笑看人生189178

為什麼有不少有能力的人不能得到重用，一些平庸的人卻青雲直上？

個人認為，主要原因可能在以下幾點：

• 情商高，會迎合老闆
• 你認為有能力不管用，領導認為有能力才是真的有能力
• 善於用人
• 裙帶關係

• 情商高，會迎合老闆

公司最近新來了個女同事，業務能力一般，長相平平，但卻受到老闆娘重用，很多同事都不知道為什麼。

今早老闆娘回到公司，在我們面前轉動著手腕，說被電梯門夾了一下，有點疼。

我們有的說過幾天就沒事了，有的說用冰塊敷，有的說塗藥油。

這時那女同事走過來說：“哇，老闆娘新買的鑽戒好漂亮。”

直到這時，所有人才恍然大悟。

你看，這個女同事能力不強，但依靠能說會道的本領，把老闆娘哄得團團轉，很會說話，也很會做人，成為了老闆娘的得力助手，可以說情商是相當的高。

老闆娘在公司開心，做起事來也會得心應手，所以她在公司才會受到重用。

• 你認為有能力不管用，領導認為有能力才是真的有能力

員工和領導思考問題的方式總是有差別的。

員工眼中認為有些人很平庸，一般是以自己的能力為基準去衡量。自己的能力強，對方能力比自己的弱，就會覺得他能力不足。

但在老闆眼中，只要交待給他的事情，凡事有交待，事事有著落，件件有迴音，那就表明該員工的能力沒問題。

如果再會做工作彙報，那麼就是超預期。

這樣的員工，在領導或老闆眼裡，就比起埋頭苦幹型員工要強，有什麼理由不去重用他呢？

• 善於用人

或許你只看到他能力不足，但是你沒留意他背後或許有一個團隊在支撐著。

一個人的能力有多方面，或許他精於業務，或許他精於管理，只要某一方面突出，就足夠他升職加薪了。

也許在你看來他的能力不突出，但是管理團隊，他卻是好手。也就是說，他善於用人，依靠團隊的力量來完成交待的任務，自然能得到領導和老闆的重用。

• 裙帶關係

這種情況可能就真的是對方沒能力，僅僅依靠褲帶關係才得以升遷。

發生這種情況，員工一定會感到非常失望，似乎覺得自己的升遷之路被堵住了。

所以，就需要評估自己在公司的前景是否明朗，做一個對自己最有利的決定，才能決定下一步如何走。

那麼，如果自己也很平庸，如何能得到公司重用，從而青雲直上呢？

可以嘗試以下幾點：

1.重視總結和工作彙報

很多職場人士，長期在同一個崗位上原地踏步，得不到任何升遷的機會，一個最主要的原因就是領導看不到你的價值。

而突出價值的一個重要手段，就是善於總結，並且能在工作彙報中體現出來。

畢竟領導不會整天盯著你工作，但他會盯著你的工作報告來全方位的評估你這個人。

雖說總結寫得漂亮的人，工作能力不一定強，但善於總結的人，工作也一定是細膩的，是否用心，領導從你的工作彙報就能看出來了。

而工作彙報，有時候也是能和領導拉近關係的唯一途徑，這樣的過往總結，數據越翔實、結果越明朗，就越能體現出一個人的價值。在有升遷機會的時候，領導自然才會想到你。

2.不要總是待在舒適區，要敢於向學習區和恐慌區邁進

很多大廠，像阿里巴巴，企鵝等公司，都會給員工評級，公司就是依靠這樣的等級，來評定員工的薪資待遇。

每年，公司都會通過薪酬委員會這樣的團隊，來全方位的評估一個員工是否應該得到加薪。

這時候，如果你的業務能力足夠強，每年都有進步，那麼，不管是職位還是薪水，大概率都會得到提升。

而原地踏步甚至退步的員工，則會無緣升遷。

所以，提升個人能力，是非常重要的。

可以通過參加培訓、向比自己級別高的同事學習或挑戰更高難度的項目等方法，來提升個人能力。

這就要求一個員工，不能總是待在舒適區，而應該去學習區學習，或者到恐慌區迎接挑戰，久而久之，適應了學習區或恐慌區之後，自己的能力也在悄然間能得到了提升。

3.必要時可以毛遂自薦

有時候，你認為自己在公司沒有出頭之日，是因為你總是扮演默默無聞的角色，除了手上的事情外，對公司的其它項目完全不感興趣。

所以你總是和升遷的機會無緣。

如果覺得自己能力能夠勝任某些項目，可以毛遂自薦，積極參與其中，並且給出自己的解決方案，成為項目組不可或缺的核心，那麼，當更大的機會來臨時，才能主動把握。

總結來說，在職場中，看到別人得到升遷，千萬別僅僅看表面現象，還應該深入分析。如果自己也想得到類似的升遷，就要有針對性的去改變自己的工作思維和模式，重視工作總結和彙報，輕過程而重結果，以結果為導向，做個對公司效益有貢獻之人，才會受到領導重視；同時，不能總是待在舒適區，還應該敢於向學習區和恐慌區邁進，必要時還可以毛遂自薦，在公司才有可能有出頭之日。

