2 月中旬，疫情還未結束。
已經有很多教育機構，撐不住了。
於是，最近連續有幾個大新聞。
2020 年 2 月 6 日深夜，兄弟連創始人李超發了一封信，宣告企業破產。
2020 年 2 月 13 日，在線教育企業明兮大語文創始人王嘉樹發出給家長的一封信，宣告破產。
2020 年的 2 月 13 日晚，xx 勝教育的內部主管群說，只發放部分工資，剩餘工資 4 月份發放。
2 月 15 日，乂學教育-松鼠 AI 的創始人慄浩洋對外表示：“下決心做壞人，全員 3.5 折工資 5 個月，最核心高管零工資，一月統一半折。”
面對疫情，及疫情後產生的影響，教培行業沒有哪個機構可以置身事外，降薪自救是一種常見的做法，甚至有機構已經採取了更嚴格的措施，裁員，或者直接臥倒。
一、兄弟戀教育
2020 年 2 月 6 日深夜，兄弟連創始人李超發了《致兄弟連全天學員、員工、股東的一封信》，宣告企業破產。
我很難理解的是為什麼會有 2136 個人點擊在看？
難道不去認真的想一想嗎？
二、明兮大語文
按說，這場疫情是在線教育企業的利好。但是，也有明兮大語文轟然倒下。
更多是自己管理的問題吧。
請大家不要忘記，2019 年，很多在線教育企業在裁員，關門之中。
三、xxx 勝教育工資 4 月時補償放發
2020 年的 2 月 13 日晚，xxx 勝教育的內部群裡主管發了一份文件：
部分內容如下：
自疫情爆發以來，從中央到省級和地方政府，從集團到我們各個校區，都是嚴陣以待，目標是打贏這場攻防戰役。作為全國連鎖的教育機構，在新冠狀病毒的影響之下，國內絕大多數行業都陷入了半停擺狀態，作為“百年大計”的教育行業也到了前所未有的歷史關頭，疫情在全國迅速蔓延，形成席捲之勢，至此危難之際，我們全體 xx 勝人攜手共進，眾志成城。終於.我們找到了新的機遇與出口，相信我們按照這條路繼續走下去，優勝教育必將迎來下一個輝煌時代。
但此轉變之時，公司需要全體人的共同努力，非常時期，我們制定了短期內緊急員工工資發放規則。在保障員工生活基本條件滿足的情況下，按期發放一定比例的工資，未能及時發放的工資將於今年 4 月份開始陸續進行補償發放。教師崗位還將獲得5% 線上授課額外激勵。
目前集團也在開展各項產品試驗，新產品試驗成功後，我們將獲得全新的產品引擎推動業務開展，同時非教師崗位會同步引入新的績效，保障大家的收入。具體各城市的薪配發放時間和詳情還請等待城市負責人的具體通知。對於一些情況特殊的城市或校區， 我們也將開放員工持股、共謀發展的全民持股經營方式，把末來更多的利益開放給咱們的夥伴，相關政策也在制定中。大災之年，誰都不可能獨善其身。我們不能等，也等不來救世主，只能靠自己。靠全體戰友的集體力量和同舟共濟、共克時艱。這時需要各部門，各城市，各平臺，精心籌劃、精打細算，做好現金流管控和極限成本管理，力爭把全年財務預算帶來的損失控制到最低。
同時，每一場危機的背後，都蘊含新機會，教育行業也是一樣的，我們作為個性化教育機構，線下規模排名前幾的教育機構，我們擁有數以萬計的優質教師，十九年來的教研和沉澱，我們積累了深厚的教研和教學能力，在 omo 轉型的這條路上，我們擁有得天獨厚的師資優勢和門店優勢。對於機會，要更加敢於拼、敢於搶，要快人一步把握機會，使之成為業績增長新的來源。
面對這些問題，我們秉持“堅守使命、共克時艱”的信條，這個時刻，需要我們......
