遼粵蘇轉一圈

企業的核心用人需求肯定是一直都有的，但是隨著疫情對經濟對行業的影響，不少企業肯定會調整招聘計劃。

一方面，企業恢復元氣，恢復盈利需要時間，這個週期會盡量降低用人成本，除非是核心需求。

另一方面，不少企業可能會調整經營方向，甚至裁員等，招人的需求可能降低。

但是大家也要看到，這次疫情有些行業其實是利好的，甚至得到了快速的發展，不失為一個契機。

所以，最重要的還是提高自身能力，不確定的是環境，確定的是你自己。

關注前程無憂，收穫職場乾貨，陪你走過求職路！

祝你前程無憂

大家好，很高興能夠回答這個問題。我認為疫情過後對於招工方面有以下幾點感想。

第一：疫情當前，現在全國都在居家隔離，企業復工難，就會造成一定程度上企業資金鍊的斷裂，從而導致一些中小企業甚至破產，工人失業，無形當中增加了社會的就業壓力。

第二：失業人數劇增，給其他一些復工企業，新生企在招工方面有了更多的人才選擇。

第三：目前很多企業復工後，一些外地工作人員短時間內無法回到原單位工作，從而導致工作單位與其解除勞動合同。

總結：所以我認為，疫情過後會出現很多閒置勞動力，企業招工會更加容易一些。

煙臺小平頭

因為是諮詢管理從業者，讓我們得以真正的觀察企業，得出客觀的結論，而不是隻是靠猜測和揣度。

其實這麼多年招工困難一直是一個客觀難題，最大的原因是中國中小企業的快速發展，有一組數據可以關注一下：

這樣算並不嚴謹，但是基本上能說明一下現在的招聘狀況。

所以，各行各業，各個工種招聘都很困難，這個已經是不爭的事實。

搶人！

當然，在這種環境下，有一部分企業招聘並不難，我們看一下他們依靠的是什麼。

1.名氣

大家在看重錢的同時還會看重名聲，如果能在一家非常有名氣的公司工作，也是一件光榮的事情。

同學朋友一聚會，可能真正說實際賺多少的不多，但是一說出所在公司是一些非常有名氣的公司，總有一部分人還是會透出豔羨的眼光。

2.著實的高薪水，優良的辦公環境，卓越的位置

這是硬件，很多企業為了招聘到人或者挖到人才，可謂各顯神通，雖然沒有多少名氣，可是我們實在啊，來這裡能有更多的錢呢，何樂而不來呢？

現在小年輕們，希望辦公環境要好，最好是CBD，吃穿住用行娛樂樣樣俱全。

成本高了，可是如果真的能挖到人才，投入產出比還是有的。

4.建立專業的人事部

我們調研了3921家企業得到了這個結論：

很多企業說我們有人事啊，可是那真的是人事嗎？

那是打雜的，順便讓過來面試的人填個表而已。

當然無專業人事的企業中，還有一部分是採用共用人事的方式，也就是把自己的人事工作交給專業的機構。

這其實也是一種選擇。

人這麼難招，老闆自己又沒有多少時間，就算是有時間，很多東西也不會，不然大學的人力資源四年，甚至是人力資源師的價值在哪？

5.建立適合95後乃至00後的培訓考核激勵晉升體系

也是一組數據：

可以看下90後尤其是95後對於管理層面的訴求。

如果還是按照老一套管理這幫人，估計人才流動會很大。

疫情的確會對招聘有一定的影響，但是畢竟是暫時的，從長遠來看，具備以上5條的企業招聘會更加簡單。

Jac外貿實戰

我認為疫情過後，招工的形勢應該跟之前差不多，不會比原來更容易，也不會比原來更難。

疫情過後，經濟需要復甦，一些受到重創的企業需要招工，來爭取迅速恢復生產。但也有一部分企業就此倒閉，不再需要招工。

這部分要恢復生產的企業是招工市場上“需”的一方。假如說按照正常經濟發展中的企業招工速度，每家企業需要按10%的速度擴張來招工的話，疫情過後，可能一半的企業需要招工20%，一半的企業非但不招工，還要裁員。

