林峰仪
所谓的“猪一样的领导”是你自认为的，不否认有些人在领导的岗位上是不称职的，但是大多数领导还是比较称职的，因为企业的发展不允许支撑目标发展的这些中层领导全部或者大部分“德不配位”。所以，既然已经成为领导，那就有当领导的资格，存在即合理，之所以会有如题目这样的想法，我认为是本人对自己和对他人的认识不清导致的。
人性其实都是自私的，每个人都有“如果我坐在这个职位上，我肯定比他做的好”这样的想法，这就源于没有对自己和他人做出客观的评判，是拿两套标准来衡量的，我们通常会非常满意自己，认为自己有独特的魅力和能力，对他人则是带着严苛的态度去观察他们的行为，并进行评判，就形成了他们不如我的观念。
不管领导的能力高低与否，我认为，既然已经成为领导，作为员工，先做好员工的本分，让领导对你认同并提拔，等到你做到领导的位置，也可能有员工会认为你不如他，所以，将心比心，不要一开始就抱有偏见，将这份偏见化成自己工作的动力，来证明自己的确比他们好。
小话梅青青
我以前在一个单位，我刚入职，开始我虚心请教，后来发现公司团队技术不强，领导级别越高越不太懂技术，都是裙带关系上去的，公司老总也知道这个问题，也花了很多人力资金，想培训一批骨干，可惜身边太多拍须溜马的人包围，还掌握要职，那些所谓的骨干都是他们的裙带关系，有学习的机会也轮不到那些真心想学习的人。学习的机会，名额都让那些关系户占了，每年公司拿出很多财力物力，时间精力，效果并不如人意，老板也上火，资源都给了那些靠关系吃饭的人，他们又不想提升业务，那些想学点本事的人，在老板那里都成了不上进的人，这样的公司我觉得没什么希望，做了半年就辞了，去年听说工资快发不下来了，老总再有能力，养了那么多熊包，不倒闭不合天理。
用户667869503673
我们公司是干路桥的。我负责浇筑高达六米的护坡。本着有好的质量才能交工的的原则，工作负责认真，从不马虎，言传身教，身体力行。我们施工进度也是数一二的。可老板还是催进度，就这样，我俩吵了起来：你要是聪明的话就别再催进度，质量不行，就得返工，除非你是条猪。老板大怒，扬言要开除我。第二天，全线勤今停工，检查工程质量。就近五个单位停工返工。我们队因质量达标，受到表彰，继续施工。工程结束的酒会上，老板头一次给我敬了酒，我们的手握在了一起，会心的笑了。
用户4033324179590
我是敢于顶撞领导的人，因为我受的教育，就是反潮流，大不了他辞退我的工作，我可以在找，现在的猪一样的基层领导确实多，二十年我基本上换了十五次工作，现在退休了，再也不会与这些猪一样的领导打嘴仗，更重要的是：逃离了被剥削的社会。
yCG文哥141090904
猪一样的领导，都是不懂装懂，自以为是，独断专行，胡乱决策，却自我感觉良好，害的大家瞎折腾。领导都有参谋智囊，自己不懂不怕，听从专业人士建议，对自然规律社会规律有敬畏感，对人民有责任感，科学决策，就不会蠢成猪样。
秦风宋韵
或许问题可以反过来思考。是猪一样的人当上了领导，还是当领导以后变成猪一样？我曾经在一家私人品牌服装企业工作过，的确是猪一样的领导，为什么？因为老板夫妇大多数时候喜欢听好话，不喜欢听反面意见，整个公司的氛围就是互相吹捧。
2017—2018年销售业绩大幅度下滑，但是开会时作出的比较是“我们的业绩下滑，但有比我们下滑更厉害的品牌，所以我们的业绩算是好的。”自欺欺人的架势让人哭笑不得，盲目的乐观让我体会到了那种隐性文化的存在——“我做的差，还有比我做的更差的。”
会议的议题很少讨论过，“为什么我们会出现业绩下滑？”
即使有那么几次讨论过原因，但解决问题的办法则是拆东墙补西墙，为了保证10到12倍的利润（只有奢侈品才能够做到这样的利润比）不得不减降低成本，而降低成本的主要做法就是：
1.用低价格要求供应商提供优等面料。但是，人家供应商也要赚钱啊，为了自己的利润，不得不以次充好，于是双方扯皮没完没了。公司按照合同罚人家的款，人家又不愿意。最后公司不得不用低一档的面料，而且销售的时候一再强调，“我们是用优质的工艺，优质的面料。”
2.没有对工人进行技术培训。工人缺少培训，因此制作工艺达不到要求。
3.质检方面，不聘用专业的QC，起初，竟然用对质量检验毫无经验的车间工人代替，后来用一个有经验的板房师傅代替质检，但即便如此，由于工人缺少培训，制作工艺依然达不到要求，质量问题严重。
4.压低员工工资。
