Foucs—经理
我们职场规则都是:服从命令，认真做事。如今职场:拍马屁，给领导送钱。这些正是90后所看不惯的，所以用职场潜规则来束缚当今宠养的年轻人是根本不适合的。领导应该改变思维方式，拍马屁，送礼送钱已经不是你的手段了。年轻人不吃你那一套。我们更加鼓励90后，00后严禁给领导拍马屁，坚决杜绝晚上给领导送礼。这样彻底断送领导的卑鄙财路想法。给年轻人干净的心灵。凡是以各种手段强迫，引导90后去送礼送钱的领导，应该检举揭发。所以90后的年轻人要活出自己的价值。而不是靠送钱去维持自己的生计。敢于揭发腐败领导，我们支持你们90后，00后。看清社会现实。
彩虹糖love
为啥有人说90后吃不了苦，我也算是无忧无虑长大的90后，大学毕业后找工作，也吃了很多苦，没有节假日，早上8点上班，中午休息一小时，晚上八点下班，甚至有时候加班到十点，工资才四千多，这些都忍过来了，但是最不能忍的是老板奇葩，工作没有前途，干了一年就直接走了O_o累死累活那么点钱，还没前途，难道吃苦就是这样？谁喜欢吃苦，谁就去工厂没日没夜的工作去吧[抠鼻]傻子才吃这种苦
晓晓大人也
是啊，90后为什么这么难带，这是当今所有管理者共同面临的新问题。
出现这个问题，究竟是为什么？
企业数量这么多，求职者的选择也更多
记得在十多年前，在某期刊上看到一个调查，说国外的职场人有80%上跳过槽。
当时把这个数据给我妈看，她死活也不信。
对于她们那个年代的人来说，一份工作就可以做一辈子。人人都没有想过为什么要跳槽。那个时候的人跳槽，也是为了下海。
原因在哪里呢？因为那个时候很多企业都是国营的，想进去并不容易。私营企业非常少。
可是现在，私营企业在所有企业中的数量占比已经达到了99%。
进入新世纪以来，企业和求职者之间的双向选择已经深入人心。
过去，是企业单方面挑求职者。现在，求职者也在挑企业。
对于每一个求职者而言，他们都希望能够得到一个好平台，给他们充足的资源，让他们的付出得到认可，获得回报。
就当前的企业来说，他们的管理真的足够科学吗？
在我们的企业中，有个部门叫做人力资源部。从名称上就不难看出，企业并没有把员工当成人，只是把他们当成人力资源。
在史蒂芬柯维的《第三选择》这本书中指出，要想与对方协同，获取第三选择，解决当前难题，首先要认清自己的想法，不被任何利益、身份裹挟；其次就是要把对方当成人看待。
而事实上，在当今快节奏的社会里，很多人在与人交往的过程中，从来就没有把别人当成人看待，他们记下对方的名字，相貌，职业，能力，给对方贴上各种标签，把对方纳入到自己的交圈之中，成为自己的人脉资源。
说到底，人成了资源。
可是，人是资源吗？90后愿意只把自己当成资源吗？
90后伴随着互联网而成长，他们视野更广阔，自我意识更强
90后希望管理者把他们当成实实在在的人，而不是人力资源。
所以，他们希望管理者倾听他们的心声，给他们足够的尊重，在作出决定的时候，能够达成协同，出台第三选择，让他们的利益得到维护，而不是让他们一再忍让，付出，牺牲，以满足企业的利益。
60后讲奉献精神。
70、80后讲集体主义。
可是90后，他们既希望贡献，也希望自己的利益能够得到充分满足。
但是管理者，他们还停留在老思想上，觉得员工就应该服从企业安排。你不付出，你就得不到成长，996是福报。
这话若是在10年前对7080后的人说，他们会认同，甚至把它当成心灵鸡汤喝下去。
可是，到了90后这里，就不行了。
心灵鸡汤除了打鸡血，没有任何实际意义，被当代青年唾弃。
