呜叻啦哩

大部分人都喜欢和员工打成一片的领导的吧，因为这种性格一般都很随和，不会斤斤计较，对待人也会和和气气的，有些犯错的小事也不会在意，当然不能表面一套，背后一套，这样是谁都不喜欢的，小部分人喜欢与员工保持距离的领导，有可能，员工本身性格导致的。

皓月澄海

如果我是员工，我喜欢能和我们打成一片的领导。如果我是领导，我喜欢与员工保持适度距离的领导。这两句话乍看好像是矛盾的，其实不是。

从员工角度来看——与员工打成一片的是好领导

员工喜欢领导：平易近人，和善待人，最好是没有脾气，热心助人，好说话，体谅人，不批评人，能原谅员工的小毛病，甚至答应员工一些过分的要求。

员工不喜欢领导：不苟言笑，高高在上，拒人于千里之外，要求太严格，原则性太强，不好说话，好批评人，甚至脾气大，性子烈，不讲情面。

这些都可以理解。

我赞成领导，尤其是一些层级较低的领导和员工打成一片。因为这些领导是兵头将尾，整天和员工工作，有些包括生活在一起，和员工打成一片既是工作需要，也是现实环境的必须。

工作需要和员工打成一片。离员工近，与员工相互了解，甚而是十分熟悉，这是管理上的长处。长处是知道员工的需求，熟知每一个员工的特长和弱点。员工也知道领导的性格脾气，能力水平，知道领导的管理手段。相互熟悉，能够有针对性地实施管理，相互妥协和协调，形成默契，增强管理效果。

现实需要和员工打成一片。这些领导不脱产，既是指挥员也是战斗员，必须和员工打成一片。这些领导的号召力主要来自平时和员工结下的感情，而不是领导身份所带来的权威。命令往往行不通，个人人格魅力反而起到大作用。这些基层员工，往往不愿意认领导岗位，更愿意认在这个岗位上的人。这就是空降的中层干部，不如从员工中提拔的人更适合的原因。不和员工打成一片，把自己作为员工的一分子，往往会被孤立，工作没法推行。说白了，工作一起干，工作之余打打牌，喝喝酒的领导，更能得到基层员工的支持。

从领导的角度来看——与员工保持适度距离是公正履职的需要

领导不可和员工亲密无间，必须和员工保持适度距离，这是实施公正有效管理的需要。

这里说的是保持适度距离，而不是离员工太远，否则就是脱离群众，脱离实际，管理脱离现实，效果不会好。

领导，尤其是层级较高的领导，需要和员工保持一定的距离。领导就是领导，必须界定自己的身份，这不是摆官架子，耍官威，看不起员工，而是职责所在，管理需要。

一是确保地位超脱，便于协调指导。

整天混在一起，丝丝扭扭扯不清，当基层领导和员工有事需要协调时，哪知道你自己就是厉害关系人，怎么能以上级领导身份予以公正调节呢？保持适当距离，从不清不楚的关系中撇出来，中立而超脱，协调和指导就名正言顺。

二是保证关系纯洁，便于树立威信。

牵牵绊绊，团团伙伙，私私弊弊，腰挺不直，说话不硬气，哪来的威信呢？保持距离，关系清白，威信才能树立。

三是明确身份界限，便于指挥调度。

不分彼此，他不大你不小，得不到应有的尊重，说话没有份量， 怎么发号施令呢？你是领导，对方是下属，必须确认你的话不是哥儿弟兄扯闲篇，而是必须得到落实的指令。

四是予以清楚切割，便于责任划分。

混成一团，你中有我，我中有你，怎么能分清职责呢？保持适度距离，做适当切割，既不推卸责任，也不无故担责，也有利于督查问责。

五是保留私密地带，便于保守秘密。

整天搞在一起，工作笔记随意翻看，电脑无密码，办公室或宿舍随意进，三杯酒下肚口无遮拦，遇到打探或请托抹不开情面，怎么能做到保密呢？保持适度距离，划出私密地带，可以打成一片，但不可“裸奔”管理。