5.不聘用有经验的职业经理人，而且公司总经理竟然自己有店铺与公司有合作关系——代理公司的服装。
最让人恶心的一点就是在营销上欺骗顾客。
所以退货率高达40%。
客户又不是傻子，但是公司的管理对客户的态度就好像顾客是“傻子”，导致客户不断流失，这一点尤其让我无法理解。试问，一个长期靠营销欺骗以低质量产品获得高利润的企业究竟能够维持多久？
而且像这样的私人企业里不是没有人才，有，而且都是憋着一股劲儿想干事的人，希望帮助企业进步，但是没有多长时间就离开了，大家都明白，这里不是干事儿的地方。谁也不想在这样的地方浪费青春，结果造成员工跟走马灯一样换来换去。
那些留下的人也不是不想离开，而是无奈自己没有更多的能力。这就形成了一个矛盾，没有能力的人，既不愿意主动去学习加强自己的能力，又抱怨公司的氛围，但为了生存，只好改变自己迎合着公司的利益，“猪”一样的领导就这样诞生了，对这些人而言，这样的企业才是最好的生存温床。
所以，问题不是单一存在的，而是一环扣一环的，造成了恶性循环，我并不是说，像这样的老板是猪一样的老板，但是猪一样的用人和管理方式，是不少私人企业的弊端。之所以存在如此众多的问题，核心要点还是在于老板自己！
木汀汐
首先，对你的观点非常不赞成，因为，领导是人，绝对不是猪，这是十分不尊重人格的错误形容。
职场上，一些领导的工作水平确实有高有低，有的甚至差别还是很大。可以说，在选拔领导干部时，由于种种原因，使一些能力低下的人走上了领导岗位，从而，严重影响事业的发展，这是极其不应该的事情。那么，作为一名员工，如果遇到这样能力低下的领导，确实是很不愿意的事情，也是极其郁闷的事情。根据本人在职场上的观察分析，综合来说，员工的感受会有以下几点：
1，单位领导班子没有吸引力，更没有凝聚力。单位上下一盘散沙，工作毫无生气，工作没有成绩，单位在社会的威望严重降低，让员工们十分失望。
2，员工情绪低落，工作干劲不足。由于领导工作水平低，领导班子软弱无力，让员工感到工作进步毫无希望，而且，单位荣誉感严重降低，单位归属感相应丧失。
3，单位工作形势每况愈下，单位人才相应流失。特别是单位骨干人心浮动，缺乏自豪感和安定感。同时，也缺乏强烈的进取心。一些有门路的人才会相继调出，到其他单位或行业去寻求发展。
4，单位正气消失殆尽，单位的邪气上升。领导与领导之间，领导与员工之间，员工与员工之间，互相猜忌，闹不团结，甚至直接产生摩擦，导致矛盾纷争，让员工们每天工作十分压抑，十分郁闷。
5，单位在上级领导面前地位低下，在社会影响力越来越低。由于单位领导能力低下，领导班子软弱无力，造成相关工作十分平庸，导致相关问题屡见不鲜，引起上级领导不满，经常遭到工作批评。而且，单位在社会的影响力也每况愈下，使一些员工心灰意冷。
总之，遇到一群工作能力低下的领导，必然会使单位正气下降，邪气上升，工作平庸，问题频发，甚至使单位秩序混乱，一盘散沙，必然严重影响事业的发展。所以说，组织部门在选拔配备领导干部时，一定要坚持原则，坚持标准，要本着对事业高度负责的精神，把那些有能力、有干劲、有水平、有发展的人才，提拔任用为领导干部，这样，才能有力推动事业的健康发展。
职场导航仪
领导选拔助手往往要这些人：1听话的，让干什么就干什的，服从不抗上。2忠心的，眼里只有这一个领导。3灵动的，能领会领导眼神读懂领导心思的。4付出的，能够不停地向领导输送利益。5站准队，无论对错永远和领导一个声音。6敢担当，功劳是领导的失误是自己的，忌威高震主。
夕阳西下94163
那一群猪领导会要求你象它们一样蠢！不然它们就会歇斯底里的嚎叫着攻击你，栽赃你，打压你，侮辱你，逼迫你滚蛋，还会抹黑你！在你离开时还会再黑你一把，扒你一层皮！让你伤痕累累！打工仔哪一个没有经历过！？正所谓“人在江湖飘，哪有不挨刀”！[擦汗][灵光一闪]
中国梦-a
第一，遇到了就得接受，正所谓人在屋檐下。接受这个现实是第一位的。
第二，猪好吃懒做，它的欲望很容易被发觉，如果你能够满足它的欲望，它必定会有所报。
第三，猪表面很笨，所以它喜欢看起来笨一点的，物以类聚的原理，你如果表现得很聪明，还比它聪明，那你就要倒霉了。
第四，猪呢内心里还是有那么一小丢丢的，琢磨人不琢磨事，有时候更加小心眼，甚至记仇，所以不要被表象蒙蔽喔。
第五，猪般的没有思考力，更有决断力，但不一定正确，尤其是危机来临的时候，往往都是错误的决定，那么你就等着看它找死吧，有人会宰它的！