996不过是披着一层剥削外衣的鸡汤而已，90后看待问题就是这么通透。
90后未必不愿意努力，未必不知道奋斗，但是，他们不愿意被动努力，不愿意被压榨。
我为企业付出，企业亦要给我回报。
我是新员工，却不低人一等。
综上，管理90后的方式要改变，与其把他们当成人力资源来管理，不如把他们当成活生生的人来平等对待。
圆滚滚的蜗牛先森
我来回答这个问题，我觉得不是90后难带，可能跟公司环境以及领导有关，没能给他们创造一个他们值得留下来的条件，和成长空间，其实不管是不是90后，如果没能给他们提供一个这样的环境，都有可能离职。
我来说说我的情况，我是公司部门测试部的负责人，部门成员有10人，其中包括我在内有7个都是90后，有4个是95后，但是部门的稳定性很好，目前我接手这一年多来还没有一个离职的，去年11月份部门来了3个实习生，今年也有两个顺利留下来了，有一个不合适所以没有留下来，所以我觉得不能说90后的稳定性差，难带，主要是看怎么培养和引导，90后确实跟80后，70后不一样，毕竟80后，70后，现在都是上有老下有小，不敢轻易辞职，90后可能没有这些顾忌，所以针对这个群体就不能事先给他们打标签，觉得他们就会怎么样，就事先对他们有看法，有排斥心理，如果这样的话，那么以后肯定很难开展工作，要针对他们的个性加以引导。
我来说说我是怎么带90后团队的，
他们比较喜欢接受挑战
比方说我部门的人比较喜欢接受挑战，不喜欢做简单而重复的工作，类似简单的功能测试，那么我就会引导他们去学习新技术，引入到工作中，
比如自动化测试，接口测试，性能测试等等，也会鼓励他们在工作中尝试用不同的方法去解决问题。
他们比较喜欢被认同
其实职场员工都比较喜欢和希望被认同，所以我们在工作中，他们做的好的地方，不要吝啬，大方的给予他们表扬称赞。
他们其实也害怕犯错误，害怕被人批评
在工作中我就时常跟他们说，不要害怕犯错，大胆的尝试，有问题我给你们扛着，我帮你们解决。
他们喜欢玩，对生活质量要求比较高
针对这个，你就得想办法融入他们的生活，经常组建一些有意思的团建，聚会等等各种活动，让他们有归宿感。
鼓励他们大胆表达自己的想法
他们有好的想法，有不认同的，有抱怨的，有委屈的，我会经常在周会，或者谈心的时候，鼓励他们说出自己的心声，帮他们排忧解难，让他们有倾诉，吐槽，发泄的空间，因为只要真的从各个角度了解了自己员工的情况，才能更好的合作，开展工作。
帮他们做职业生涯规划
这点很重要，很多职场新人，其实对未来很迷茫，不知道以后怎么样，看不到未来，这个时候你就得充当一个职场导师的作用，协助他们，做好职业生涯
规划，并且朝着这个前进。
淳予
我是一个职场人士，在职场打拼了这么多年，对现在90后就职情况比较了解。
去年在一个工厂里面是做旅行箱的，那是刚过年的时候，还在腊月里，一开始的时候去了，几百人，估计大多数都是90后。但是呢最后厂长把会一开，然后就分配任务，估计就走了一半，然后试用第1天，慢慢的这些人也都慢慢的走了，最后剩下的不到十几个人，就是这么个情况，现在招工真是太难了。
这个情况真是太触目惊心了，要是放在十几年前，我们80后刚出来参加工作的那几年，那个时候我刻骨铭心对那个情况，因为到处找不到工作，那个时候找工作还要到劳动局去登记，要花钱找中介才能介绍一个工作，找一个工作，不像现在这么容易，不是现在的这种到处都是工作，就是没有人，真是大相径庭天壤之别。
上面说的是制造业，就是还有的白领的工作，90后也是离职也是挺厉害的。就是随便领导批评一两句，人就不知道哪去了，就是现在的裸辞嘛。