总结：员工喜欢平易近人，与大家打成一片的领导，这是对的，是可以理解的。领导，尤其是基层领导，不可高高在上，而要密切联系群众，和员工打成一片。但是，作为领导，尤其是高层领导，不可与员工牵扯不清，而要保持适度距离，明确身份界限，工作职责，合适行使职场制度赋予的权力，做好管理工作。

红枫诗笺

个人看法：我是比较喜欢和员工打成一片的领导，不喜欢那样故作神秘，高高在上，总是自以为是的领导！但是现实生活中，原来很好的两个同事，经常在一起玩，等那个当上领导了，有些关系就不行了，其实那都是一个通病，你在看看那个企业是不是管理不行，当了领导为什么不愿意给你聊了，着不很正常，他那里有很多不能让人知道的秘密了，比如贪污，比如给那些领导送礼了，他还经常给你们打的火热万一哪天喝多了把秘密说出去了，不坏了。有很少能大公无私的还能给下属打成一片，除非他很正直善良，做事情真的无愧于心。

猕猴献桃

我喜欢的领导:

是能率先垂范，身先士卒，率领和引导我们这个团队勇往向前，并在前进的道路上能赏罚分明，克已奉公的领导。

至于能不能和员工打成一片，那仅是一个领导者的方法问题。

因为:

"民主仅是一种手段，集中才是目的"。

"世界上百分之九十九的人都是平凡的人"。

"打仗时，从来不会给士兵发望远镜的"(侦察兵除外)。

如果一位领导把自已混同于一般老百姓，没有判断力，没有决策力，不能保护团体中大多数人的安全和利益，这样的领导，团队成员往往会得到一时的平等或没有压力的轻松感，但从长远来看，在竞争中，团队会有灭顶之灾的。

李勇8194

不管是打成一片还是保持距离，职场中职级是泾渭分明的。领导最看重的是这个下属是否能帮助到自己，是否能保质保量甚至超额完成工作任务，是否有培养和发展的前途。一个成熟的领导，会是一个公私分明的领导。打成一片也可能在非工作时间交往中观察和考核下属，保持距离也可能在非工作时间仍然对下属谆谆教诲。

沐霖养晦

这是典型的新职场未来面临的问题，什么样的领导能驾驭新型团队，需要在什么时代背景下，当前疫情情况肯定会对所有行业进行重塑；

管理团队就看领导本身的魅力，首先三观要正，素质良好，不一定懂业务，但会带团队，在战略与公司一直即可；

未来新型团队需要的是工作期间跟员工有距离感，在非工作期间跟员工打成一片，有尊重，有亲和力，当然，当领导情商一定要高；

当初我遇到一个领导，情商堪忧，所有员工都不喜欢，最主要的遇事推诿，电子邮件及其他通讯一概不回，一件事要找好几次，重复性工作太多，大家都很疲惫，但这位领导能抱住大腿，能跟着公司的要求执行工作部署，在太平年间能活下去，但在公司转型时期被拿下；相信目前还有很多这样的领导，想保住职位自己还不担事；

希望未来的领导都能有一颗责任之心！

浪了个档

“好领导”不一定是“好人”。领导好不好，员工喜欢怎样的领导，并不简单取决于距离远近，而是取决于工作的和谐性、工作开展的秩序性和基于团队的个人职业获利性。要知道你来职场不是玩的，而是来工作的，以工作为基础的“利好”才是真的利好，能够在工作上给你“利好”的领导才是真的受人喜欢的领导。

如果非要以“距离”来定义领导与员工的关系，基于工作开展的角度，它有三个维度：文化、制度与工作执行。这些维度关系到工作的舒适度、工作的顺畅性和工作的获得感。

1.距离标准一：文化标准

所谓文化标准，是指基于领导与员工之间日常工作相处的环境与氛围，是大家日常相互合作或者工作衔接的行为习惯与规范性。文化标准决定着一个员工在公司的基本感觉，是舒服还是窘迫。

