田野情
鑑於疫情尚未解除，風險仍存在，主要因為隨著復工的企業不斷增加，人際接觸的機會也會隨之增多，應防止人群中有隱性傳播，除了保證自已健康上崗仍需做好自身的防護，這很關鍵絕不能掉以輕心。若發現自已或別人有異狀應及時向防控辦報告，並配合採取措施。除此盡量避免同陌生人接觸，不聚會，不去人流群集的地方，當然個人衛生也是很重要的。
春榮2091
因為我大慨在前兩天就回答了這個問題！我們在家封閉式的抗疫情都已經堅持這麼久了，而且也取得了很好的成效，好消息也不斷的傳來。
可現在剛剛才有些穩定，很多地方都在準備著招工、復工，這樣子最擔心就是前功盡棄啦！因為第二個發病期也有20天左右，還沒有結束，再加上還有的人是沒有證狀的患者，又會“漏網”。我個人的看法如果能堅持到月底才復工才不會有後患之憂，相對會安全很多！
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當前情況下，怎麼面對復工？看到這個問題，不論是準備打工的，還是有待復工準備上崗的，大家都很關心。
今年因為冠狀病毒的危害，從過年到現在大家一直呆在家中，響應國家統一命令，防疫抗毒。
在家呆了己有一月，每個人都很煩悶，有的沒吃的，有的沒用的，人同人之間又不能接觸，孩子不能上學，大人不能上班。總之處了特殊行業外，基本都是冷處理。現在隨著全國人民的努力，疫情基本被控，好消息接連不斷，有的省份和市區已經解控。人們也都急著恢復生機，都想急著，趕快去上崗，創收，創業，正常的上班。
單位也招急，職工也招急。可是復工並不是簡單的一句話，必須到達一定的程度，由企業申請，政府防控中心審批，才能復工上崗。復工的路要跟隨者疫情的變化而決定。我先給大家說說我的復工路。大家就知到該怎麼辦了。
放假時說的元月三十一號上崗，後來國家統一推到三號。二號接通知，疫情嚴重，假期推遲九號過後復工上班，現在輪值。三號，四號我值了兩天班，四號晚上，我住地政府通知，村莊封閉不能出村，出村就不能進村。請示領導後，只能呆在在家中。
八號接到通知，十號復工，我為了上崗，打了區防控辦電話，回覆有單位復工證明可以出村復工，具體同鎮村聯繫，我立極同鎮村溝通，後來村上說，許要兩個證明方可出進，一個是單位復工證明，一個是無法居住證明。總算能正常上班了。
可九號晚上領導發消息，單位所在地急控中心沒有批准，不能復工，只好呆在家中。十六號早上又接到通知，十七號復工。可到晚上又接到通知，待崗等命。通過我的復工路大家應該知到，復工不是簡單的一句話，那是一場戰爭的勝利。只所以出現了幾次準備復工的命令，說明單位非常招急，急需要復工，單位比我們打工仔更急萬分。只所以不能復工，是因為疫情還沒有完全控制，或者說控制成果還沒有隱定，一但復工有可能造成交叉感染，防控辦會根據疫情的消滅情況批准復工。
因而，懇請大家，舍小家顧大家，不要轉動，不要亂動，更不要騷動，聽從國家防控辦統一命令。若能復工，防控辦會盡快通知單位讓我們復工的。
現在天氣放晴，氣溫升高，大家呆在家裡確實很難受，人們還都要等著上崗創收，養家餬口，孩子都等著上學，單位等著開工創收。但是不管我們的事情有多麼重要，對全國統一防疫戰來說都是微不足道的。這個病毒的厲害就是說，一個地方只要有一個人掉鏈子，有可能就會導致這個地方的防疫失敗，給國家，給社會帶來不可估量的損失，給人民，給大眾帶來更大的麻煩和更多的損失，因此我們一定要控制住自己的情緒，堅決聽從政府統一領導，讓你動在動，不讓動，堅決不能動。
田野情
一直以來大家都在關注前方戰疫和後方防控情況，但是接下來原有的春節假期已經結束，即使延期也僅有一個星期，馬上企業就要迎來複工潮。
即使疫情仍未完全消退，該復工的企業，總還是要復工的，否則已有的訂單如何完成？工人的工資哪裡來？
原本喧囂的春節期間，突然之間，馬路上人煙稀少。
整個城市被按了暫停鍵，整個中國經濟戛然而止...