现在90后找工作这么任性，我估计还是有几方面的原因的。
首先，有的公司采取欺骗的手腕，在薪水和工作条件以及工作时间上打折扣，先把你骗进公司来，然后你一进来就发现薪水也没有那么高，工作时间却很长，还要加班，工作条件也很差，所以当然了，你就很容易辞职了。虽然这种公司不是主流，但是代表着很大一部分，你不信到58同城上面一找，他有的说月薪上万，其实你只要到公司去上班，都是假的，3000块钱一个月就已经很可以了。
其次，90后自己也有原因，很多90后是在改革开放之后出生的，他们出生的时候，我们国家的物质条件已经得到了很大的改善，他们也不下，他们的老一代一样，吃很多苦，他们是吃着蜜，口令含着蜜长大的，根本就没有吃过苦，一身都是娇生惯养，所以一旦他们进入了职场，他们也没有吃苦，一旦工作条件比较差，当然就离职了。
第三还有一个原因就是现代社会压力比较大，这个压力的来源是很多方面的。像现在一个大学生毕业，刚进入职场，首先要租房，这个租房的租金就是一个很大的压力，因为租金在很多城市都在上涨。还有要准备结婚，彩礼房子，也都是一个很大的压力，因为房子现在也比较贵，结婚彩礼也不少。一些90后，在一个公司里面，干上几年也手里也存不下几个钱，所以辞职去找更好的工作也就理所当然了。
面对这个问题，我们这个社会肯定是要解决的。
首先要明确，不是我们的90后一这么一代人有问题，即使有问题，法不责众，最终这个问题还是应该由企业来进行解决。所以90后的新人们喜欢裸辞，90后难带这个问题应该成为现代企业重点研究的一个问题，在这方面企业应该负主要责任。
首先问题的主要原因是在一些企业，企业肯定是要诚信经营，如果一个公司对自己的员工都进行欺骗的话，那你这个企业能存活多久都是个问题，因为没有人相信你，你说的话没有分量，那就分分钟死亡。
其次，90后作为物质生活丰富的一代新人，他们追求的目标，其实是个人的价值追求。不再是过去的温饱问题。对于这些变化，一些企业在人力资源部门应该认识到，应该在员工培训上，对员工进行职业生涯的规划，让他们在你的公司找到家的感觉，让他们感觉到有奔头。其实问题的根源就是在，其实只要是钱给到位了，90后，他们也是能吃苦的，华为的员工，有很多都是90后，为什么他们能做到？你的公司为什么就留不住90后？不要像有些公司的领导，在发薪水的时候抠抠嗦嗦，扣这个扣那个，到头来把个人都给扣走了。
修炼心路
职场中90后离职率普遍高于80后、70后，这是时下职场中一个普遍的情况。
题主在叙述中提到，6个月时间，离职了3批90后，觉得这些人有3个特征：
忠诚度不高
难带
得不到晋升抱怨
从我个人的职场经验和观察出发，我觉得原因有3个。
第一、90后，新一代的观念不一样
以前的人们更多的信奉的是，铁饭碗、金饭碗，追求稳定之后，才追求发展。当时80后靠公务员热，当时新闻中报道的每年挤公务员这座独木桥的火热场面，到现在都记忆深刻。
而现在考公务员依旧很热门，但是相较于当时的热度，是有所下降一些的。
因为现在的90后一代，他们大都对于发展得追求，多过于稳定的追求，而且这是一代喜欢新鲜事物的一代人。
第二、新鲜的岗位、自由的从业选择
现在自由职业的从业人员比起上一个10年，从业门槛更低、就业方式更多，而且其中佼佼者，收入不亚于朝九晚五的大部分同龄人。
在早一些的时间，最火的是自媒体行业，这是一个全民皆可自媒体的时代，各个平台的福利和扶持以及流量支持，力度都很大。
近一些年，各个小视频网站的崛起，更催生了很多优秀的视频制作者和网红。
