刘普洛夫斯基
这问题还要问别人？老板们心理最清楚！到一定时间都得走。你到私企看看，能连续干三年以之的员工太少了。老板不打发你自己就走了。一般不存在这样的取舍。
融142292771
复工了，却有很多员工选择了辞职，真是闲的时间多了，想的也多了。
认识多年的老友找我聊天，说他决定辞职。
他一直认为自己是一个做事效率高，从不拖团队后腿的人，每次效率高做事快时，还会帮团队其他人工作，其他员工下班休息期间，有工作需要完成，即使领导打电话过去，也会说自己家里有事暂时走不开，而他每次都很积极地去加班。
就这样一个做事效率高还很有主见的员工，却得不到老板的赏识，原因是他不拘小节，对于领导下达的一些规定总是不以为然，经常不准时上班，他觉得加班到很晚上班晚点又如何，只要能交出成果就行了。
领导没有看到他地效率有多高，只看到他经常不遵守公司规定，每次开会几乎都是反面教材的典型。
我想让领导选，一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，会选择前者。
因为其实，在职场中单单效率高是不一定讨到好果子吃的，领导是“人精”考虑的会更多。
一、只考虑工作不懂得遵守规定，让领导觉得被轻视
在工作中我们做好本职工作是必须的，但如果太锋芒毕露，过于自我不把规定放在心上就会惹来不必要的麻烦。
我们直属领导上面还有领导，他只是负责我们团队的建设，如果你工作很出色，却不去执行他的规定，直属领导就会觉得你没有把他放在眼里，会觉得，你认为他的能力不如你，想壮大自己后，取代他的位子。
也许我们并没有多想，只是不拘小节，认为工作做的地出色就会得到领导的重视，其实这也是一个人情商的体现。
职场如战场，并没有看上去那么简单，有时候，情商高、与领导和同事沟通能力强在职场中更重要。
二、企业是以条文规章至上的
在我们的企业中设立规章制度是做什么用的？
就是为了能管理企业员工，不让其行为过于随便，人们常说没有严格制度的组织是没有未来的。
如果有一个特别优秀的员工只是工作出色，却不能遵守公司的规章，我想哪个领导也不敢长期用这样的员工，怕把其他员工也带跑偏了。
我想一个企业能做大做的长久，并不是单单靠有能力的员工支撑，还要有一定规章，这应该是原则性的问题。
三、团队中只有一个人成绩出众也不一定能带动整个团队的业绩
我觉得团队作业就像是打篮球比赛一样最重要的就是队友之间的配合。
只是一只“独秀”，总是以自我为中心，不考虑团队的利益，我想也不是职场中需要的优秀员工，不仅不能带动团队，还有可能使团队其他的成员有不满情绪，领导还要安抚那些有情绪的员工。
也许职场中需要的人才，应该是不仅自己的能力强、效率高，还可以带动团队其他的人一起提高，不仅仅是帮助别人工作，而应让团队中其他人能有所进步，争取整个团队地效率都提高上来。
所以，在我看来，在职场中，“枪打出头鸟”这句话还是很有道理的，不一定工作效率高就是优秀了，情商高和团队意识也是很有必要的。
鱼堂主爱思考
我就是那个迟到早退但业绩好的人，因为不喜欢束缚，但只要你交给我的任务，你就可以放心，基本能认真完成，但我不喜欢早起早睡，我喜欢晚起晚睡，所以工作一段时间不是吵架自离就是旷工自离，吵架是他们要求我加班，我认为我不用加班业绩都第一了，为什么还要我加班，吵架自离了；另一个是公司有单赶货我就肯定上班加班，没货时大家都不够做，我懒得争，就休息，同事讨厌我太勤快，说我想升职，我生气了，本来内心是同情他们在工厂做十几年，尽量挑重活干，但他们却不喜欢我太勤快，那样领导会有看法，一生气，自离了；然后去做销售员，我干几天顶别人几个月的出货量，因为我会找地方，但居然说我出货要和我们组的人平分提成，我可不乐意了，之前说好我七他们三的，后来就跑了，他们再要求我回去，不乐意了；后来又跑去找工作，有个老板娘一眼看上我，因为她正好急缺人，我居然好运到她半年都卖不出去的房子，我利用我的眼光10天卖完了……，业主都感谢我，相信我，到卖铺位时，本来那个客不是我接待的，但我同事看她骑单车来的说不接我就接了，哪知这位啊姨买了最大的铺位，提成居然是要分三成给我同事，我不乐意，领导一句话，我立马走人，领导说这客人买这商铺他们也帮忙推销了，切，不提了；还有，因为老公不体量我，因为我生了个女儿没再能怀上，我公婆对我有意见，我一生气，就不上班，否则，我不可能是现在这种生活，最差肯定住别墅，现在只能住平层，一个女儿结婚，我居然没钱买房子给女儿女婿，现在女儿女婿住婆婆家，听说到时公婆买，我太丢人了，就一个女儿，不说了……………，生气。