疫情和假期的延長造成的經濟損失難以估量。
民營企業能夠儲備三個月以上的現金本來就不多，很多都是靠輾轉騰挪在生存。
尤其是對於有著商鋪租金壓力和大量員工的固定成本的企業。
房租、員工工資、撤單退款，貨物積壓，都有可能會成為壓垮中小企業的最後一根稻草！
面對此次疫情，萬達，紅星美凱龍，大悅城紛紛進行了免租政策。
但資本面前無疫情：
➣ 企業工廠放假，國外訂單依舊需要按期交貨；
➣ 中小企業本就艱難運轉，面對危機，無限期停工，如何應對?
➣ 在線辦公是否可行，如何多方協調，合作共贏？
➣ 不是人人都在萬達、紅星美凱龍和大悅城，如何降低成本，實現原定的戰略目標？
➣ 如何把擁抱客戶，倒逼企業創新，找到新的利潤池？
➣ 如何保證正現金流，轉危為機，強大內功，逆勢增長？
今天，我們就來聊一聊，針對此次疫情，中小企業如何安穩度過。
打破恐慌，學會與疫情下的不確定性共處
就目前，從各種傳播的信息來看，我們並未做好與疫情帶來的不確定性共處的準備。
大家總是期待著有一個明確的專業判斷，有一個時間節點，有一個明確的解決方案。
但事實上，疫情持續的時間和政策的對沖力度，都將帶來不確定性。
而1月30日之前，我們還僅僅認為這是中國自己的事情，但1月31號開始，這是全球的公共事件，
而由此會帶來什麼樣的影響，在更大範圍上具有不確定性。
疫情帶來的影響，的確讓人焦慮，但我們需要面對的不僅是環境，還有企業自身的調整。
疫情下的不確定性會持續發生，所以我們所需要的，不僅是直面它的勇氣，更需要有認知它的能力，與它共處的能力。
在危機來臨的時候，強調人的作用，重視人的主觀努力，強調企業自身的能力，而非環境的約束。
只有這樣，才可以真正與不確定性相處，與動盪的世界相處。
節源開流，保障現金
保障經營現金流不斷，是企業求活的根本，企業只要現金流不斷，哪怕是暫時虧損也死不了。
尤其是在大疫面前，要有可支配的經營性現金流，企業正常運營不缺錢，企業就死不了，就能夠活下來。
為此，企業要做好以下幾點：
（1）認真審視疫情對企業現實業務的影響程度，
預估疫情持續時限將給公司帶來的困難程度，尤其對公司收入及現金流的影響要做出預判及預案。
（2）順應天時，調整投資策略，
重新評估已不具備快速發展條件的長期投資項目，必要時暫停長期投資項目支出。
（3）梳理企業的成本費用，
把資源優先投入到經營活動上，關鍵價值活動上；減少一切不必要的成本投入，壓縮成本和費用，儘量保障現金流安全。
（4）珍惜當前已有的業務和訂單，尤其是賺錢的產品和業務，要盯緊不放鬆；
已有的訂單，特別是海外訂單，要想法設法完成。哪怕自己家人和公司骨幹親自上也要盡力完成，以保障現實收入。
（5）籌劃剝離可變現的非核心資產。
針對受疫情影響，由於固定成本較高且暫時不賺錢的業務，遵循邊際決策原則，該熬的熬，該扛的扛，該關停的則暫時關停。
（6）拓寬融資通道，與銀行高層溝通。
基於以往歷史經營業績好，但迫於疫情影響遭遇現金流困境的企業，爭取其提供中長期的低息甚至無息貸款，並加大資本扶持力度。
（7）強化庫存管理。
短期要關注消費受阻帶來的庫存消化週期延長、財務費用相應增加及其對於現金流的壓力。
同時，對生產週期較長的行業，也必須對疫情緩解後的消費反彈提前做好準備，預防庫存不足的風險。
（8）如果中小企業手裡有好的項目，老闆要捨得釋放股權，儘可能引進資金，備足糧草彈藥。
（9）苦練內功，減少浪費，提升效能，
