對企業老大來說，要想在險惡的江湖上立足並揚名立萬，一幫兄弟是少不了的，但招兵買馬不容易，而用好這些兵馬更不容易。
有的人喜歡情懷，有的人喜歡銀子，還有的人要的是虛榮心和成就感，老大的任務就是用自己人格魅力、口才和“大餅"去聚集兄弟們，讓他們相信他，追隨他，並打下這個江山。
在這方面，任正非的道行和能力可謂無人出其右，從七八個人兩三杆子槍，到十九萬人的兵強馬壯，三十年時間，讓世界為之震動。
中國工程院劉韻潔院士表示，作為企業家，任正非無論敬業精神、執著精神，還是各個方面，都令他欽佩。
而著名經濟學家張五常則說，任正非就是個商業天才，我輩無一人堪比任正非。
“企業對人才不光是工資，就是要給他一個理想，一個目標，一個平臺。另外，要信任他，尊重他，他的困難能幫他解決。他們積極性最大限度地激發出來，這是管理者的學問。”
現在這個時代是一個合作的時代，無論是員工還是客戶、股東都需要建立一個合作關係，如何建立合作共贏的關係？通過分錢來實現，因為人的思想是很難統一的，但利益是可以統一的！統一了利益關係，所有的問題都迎刃而解！
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劉韻潔院士如是說。
在這方面，任正非是個天才，張五常表示，“我給你這麼多錢，你請人回來，你怎麼組合，怎麼安排，這是很難的。他公司的制度就是美國會計師行、律師行的合夥人制度。一個研發製造商採用會計、律師行的合夥制，華為可能是天下獨有。產品好不用怕，中國本身市場夠大，早晚歐洲、非洲，越南全部都要幫襯華為。
是啊，創業不是有錢就行的，不然銀行早就統治世界了。經營管理的關鍵是用人，怎麼排兵佈陣，怎麼點將用令，通過組合排列，組織架構和管理機制，讓所有人的能量發揮出來是一個天大的難題。
舉個例子，老羅做錘子手機，身邊聚集了一大幫子能人，老羅曾得意的表示團隊的每個能人拉出去都是多少億的體量，哎，這也間接證明老羅沒有用好這些人啊。話說要是換成任正非、馬雲這樣的高手，嘖嘖，錘子又是另一番天地了
用好人是一回事，分好錢是另一回事。
其實，分錢這回事是一個利益上的妥協問題，每個人都是自私的，任正非再怎麼偉大也不能說他是完全無私的聖人，但“私心"分大和小。對一個組織體的老大而言，是為了自己的飛黃騰達謀取私利，還是為了大家的事業“用眾人之私成就眾人之公”，是一個根本性的選擇。
而你光捨得分錢也不行，這樣的老闆不多但也不是沒有，但從技術上來說具體怎麼分，分給誰，分多少，什麼時候分，這其中的遊戲規則，一點都不能輕忽，不然的話，人心散了，隊伍也就不好帶了。
任正非說他用一桶漿糊粘合了十幾萬人，利出一孔，力出一孔，華為的成功就是分贓分得好，這固然是確實的道理，可具體怎麼用就是仁者見仁智者見智了，不一樣的公司和老闆會有不同的理解和行為，而到底怎麼分析、思考、試驗，就是本文的意義所在了。
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