总的来说，现在的就业环境更大了。一气之下离职的那些年轻人，有更多的后路可选。
当然，时不时任性离职的人，如果没有真本事，那么，就业环境再大，也“与你无关”啊。
因为那些自由职业者，他其实也相当于有独自面对“甲方爸爸”的本事，这种能力，把他放到一些公司的岗位上，也是出类拔萃者。
第三、年轻气盛，待不住拔腿就走
时代在变化，但是人的变化是不会发生本质上的大变化。
虽然我们一直说，年轻的一代人，性格、思想都比起上一代，更加开放和前卫。
但是题主谈论到的“忠诚度”的问题，我觉得这个是跟企业环境有所关系的。人毕竟都是环境动物。在一个流动率高的企业里，人难免受影响，特别是年轻人，都是血气方刚的年纪，有没有太多的家庭负担牵挂，如果待着不得劲，拍拍屁股走人的概率就变大许多。
所以，我觉得从这个方面来讲的话，也许可以从营造一个更好的企业环境，来吸引和留住人才，解决问题。
到了那时候，好的企业文化，势必会吸引来合适的人才，而还留不住的人，必是企业不需要的人。
我有猪和猫
离不离职，这个跟是不是90后没有直接关系。
现在90年91年出生的人都快奔三了，靠近千禧年出生的也快大学毕业了。所以现在职场上相对最苦逼的一群人差不多就是90后们，他们正在代替80后成为最有活力的职场打杂和加班先锋。
我们公司里现在干活的主力军也全是90后，这些年也入职离职了好几批人，至于离职原因大体是下面3种情况；
一、生活压力小，长见识长阅历的心态
大学刚刚毕业，大部分人都还是单身光棍，除了租房子是大头外，吃饭穿衣和偶尔为男/女朋友花点小钱，基本上也没车贷也没房贷，经济压力小。
毕业之后，大部分人在短时间内都难以确定自己将来准确的职业定位，都是抱着试试看的心态凭感觉去求职，抱着长见识的心态去对待第一份、第二份甚至是第N份工作，并没有奢望永远干下去。
我有个同学是青岛本地人，他在毕业头两年，总共换了八九份工作，每家差不多只干一个多月就离职了，也不在乎那点试用期工资，就是抱着学习了解和长见识的目的，但也并不是完全走马观花。
他一开始去的都是专业对口的广告公司，去了几家之后感觉自己大学四年的心思都没在专业上，所以就不再继续找广告公司了。然后去了一些证券金融公司实习，了解了一些理财方面的道道儿，最后又去了电商类公司上班，这是他待得时间最长的一类公司，最后离职后就开始自己尝试运营C店，直到现在一直还在干，一个人单干，年收入稳稳三四十万，一双儿女，车子都换了两辆了。
二、伤了心，钱还不够
是不是马云爸爸说过这句话：离职的原因无外乎两点，钱给少了，心受伤了。
这也是最现实的一个离职原因，尤其是对于快奔三的90后来说，大部分人都结婚或者要了孩子，同时还着车贷房贷。收入就是头等大事，老板开的薪水不够，自然就会想跳槽，这时候不管你公司怎么讲情怀，如果不给加薪，那都是没用的。这时候就不要怪人家不讲情面和任性为之了。
忠诚度这个概念，我认为是个伪概念，在平时工作中，经常接触品牌忠诚度这个词，其实对于消费者而言，哪有什么真正的品牌忠诚度，消费者选择你，只是因为你的产品能满足他的需求（功能需求或者心理需求，例如虚荣心等等），即便是一直选择你，那也只是因为他懒得换懒得再找，并不是你的产品或者品牌魅力有多大。
因此，回到员工之于公司的忠诚度上，光干活不给钱，即便你万千光环加身领袖魅力震古烁今，那也不成啊！
三、不认可公司价值观/领导价值观
有的时候你钱给的也挺好，但是员工还是请辞了。这可能是他不认可公司价值观，或者直白点讲，就是不认可老板的价值观。
