受更多來自書本以外的知識，更加充實自己的課外生活。站在父母的角度來講，他們更願意讓自己的孩子生活更加豐富多彩，而不是單純的只侷限於書本上的知識。
學吧考培一級建造師
個人觀點是做培訓:
第一個問題？做這個是不是為了賺錢？
如果是的話請看下面
1.對比託管和培訓市場回報率
託管的收費，無非伙食費等，但是你操的心並不比培訓少，孩子的安全問題、吃的好不好、休息的好不好等等。
例如:託管收費 1500元/月，培訓可是一科都可以收近1500元，有可能在你這學習的還不只一科！
相比於培訓收費這方面就佔據了很大的優勢，在託管服務的基礎上，在加上老師培訓和管理就好了。
如果是創業初期建議託管先幹，等捋順了託管的模式，有穩定的客戶群體，再去進行拓科是一種比較保守的方案，也會降低創業的風險。
最終還是要回到培訓上面的！
SUN簫寒
看你的起點，周圍市場需求。如果你的起點高，市場大，建議直接做培訓，相對有針對性，單位產出高，而且入行有門檻，可以直接淘汰很多競爭對手，相對來說，學生便於管理，主要精力在於教學。
如果起點低，託管需求高，建議做託管，但託管不是長久之計，因為託管涉及服務內容多，容易出問題，要考慮學生安全，學習成績，家長溝通，甚至住宿，吃飯等。和培訓同等的付出但是收費卻太低，而且家長相對要求多，認為孩子在你這，他的安全，成績你都要負責，但是管理起來確實勞心勞力。建議你託管是希望你如果市場有需求，可以以託管為引流入口，從做的第一天起就要銘記，他只是個入口，要想辦法往培訓方面去引導，這樣才能做長久。
蔚藍小學生
作為一個教育行業近十年的從業者，個人建議如果剛開始進入這個行業的話建議選擇託管，原因如下：
第一，託管行業入行的門檻相對較低，在剛進入行業的初期申請相關的資質也相對比較容易。
二，人員開銷，如果沒有比較大的資金支持的話，人員，場地，餐飲，辦公設備及固定資產的採購這幾項基本就是一個託管機構的主要開銷，同等條件下培訓機構的人員和場地開銷基本要大於託管機構。
三，招生成本，現階段的市場情況招生情況是保證一共機構能否運營下去的決定性因素，而培訓機構的招生成本要遠遠高於託管類機構，如果沒有好的招生渠道很難搶佔市場，二託管類機構主要的招生因素決定於區位因素，例如距離學校或者幼兒園的遠近，場地的環境，就餐的標準等，這些因素都是在經營初期就可控的。
四，經營性收入，培訓機構的收入來源只有培訓一項。託管的收入除了基礎的託管費用還可以增加額外的課外培訓的內容，比如興趣班，文化課等，還可以和同業類機構進行合作，進行資源置換，生源的轉介紹等等，這樣在無形中就增加了收入來源。
但是較比培訓機構的話託管對場地的要求同樣也要高一些，外在的標準比如，距離學校的遠近，交通是否便利，車位是否充足，內外的因素比如託管機構裝修物料的標準要高一些，環境要好一些，這樣家長和孩子能夠喜歡。
綜合起來看的話託管類較比培訓類機構還是要容易操作一些，希望能夠幫助到你
天使也騎驢
你好，我是教育行業的兼職老師，以下三點建議希望可以幫到您：
1.考慮你所在位置的屬性。
如果周圍都是消費能力高的人群，培訓和託管都是一個好的選擇。當然，消費能力特別好的家長會更願意把孩子放到培訓機構，或者乾脆請各種技能家教老師。
2.考慮你的資金。
託管班和培訓機構，資金的投入一般是培訓機構比較大，特別是專門做藝術類的培訓，各種樂器的購買都要花費幾十萬的成本。當然，課時費也比較高，回報率也比較高。
也有託管和培訓一起做的。
3.考慮你的穩定性。
做教育行業，穩定性很重要，孩子這個月剛適應了這個老師，下個月又換別的老師。這對孩子的學習進度肯定是有影響的。
所以，你本身要穩定營業，這也會導致你招的老師是否穩定。
4.知己知彼。
以客戶的身份去了解自己所在區域的託管和教育機構，取長補短。
最後，一切教育都是為了孩子。祝您桃李滿天下。
