小黃鴨生活vlot
說真話、講實話、不廢話、沒套話，讓我們今天說一點大家都能夠聽得懂的人話，大家好我是你們的社長。
劇情結束之後什麼行業發展的好，主要是看在一屏之間什麼行業採取了積極應對的措施，如果一個行業在突發利空影響之下，基本上束手無策那麼在一天結束之後也不會有太好的發展。
首先我們可以看到在疫情期間率先行動的有房地產行業，主要是以恆大許家印為代表的75折網絡銷售為主，這就表明在疫情結束之後銷量增加的肯定是房地產。
疫情期間的其他行業
在疫情期間，很多地方實行了封閉式管理，也就是說疫情相對嚴重的地區是不可以外出的，口罩成為一罩難求，而隨著疫情的繼續發展，率先表現出力不從心的是快消品，主要呈現出餐飲行業和娛樂消費行業。
先有西貝莜麵叫苦連天，殊不知西北莜麵當初高額的盈利去了哪裡，現在準備借錢發工資，其實社長認為對於這樣的企業完全沒有幫扶的必要性，一旦遇到監控和突發利空的影響，基本上沒有站穩腳跟的機會。
後有我們可以看到王思聰一夜消費幾十萬的網紅KTV，逐步開始遣散員工，這就表明重資產的企業基本上面臨突發因素都會接受較重的打擊。
疫情期間的房地產
而房地產行業也作為重資產的企業，卻在疫情期間表現出不同的應對方案，首先是以恆大地產的許家印簽發75折購房為代表，無條件退房為基礎，引發全民營銷為代表，開啟了轟轟烈烈的房地產銷售。
此時此刻有人拿出了2003年非典期間引發房價的上漲，2008年美國次貸危機之後引發我國房價的上漲做了明確的對比，意在引導2020年房價在運行之後會持續上漲。
殊不知今非昔比，恆大在方案中明確的提出了去量化，也就是我們當時所說的是普通話，這說明當前房地產行業面臨著較大的壓力，房價想要上漲是已經不可能的事情，目前看多的基本上是房地產行業的從業者，手中持有多套房子的房東。
綜合來看：物是人非，今非昔比，2020年是房地產行業去庫存化的一年，而通過網絡銷售主要是打了一個有價無市的擦邊球，這種擦邊球打得非常巧妙，也引發了房地產行業的降價潮，從而房地產行業進入一個逐步迴歸理性的階段，未來10年也許是房地產行業的去庫存化10年。