乬乬
我说一下我的经历，大部分老板还是会选择有能力的员工。
我以前好几个同事都是经常早退迟到，但是人家做事效率高啊。相比几个不迟到做事效率跟不上的老板还头疼，是很认真，但是很难教，就怕出问题，一出问题一次就把老板害惨了。
我就是那种，做事认真也可以，随便也可以，差不多就行了的那种。但是我一教就会，容易上手，也通情达理，后来我因为工厂太远造成很多不方便就辞职了，老板和老板娘还特地打电话来问我回不回去做，不好安排的可以商量，那时候我正好怀了二宝，没办法。
所以，能力很重要。人心都是可以变的，像迟到早退是靠规矩来整顿的。
破茧成蝶l
这个问题问的好，深有体会。
我会选择效率低的人。
之前工作也是有碰到的真实情况。
小马是我手下，工作调动问题，他换到了其他部门，就是那种迟到早退效率高的人，那边主管不好好引导，不好好监督，带动了那个部门一整个季度考勤倒数，其他人都是跟风。负责人差点丢了饭碗。
所以
迟到早退效率高，虽然有限时间内完成了工作，但是你有想过影响吗？带来的整体氛围，会走下坡路，整体也会被带动，等到整体效率低的时候，一片散沙，你怎么收场。
工作认真，这就是基本的工作态度，虽然效率低。当然了，公司也是择优录用的，按照题意，只能2人选1人，宁可效率低。工作认真的榜样，可以作为标杆。取其精华去其糟粕。
工作效率低，可以指导，可以改进，可以优化，谁都不是含着发动机出生的，动力十足。
公司考虑人员保有的情况，一个天天迟到早退的人，会是你争取的对象吗，对于公司最基本的态度都没有了，你说你有能上天的本事，那对不起，那是马戏团，不是公司，不是职场。
心若暖阳
应该留工作效率低个，为什么呢？因为工作认真，守时，认真学习就会改变，我就是个例子，我刚工公司时什么都不会，效率又低，成天l给组长骂，猪一样的人，我并没有气馁我不停学习，不懂就问，现在己经是公司第二把交椅，爱迟到人就是对工作不紧不慢，虽然有效率但对公司制度不放在眼里，没有制度那成方圆，如果公司个个像他，那要制度有什么用？是不是？
冰冰230022139
我就赶走了几个所谓脑子灵，效率高，但不听指挥，经常迟到早退违纪的人，留下的人中也有比较笨的，但听话。为什么？一，因为只要我脑子灵就行，这个集体的大脑是我不是别人。二，再能干的人，如果不守纪律，那就是老鼠屎，会损害我的威信，带坏团队作风。
言者无罪爱清
做这个选择，首先要看你是在私企，还是国企。体制不同，选择就会不同。
1.在国企，就留下前者
用谁，不用谁，这在企业和管理当中，是一个难事和棘手事。从纯业务角度讲，要先分企业的属性和性质。国有企业，一般是在国民经济中占据着安全和公用事业的，掌握着国家的经济命脉。
在效率和安全等比较中，更看重做事的态度。在国有企业工作，首先是尽量不能出错，再来谈成绩。出了错，就是一丑遮了百俊。上面所说的两个员工，其实是代表了两种人。一种是态度好，一种是能力强。
国有企业，首先注重态度好。比如，航天、煤矿企业大部分都是国有企业。如果仅仅是聪明效率高，可能工作上会出一些成绩，带来一些主动。但是态度不端正、毛毛糙糙、迟到早退，安全上会留下莫大的隐患。
不出事则已，一出事就是天塌地陷的事。你这时候是需要一个，板板正正、态度忠诚但效率不高的人。还是需要一个效率高，但毛毛草草、迟到早退、容易出事的人？！答案是明确的。
当然，留谁不留谁。国有企业选择权可能小一些，用人权往往是上级或组织部门说了算。但是，作为直管领导有权建议、有推荐权。组织上考察或者是了解情况时，就可以推荐这个，做事认真效率低的人留下。