職場猿話

大春當上了廠長了，很多人覺得不可思議。按道理應該是張勇的能力強，為什麼不是張勇呢？

當大家都為張勇鳴不平的時候，又傳來更加驚人的消息，張勇已經向老闆遞交了辭職信，他決定走人了。

張勇是車間主任，手下兩個班長，李華和王峰。為了應對張勇的辭職，旬總就把李華提拔成主任。

王峰一看李華當主任了，隨即也提出辭職走人了。李華於是從員工中提拔兩個當了班長，同時對外招收新員工。

為什麼大春當上廠長會導致整個廠這麼大的變動呢？其實老闆是不知道的，大多數員工也不管這些事情，該幹活幹活。

可是偏偏有個小夥子愛瞎琢磨，而且琢磨的頭頭是道。他是怎麼琢磨的呢，他把整個事件捋了一遍。

首先是廠長這個職位，本來是有人的，也是個有能力的，錢偉。為啥他不幹了呢？因為他跟頂頭上司旬總矛盾日益尖銳，最終不是旬總對手，只能走人。

旬總是除了老闆最大，就是他旬總最大了。當看到錢偉的能力非常強，但是錢偉並不怎麼聽旬總的話。於是旬總不爽，就處處針對錢偉。

老闆呢，不經常過問，也不知道里面的情況，於是錢偉覺得做的沒啥意思，最後走人了。

總得有人來當這個廠長吧，旬總就提拔了大春當廠長。大春跟張勇都是主任，論能力大春沒法跟張勇比，但有一點，就是對旬總點頭哈腰的，旬總非常滿意，於是提拔了大春。

張勇一看，這樣幹下去對自己不公平，於是就辭了職。

結果張勇辭職又導致主任的位子空虛，於是提拔班長當主任，又導致另外一個班長不服氣，辭職走人了。

按照這個小夥子的分析，就是廠裡的一系列問題，直接根源就是旬總在排除異己，最後導致的連鎖反應。這也間接回答了為啥有能力的沒有被提拔，能力相對平庸的反而得到了提拔重用。

乙丙丁6

在單位領導眼裡和安排上有三種人:第一種人，有能力，也能拍馬屁，領導會留在身邊做輕鬆的事情，為自己做事情。第二種人，有能力，但是不會拍馬屁，領導會讓他離的遠遠的，去做辛苦的事情。第三種人，既沒有能力，又不會拍馬屁，等單位出事情了，給他一點錢和承諾讓他頂上去，為單位消災解難。

金玉桓

你的能力，不是領導所需要的能力，所以你得不到領導的重用。

所以我們必須重新定義能力，在不同的職場環境中，對“能力”的定義是不同的，你的能力必須隨著領導的“口味”而轉變，這樣你才能得到領導的重用。當你的能力並不是領導所必須的能力，你則屬於領導眼中的“螺絲釘”。

我們討論職場中的“馬屁精”能力，可能你羞於為之，但是不可否認，它屬於一種能力。當領導周圍高手如雲時，你的與眾不同優勢可能就是“馬屁精”能力，不重用你，重用誰？當然了，很多人認為不是一種能力，但是做“馬屁精”也是需要天賦。

我們再討論職場中的“關係戶”能力，當你對面整天無所事事，整天織毛衣的大媽卻受到領導的重用，因為大媽可以搞定其他人外部搞不定的事。這就是她的資源能力，她具有不可替代性，也許領導需要的是她僅僅說一句話，但是這句話需要大媽背後的能力。

上述也可以解釋，為什麼平庸的人可以青雲直上。以我們要想被領導重要，你必須將能力進行多元化定義，將能力做更多的延伸，不要沉浸在你所自認為的能力中。自我設限的能力，可能帶給自己的是陷阱。

END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“壩上牧羊”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。

壩上牧羊

這是很複雜的問題，總結起來大概就是凡有點能力的人都伴隨著點傲氣，因此在團隊協作和層級管理中往往發揮不出應有的螺絲效應。反而能力一般的人由於缺乏主見，更容易發揮團隊協作中的螺絲效應，因而能力強的人往往只有兩種結局，要麼登頂，要麼沒落。而能力一般者卻永遠佔據著絕大部分的中層管理職務。

江左草民

這個問題絕對不能一概而論。能力分很多種，不同的崗位側重的方面也不同。現在的企業管理講的是團隊，不是單打獨鬥，如果不能和團隊，和帶頭人統一思想，心往一塊用，我行我素，抨擊企業的方向和政策，那任何能力都沒有意義，只能成為攪屎棍子。除非是國企那種以派系為目的的企業另當別論。所以現在團隊首先需要的是能把本職崗位工作做好的人，這叫能力，其次是諫言，但要講究方法，而不是為了炫耀自己，公開與領導作對，樹立不正之風。

步行者曲

有能力的人清高，而且領導怕你取代他的位置，所以不敢重用你，能力一般的人知道自己幾斤幾兩，所以會努力做事，討好上司，最主要他沒能力取代上司，所以會得到重用。

水城夜話

我以為能得到重用的一定有他的長處和能力，並非一無是處。有的人自已認為很有能力，但不能得到重用，肯定有其缺陷和不足。

五獨麻

我國的文化就是要情商高，要會說話，會辦事，然後再說能力強弱。所以造成很多企業機構或部門寧用奴才，不用人才！

夜色222798029

其實看的是機構運行的機制、邏輯。啥叫“能力”，這個詞本來就是多維度的，不是能幹活才叫能力。像會拍馬屁、會來事等等，也是能力。甚至你背景硬也是能力的一種，只不過這種能力是被外界賦予得。所以，關鍵看你的能力與所在機構要求能力的匹配度有多高。

關鍵字: 青雲直上 平庸 職場