拿我身边的朋友举个例子吧。
我小师弟之前在一家广告公司做文案，当时一起入职的还有另外两个人，一个设计师，还有一个也是文案。
老板给开的工资在同行里算是高的了，但是这个公司的老板很特别，也不知道是喜欢耍权威还是情商低，经常在微信群里发一些关于努力工作、个人价值之类的黑鸡汤。每次发完都没有员工愿意接话，都是老板自己自我表演。
后来公司有个项目进展的不太顺利，晚上老板又在群里发鸡汤：大体意思就是映射了近期大家的工作没有任何成效，没有结果，没有结果你再努力也等于没做。
当时大家加班都比较严重，老板一句安慰鼓励大家的话都没有，反而整天绷着个脸，好像全世界都欠他的一样，还很不合时宜的说出这样的话，可想而知，当时大家心里那个愤怒简直到了爆点！
老板刚发完不到一分钟，小师弟就在群里回复要离职，紧接着五分钟内其他两个人也都在群里回复要离职。人事再怎么挽留都没用，当周就走了。
事后老板居然还在群里问大家：难道我说错了吗？！
所以说，人都是有感情的，对待员工要真情实意，钱给的实在，心给人捋得顺溜些，团队建设才能高效稳定，即便人家离职，那也能好聚好散。
天天给员工摆架子耍官威甩脸子，钱给的还不够漂亮，又在开放型工作中死扣考勤等细节的公司，尤其还是小公司的，留住靠谱儿人才就会很难。
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今夜有风
作为有20年人力资源管理的我，说说90后难带的观点：
90后是“喜欢享受自由，喜欢玩，但也是努力工作”的一代。90后职场人的特征如下：
01
找工作的时候，薪资待遇要高，发展前景要好，刚刚符合自己的兴趣爱好，符合自己要求的理想职业，加不加班不重要，社会地位也不重要，当然，希望能得到老板经常表扬，工作成绩能及时得到肯定，是90后工作的最大动力。采取赞赏式的管理方式比较容易赢得共鸣。
02
公共场所敢于张扬自我个性，敢于秀自己的优点乃至缺点，惯于表现自己。经常会以自嘲的方式来表达自己，但并不是真心在否定自己，旁人千万不要去附和，以致曲解。张扬的个性,自信又自私,敏感又脆弱,因为没有亲人在身旁,他们的内心会较为空虚,如果交友不当,很容易做出消极颓废的事情。
03
不喜欢的工作，可以直接走人，工资可以不要，但是离职的姿势肯定很帅。如果是喜欢的工作，就会拼命干，往死里干。相对于薪酬的高低,他们更在乎的是工作是否开心,工作环境是否舒服。他们不愿意做踏踏实实的老黄牛,更不愿意做勤勤恳恳的工作狂,他们愿意选择工作并玩着的生活方式。
04
物质条件的优越,家庭的过分娇宠,导致“90后”员工心理承受能力很差,在工作中极容易因为这样那样的事情而产生情绪,而不求上进，随意应付工作，缺少理想和信仰。
05
喜欢自由，喜欢宽松，开放，没有约束的工作，缺乏责任心,不能够以大局为重,总是考虑自己在先。不管工作任务多紧急,只要自己不高兴或者有事就请假不来,找各种理由逃避加班,而且经常迟到、早退,甚至说辞职马上辞职,有的还会在走前搞点破坏或者卷走企业资料。
06
喜欢通过言谈举止评价他人。看人以貌取人，是颜值控对象的典型代表。言谈以谈吐得体为本，什么学富五车、风流倜傥都是难以打动的！
企业应针对“90后”员工的特点建立更加人性化的企业文化
1、关怀“90后”的心理健康，引导“90后”员工建立正确的人生观、价值观和世界观,让他们能够热爱生活,热爱企业,热爱工作,能够勇敢的面对困难和挫折,懂得尊重别人和珍爱生命。