緊緊以“效能為中心”強化人均效率、單位時間效率、利潤率、質量、事故率、增長率等，提升企業組織效能。
遠程辦公，彈性工作
疫情居家隔離期間，應積極推行遠程辦公、在家辦公，在線上與同事或工作任務項目小組進行跨地域遠程協作。
老闆可以通過遠程辦公系統快速地安排工作，員工的工作任務、遇到的問題隨時與主管在線溝通和交流，
通過微信召開臨時電話會議，建立定期溝通制度。
同時通過線上學習交流系統，員工可分享經驗，共享知識，學習培訓，提升員工能力。
如線上業務與工作經驗分享，線上合理化建議與工作改進，線上讀書學習小組，線上經營分析與檢討，讓員工宅出生產力。
在疫情警報沒有解除之前，有條件的企業可以採取“雙‘1-3-1’工作法”的方式，實行遠程辦公。
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“1-3-1”工作法是指：
“1”即週一碰頭，佈置當週的總體工作任務和各人的工作安排，同時明確當週、每天、每人的里程碑節點，確保目標和路徑協調一致。
“3”即週二至週四“3”天在家辦公，在家辦公期間，每天早上10分鐘，
部門或項目全員遠程會議，再次明確當天各自工作任務；
每天中午30分鐘，進行例行溝通，確保需要多方協調互動的工作能夠及時有效推進；
每天晚上10分鐘，進行總結覆盤，彙報當天工作進展，提交工作成果，提出明日工作要求，做到“日事日清，日清日高”。
“1”即週五繼續線上碰頭，覆盤當週工作完成情況，及時給予反饋，提出要求，總結經驗，並形成新的“1-3-1”工作思路。
當然遠程辦公要想提高效率，還應該做好以下幾點：
（1）區分休息區和辦公區，營造好的工作場景，避免“摸魚”；
（2）模擬真實辦公狀態，嚴格按照打卡時間，實行遠程打卡；
儀式感也很重要，只有營造了一種真實的工作氛圍，才能實現高效的工作產出；
（3）使用好在線溝通協作工具，上文分享了很多工具，都可以予以應用；
（4）採取“雙’1-3-1’工作法”，將目標任務合理分解，每週每日定期溝通和例會，提高協同性和目標一致性。
根據最新的針對疫情的人力資源政策調查結果，82％的企業認為當下最重要的員工管理是提供“彈性工作”。
為此建議企業根據自身靈活的休假制度及上班制度，利用技術手段建立特殊時期非面對面或者非現場工作方式。
任務細分，全面激勵
無論線上還是線上，遠程還是現場辦公，都是圍繞目標和工作任務來進行。
因此，工作目標的設定、分解和任務細分、工作節點、工具路徑同樣重要。
分佈式遠程辦公雖然有利於應對疫情，但天然對工作效率產生影響，
這就需要通過“目標、任務、控制點、舉措、計劃、責任人、標準、資源和支持”等方面形成系統思考，
落實到日常工作表，將任務逐步細分至人頭，細化工作和時間節點標準要求，才能實現協同和對齊。
（1）目標包括多個維度：公司層面，可以將目標拆分為部門層面，部門可以將目標拆分為小組層面，小組可以將目標拆分到個人層面。
任務是將目標細分到日常的工作任務，控制點是該項任務需要完成的控制點有哪些，
舉措是日常的工作，計劃包括時間計劃、動作計劃、預算計劃等。
責任人則要將任務明確到人頭，明確主責人和配合人，確保“事事承接目標，事事落實人頭”。
（2）任務細分之後，由於缺乏管理人員及時的反饋，所以要將工作任務的標準也明確出來，
包括結果的標準、動作的標準、能力的標準等方面，要儘可能用量化的方式，將任務明確化，提高導向作用。
