溫侯23

老闆就不把工人當人看，誰給他獻青春，給他思想未來。為啥不當人看，首先，住房有沒有，房裡面都是啥設施，能不能吃喝拉撒睡問題解決了。再就是前途，有沒有施展青春的空間，這不敢那不敢唯唯諾諾，只能走人。還有制度，是不是能夠顯示千里馬的馳騁的戰場。

大江東去723

我也從一個熱血青年到現在的懶散中年7人，在單位裡混日子。記得剛上班的時候，單位為了省十佳的幼兒園，單位裡一派熱火朝天的氣象，加班加點不計其數，寫文章，做PPT，錄像，乾的是不亦樂乎。當自個兒的成績出來的時候特別有成就感。工作也能夠被很多的人去認可。那時的積極性特別的高。可是慢慢的這個積極性卻被磨得一絲一毫都沒有了。為什麼？

1.獎勵機制出問題了。幹得多，不一定榮譽就多，得到的就多。在一個單位裡頭，越能幹的人，他會接受的工作會越多，工作越多，出的錯誤就會越多。有的時候簡直就是出力不討好。你所付出的跟你所得到的回報是不成正比的。自然積極性會越來越小。

2.領導的管理出了問題。當領導只在意自己的得失，對整個單位對於管理的時候，員工必然會有惰性產生。這個惰性會愈演愈烈。每天大家都在牢騷滿腹，誰還願多幹工作呢？

3.單位的企業文化出問題了。如果經常組織一些有趣的團隊活動，大家的凝聚力會更強。但是在組織的過程中，敷衍了事。那效果就適得其反。記得有一次組織元旦聯歡會，會領導說提供午餐並且讓帶著孩子一起，說好了是餃子，結果，每人兩個餅就打發了。公司的活動基本以失敗告終。

在我們每一個人，都有被別人認可，被單位認可的，這樣的一種強烈的心理，這樣才有存在感和認同感。如果單位和領導看不到，那企業的員工就會有深深的失落感，他就不會對這個單位產生強烈的任何主人翁責任意識。

吐納佳蘭

說說我的經歷吧。剛進公司的時候，公司還處於起步階段。因為我們是新開的分公司，一切都從零開始，有總公司的資金和技術支持我們的運作也能順利的進行。剛開始的時候我們的工資待遇也不是很高，但公司老總對員工還是關心和愛護的。慢慢的公司的業績越來越好，公司開始賺錢了，公司老總也捨得給錢。我們的工資年年都在提高，每個季度都會發個季度獎，7.8.9月還有高溫補貼和勞防費，年末還發年終獎。每個月過生日的員工還有生日福利和生日蛋糕，每年還會組織一些活動，如家庭日，旅遊擴展，年終聚餐等，過年的時候，公司領導還會組織到困難員工家進行慰問，讓員工感到了關心和溫暖。這樣都大大的提高了我們對公司的歸屬感，激發了我們敬崗愛業的精神，每天的工作都充滿激情，工作再苦再累我們也毫無怨言，為成為公司的一份子而感到驕傲和自豪。三年後，原公司老總期滿離任。換了一個老總，情況就發生了變化，新來的老總喜歡把人分成三六九等，只重視公司管理層。基層的員工對他來說好像是可有可無一樣，需要的時候隨時可以代替隨時招。以前組織的活動也只有辦公室管理層參加。好像就比我們基層工人高人一等一樣。在他的帶領下，我們的工資就沒有漲過。以前的福利也大多停止或減半，一年不如一年。這樣的環境中我們也慢慢的失去了希望，反正多少工資幹多少活。

運的累積

現在企業許多員工缺乏團隊精神和主人翁精神，主要原因歸結如下：1、企業關心員工太少，員工感覺心寒。2、有中飽私囊的事，領導身先士卒，搶著幹，肥缺被領導佔盡。3，員工在企業幹活，有志氣沒脾氣，連正常建議都不愛提，企業好壞似乎與己無關，一句話：混！混！混！4，企業員工要得到提拔重用，沒關係很難實現，這也是體制通病，員工無可耐何！

同名ok

在我看來，主人翁精神只適合國企，因為國企是全民的，工人就是企業的主人，所以為國企工作就是為自己工作，為國企爭利就是為自己爭利，所以國企職工必然有主人翁精神。可是，現在不同了，現在90%以上的企業都是私企，因為私企不是員工的，私企是老闆的，所以員工只講合作，不講主人翁精神。