疫情過後，我認為市場上整體的招工需求跟之前相比不會有太大變化，新增和減少的可能會互相抵消，與以往持平。

招工容易與否，取決於供需關係。需求不變的情況下，如果勞動力充足，那招工就容易；如果勞動力不足，那招工就困難。

需求變化不大，那就需要看勞動力供給如何變化。

經過這次疫情，會有更多人意識到有工作比沒工作要更有安全感，會有一批之前不想工作的人人出來工作。

這部分人會注入到勞動力市場上，構成勞動力的增量。

還有一部分人被裁員，或者企業倒閉而失業，他們大多數會繼續找工作。

這部分人也是勞動力市場的增量。

有一部分人，會對自己產生反思，意識到自己生存的新意義，可能不再流連於平淡的工作，可能會因此改變生活方式。

不管他們是在職還是求職狀態，這部分人的抽離將會構成勞動力的新需求或者減量。可能剛好平衡了上面兩種勞動力的增量。

總結：以上的判斷，是基於疫情過後，經濟形勢不會受到太大影響而推斷的。社會總體的經濟走勢變化不大，即使有一些中小企業發生動盪甚至更迭，都會隨之湧起更多的替代企業。對招工市場對影響不會很大。

只有疫情對整體經濟造成重創的情況下，才有可能出現招工更容易的情況。

需要特殊指出的是，市場經濟下，從來就沒有什麼招工難，只能說用人單位想低於市場平均薪酬招工才導致了招工難。錢給到位，待遇夠好，怎麼可能招工難。

職場綠皮書

疫情過後，招工說容易也容易，說難也難，疫情一過，大家都忙著找工作，如果工資高，大家都搶著去，所以招工容易，招工難，大家都奔著高薪去了，你的工資低，招不到人，廠裡有大批的訂單，怎麼辦，提高工資水平，有承擔不起相當於變相增加企業運營成本。看看自己的能承受的極限在哪

橫行拔刀

《流浪地球》裡有句臺詞：“最初，沒有人在意這場災難，這不過是一場山火，一場旱災，一個物種的滅絕，一座城市的消失...直到這場災難和每個人息息相關...”

疫情之下，經濟建設、企業經營、個人生活都必然會到影響。疫情過後招工是容易還是困難，可以從需求側和供給側兩個方面來預測，即從招聘方（需求方）和應聘方（供給方）預測，有難的可能，也有容易的概率。

首先，看看招聘方。目前吸納社會勞動力最多的是中小企業，據官方統計數據顯示，目前我國中小企業已超過800萬家,佔全國企業總數的90%以上。在工業總產值和實現利稅中的比重分別為60%和40%,並提供了75%的就業機會。

然而，這次疫情之下，中小企業遭受的打擊是最大的。與國有企業、巨頭企業相比中小企業的組織規模更小、資金儲備更少、銀行信貸意願更低、抗風險能力更弱。企業經營有空間租金、人員工資等剛性成本，在剛性成本未減少，而收入為零的情況下，企業的生存情況可想而知的難。要降低成本，最先被砍的就是人力成本，裁員和限制招聘是最快的方法。

最近新潮傳媒爆出裁員500人；娛樂行業的K歌之王和魅KTV，前者已經宣佈破產和200多名員工解約，後者在破產的邊緣徘徊，不得不靠網絡發文訴苦。就在上週筆者也接到公司的通知，說是有15%的人員優化，同時公司第一季度鎖編一季。企業倒閉或鎖編，都會直接導致市場上招聘崗位的銳減。