2. 在私企，就留下后者
如果在私有企业，那就另当别论。私企一般是竞争比较充分的单位，各方面比较灵活。这时候，要选择效率高、但迟到早退的员工。
效率高代表着聪明，迟到早退说明态度不够端正。这是表象，深层次问题是激励不够。那么这时候，就需做到，激励到与其能力水平相匹配即可。
这个在华为大学是有定论的。当初为了挖到，意大利米兰的世界顶级设计师。华为就在米兰这位大师家门口建了研究所。任正非说过，钱给多了，不是人才也变成人才。
华为的用工很灵活。不怕你提要求，就怕你的本事不够大，就怕给钱多但创造不出相应的价值。他们不养庸才，就看能力就看贡献。
对用人的事情，私企灵活度也高一些。不合适、就辞退，给补偿金就是了。他们需要整体的团队的一种状态，需要整体的竞争力。这样在残酷的市场竞争中，才能存活下来。
您认为是这样吗？
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天地方圆
我认为这两种人在很多职场中，是非常常见的，而且是很具有代表性的两类人，两类人我可能都不会选择。
做事认真但效率低
随着互联网的兴起，在职场中你会发现一个有趣的现象，就是有一部分人，他们几乎每天都加班到很晚，可是仔细思考，却发现他们并没有产出什么成果，但却又是领导最信任、最推崇的一类人。
他们大部分真的是效率低下吗？其实不然，在这个倡导996，甚至007的时代，无论你完成了多少任务，你不加班，老板就会认为你对工作懈怠，没有责任感。
这就导致了大部分人觉得，反正不管做多少都是要加班，那不如把8个小时能做完的事情拖到10个小时做完，然后你就会发现，这些人每天上午基本上在磨洋工，不紧不慢，到下午，或者快下班的时候才开始真正的有效率的工作。
这类员工还擅于找到阻碍，做事情遇到问题，他们首先想到的不是解决，而是如何可以让这件事拖得更久，为了避免老板对不加班员工的不满意，这是他们想出来的两全之策。
这类人还有一个隐患，就是他的这个行为，如果得到老板的认可，就会影响到整个公司文化，使之整个团队为了迎接老板的口味，推崇这种磨洋工的工作方式，最后导致员工很累，怨气冲天，还没有给企业带来更大的收获。
迟到早退但效率高
说了上面那一类人，下面这类人就显得很好理解，这类人往往不认可加班文化，他们我行我素，可能更多的是一些90后、00后，他们不惧怕领导，不担心失业，他们就想做真正的自己。
所以这类人可能自主意识更强，在一个团队中，很少会去服从管理，只做他们认为对的事情，虽然做事积极，效率高，但对于一个团队的整体把控，可能稍微差点意思。
这种迟到早退的行为，也会影响到企业文化，因为他总迟到早退，那么对于其他的同事而言，就做了一个不好的榜样，既然他可以迟到早退，那么其他人为什么不可以。
所以这类人虽然优秀，却不利于企业的团结。
总结：
如果第一类人，他们可以提高效率，按时按量完成，可以留下；
如果第二类人，他们可以遵守制度，服从管理，不搞个人主义，那么也可以留下。
上海聚焦
这个一定要慎重决定，要认真的评估好你的员工，因为你是在给公司选择人才，同时也是在为自己选择良兵强将。每个人都有优点和缺点，要从多方面评估你的员工，对每一个评估点进行打分，然后再综合决定。
首先，说下做事认真但效率低的这位员工，他的优点是做事认真，这是个很优秀的品质，因为细节决定成败，同时也要看他效率低的原因是什么，是做事的方法不对还是一些技巧没掌握，是否可以通过培训后提高效率？如果可以则是一个很优秀的人才！
其次，再看经常迟到早退但效率高的这位员工，他的优点是做事效率很高，但缺点是经常迟到早退，这个缺点是态度问题了，如果不能端正工作态度，对工作不认真负责，那么他的工作中可能就埋了很多雷，效率越高，埋的雷越多！对这位员工就要看他是否能认识到自身的缺点，是否原意改正，如果他能认识到缺点并加以改正，那么就是一个优秀人才！
总之，选择留哪位员工，切不可意气用事，要对员工进行客观的评估，对评估点进行客观的打分，经过打分之后，相信你一定会知道要留下哪一个员工。