為什麼現在的企業（私企）員工不講主人翁精神呢？我認為關鍵的原因還在於企業身上。

在我看來，僱傭關係在根本上決定了員工不可能具有主人翁精神

我們都知道，以前的國企和員工之間都不是僱傭關係，員工們屬於國企的主人，企業的一切屬於工人集體，所以大家很拼，能夠自覺地發揮主人翁精神。可現在的企業不一樣，基本上都是私企了，私企跟員工之間是純粹的僱傭關係，企業出錢，員工出力，交易完了大家各自分開，最終企業賺得的一切利潤都是老闆的，被僱傭來工作的工人是沒有任何機會分享企業利潤的，所以這種情況下職工是不可能具備主人翁精神的。

其次，企業缺乏產生主人翁精神的健全體系和公正機制，所以導致員工不可能具有主人翁精神

現在企業裡面的大多數員工是一個什麼狀態呢？

• 大多員工都是乾的多、乾的苦、乾的髒累差，工資卻拿的少；

• 員工在企業裡面不受重視，甚至一些企業連基本的尊重員工都做不到，員工沒有發展和前途可言；

• 企業存在很多管理問題，員工與企業之間矛盾很多，企業本身缺乏人文關懷和人性化管理。

上面講的員工工作、工資、管理、職業發展、受重視和尊重等等方面都存在很大的問題，導致很多企業都存在用工不規範、合法的行為，損害了員工們的利益。當員工們辛苦為企業創造利潤的時候，自己卻受到企業的各種不公待遇，比如無合同、無社保、無公積金、加班嚴重，加班工資低或者沒有加班費，隨意調崗降薪，任意辭退、開除員工等等，試問存在這些企業問題的時候，員工們的心裡怎麼會有主人翁意識，又怎麼會產生主人翁精神呢？所以，企業缺乏培育和產生員工主人翁精神的健全體系和公正機制，必然導致員工不可能具有主人翁意識和主人翁精神。

總之，企業只顧自己的利益而不顧員工的利益，只考慮自己不考慮員工，那就必然導致員工們無主人翁精神，都是混一天算一天，最終對誰都沒有好處。所以企業想要培育員工們的主人翁精神，還有很多事要改進和完善才行。

Sir聊HR

中國的工人階級隊伍實際上已不復存在，大家都在為剝削階級資本家打工，忙忙碌碌，各自為陣，互相之間少有聯繫，在工廠，在企業，在公司，都是小心翼翼，埋頭苦幹。一切聽老闆吩咐，一不小心就會被炒，誰讓你當“主人翁”？

修河戀人419

地區匿名了哈，但是我現在還在親身經歷的，絕對的事實。

從三線搬遷到異地的一家中型企業，輝煌的那些年職工也有4000將近5000人。2006年實行所謂的股份制改革，普通百姓讓買也買不起何況還限制每人至多1股。2016，原“董事會”決定（實際上是當時的董事長定的，如假包換的絕對的一言堂）掛牌出售部分股份，最後有一傢俬企收購了不低於70%的股份（具體數字不知）。從那以後，隨著新東家派員入駐開始（原董事會的基本都變現走人了），一家原本“至少活的還不錯的”企業進入了人心惶惶雞飛狗跳的階段至今。現在的模式是，老總為核心，外圍有十幾位“中層”為骨幹和保護層，每個“骨幹”周圍又有幾個“表現優異”作為整個管理團隊的基礎。剩下的就無所謂了，會來事，有關係的，身處環境就好些，更其餘的，就是純僱傭和被僱傭關係了。所以，那些數量佔絕大多數的職工怎麼會有什麼主人翁責任感呢？

九百里馬

最可笑的就是那句"主人翁精神"了！老總家的保姆要有了"主人翁精神"後，老總的夫人會做何感想？

長安借東風63583187

這要問老闆為什麼，一個唯利是圖，處處壓榨剝削員工的資本家把員工當作奴隸和撈錢的機器的企業是不可能有真正的團隊精神的，也更別提什麼奉獻精神了，這樣的企業也是短命的。

遇見你是緣77

是你們管理者將我們最基層的職工劃出去了。

你們回頭看看你們的工作環境，大班椅、落地窗、茶具、空調…………再看看基層職工的，高溫、粉塵、各種油脂 …………

再看看你們的薪資和各種他們聽不懂的福利，就連單位的宿舍格局，你們都刻意彰顯自己和他們不同，你要求他們有團隊精神？他們不說自己是奴隸就已經十分十分不錯了，還瞎扯什麼主人翁？

其實，還有太多太多欲言又止卻最後選擇沉默的無奈之舉了。

一句話：在要求別人之前，先做好自己。

關鍵字: 當人 有沒有 青春