再看供給側（應聘方）。疫情的影響下，很多企業員工其實並沒有多少存款可以支撐其生活。有家庭的房貸、車貸、孩子都是吃錢大頭，沒家庭的往日大手大腳消費慣了，也根本沒什麼積蓄。疫情過後普遍的大多數來說會為了生活積極找工作，人才供應會十分充足。但也要看到，一些漂在一二線的青年，也因為無力繼續生活下去而不得不返回家鄉。最近在我主理的社群裡，已經出現存款用光不得不退掉北京的房子返回老家的案例。

對於低端崗位來說，實體企業恢復生產應該會出現大量需求；但對於中高端崗位來說，企業是否會大規模招聘還尚未可知。不過，我依然相信一切都會變得更好，困難時期考驗企業也鍛鍊個人，企業獲得更多扶持後生產會恢復，個人經歷了這番遭遇也會更珍惜工作機會，到那時請用加油回應一切坎坷。

滷蛋就醬

個人覺得有招工難的，也有招工容易的。

首先呢是因為疫情過後大家都想要出來找工作，企業也要大量招工。那麼這樣的情況下必然會出現競爭的關係，待遇好的企業招工容易點，待遇一般的呢當然招工不會很容易。這也是有原因的因為疫情帶給大家的損失太大了，疫情期間企業面臨著很多很多的壓力，甚至可能導致破產，那麼這樣的情況下企業重新開工必然會因為待遇還有人員數量這樣的局面。打工者呢也是因為疫情影響房貸，車貸，各種貸款壓力，還有家庭用度壓力，必然會去選擇性的上班。這就是個人覺得招工也容易，也不容易的原因。純屬個人觀點。

菸圈裡的迷茫

這次疫情對國內的市場經濟有很大的影響！對人們的生活也有所波動，首先因為延遲開工造成一些中小型企業資金週轉困難，面臨倒閉！一些大型企業也吃不消，各種裁員！以縮小用工成本！很多人面對著房貸，車貸，網貸，會有大批人員失業，找工作的也肯定多起來！相反企業招工也是比較容易的！

我本性善

受疫情的影響下，中國經濟一夜陷入寒冬，特別是餐飲業，那幾乎是致命的。

2020年開了一個不太好的頭，年初開始爆發的新型冠狀病毒肺炎疫情迅速從武漢蔓延到全國，疫情影響的嚴重程度超乎人們想象，首當其衝的便是第三產業，畢竟新型肺炎對經濟最直接的影響是出門減少，影響消費特別是線下服務品的消費，加上適逢春節假期，影響就更大。

根據國家商務部數據顯示，2019年春節假期（2月4日至10日），全國零售和餐飲企業實現銷售額約10050億元。

反觀今年，大部分餐廳從一月開始已經在逐步囤積大量食材，但是疫情爆發之後，便開始停工不停薪的狀態，然而從1月24日至今，仍有不少餐飲企業的復工決定一拖再拖，食材虧掉了，收入幾乎為0。然而，工人工資及店鋪租金仍要繼續支付，餐飲業主苦不堪言。

西貝董事長賈國龍在採訪中曾坦言他們不會存多少現金，因為春節是營業高峰期，現金流很快就回來了。但如今這個疫情倘若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過三個月。

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近日，有家本地的餐飲企業向我們團隊進行諮詢，他們一共有五間分店，涉及員工多達千餘人，所以對他們來說疫情影響極大，餐飲企業閉店帶來的用工問題，真的不得不讓人重視？究竟，餐飲企業如何轉“危”為“機”呢？偉浩法律團隊為大家帶來一些專業分析和實操建議，希望能夠引起大家的一絲思考同時帶來一些幫助。

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疫情發生後，企業經營困難，能否開除部分員工以控制成本？

發生嚴重經營困難，可以經濟性裁員。一方面，企業必須確實達到一定的困難程度或者客觀情況發生變化導致勞動合同無法繼續履行，並且滿足裁減人數要求；另一方面，企業亦要做好程序上的要求。但這絕對不是最佳的一個方式。