2、建立温暖和谐的工作氛围，他们不仅追求时尚和享乐, 也会更加重视友情,他们不仅看重企业的工作氛围和生活环境,更会看重人际关系,所以,企业除了在住宿、就餐、业余文化活动等方面不断完善,更要让他们感受到集体的温暖和同事的关爱。
3、采取赞赏式的管理方式，领导的管理方式,同事的处事态度,不仅能影响他们对工作的热情,而且会影响他们的自信心。所以,领导和同事应该采取赞赏的、友善的方式去激励、鼓舞这些棱角突出、个性张扬的“90后” 新员工,给他们创造一个轻松愉快的工作氛围。
4、重视职业素质的培养，企业为了长远发展,除了开展职业技能及管理理论等方面的培训之外,更应该关注员工的职业素质培育工作,增强员工的责任感、敬业精神和团队意识。从而使他们能够发挥出巨大的潜力,为企业创造价值。
“90后”员工成为企业的生力军已经是不可逆转的趋势,企业必须面对“90后”员工的特点,构建更加人性化的企业文化,以一种宽容的心态对待问题,趋利避害,采取有效措施来激发他们在工作中的主动性和创造性,给这个群体一个广阔的空间施展他们的才能,进而提升企业自身的竞争力量。
企管红哥
90后难带，是因为他们的观念已经有了很大观念，非常注重个人的发展。相较于70后，80后，集体感在观念里面比重占比小很多。
如果从深层次原因分析，90后成长的环境正式互联网发展结合非常紧密，他们获取的信息主要来源不再是传统电视媒体。而互联网的环境主流价值观是强调个性化、个人发展。他们认识的是马云、马化腾等互联网大咖，接触的是微信、淘宝。企业的概念在90后的眼里占的比例很轻。
当90后走上社会后，共享经济又掀起了大潮，滴滴、优步为代表的共享汽车，摩拜，小黄车为代表的共享单车，在90后脑海里印下了深刻的印象。他们观念中，在企业工资拿死工资是没有前途的，借助信息互联的发展，自己也能在互联网得到收入。
而在此期间，传统的企业如国企、传统专业的民企等管理并没有进行互联网公司的创新，90后想学习技能提升自己的能力，但这些企业往往注重的来的人马上就能用，能产生生产力，对职场发展规划还停留在上个世纪的水平。
所以，90后频繁换工作并不是对公司不忠诚，而是忠诚于提高自身的价值。如果公司满足不了，信息时代的效率使得他们不会静下心在公司慢慢待，而是去找另外的工作。或者，宅在家里，在互联网上提升自己的价值。
虽然提升的价值的可行性如何不得而知，但是他们被互联网公司宣扬的“不试怎么知道，不要呆在舒适区”的观念影响太深了。所有就有你说的现象了。
12138职场
你出卖知识或者体力为老板创造了200块钱的价值，老板施舍似的给了你100块钱，还在精神上践踏你，藐视你。诚然，社畜们本就没有奢望跟老板做等价交换的生意，而且没有剩余价值的推动，也就失去了市场发展的活力与动力，但是大多老板在大量攫取员工剩余价值，占据着巨大社会资源的同时，却连最起码人格上的正视都做不到。
原因是什么？在以前生产力低下，集体式生活，媒体信息消息闭塞的蒙昧时代，工作＝吃饭＝生存，人们没有工具、手段和能力，几乎没有人会为了所谓尊严和人格去与占据着庞大资源的资本家去作对，因为代价就是丢掉饭碗，脱离集体，从而失去生存的依托。
但是现在不同了，时代已经发生了翻天覆地的变化，生产力提高了不知多少倍，个体时代已经到来，人们再也不需要必须依托某个利益集团才能生存，或者因为开罪某个资本家而被饿死了。在有了生存依托后，此时人们需要的是什么？是平等对话的权利！
个体已经开始崛起，
双向选择，
是大势所趋，
是时代潮流。
奉劝各位资本家们，
90后真的不好骗了呀。