A.和谐关系

一个好的工作群体，需要良好而和谐的工作关系。何为和谐？是和而不同，是保持基本的礼仪、礼貌，是从自身实际工作定位出发，实事求是地干事。

和谐的关系，令人感到舒适，能够放开手脚做自己想做的事情，在尺度范围内游刃有余，不用担心不利因素的影响。

B.相互尊重

相互尊重是和谐的基础，也是一个有序工作环境的基础。一方面，要尊重他人的劳动、身份与职责，另一方面要尊重他人的观点与人格。

我敬人一尺，人敬我一丈。相互尊重才能够创造有利于自己的工作环境，才能够舒心愉悦地工作。

2.距离标准二：制度标准

文化是直接塑造工作氛围的，对环境与行为的规范性形成直接影响。而制度则保证工作的环境秩序与员工正常的工作秩序。要想彼此之间有一个合理的距离，还要有制度的标准才行。

A.制度要求按章办事

如何才于己于人最有利？如何才让大家都觉得公平公正？如何才能够保证真正的和谐与尊重？还是要靠制度。

制度约束部分人员的不良行为，制度保障大家正常的工作行为。这是对良性关系的保障，也是对错误关系的约束。比如，一个领导表面上和一些员工打成一片，但是带头迟到、旷工，你喜欢这样的领导？

B.制度要求不徇私情

人与人之间是有差异的，一个观点或者一项工作，很难让大家都满意。尤其在实际工作中，极容易出现摩擦和争议，因为其中掺杂了利益的因素，领导与员工的相处一样如此。

大部分领导不敢保证自己的下属都喜欢自己，只求大家能够各尽其责。当然，也有一些领导重心不再工作上，“剑走偏锋”，拉帮结派或者营私舞弊。这些领导通过一些不正当的手段赢得一部分下属的欢心，表面上一团和气，实际上没有原则，且假公济私。

3.工作标准

这个地方的工作标准也可以称为团队标准。领导好不好，是否应该喜欢这个领导，要看起对于团队的态度与工作力度。有利于团队、有利于个人成长、致力于帮助大家有效开展工作的领导是好的，闲散无聊，没有责任心，对工作不闻不问的领导，就一般情况。

A.有利于工作

好的领导必须在两个方面做对工作有利的事情：

一方面是整体工作的顺畅性，确定合理的工作目标，做好合理的工作安排，并保证大家相互有序配合，尽量不产生矛盾与摩擦；

另一方面，对团队中个别员工的工作进行帮助，设法提升其工作效率，在满足团队整体需求的同时，有利于特定员工个人的成长。

B.有利于团队

领导面对的不是单一的员工，而是一个多人组成的团队。凡事要站在整体的角度考虑问题，争取多数人的理解与配合，争取让大家逐步强大与优秀。

小结：文化、制度规则性、以工作为基础的职业与利益标准是决定一个领导与员工距离的关键。做得好，距离近；做的不好，拉进不了距离。

按照以上三个基本的距离标准，我们看一下，与员工打成一片的领导是不是真的让大家喜欢。

1.“与员工打成一片”的评判：文化角度

不得不说，一个领导如果能够放下架子，主动走进员工，并融合于自己的团队中，是一件很好的事情。这是一种姿态，更是一种有利的工作方式。

A.有利于和谐

一个和谐的局面，无疑是一个融洽的局面。要想局面融洽，大家保持沟通交流的畅通性和彼此之间的亲近感是很有必要的。而能够与员工打成一片的领导就做到了这一点。

B.强化尊重

尊重是一种修养，尽管与大家打成一片并不直接体现一个人的尊重，但是却有利于相互尊重的习惯形成。因为彼此有好感，且能够掌握更多的员工信息，就更容易形成尊重的局面。

2.“与员工打成一片”的评判：制度角度

与员工打成一片形式上是好的。但是是否以制度规则为底线？是否以公平公正为基本的前提？这些问题具有不确定性。即便达成一片，但是以破坏制度为基础，也是破坏了大家的工作环境，也是破坏了大家工作公平的基础。一定会出现问题。