資源和支持，囿於物理距離，協調成本較高，所以提前將資源和支持界定清晰，可以有效的應對工作目標。
非常時期，需要全面激勵，以提高員工的積極性和主動性。
遠程辦公，無法得到及時有效的反饋，員工的激勵也是需要關注的核心問題。
（1）疫情期間，首先要做好關懷激勵，保障好員工的人身和心理健康。
企業可以集體採購口罩、酒精、防護服等預防及消殺物資，在員工線下辦公時，予以發放，同時針對遠程員工，可以給予一定的交通補助或開立企業班車服務。
企業要設立愛心基金，針對員工重大疾病及親屬風險，給予一定的補貼和幫助。
（2）薪酬激勵既要關注員工的獲得感，也要關注企業的人工成本可控性，
要做好固定薪酬和浮動薪酬的搭配，確保“勞有所得，績有所得”。
（3）績效激勵要關注結果，更要關注過程。績效激勵要短週期、即時化、在線化、娛樂化。
短週期要求改變過去月度、季度甚至年度的績效激勵，改為每週、每天、不定期的考核與激勵。
通過短週期的任務細分，在完成任務時，進行即時評價，即時激勵，實現“把把評價，把把清算”。
任務細分後，動作及結果標準明確且量化，有利於遠程評定績效結果，實現在線化。
（4）在總體成本可控前提下，除了關懷激勵、薪酬激勵和績效激勵等物質激勵外，還應關注非物質激勵的手段和方式。
目標激勵，讓員工能夠參與到工作目標的確定和分解，任務的明確，標準的制定，有利於員工的工作捲入，提高工作滿意度，實現組織承諾。
（5）文化激勵則要在非常時期，強化使命和責任意識，讓員工明白工作的價值和意義，
從“要我幹”成為“我要幹”。
榮譽激勵，則可以針對非常時期湧現的“典型標杆和突出事蹟”給予一定的表彰，樹立榜樣，鼓勵“比學趕幫超”。
（6）認可激勵。當然，員工是脆弱的，在工作的高標準、嚴要求下，還應給予一定的認可激勵，讓員工得到賞識和認可，順心、開心、舒心的工作。
此外，缺乏社會歸屬感的遠程辦公，結合線上化手段，可以採取一些PK賽、排行榜、虛擬幣、社群官的遊戲化激勵手段和方式，讓工作變得更有趣味，讓員工變得更有激情。
最後，越是時事艱難，越是凝聚力量之時，全體員工齊心協力，方能才可以共同應對危機，攻堅克難。
影視世界大歡喜
復工這個問題，確實令不少人頭疼？工廠也比較急，我們老是在家待著也很急，首先不說經濟上受不受了，天天吃飽睡，也很難受！關於已經復工的朋友還是一個重要問題，就是個人防護問題，如果離家近的地方，更要防護好，因為回家還要接觸家人，上班時候專門穿一件衣服，回家到門口一定先把工作服換掉，做好消毒工作在回家，家裡孩子有人看著，廠裡如果有宿舍，我覺得就不要每天回家，不管怎樣，均衡膳食，注意保暖，注意個人防護，保持樂觀的心態！謝謝
行者徐霞客
相信科學，做好防護，勤洗手，家裡多痛風！
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廬州小兵
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兵哥視頻日記
隨著疫情的逐步控制，復工是早晚的事，經濟的持續發展需要各行各業儘快恢復秩序。
當前在疫情還沒有完全消除的時候，必須做好復工期間的安全防護，比如上班途中佩戴口罩，儘量騎車或開車，如果乘坐公共交通工具，不要觸摸扶手，儘可能待在角落。到單位後履行體溫測量程序，期間勤洗手，不扎堆開會，減少聚集。
我們一起走在大路上
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