四、松鼠 AI
松鼠 AI 創始人慄浩洋 2 月 15 號，在朋友圈原文：
比起旅遊、西貝和吳海的 KTV，松鼠 AI 在疫情期更是冰與火之歌。
其他企業停業，旅遊公司 80% 的成本、餐飲業買菜的成本不用花了，但是我們全國 2 千多家學校仍舊要全員服務，收入卻跌到 1 折，在線學生大增但總部都是免費反而增加成本。
本來夠活 2 年的賬上 3.2 億現金，如果沒收入只夠 6 個月。
下決心做壞人，全員 3.5 折工資 5 個月，最核心高管零工資，一月統一半折。等下輪融資後補齊，或者換成公司股份，這樣我們現金流仍舊可以不融資活兩年。
為了總部近 2 千人和全國 1 萬多名員工負責，可能對很多人不公平。但是，總比現在把錢花光，下半年像去年幾家教育獨角獸裁員 80%，比韋博欠薪四個月現金流枯竭倒閉要好很多。
6 月之後，教育行業線下機構會倒閉 60%，經濟會復甦甚至反彈，我們現在學生人數的暴增就是對我們質量的認可，在太陽昇起之時我們要有充沛的資金打大仗，這才是對員工的大愛。
沒想到美國的數據科學家 Dan 和首席 AI 科學家 Tom Mitchell 教授竟然率先同意三五折(本來美國總經理說這在美國絕對不可能)，沒想到有些員工自己給自己的下屬補錢，當然，也有人在校長群裡釋放負面，有人造謠投訴。公司聲明，離職的員工公司不減一分錢給你結算清楚，並且還多給交 5 個月社保給你保底。
2 月 16 日，松鼠 AI 創始人慄浩洋又發了一段長文:
我在全員直播的時候說，這對每一個員工都是一場當自己在澳門的賭博下注，你是願意跟著公司爬雪山過草地全情投入工作承擔仍舊可能血本無歸的未來，還是現在離開去加入正在增長比我們安穩的同行或者解甲歸田。
我很感動，90% 的同事都選擇了一起奮戰到底！
很多人問為什麼全員沒日沒夜工ִ作還不能拿津ֺ貼和績ִ效工ִ資，為什ֺ麼員工只拿基礎薪資，公ִ司還捐贈 5 百萬和捐贈百萬美金 AI 科學家大獎。
我想說的是，很多企業家的錯誤，
第一是看著自͏己賬上現金流充沛，忽ֺ略了這ֺ場戰ִ役可ִ能要持續 6 個月而不是 2 個月；
第二，把現金消耗在這幾個月低效的收入而忽略了疫ֺ情過去經濟反彈、同行倒下後，市場供給缺位時候，巨大機遇面前你需要更多的錢；
第ִ三，在最低ִ谷的時候不但不ִ是不花錢，而是要在性價比高的地方重金砸錢ֺ花，這個時ֺ候品牌名聲和能見度給了我們更多的關注和學ִ生，比硬廣效果好很多；
第四，你千萬不要失去在這個時候考驗誰是真正忠誠的員工，誰把你的股份你的未來看得比現ֺ金比眼前還重要的機會，否則你可ִ能留ִ下的並不是你想要的，放走的反而是最智慧的。
災難永遠都有，關鍵是每次外部災難都不ִ是削弱我們，而是讓我們的機體更加強ֺ壯！
五、小結
雖然教培機構和公立學校，線下全面停課，但是為了停課不停學，同時為了生計，從線下轉到線上，成為大部分線下機構的選擇，老師們也不得不在有生之年當上了主播，#網課#，#如何避免上網課被老師提問#，更是相繼上了熱搜。
對於教培機構來說，進行轉變不是一件很容易的事。
面對新冠疫情，培訓教育機構都面臨著難關。在這場轉變中，機構管理，教師教學，家長認知，學習習慣都需要去適應和轉變。
而全面停止線下培訓的日子裡，退課退費，人工成本，場地租金是壓在線下培訓機構頭上的三座大山。
從表面上，這些培訓機構是受到新冠疫情影響。但是，更多是自身的原因。
兄弟連，據說早就有很多的問題了。只是，趁著疫情，早點解脫吧。
明兮大語文，更和疫情沒有關係。
Xxx 勝教育機構，本身的加盟模式，一直飽受詬病。早就傳出諸多問題。
不要把所有的問題，都往疫情上推。
疫情已經讓教培機構非常困難了。大家就不要再製造恐慌了。
我早就說過，最怕的是 2 月份開始退費，有企業倒下，媒體再煽風點火，瘋狂製造緊張氣氛，那麼日子將會更加困難。那麼，3 月份將會出現瘋狂的退款潮，家長的大面積擠兌，那才是教培記過的末日。
大災之年，誰都不可能獨善其身……靠全體戰友的集體力量和同舟共濟、共克時艱。
毎一場危機的背後，都蘊含著機會……
對於機會，要更加敢於拼、敢於搶，要快人一步把握機會，使之成為業績增長新的來源。
不管你被逼也好，還是主動求變也罷;
OMO（線上線下融合）轉型這是必然的趨勢。
藉助這次疫情危機，啟動線下線上融合之路吧。
這是教學能力和管理能力突出的教培機構的大機遇。
閱讀更多 智者維度 的文章