单纯的“打成一片”会带来执行的不确定性，在工作中过度掺杂个人情感

打成一片必须以制度规则为基础保障。否则极容易陷入两个误区：

其一，个人感情用事。在一些问题上，领导包庇员工，实际是害了员工；在一些问题上，员工会希望私了，正常工作变成偷鸡摸狗的龌龊勾当。

其二，当真正出现责任追究或者矛盾时，有人会推卸责任。平时走的过近，大家在意识中模糊了隶属关系，甚至无视上下级的权责。到底谁该负责？到底怎么解决？这个时候“和谐”的环境极容易受到破坏，而领导的权威性荡然无存。

3.“与员工打成一片”的评判：工作角度

不管大家在职场上的关系如何，工作才是主线。一切都要围绕工作的推进和个人在工作中的成长与收获为基础着眼点。彼此之间可能关系不错，也很有好感。但这纯粹是表面的情感导向，与实际工作及其工作利益并不具有直接关系。

A.打成一片，能否以工作为主线？

领导与员工打成一片，仅仅限于工作关系上，而很难在工作开展上进行。一方面，各自的职责与分工不同，最多进行有序的协调或者协同；另一方面，工作本身要求合理有序展开，而不是“打成一片”。

B.打成一片，能否有助于员工的成长

要知道，员工来到公司的真正目的是职业发展与收入获取。打成一片与这两点有关吗？

员工的职业发展要的是能力的提升、思维的精进与心理调节能力的提高，打成一片能带来什么？

员工利益的获取来自于绩效的提升，而绩效的提升则来自于其工作的质量与效率，打成一片可以解决吗？

小结：

不能否定“领导与员工打成一片”的正面作用与积极意义。但是这并不是一个员工与领导距离拉近或者喜欢这个领导的充分理由，因为还有制度标准与工作标准的影响。

与之相反，一个领导刻意与员工保持距离就好吗？也不一定。

1.“领导与员工保持距离”评判：文化角度

与“打成一片”的正面意义明显不同，可以保持距离的领导，在与员工之间的关系和谐度上充满更多的不确定性。

A.能够和谐相处？

能否和谐相处？这个问题取决于两方面。

一方面，是领导与员工的沟通技能。保持一定距离没关系，但是该沟通的要沟通，该表达的要表达。保持距离不是孤立隔绝，更不是排斥异己。

另一方面，取决于领导的工作魅力。也就是说，领导人品、能力、诚信、态度等各方面在员工中的印象。如果这些方面是正面的，即便故意保持一定的距离，也不影响大家对他的好感；如果这些方面是负面的，那就是雪上加霜了。

B.能否相互尊重？

拉开距离的领导与员工，容易形成相对严肃的工作局面。如果这是领导希望的，那也没关系。但是要想得到员工的好感，领导要有基本的修养，那就是尊重人。

2“领导与员工保持距离”评判：制度角度

本来已经与员工保持一定距离的领导，是不容易得到员工好感的。要想得到员工的好感，要在自己个人的行为规范和工作态度上进行努力，要有基础的制度与规则自觉。这取决于两方面：

A.领导的自律性

保持距离感的领导，其日常行为、思想并不能被员工及时了解。尤其在日常的工作中，在有限的根员工工作对接的过程中和员工能够了解领导的情境下，领导能否以制度或规则为基础，有很好的自律行为，就很关键了。

B.员工自觉性

在拉开距离的情况下，员工一定程度上感觉到“领导不在身边”。很多事情要自己做主，很多工作要自己主动去做。这种情况下，员工的自觉性就变得很重要。

3.“领导与员工保持距离”评判：工作角度

领导与员工保持距离，到底在员工心目中产生怎样的印象，最终还是要落实的工作上。对员工工作有利，对员工成长有利，是好的，容易引起员工好感；对员工工作不利，对员工成长不利，容易引起反感。

A.对工作开展有利吗？

如果领导责任心不够或者能力不足，纯粹保持“距离感”就毫无意义。这样的距离感，极容易导致团队工作出现“散漫”的状态。关键时候，员工工作没人管，员工求助没人帮，甚至将一些责任都推到员工身上。这样就不会去的员工的好感。