若直接把員工開除了，將面臨著疫情過後招工難的問題，而且餐飲企業想迅速重振起來，需要的不僅僅是人，還有優秀的、忠誠的人才。

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企業能否對員工進行降薪？

按照現有的法律或行政規定，企業是不能單方面降薪的。對於暫無工資支付能力的公司，建議發放生活補貼共渡難關。但要跟員工協商，至少是跟中層領導商量，層層溝通，將共度難關的意思充分送達到每個員工；其次可以召回部分廚師和員工，轉戰外賣渠道，及時止損；最後實在無法支撐的，可以採取遲延發放工資的方式。以上的所有做法和方式，都要注重溝通協商，現在疫情嚴重，大部分員工都是能相互理解的。

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轉戰外賣只能當作清貨，無法填補虧損？

對於大規模的餐飲企業，外賣收入相對於損失來說確實微不足道，但是，在送餐時，可以考慮是否附加一些體驗增值的服務內容，例如，代為採購蔬菜水果零食等，此舉可以提高品牌口碑，從而積累更多區域的客戶。不過需要做好員工的防護措施。

“盒馬鮮生”日前發佈邀請稱接受其他餐飲行業員工，也是從事外送工作。餐飲企業沒有渠道將員工外送，可以嘗試將員工變為外送員，順便也滿足隔離在家的公眾的需求。

同時，可以與醫療機構或公益組織提供免費食材或者免費送餐服務，提高企業知名度、美譽度，同時承擔社會責任感。畢竟餐飲企業提前準備的食材，有其保鮮期，此舉可以將原來的損失轉為價值。

轉變工作模式，利用這段期間，可以開展員工培訓，提高員工技能；同時發動員工利用線上各個媒體平臺來進行網絡推廣營銷，將隔離在家的員工變為網絡推廣員。

還可以給街坊鄰居免費贈送外賣的方式，積攢人氣，提高知名度，民眾隔離在家，得到的信息不多，能收到一份實在的餐食，比傳統媒體廣告更有效，更容易搶佔客戶心智。這是最好的廣告推廣機會。

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疫情發生後，能否要求減免租金？

餐飲企業其中一塊大支出是租金。

租金的減免不是房東的法定義務。疫情發生期間，能通過訴訟減免部分租金，是因為疫情直接影響了房屋的使用，影響了租賃合同的履行，而法院對房東、承租人損失承擔的自由裁量權調控。並不是每一個租戶都可以疫情無法經營為由，要求減免租金。

團隊建議先與房屋出租方友好協商租金的減免事宜，採取減免部分租金或者遲延支付的方式。畢竟出租方本身亦可能面臨著房貸等經濟壓力，若強行要求出租方放棄租金，亦實屬強人所難。

如果確實無法協商達成一致，可以按照各自的實際情況，諮詢律師，通過法律手段減少損失。

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相關法例：

1、《最高人民法院關於適用若干問題的解釋（二）》

第二十六條 合同成立以後客觀情況發生了當事人在訂立合同時無法預見的、非不可抗力造成的不屬於商業風險的重大變化，繼續履行合同對於一方當事人明顯不公平或者不能實現合同目的，當事人請求人民法院變更或者解除合同的，人民法院應當根據公平原則，並結合案件的實際情況確定是否變更或者解除。

2、《中華人民共和國勞動合同法》

第四十一條 【經濟性裁員】有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但佔企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：

（一）依照企業破產法規定進行重整的；

（二）生產經營發生嚴重困難的；

（三）企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同後，仍需裁減人員的；

（四）其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。

愛玩耍的小亮子

容易...目前因疫情發生而導致的長時間停工停業的狀態，造成很多人員的經濟負擔，特別是本身有房貸、車貸、信貸、借款的，當然也包括民工，疫情一旦結束，都會第一時間投入工作，在選擇工作方面也不會那麼挑剔，畢竟先有一份穩定的工作收入才是最重要的，而且因為疫情的原因會導致一部分小企業倒閉，那麼失業人員也會增多……在選擇重新就業時競爭壓力也會更大，反之招工會比往年容易些。

關鍵字: 職場 傳染病 疫情