相反，尽管保持一定的距离，但责任心和能力足够，也可以。员工只要有问题就随时帮助解决，员工只要有困难，也会积极帮助克服。这样的领导会赢得员工好感。

B.保持距离对团队打造有利吗？

这里有两方面的理解。一方面，是梳理并理顺团队成员间的工作秩序，尽管保持距离感，但是能够搭建良好有序的工作秩序，大家工作顺畅，也很不错；另一方面，是团队具体成员的个人职业发展与职业成就，只有员工发展了、成长了、满足了，才能够有更好地表现，才能够有更强大的团队。

小结：可以保持距离感的领导在员工口碑与好感方面拼的是能力、是人品、是个人魅力。如果没有足够的能力、人品不怎么样，距离感就成为孤立感；如果领导对这种距离能够“hold”住，员工一样对他有好感。

真正的职场上，员工对怎样的领导有好感？

1.员工喜欢的领导：塑造良好的办公氛围

一个好的领导，一个受员工喜欢的领导。能够通过自身的个人魅力与品质，通过自己的沟通协调能力，塑造一个大家感觉舒心、舒适的氛围。

工作中或者工作场所，大家比较团结，彼此信任感较强，无论是个人还是个人的工作都能够得到相互尊重。

2.员工喜欢的领导：提供良好的工作环境

一个好的领导，不仅善于塑造好的办公氛围，更善于打造良好的工作环境。

他们会通过自己职权的发挥，通过积极合理的工作梳理与协调，通过制度规则的贯彻，打造一个顺畅有序的工作环境。所有人工作有条不紊，所有矛盾与争议都会得到高效合理的解决。

一个好领导，可能与大家有不错的个人关系，也可能与大家保持一定的距离，但是一定公私分明，有明确的为人处世的底线和原则。不偏袒、不徇私、不打击报复。

3.员工喜欢的领导：有利于团队成长

一个好的领导是时刻把自己的员工放在心中的，关心他们的工作，关心他人的进步与成长，也关心他们的职业利益。

好的领导会积极协调员工矛盾，主动承担责任；好的领导会主动帮助员工进步，设法提升员工能力；好的领导会通过有力的管理手段，让员工的利益得到最大程度的保障或者提升。

总结：一个“与员工打成一片”的领导与一个“与员工保持距离”的领导，都只是一个领导的侧面画像，不能没看到“庐山真面目”就匆匆表达喜欢与否的观点。如果以此为依据进行选择，很可能让自己失望。

真正让员工喜欢的领导或许是“与员工打成一片的领导”，或许是“与员工保持距离的领导”，或许两者都不是。但是能够塑造舒心的工作氛围，打造良好的工作体验，以最大的诚意帮助员工成长并使其职业利益最大化的领导，一定受到员工的喜欢。

指尖视野

在厂矿级干部中，有种种风格。这些人大多从基层干起，对基层工作，工人都比较了解。

有的喜欢架子大，拒人千里之外的样子，心里门清，遇到工人做得不好的一般不会与工人当面讲，而是回去找主管，科室去批评。熟习人与人交道知识。

另一种，则风格不同，喜欢与工人打交道，沒有架子，你讲什么他也耐心听，风格很受人欢迎。

但在抓工作却是雷励风行，亳不留情，该批则批，该处理也处理。这种人往往上升通道大，提升机会大。这两种风格反映两种风格，很难说好与不好。

昆仑4759

关于这个问题，我看出了两个问题，得看什么样的员工和什么样的领导，性格上的差距吧

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余则成

作为领导，要把握好跟员工之间的距离，最好是不要走的太近，也不要离得太远。走的太近，跟下面的员工打成一片，是容易团结同志，但是遇到一些原则性较强的事情时，很多员工自认为跟领导关系好，会不当回事；离得太远，就容易导致一个集体没有凝聚力，大家各自为战，也不利于集体的发展。因此，领导的能力就在这里体现出来，个人认为，一个好的领导应该工作上严格要求，一是一，二是二，来不得半点马虎，生活中就应该多关心员工，把员工的事当成自己的事来办，这样既能凝聚民心，又能保证整个单位的持续健康发展。

關鍵字: 喜欢 跳槽那些事儿 打成一片